摘 要：目前，我國企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，常常以經(jīng)濟(jì)為中心，通過應(yīng)用一些經(jīng)濟(jì)手段來對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。相關(guān)的企業(yè)管理者開展一系列的管理活動，最終目的是促進(jìn)利潤的獲取，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)利潤，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行管控。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵因素。基于此，本篇文章對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實踐

引言

就目前而言，能以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段去應(yīng)對各方競爭，以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式去維持長久生存，幾乎成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理特征，摸清自身的經(jīng)濟(jì)管理困境，從創(chuàng)新理念出發(fā)，在創(chuàng)新舉措落腳，大刀闊斧地進(jìn)行改革和探索。

1新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

第一，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)展拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，同樣企業(yè)之間的競爭也更加激烈。為了適應(yīng)全新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要從技術(shù)、思想、組織、文化等方面開展。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標(biāo)在于謀取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益。所以企業(yè)必須通過各種手段降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。第三，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以粗放型為主，不僅造成了資源的浪費而且阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如此便會降低企業(yè)的市場競爭力，使其無法更好的應(yīng)對全球化的發(fā)展步伐。另外，企業(yè)員工集體觀念弱、缺乏健全的管理制度、員工流動性大等等都會阻礙企業(yè)的發(fā)展?；诖?，企業(yè)只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)粗放型企業(yè)向集約化企業(yè)的發(fā)展。第四，基于市場經(jīng)濟(jì)的千變?nèi)f化，存在著諸多的不確定性，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。如若想要在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中脫穎而出，必須結(jié)合當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新，以從根本上提升企業(yè)的信息技術(shù)水平，構(gòu)建一個全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員沒有認(rèn)識到自己缺乏創(chuàng)新觀念，每個企業(yè)誕生前期都與創(chuàng)新分不開關(guān)系，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理穩(wěn)定后便會追求平穩(wěn)，此時企業(yè)創(chuàng)新將越來越少，經(jīng)濟(jì)管理人員的思維也將逐漸固化。若企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境變化，則很容易出現(xiàn)較大經(jīng)營管理風(fēng)險，甚至有些企業(yè)會走向破產(chǎn)滅亡。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念必須隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的變化而變化，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念一成不變，則經(jīng)濟(jì)管理人員便是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的直接表現(xiàn)是職責(zé)分配不清晰，有些企業(yè)為了提高企業(yè)人才招聘培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)管理各個方面的能力，將其分成人力資源管理和經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理兩個部門，這樣雙方的職責(zé)分配與部門職責(zé)相統(tǒng)一。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與人力資源管理和經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門都有密不可分的關(guān)系，二者必須相互溝通相互配合才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致部門之間相互推卸責(zé)任，最終企業(yè)員工工作積極性大幅度下降。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏主要體現(xiàn)在沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門和人員上，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由人力資源管理部門或者財務(wù)管理部門代為負(fù)責(zé)，同樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也由人力資源管理人員和財務(wù)會計負(fù)責(zé)，這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高的主要原因。企業(yè)沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也完全可以自主培養(yǎng)，將人力資源管理人員和財務(wù)會計培養(yǎng)成具備經(jīng)濟(jì)管理能力的專業(yè)人才，但是目前大部分企業(yè)都不具備培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的體系和能力。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探討

3.1創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

在新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要立足利益這一出發(fā)點和落腳點，通過對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的全面掌握，把握一切有利時機(jī)，全面提升企業(yè)的競爭力，以讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場。為此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略視角創(chuàng)新競爭方式，提升企業(yè)的競爭力，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)創(chuàng)新涉及多個方面，理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新是重要組成部分，并且理念創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創(chuàng)新，才會指導(dǎo)企業(yè)做出正確的創(chuàng)新性實踐。因此，在今后的管理中，企業(yè)要注重員工理念的創(chuàng)新，要督促員工具備創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷地進(jìn)行理念層面的創(chuàng)新，用以支撐實踐創(chuàng)新。企業(yè)的管理者也要充分發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，將自己的創(chuàng)新理念傳輸給員工，積極帶動每一位員工認(rèn)真工作，健全創(chuàng)新發(fā)展模式，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3健全績效管理體系

企業(yè)應(yīng)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前市場環(huán)境相配套的績效管理體系，以投入產(chǎn)出為核心原則，以價值創(chuàng)造為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，既關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營表現(xiàn)又關(guān)注長期可持續(xù)發(fā)展，既重視績效結(jié)果又重視員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所展示出的行為方式是否與企業(yè)文化相符合，緊跟市場發(fā)展，健全具有競爭力的績效激勵體系。首先，建立科學(xué)合理的各層級績效指標(biāo)體系。其次，重視績效管理的過程管理，提升管理效能。重視直接主管績效管理過程中的溝通與輔導(dǎo)，搭建績效管理IT系統(tǒng)。再次，以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，公平公正地對員工的績效進(jìn)行評估，并將考核結(jié)果運用于組織和人才發(fā)展、人事調(diào)整。最后，為確保企業(yè)績效管理體系的順利運行，需要從組織制度、文化層面和信息系統(tǒng)三大層面進(jìn)行保障。

