程樹生
(博愛縣人民醫(yī)院藥劑科,河南 焦作 454450)
藥房作為醫(yī)院對外服務(wù)的窗口,主要承擔(dān)著全院患者藥物的調(diào)配任務(wù)、備用藥品檢查、病區(qū)的用藥咨詢、發(fā)藥等工作,且調(diào)配藥師需根據(jù)處方單進(jìn)行復(fù)核、調(diào)配,工作任務(wù)重且壓力大,在調(diào)配藥品過程中易出現(xiàn)調(diào)劑差錯(cuò),影響患者用藥安全性[1]。為提升患者的用藥安全性,藥房信息化逐漸被認(rèn)可,藥房全流程信息化管理主要是將醫(yī)院藥房流程通過信息化管理進(jìn)行優(yōu)化,減少藥師工作量,提高藥房工作效率,使藥房工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理[2-3]。本文進(jìn)一步探討醫(yī)院藥房全流程信息化建設(shè)對藥房工作效率及調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生情況的影響,現(xiàn)報(bào)道如下。
選擇2019年1月至2019年12月本院的1300例處方,將2019年1月至2019年6月采用常規(guī)藥房流程管理中650例處方資料納入對照組,將2019年7月至2019年12月采用藥房全流程信息化管理中650例處方資料納入觀察組。觀察組處方類型:腦血管疾病類280例,心血管疾病類220例,胃腸道疾病類150例。對照組處方類型:腦血管疾病類270例,心血管疾病類215例,胃腸道疾病類165例。兩組一般資料對比,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。本研究經(jīng)醫(yī)學(xué)倫理委員會批準(zhǔn)后開展。
1.2.1 對照組
給予常規(guī)藥房流程管理:由藥房人員進(jìn)行收醫(yī)囑藥方、調(diào)劑藥品、制劑、發(fā)藥等工作;藥房人員手動(dòng)整理藥品數(shù)量,記載藥品批號,記錄藥品入庫、出庫數(shù)量;藥房人員自行審查醫(yī)囑處方。
1.2.2 觀察組
給予醫(yī)院藥房全流程信息化管理:(1)藥品調(diào)撥及領(lǐng)用:①在醫(yī)院信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下,建立庫存管理子系統(tǒng),將西醫(yī)庫、中藥庫、制劑庫等分別設(shè)立不同藥品管理組統(tǒng)一管理。②每個(gè)病區(qū)醫(yī)生可將醫(yī)囑信息通過醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)送至藥房,藥房系統(tǒng)接收信息后,藥師在審核醫(yī)囑處方后確認(rèn)無誤可打印醫(yī)囑單,擺藥機(jī)在接收到醫(yī)囑處方單后開始自動(dòng)擺藥,并將患者的藥量裝入符合藥用標(biāo)準(zhǔn)并印有患者信息的包裝袋內(nèi)。(2)藥品調(diào)劑:①倉庫管理信息系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)病區(qū)醫(yī)囑執(zhí)行藥物時(shí)間的不同,將短期醫(yī)囑處方的藥品調(diào)配進(jìn)行拆分與重構(gòu),將長期醫(yī)囑處方的藥品調(diào)配和配送進(jìn)行錯(cuò)峰分配,并對于藥品種類在15種以下的醫(yī)囑處方進(jìn)行組車作業(yè)。②采用電子標(biāo)簽系統(tǒng)進(jìn)行檢藥,電子標(biāo)簽可顯示已檢、未檢藥品的位置及數(shù)量,并進(jìn)行流水線式藥品調(diào)配,減少調(diào)配時(shí)間,降低調(diào)配差錯(cuò)發(fā)生率。③采用藥品電腦符合系統(tǒng)掃描藥品包裝盒二維碼,將掃描藥品以可視化圖片方式進(jìn)行復(fù)核藥品,且需2人或2人以上進(jìn)行核對調(diào)劑,且該系統(tǒng)還可全程跟蹤調(diào)配差錯(cuò),并生成調(diào)劑差錯(cuò)匯總表。④醫(yī)護(hù)人員可掃描自己的工牌二維碼,可查詢醫(yī)囑單藥品從調(diào)配到最后患者用藥的全過程,并能夠?qū)崟r(shí)查詢醫(yī)囑單藥品的配送情況,同時(shí)還能夠記錄藥師的調(diào)配、審核、發(fā)藥的工作量。(3)藥品數(shù)量和批號管理:藥品出庫后,可全程跟蹤藥品信息,并在藥品到藥房后,根據(jù)藥品的不同儲存條件及不同批號分別儲存在庫存系統(tǒng)及陰涼庫中,實(shí)現(xiàn)線上線下的藥品對應(yīng),在藥品入庫后,系統(tǒng)庫存數(shù)量自動(dòng)增加,藥師取藥后,庫存系統(tǒng)及陰涼庫中會自動(dòng)扣除。(4)醫(yī)囑審核:每個(gè)病區(qū)的患者用藥處方單需先經(jīng)過合理用藥檢測系統(tǒng)審核,該系統(tǒng)會自動(dòng)篩選出可能存在的不合理用藥情況,包括患者的用藥量不合理、用藥次數(shù)不合理、用藥療程不合理等,再由藥師對篩選出的問題進(jìn)行審核排查,在確認(rèn)無誤后方可給患者用藥,同時(shí)該系統(tǒng)還可在線審核靜脈用藥的合理性。
