摘 要：時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)作為一種積極有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工創(chuàng)新績(jī)效。本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧和梳理，對(duì)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系進(jìn)行探究，引入工作投入為中介變量和目標(biāo)一致性為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的框架模型，總結(jié)了本文的理論意義和實(shí)踐意義，并提出了研究中存在的不足及未來(lái)研究方向。

關(guān)鍵詞：時(shí)間領(lǐng)導(dǎo);目標(biāo)一致性;工作投入;創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為

一、引言

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日新月異的變化對(duì)組織提出了創(chuàng)新的要求，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何平衡速度與效率是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自2001年提出以來(lái)，受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。越來(lái)越多的研究發(fā)現(xiàn)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)能夠提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為、員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新績(jī)效等，通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)論證了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的有效性，顯示了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)在組織中的重要性。在組織中，有一部分員工為了幫助組織創(chuàng)新和組織利益，寧愿冒著違背組織規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新解決工作中的問(wèn)題，這種行為被定義為創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。以往研究專注于探究建設(shè)性偏差行為的影響，而創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為作為建設(shè)性偏差行為的一個(gè)重要維度，也引起了學(xué)者和組織的關(guān)注，研究結(jié)果表明創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為能夠推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。那么時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)影響創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為呢？時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間是否存在中介機(jī)制呢？時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)又將在什么樣的情境下如何影響創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為呢？目前尚未有研究探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系，因此本文構(gòu)建了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究框架，探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響，挖掘時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的中介機(jī)制和邊界條件，為企業(yè)人力資源實(shí)踐提供一定的理論參考和實(shí)踐參考。

二、文獻(xiàn)回顧

1.相關(guān)變量

時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整有助于組織、協(xié)調(diào)和管理工作任務(wù)以完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)行為，包括提醒截止日期、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)、同步風(fēng)格等行為?；仡櫸墨I(xiàn)，以往研究基于不同的理論視角，對(duì)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了研究，如時(shí)間、互動(dòng)和績(jī)效理論、資源保存理論等。以往研究發(fā)現(xiàn)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響員工的積極工作行為、員工敬業(yè)度和員工創(chuàng)新績(jī)效。研究認(rèn)為在時(shí)間緊迫的情況下，員工能夠創(chuàng)造性解決問(wèn)題，同時(shí)時(shí)間提醒能夠提高員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而提高員工的創(chuàng)新績(jī)效。

創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為是員工個(gè)體為了組織福祉而自愿違背組織規(guī)范，創(chuàng)造性解決問(wèn)題的行為。建設(shè)性偏差行為包括人際建設(shè)性偏差行為、組織建設(shè)性偏差行為和創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為三個(gè)子維度，因此創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為屬于建設(shè)性偏差行為中的一個(gè)子維度。創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為也具有與建設(shè)性偏差行為相同的特點(diǎn)：為了組織福祉;自愿違反規(guī)范;值得表?yè)P(yáng)且光榮。以往研究探討了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)偏差行為的影響，如授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工建設(shè)性偏差行為的主要因素之一。研究結(jié)果表明，積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠正向影響建設(shè)性偏差行為，而消極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)減少建設(shè)性偏差行為，并基于不同的理論視角探討了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與建設(shè)性偏差行為之間的中介機(jī)制和邊界條件。

工作投入是員工通過(guò)控制自我行為達(dá)到自我角色與工作角色認(rèn)知相融合的一種心理狀態(tài)，連接了個(gè)人特質(zhì)、組織因素和工作績(jī)效之間的多維概念，主要分為認(rèn)知、生理和情感三個(gè)維度。工作投入是一種心理狀態(tài)，工作投入由活力、奉獻(xiàn)精神和吸收三要素組成。當(dāng)員工沉浸在工作中時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和工作行為。因此本文引入工作投入，以探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的中介機(jī)制。

