孔菲菲

（河南省白龜山水庫管理局，河南 平頂山 467099）

以加強(qiáng)成本控制為抓手，努力提升經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)出于對保持競爭優(yōu)勢的考慮，所無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。道理再簡單不過，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，如不努力保持競爭優(yōu)勢，如不努力保持經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，那么很快就會被對手超越，很快就會被潮流淘汰，很快就會喪失生存和發(fā)展下去的根基。所以，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須要加強(qiáng)成本控制工作。

1 全員樹立成本控制意識

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本是企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動過程中，為達(dá)到一定的經(jīng)營目的而必須付出或應(yīng)該付出的價值犧牲，沒有成本付出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也就無從做起，也就更談不上經(jīng)濟(jì)效益的獲取和提升。但是，這并不是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本付出越多越好，并不是說成本付出越多，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益就也大。以最小的成本付出，贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這才是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)追求的目標(biāo)，才是成本管理的最高境界。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須要樹立全員的成功控制意識，企業(yè)各層管理人員和全體工作人員，尤其是企業(yè)高管，除了要具備應(yīng)有的經(jīng)營意識、服務(wù)意識、品牌意識、競爭意識等以外，還必須要把成本控制意識作為日常管理工作的重心對待，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成控制成本的良好習(xí)慣，培育控制成本的良好作風(fēng)，營造控制成本的良好氛圍，為后續(xù)成本控制策略、措施的貫徹執(zhí)行，打好思想基礎(chǔ)。

2 全力做好成本核算工作

做好成本核算是做好成本控制工作的重要內(nèi)容之一。成本核算，是指“將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本”。從成本核算的定義可以看出，一個企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確與否，在很大程度上，都能對這個企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，產(chǎn)生或直接或間接的重要影響，情況嚴(yán)重的，還會對這個企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而也就影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得及其獲得能力的提升。一方面，企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程，也是對經(jīng)濟(jì)活動過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行反映的過程，也是向管理層反饋成本與經(jīng)濟(jì)效益比例關(guān)系信息的過程，另一方面，企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程，也是對生產(chǎn)資料的原始記錄、計量、檢驗和清點(diǎn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程；也是對生產(chǎn)原料、燃料、動力、工時等管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程，并且，企業(yè)通過成本核算，還可以掌握成本預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，找出成本支付超出預(yù)算的原因，并及時拿出應(yīng)對辦法，所以說，一個企業(yè)要保證經(jīng)濟(jì)效益獲得能力的不被弱化，并有機(jī)會為提高經(jīng)濟(jì)效益獲得能力創(chuàng)造有利條件，自然就需要全力做好成本核算工作。

3 全心關(guān)注事中成本控制

事中控制屬于成本控制的具體執(zhí)行階段，指的是，在成本形成過程之中，比如從生產(chǎn)資料的采購、到生產(chǎn)資源的消耗、到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)等環(huán)節(jié)，企業(yè)對實(shí)際發(fā)生的各項成本支出所實(shí)施的限制、指導(dǎo)、監(jiān)督，企業(yè)據(jù)此來保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于成本的事中控制，企業(yè)需要重點(diǎn)做好的工作如下：

一是在采購原材料方面的成本控制，重點(diǎn)在于采購方式、采購時機(jī)、采購數(shù)量、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈采購五個環(huán)節(jié)。

首先，在采購方式環(huán)節(jié)，如果企業(yè)需要進(jìn)行大批量采購，那么企業(yè)應(yīng)該利用供應(yīng)商之間的競爭來為自己爭取價格優(yōu)勢，如果企業(yè)采購量不大、且零碎，那么企業(yè)宜選擇電子訂貨方式，這樣做可以減少中間環(huán)節(jié)、物流成本和時間成本。

其次，在采購時機(jī)環(huán)節(jié)，由于原材料的價格會因市場環(huán)境和季節(jié)的變化而發(fā)生變化，所以，這就要求采購部門要提前做好對原材料價格變動的分析、預(yù)測工作，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)購入適量的原材料，這會為企業(yè)節(jié)省大量的采購成本。

第三，在采購數(shù)量環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之處在于如何將采購數(shù)量“拿捏”準(zhǔn)，比如，如果采購的數(shù)量過多，那么雖然會壓低供應(yīng)商的價格，但是也常常會造成經(jīng)營資金的被擠占和倉儲成本的被抬高，反過來也一樣，如果采購的數(shù)量太少，那么雖然供應(yīng)商在價格上不會做出較大的讓步，但是卻可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動釋放出更多的運(yùn)營資金和倉儲空間，所以說，要掌握好采購數(shù)量環(huán)節(jié)的成本控制，掌握好采購數(shù)量上的“度”很重要。