(1)比較兩組管理過程中藥房工作效率,主要包括藥品驗(yàn)收時(shí)間、票據(jù)入庫時(shí)間、單品庫存時(shí)間。(2)比較兩組管理過程中排藥及處方審核時(shí)間。(3)統(tǒng)計(jì)兩組管理過程中藥房調(diào)劑差錯(cuò)(藥品數(shù)量差錯(cuò)、藥品混淆、其他)發(fā)生情況。
觀察組藥品驗(yàn)收時(shí)間、票據(jù)入庫時(shí)間、單品庫存時(shí)間均較對照組短,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 兩組藥房工作效率對比
觀察組排藥及處方審核時(shí)間均較對照組短,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
表2 兩組排藥及處方審核時(shí)間對比
觀察組藥方調(diào)劑總差錯(cuò)率較對照組低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表3。
表3 兩組藥方調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生情況對比[n(%)]
傳統(tǒng)的藥房管理工作中,由于繁重的工作占據(jù)藥師大量時(shí)間,藥師在工作過程中無法對每位患者的醫(yī)囑處方單進(jìn)行審核,易影響患者用藥安全性,且藥師工作強(qiáng)度大,易使藥師產(chǎn)生疲憊感,降低藥房工作效率[4-5]。
本文結(jié)果顯示,觀察組藥品驗(yàn)收時(shí)間、票據(jù)入庫時(shí)間、單品庫存時(shí)間、排藥及處方審核時(shí)間均較對照組短,藥方調(diào)劑總差錯(cuò)率較對照組低,表明醫(yī)院藥房全流程信息化建設(shè)可提高藥房工作效率,縮短排藥及處方審核時(shí)間,降低調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生率。分析原因在于,醫(yī)院藥房全流程信息化建設(shè)通過建立庫存管理系統(tǒng),可使藥師實(shí)時(shí)查詢藥品庫存,減輕藥房盤點(diǎn)工作強(qiáng)度,同時(shí)還可查詢藥品有效期,避免藥品過期失效,從而保證藥品安全性[6]。在傳統(tǒng)藥房管理中,1個(gè)發(fā)藥窗口需配備1名調(diào)配藥師及1名發(fā)藥藥師,調(diào)配藥師需根據(jù)處方信息整合藥物,隨后由發(fā)藥師發(fā)藥,但由于需調(diào)配藥物過多,調(diào)配藥師工作量大,易增加調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生率,而全流程信息化建設(shè)通過設(shè)置自動(dòng)擺藥機(jī)可將醫(yī)囑處方發(fā)送至藥房,藥師審核后打印醫(yī)囑單,擺藥機(jī)接收到藥方信息后可自動(dòng)進(jìn)行擺藥,進(jìn)而減少了調(diào)配藥師的工作量,且1名調(diào)配藥師可對應(yīng)2個(gè)發(fā)藥窗口,減少人員配備,縮短排藥時(shí)間,避免手工擺藥可能發(fā)生的二次污染,保證口服藥物的衛(wèi)生性;擺藥后將同一患者的藥物放入包裝袋內(nèi),可避免發(fā)藥過程中因空氣污染、吸潮等因素出現(xiàn)的藥物變質(zhì),且包裝袋上印有患者信息,方便發(fā)藥藥師進(jìn)行核對,避免發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象[7-8]。此外,全流程信息化建設(shè)通過倉庫管理系統(tǒng)對長期醫(yī)囑藥品及臨時(shí)醫(yī)囑藥品分開管理,進(jìn)行組車作業(yè),可有效節(jié)約人力資源,提高藥師工作效率,縮短調(diào)配時(shí)間,同時(shí)還可通過掃描藥品包裝二維碼進(jìn)行藥品復(fù)核,并可全程跟蹤調(diào)配過程,若存在調(diào)配差錯(cuò),可生成調(diào)劑差錯(cuò)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,降低調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生率[9-10]。全流程信息化建設(shè)醫(yī)囑審核可通過查閱藥事管理法律法規(guī)、臨床治療指南、藥品說明書,自動(dòng)篩選出不合理用藥情況,并由審核藥師根據(jù)患者的臨床情況及檢查結(jié)果等信息對問題進(jìn)行逐一排查,從而保證患者用藥安全[11-12]。
綜上所述,醫(yī)院藥房全流程信息化建設(shè)可提高藥房工作效率,縮短排藥及處方審核時(shí)間,降低調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生率,值得推廣。