目標(biāo)一致性是指員工與不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間在目標(biāo)上的一致性程度，即領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性。該概念強(qiáng)調(diào)了員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一組織目標(biāo)的認(rèn)同程度，也反映了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的努力方向與資源投入的重疊程度。有研究探討了目標(biāo)一致性對(duì)員工組織偏差行為的影響，研究結(jié)果表明目標(biāo)一致性能夠增加工作投入，進(jìn)而減少員工組織偏差行為。也有研究探討了目標(biāo)一致性在任務(wù)沖突和員工創(chuàng)新中的調(diào)節(jié)作用，研究結(jié)果表明，目標(biāo)一致性越高，任務(wù)沖突對(duì)員工創(chuàng)新的影響會(huì)減弱，而目標(biāo)一致性越低，任務(wù)沖突對(duì)創(chuàng)新的影響越顯著，減少員工創(chuàng)新。

自我決定理論強(qiáng)調(diào)員工的工作動(dòng)機(jī)，而影響工作動(dòng)機(jī)的主要三要素有能力、自主性和相關(guān)性，當(dāng)這三種要素得到滿足時(shí)，會(huì)促進(jìn)員工的自主動(dòng)機(jī)、高績(jī)效和身心健康。自主動(dòng)機(jī)包括內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)更能夠影響員工的工作態(tài)度和行為。自我決定理論認(rèn)為員工的表現(xiàn)受到工作動(dòng)機(jī)的影響。自我決定理論認(rèn)為個(gè)體具有積極提升自我的主觀意愿，個(gè)體的主觀能動(dòng)性讓員工愿意學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我，挖掘自身潛力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)到工作的價(jià)值時(shí)，會(huì)激發(fā)個(gè)體的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，內(nèi)部動(dòng)機(jī)使人體驗(yàn)到工作的樂趣，個(gè)體會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我，不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新。因此，本文將基于自我決定理論解釋時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系。

綜上，本文將基于自我決定理論，引入工作投入為中介變量，目標(biāo)一致性為調(diào)節(jié)變量，探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究框架如下圖1所示：

2.研究分析

（1）時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系

時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)從任務(wù)角度出發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的時(shí)間規(guī)劃、分配資源和管理協(xié)調(diào)的一系列行為（Mohammed and Nadkarni， 2011）?；谧晕覜Q定理論，員工行為受到動(dòng)機(jī)的影響，當(dāng)個(gè)體的能力、自主性和相關(guān)性得到滿足就能夠促進(jìn)員工的自主動(dòng)機(jī)、高績(jī)效和身心健康。首先，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的時(shí)間提醒、明確截止日期、減少時(shí)間壓力和團(tuán)隊(duì)沖突，能讓員工專心投入到工作，當(dāng)員工聚焦于工作任務(wù)本身時(shí)，會(huì)引發(fā)對(duì)工作本身更多的思考，當(dāng)員工自身有能力創(chuàng)新解決問(wèn)題時(shí)，雖然會(huì)違背組織規(guī)范，但是為了組織的福祉，仍然會(huì)選擇創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。其次，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、規(guī)劃和管理，對(duì)員工完成任務(wù)提供了必要的支持，提高了員工的工作效率，增強(qiáng)了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，留給員工更寬裕的時(shí)間進(jìn)行思考和創(chuàng)新，進(jìn)而增加創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。最后，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)為員工在工作中提供了支持和指導(dǎo)，員工在工作中也會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的管理行為會(huì)讓員工進(jìn)行參照學(xué)習(xí)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也會(huì)提高員工的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)員工的自主動(dòng)機(jī)，進(jìn)而員工為了組織福祉違背組織規(guī)范進(jìn)行創(chuàng)新解決問(wèn)題。