第四，在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，不僅可以為企業(yè)爭取到更大幅度的價格優(yōu)勢，而且在市場供應(yīng)緊張的情況下，還可以從供應(yīng)商那里優(yōu)先拿貨，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)資料的充足，防止了因生產(chǎn)資料供應(yīng)斷貨而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抬高企業(yè)的經(jīng)營成本。

第五，在供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)，所謂“供應(yīng)鏈采購”,其實(shí)就是指的在供應(yīng)鏈上的內(nèi)部企業(yè)之間所形成的采購關(guān)系，在這種關(guān)系下，企業(yè)與供應(yīng)商之間結(jié)成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴，有了這種伙伴基礎(chǔ)，企業(yè)在采購生產(chǎn)資料時，只需把產(chǎn)品需求信息及庫存信息向供應(yīng)商及時傳遞，供應(yīng)商就會根據(jù)下游企業(yè)發(fā)來的信息，及時安排調(diào)整自己產(chǎn)品的生產(chǎn)，并以最優(yōu)方式向下游企業(yè)供貨。相較于其他采購方式，供應(yīng)鏈采購方式不僅方便快捷，而且成本付出最小，因而在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中得以大行其道。

二是在生產(chǎn)方面的成本控制，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有三個，分別是：材料以及能源和設(shè)備環(huán)節(jié)、人工成本環(huán)節(jié)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用環(huán)節(jié)。

首先，在材料以及能源和設(shè)備環(huán)節(jié)，一方面，在正式生產(chǎn)之前，企業(yè)要對產(chǎn)品的各個生產(chǎn)方案和設(shè)計方案進(jìn)行比對分析，讓工程技術(shù)人員和工藝設(shè)計人員都參與到方案的討論工作中來，一起找出同等質(zhì)量下的最小成本方案，另一方面，企業(yè)要不斷開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不斷引進(jìn)新型工藝和材料，這樣做可以爭取國家稅收政策上的最大優(yōu)惠支持，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；并且，企業(yè)還要做好廢料回收工作，提高資源利用效率，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除此之外，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，也不失為減少成本付出的有效手段。

其次，在人工成本環(huán)節(jié)，人工成本也被叫做“勞動成本”，是指“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用”，人工成本的內(nèi)容如勞動報酬、社保費(fèi)用、福利待遇、勞動保護(hù)、住房補(bǔ)貼以及工人接受專業(yè)教育、技能培訓(xùn)的費(fèi)用和其他人工成本付出。從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，企業(yè)在人工成本方面的投入要以產(chǎn)出比作為主要參照依據(jù)，在此前提下，通過對工資、福利、保險等各項費(fèi)用的合理配置來完善人工成本管理體系。比如，只有在人均人工成本增長幅度小于人均收入增長幅度的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會得到提升。

第三，在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用環(huán)節(jié)，制造費(fèi)用是間接費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)服務(wù)時發(fā)生的費(fèi)用，制造費(fèi)用如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的水電費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)、資產(chǎn)攤銷費(fèi)、人員薪酬費(fèi)、勞保費(fèi)、停工損失費(fèi)用以及環(huán)境保護(hù)費(fèi)等等，管理費(fèi)用是對企業(yè)各項管理費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)的總稱，管理費(fèi)用如管理人員工資、辦公費(fèi)、倉庫費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修和占用費(fèi)、利息支出和繳納的稅費(fèi)等等，從制造費(fèi)用和管理費(fèi)用所包含的內(nèi)容就可以看出，管理好這兩項費(fèi)用對做好成本控制工作的重要性。在對制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的管控中，一方面，企業(yè)要制定科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)控各項費(fèi)用的支出額度，另一方面，企業(yè)還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督審查機(jī)制，對費(fèi)用使用情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、審查，防止費(fèi)用的濫用、亂用，此外，企業(yè)也需要建立費(fèi)用節(jié)約激勵機(jī)制，對于在保證產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率不受影響情況下能夠合理節(jié)約費(fèi)用的單位和個人，要予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神褒揚(yáng)，要將其樹立為學(xué)習(xí)的榜樣。

4 全面做好事后控制總結(jié)

成本事后控制是在一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，企業(yè)對成本控制情況所做出的分析與總結(jié)，此舉的意義在于，通過事后對控制結(jié)果的分析與總結(jié)，找出不足，汲取教訓(xùn)，為下一個生產(chǎn)周期的成本控制提供可茲借鑒的經(jīng)驗。