李子初

摘 要：企業(yè)文化是指企業(yè)在生存發(fā)展的過程中逐漸形成的，被所有員工廣泛認(rèn)同并自覺遵守的，帶有企業(yè)獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵、歷史文化傳統(tǒng)、道德行為準(zhǔn)則、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和法律規(guī)范?；诖?，本文對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;經(jīng)營管理

企業(yè)文化對企業(yè)管理非常重要。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建企業(yè)文化的建設(shè)制度，加大對企業(yè)文化的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持以人為本的基本理念，從而構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、良好的企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)重視對軟實(shí)力的培養(yǎng)。這是因?yàn)?，較強(qiáng)的軟實(shí)力能夠幫助企業(yè)更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實(shí)力一部分的企業(yè)文化反映了企業(yè)的思想觀念以及行為規(guī)范，屬于企業(yè)的精神財(cái)富，應(yīng)受到企業(yè)的關(guān)注。對此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化一定的創(chuàng)新性。企業(yè)的未來發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支持，企業(yè)文化對于企業(yè)管理來說具有十分重要的意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)競爭力的重要作用

企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，并帶動職工向企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性，從而收集到更多來自職工的合理化建議，讓員工更好地參與企業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)要尊重員工，與員工保持和諧關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的更協(xié)調(diào)?？梢哉f，企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平上，也體現(xiàn)在企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有效的合作上。故而，企業(yè)的競爭力不僅包括其整體實(shí)力，還應(yīng)包括文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)軟實(shí)力。

三、在企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化的具體策略

3.1在企業(yè)管理中正確認(rèn)識企業(yè)文化的建設(shè)

當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題，就是企業(yè)內(nèi)部不能正確認(rèn)識企業(yè)文化，這一弊端使得企業(yè)在日后管理中會出現(xiàn)困難，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該端正對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，通過對企業(yè)發(fā)展弊端的分析，再結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展組織建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展建設(shè)中逐漸形成的，具有鮮明的個(gè)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)層要想建設(shè)具有企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)文化，不能僅僅只是喊口號，還要體現(xiàn)出企業(yè)自身的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等精神文化。企業(yè)文化反映了企業(yè)在社會和經(jīng)營管理中的認(rèn)知理念和行為方式，因此，唯有正確對待企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，并在社會中廣泛推廣企業(yè)優(yōu)秀文化，有助于社會形成對企業(yè)的共同認(rèn)識，從而吸引更多優(yōu)秀資源。

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員需要發(fā)揮中堅(jiān)力量，以身作則

對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往能夠起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中必須做到以身作則，保證自我行為的正確性，一方面為員工做好榜樣，另一方面潛移默化地影響員工，積極認(rèn)真地對待工作，并在此基礎(chǔ)上做到嚴(yán)格管理，監(jiān)督各職責(zé)主體單位按章辦事、依法辦事;如果出現(xiàn)不良行為，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，就要及時(shí)采取懲罰的措施，不可偏袒關(guān)系戶，更不能徇私舞弊。與此同時(shí)，如果員工按照規(guī)章制度辦事，起到了積極的影響，帶動企業(yè)氛圍更加優(yōu)良，就要給予足夠的獎勵，以有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。同時(shí)，在建立自身威嚴(yán)和發(fā)揮管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者本人的榜樣作用上，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要通過員工身邊實(shí)際發(fā)生的事情，從員工利益出發(fā)，讓員工真正從內(nèi)心信任公司，以獲取更大的歸屬感?！翱础焙汀案惺堋币h(yuǎn)比讓員工通過對口號或文本分析和思考更為簡單有力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，其需要對企業(yè)精神文化的建立予以足夠的重視，不僅要對企業(yè)文化知識進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，更要不斷拓展企業(yè)文化知識，推動企業(yè)文化更加具備有效性和科學(xué)性，使其能夠有效帶動企業(yè)向更遠(yuǎn)更深的方向發(fā)展?；趯Πl(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，企業(yè)更需要強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識，引導(dǎo)和鼓勵員工提出創(chuàng)新型建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)路線，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化反映著企業(yè)長久以來的理想與堅(jiān)持，對企業(yè)的未來發(fā)展有著引導(dǎo)性和規(guī)范性，但是當(dāng)前大部分企業(yè)在制定了企業(yè)文化體系后，卻不能在實(shí)際管理中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理經(jīng)營的各個(gè)方面，而是在社會中過度宣揚(yáng)企業(yè)自身制定的精神文化，導(dǎo)致企業(yè)文化名存實(shí)亡，并不能真正體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)和精神面貌。因此，在建設(shè)企業(yè)文化過程中應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)的路線進(jìn)行具體規(guī)劃，制定適合企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我國，有很多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不夠具體，認(rèn)為企業(yè)文化是一蹴而就的，因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該明確建設(shè)方向，在企業(yè)管理中從表層的管理制度建設(shè)到企業(yè)員工的精神建設(shè)，都制定出具體而清晰的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，從而有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，為員工提供足夠的精神動力，激發(fā)員工的潛力，促使其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。加大企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程工作力度，使得企業(yè)各部門之間能夠更加團(tuán)結(jié)，更加具備凝聚力，進(jìn)而使得員工能夠在充分利用單位人力資源和物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上更加高效地完成工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，并確立出最終奮斗目標(biāo)，努力奮斗以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠讓企業(yè)組織機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，并不斷擴(kuò)大和興盛，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用對于企業(yè)來說至關(guān)重要，不可替代。

4結(jié)束語

就企業(yè)而言，企業(yè)文化對其管理的加強(qiáng)以及競爭力的提高影響很大。從某種程度來說，企業(yè)文化代表了企業(yè)的軟實(shí)力，間接地體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)力。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對企業(yè)制度的建立，組成豐富的制度文化，從而形成較強(qiáng)的企業(yè)員工約束力，還要重視對企業(yè)文化的建設(shè)，給全體員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，為自身長久健康的發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

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