基于以上觀點(diǎn)，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為具有顯著的正向影響。

（2）工作投入的中介作用

時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)時(shí)間提醒、明確截止日期、有效協(xié)調(diào)和管理，能夠確保團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成（圖2所示）。首先時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間提醒，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員減少時(shí)間壓力，讓團(tuán)隊(duì)成員保持愉悅的心情工作，讓員工對(duì)工作表現(xiàn)出更高的工作熱情，全身心投入到工作中，讓員工專注于完成任務(wù)，增加員工的工作投入。其次，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的過(guò)程中會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)和支持，員工會(huì)感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持，團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的上下級(jí)關(guān)系，能夠讓員工在工作中保持飽滿的熱情和積極性，增加員工的工作投入。

當(dāng)員工沉浸在工作中，身心愉悅投入到工作，體驗(yàn)了工作的樂趣，對(duì)工作投入高度的熱情和積極性，從而引發(fā)更多的思考和想法。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)新解決問(wèn)題時(shí)，明知行為會(huì)違背組織規(guī)范，但是仍然愿意為了組織福祉，樂于奉獻(xiàn)，產(chǎn)生創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。根據(jù)自我決定理論，員工的動(dòng)機(jī)能夠影響員工的行為，因此對(duì)工作保持高度熱情并高度投入到工作中的員工具有很強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)能夠幫助員工不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)體的綜合能力，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新想法，當(dāng)員工認(rèn)為能夠創(chuàng)新有效解決問(wèn)題時(shí)，為了組織的利益不惜違背組織規(guī)范，產(chǎn)生創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)任務(wù)的有效規(guī)劃管理，減少團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間壓力，讓員工充滿了活力，具有奉獻(xiàn)精神，讓員工專注于任務(wù)，提高員工的工作效率，為員工的思考和創(chuàng)新提供了時(shí)間和機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了良好的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而促進(jìn)了創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。進(jìn)而推斷，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響工作投入，而工作投入又能增加創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

因此，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)2-1：時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作投入具有顯著的正向影響。

假設(shè)2-2：工作投入在時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為中起到中介作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致性的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性越高時(shí)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)增加對(duì)員工的支持和鼓勵(lì)，增加員工的幸福感，員工的積極情緒更高，增加內(nèi)在動(dòng)機(jī)，進(jìn)而工作投入的狀態(tài)越高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性越高時(shí)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)的布置，員工也會(huì)更容易接受，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)形成良好的工作氛圍，員工會(huì)更愿意投入到工作中。當(dāng)發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)新解決問(wèn)題，會(huì)違背組織規(guī)范，寧愿冒著被懲罰的風(fēng)險(xiǎn)，采取創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)不一致時(shí)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的支持會(huì)受到影響，創(chuàng)新需要時(shí)間和資源，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)減少對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的支持和資源投入，進(jìn)而影響員工的積極工作情緒和工作積極性，減少工作投入，只是按照規(guī)定完成任務(wù)，不會(huì)愿意冒著被懲罰的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生更多的想法并進(jìn)行創(chuàng)新，減少創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成員目標(biāo)不一致時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間會(huì)缺乏相互理解和支持，上下級(jí)關(guān)系會(huì)相對(duì)緊張，影響員工的工作投入，減少員工的自主動(dòng)機(jī)，進(jìn)而減少創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

根據(jù)以上推理，本文假設(shè)如下：

假設(shè)3-1：目標(biāo)一致性會(huì)調(diào)節(jié)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作投入的影響。

假設(shè)3-2：目標(biāo)一致性會(huì)調(diào)節(jié)工作投入在時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為之間的中介作用。目標(biāo)一致性高的團(tuán)隊(duì)，工作投入在時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為的中介作用越顯著。相反，目標(biāo)一致性低的團(tuán)隊(duì)，工作投入在時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為的中介作用越低。

三、研究結(jié)論

1.本文的理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐貢獻(xiàn)

（1）理論貢獻(xiàn)