3.4風(fēng)險管理及危機(jī)管理的創(chuàng)新探索

在時代發(fā)展的背景下，對于企業(yè)風(fēng)險管理來說是一項大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，難免會遇到或大或小的風(fēng)險，在應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險時不能只為了解決問題而去解決問題，要充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性和危機(jī)，在進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展時，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識、風(fēng)險預(yù)見能力，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理的能力。主要風(fēng)險防范管理具體是在經(jīng)濟(jì)管理階段，經(jīng)濟(jì)管理階段是風(fēng)險的高發(fā)地，更好地識別風(fēng)險、突破風(fēng)險就要采取風(fēng)險管理創(chuàng)新實踐應(yīng)用，在實踐中參照其他應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗，做好風(fēng)險預(yù)見和識別、做好風(fēng)險防范，化危為機(jī)。事實上，任何類型的企業(yè)，在運營管理階段，都可以受到所吸取教訓(xùn)的啟發(fā)。它們的過程和結(jié)果是不同的，但它們所面臨的市場和政策條件是相關(guān)的。這樣，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，風(fēng)險識別和有效應(yīng)對問題和危機(jī)，建立有效的危機(jī)管理戰(zhàn)略，是事先的能夠有效地處理危機(jī)的運營管理中存在的問題并在未來企業(yè)發(fā)展階段提出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的信息安全建設(shè)

在新形勢下我國的經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也逐漸融入到企業(yè)的管理中。因此，在管理的過程中要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，同時也要保障好信息系統(tǒng)的安全。信息系統(tǒng)的安全對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，一旦泄露將會對企業(yè)造成不良的后果，嚴(yán)重的將直接威脅企業(yè)的安全以及國家安全。因此，在保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的投入力度，不僅要提高物理防護(hù)能力，同時也要提高技術(shù)防御能力，使網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)成長的重要保障。以伊朗核設(shè)施為例，在濃縮鈾的分離提取過程中，由于不夠重視網(wǎng)絡(luò)安全，美國在工廠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中置放了病毒軟件，使伊朗的濃縮鈾項目一直無法取得進(jìn)展，不僅使企業(yè)受到了損失，同時也危及了伊朗的國家安全。

3.6“軟硬兼施”打造綜合性人才管理模式

總體來講，建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍仍需“以人為本”，舉例來講，我們不能要求資歷較深、年紀(jì)較大的管理人員迅速掌握計算機(jī)技術(shù)，迅速與國際化管理模式接軌，也不能要求新進(jìn)入隊伍的年輕群體對企業(yè)面臨的各項風(fēng)險作出準(zhǔn)確預(yù)判，隊伍建設(shè)需要尊重個體差異，讓每個人都能在團(tuán)隊中發(fā)揮應(yīng)有的價值。要知道，一名經(jīng)驗老到的管理人員，其對企業(yè)管理模式的洞察往往比巨量化的數(shù)據(jù)分析還要精準(zhǔn)，而管理經(jīng)驗不足的年輕人，更容易在常規(guī)的管理方式中找到創(chuàng)新突破口。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需“軟硬兼施”，通過培訓(xùn)、獎勵、參觀等“軟”性管理，提高管理人員的創(chuàng)新意識與服務(wù)意識，提高員工工作的積極性，通過監(jiān)督、考核等“硬性”管理，增強(qiáng)管理人員自我提升的理念和能力。

結(jié)束語

企業(yè)管理模式和實踐效果在一次次的理論創(chuàng)新中不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)被淘汰和替代。因此，我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，跟上現(xiàn)代市場化經(jīng)濟(jì)制度，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取各項有力措施，執(zhí)行決策方案，落實到目標(biāo)中去。業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險，必須積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的適用性和必要性，制定相應(yīng)的解決方案，根據(jù)企業(yè)實際需要創(chuàng)新管理機(jī)制，建立激勵機(jī)制，完善管理體系，把新模式落實到實踐中去，對于企業(yè)內(nèi)部管理方面，企業(yè)內(nèi)部管理除了要宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)組織核心能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，合理利用人才資源為企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展做準(zhǔn)備，在市場競爭中獲得有利地位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的目標(biāo)。

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作者簡介：李哲丞（1994.03），男，漢族，江蘇南京人，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。