本文對(duì)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的研究具有較為重要的貢獻(xiàn)：首先，本研究首次構(gòu)建了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響研究框架模型。以往研究關(guān)注了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)積極變量的影響，如員工助人行為、創(chuàng)新績(jī)效等，但較少有研究探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。一方面，本文能夠拓展時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的研究?jī)?nèi)容，是對(duì)以往研究?jī)?nèi)容的補(bǔ)充或填補(bǔ)研究的空白。另一方面，目前尚未有研究探討時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系，本文從領(lǐng)導(dǎo)行為出發(fā)，是對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響因素的拓展，為后期時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究提供一定的理論參考。

其次，本文揭示了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為影響的一個(gè)重要機(jī)制，即工作投入。本研究關(guān)注員工的工作投入，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)行為能夠影響員工的工作投入，進(jìn)而影響員工的行為。本文從工作投入視角，探討了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響，是對(duì)以往研究的補(bǔ)充。

最后，本文挖掘了影響時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要的邊界條件，即領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致性能夠影響時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的有效性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)一致性越高，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作投入的影響越顯著，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。本文從目標(biāo)一致性角度，拓展了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的邊界條件。

（2）實(shí)踐貢獻(xiàn)

本子研究對(duì)組織人力資源管理實(shí)踐也有重要的實(shí)踐啟示：首先，根據(jù)本文的研究結(jié)論，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)工作投入進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和員工特點(diǎn)，做好任務(wù)的時(shí)間規(guī)劃，明確截止時(shí)間，讓員工專注于工作任務(wù)，為員工創(chuàng)新提供更多的支持和資源，為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，增加員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為了組織規(guī)范而創(chuàng)新解決問(wèn)題時(shí)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，而減少懲罰措施，增加員工在違背創(chuàng)新偏差行為之后的心理安全，有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更好的創(chuàng)新氛圍。

其次，本研究發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一致性能夠影響時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的影響力。在實(shí)踐管理中，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)員工和任務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)不同的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)不同的員工給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充分有效溝通，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部為了共同的目標(biāo)努力工作，確保領(lǐng)導(dǎo)與員工的目標(biāo)一致，確保任務(wù)能夠順利實(shí)施及完成。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的不一致或者各種沖突，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，保持同步風(fēng)格和工作節(jié)奏，確保任務(wù)在規(guī)定的截止日期內(nèi)有效完成。目標(biāo)一致性越高的團(tuán)隊(duì)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工的工作積極性，讓員工保持高度的活力、飽滿的熱情投入到工作中，強(qiáng)烈的內(nèi)部動(dòng)機(jī)讓員工更愿意奉獻(xiàn)，甚至冒著被懲罰的可能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中，可加大資源和培訓(xùn)的投入，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力，提高工作效率。

2.研究不足與未來(lái)方向

首先，本文基于文獻(xiàn)回顧梳理，構(gòu)建了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響分析模型，但尚未對(duì)提出的相關(guān)假設(shè)開展實(shí)證檢驗(yàn)，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，未來(lái)將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法等方式開展實(shí)證研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)本文的研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

其次，本文僅探討了時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的一個(gè)中介機(jī)制和邊界條件，未來(lái)可考慮在不同的情境和不同的中介機(jī)制中時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。比如在時(shí)間壓力的情境下，時(shí)間壓力的高低，或者挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和阻礙性時(shí)間壓力又將如何影響時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系。

最后，創(chuàng)新偏差行為與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為作為類似的概念，但是又有不同的定義和內(nèi)涵，那么時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，對(duì)創(chuàng)新偏差行為又將產(chǎn)生什么樣的影響？在不同的情境下，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)又將對(duì)創(chuàng)新偏差行為產(chǎn)生什么樣的影響？時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為之間是否能挖掘到影響兩者關(guān)系的中介機(jī)制，為組織的人力資源管理實(shí)踐提供理論支持和實(shí)踐參考呢？這些問(wèn)題都需要在未來(lái)加以探討并得到解答。

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作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)瑋（1982.06- ），女，漢族，湖北人，博士研究生，研究方向：企業(yè)管理