趙靜

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，化工廠建筑工程造價的管理難度也在逐步增加，在此過程中工程投資失控的情況時有發(fā)生，正因如此，應(yīng)當對化工廠建筑工程造價進行科學管控，實現(xiàn)全過程的造價管控，最大程度降低成本，為化工廠創(chuàng)造良好的投資效益。本文將研究對化工廠建筑工程造價進行管控的意義，以及化工廠建筑工程造價管控的措施等等。希望可以為今后化工廠建筑工程造價的管控策略提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：化工廠建筑;工程造價;管控策略

化工廠建筑工程造價的管控一直以來都是一項十分繁瑣的工作，不僅需要對項目最初的決策階段進行管控，還需要對竣工決算階段的工作進行管控。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)工程管理的相關(guān)理論也在不斷完善，從工程造價管控理論來講，對化工廠建筑工程造價進行管控可以根據(jù)工程實施的實際情況，妥善處理好造價以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系，進而根據(jù)建筑工程項目的實際情況隨時進行調(diào)整，實現(xiàn)化工廠建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、對化工廠建筑工程造價進行管控的意義

在進行化工廠建筑工程項目管理的過程中，工程造價的管控是控制成本的有效方法，也是在項目管理當中不可缺少的部分。在進行工程建設(shè)時，造價的動態(tài)管理和通知都是與建筑工程施工動態(tài)緊緊聯(lián)系在一起的，在對工程施工進行管控的過程當中，不可避免地會涉及許多建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位以及各種設(shè)計主體之間的管理。當今化工廠在進行建設(shè)投資時，大部分都是以幾十億起步，這是以一個十分冗雜的過程，加之化工廠在生產(chǎn)過程中的特殊性，使得從項目建議書到項目竣工驗收階段，這中間的任何一個階段都會受到外在因素的影響，進而影響到工程造價的變動。舉例來說，當項目處在技術(shù)設(shè)計階段時，施工流程中的工藝流程是否妥當;在合同實施階段對工程簽證量的管控是否符合標準。諸如此類等等，這些因素都會影響到工程造價。

在這個過程中還會涉及施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計院以及監(jiān)理單位等多個化工廠建設(shè)主體之間的協(xié)商，正是因為如此，在工程施工階段才需要采用適當?shù)墓芸夭呗詫こ淘靸r進行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低化工廠成本，盡可能的提高工程效益。

化工廠建筑工程造價在管理的過程中受到了傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，當今社會中大部分工程在議價時都是直接定價，導致工程造價缺少競爭性。當前建筑領(lǐng)域的發(fā)展前景十分廣闊，施工單位自主定價的情況并不符合這一點。與此同時在化工廠建筑工程實施方案時，對于造價工程的控制重點往往是后期階段，甚至是工程決算階段投入了大量精力，進而忽視了對項目全程的造價動態(tài)控制，沒有造價控制的大局觀。許多情況下都是先進行建筑建設(shè)，當建筑建設(shè)結(jié)束后統(tǒng)一清算賬目。工程造價大多數(shù)時候都是工程結(jié)束后結(jié)算，這種結(jié)算方式不符合工程投資的事前預控和事中控制這一思想，這種情況下就十分容易導致投資超限，所以對化工廠建筑的工程造價進行管控十分必要。

二、化工廠建筑工程造價管控中存在的問題

（一）在設(shè)計與招標階段存在的問題

在競標的過程中，競標企業(yè)往往會將成本低的方案作為首選，同時建設(shè)方也同樣會選擇成本較低的方案。由于許多投標單位之間的惡意競爭，容易導致工程造價成本過低，設(shè)計費與實際的費用之間存在一定差距，經(jīng)常會出現(xiàn)中標單位無法提供相應(yīng)的設(shè)計方案等情況，為了減少設(shè)計成本，在設(shè)計的過程中通常會使用比較廉價的材料，這在一定程度上就會降低建筑的安全性，同時會存在不合理的條款，給建筑物的安全帶來威脅。

（二）在施工環(huán)節(jié)存在的問題

施工成本會和招標競爭書中的成本存在一定差距，在招標競爭設(shè)計書中，容易忽視材料在市場當中的價格變化，如果材料價格上升會導致預算成本較低，從而增加安全事件的發(fā)生幾率。在進行成本預算的過程中，設(shè)計師應(yīng)當在設(shè)計時將材料價格變化納入考慮范圍，盡量減少施工成本與設(shè)計預算成本的差距。除此之外，在進行材料購買的過程中，應(yīng)當對市場中的材料價格進行對比，若是材料價格呈上漲趨勢，就應(yīng)當提前購買，盡量規(guī)避成本偏差。

（三）沒有形成系統(tǒng)的工程造價管理體系

對工程造價的管控可以使工程造價過程更具有時效性以及規(guī)范性，但以目前的工程造價管理形式來看，并沒有形成系統(tǒng)的工程造價管理體系。化工廠建筑工程造價之所以沒有形成系統(tǒng)的管理體系，主要由于建筑企業(yè)并沒有完善的工程造價認知，只是將注意力放在工程造價管理體系和增加施工成本上，進而忽視了其可以為企業(yè)帶來哪些效益，從而限制了企業(yè)的長久發(fā)展。

三、化工廠建筑工程造價的管控策略

對于化工廠建筑工程造價的管控會始終貫穿整個項目的實施過程，因此我們在進行研究的時候，應(yīng)當從不同階段展開。但無論是哪個階段，都應(yīng)當選擇適宜的管控措施，避免由于管控措施不當帶來的失誤。

（一）建筑工程項目決策與設(shè)計階段工程造價的管控措施

為了工程造價在實施過程中可以得到有效控制，在決策之前應(yīng)當進行科學的判斷，對投資進行合理預算，預算部分是后期對建筑工程項目進行造價的重要階段，在進行預算的時候應(yīng)當從實際出發(fā)，考慮市場材料價格變動幅度，盡可能避免預算失誤。設(shè)計工作是一項最能影響工程造價的工作，不同的設(shè)計方案會產(chǎn)生不同的預算結(jié)果，這就要求設(shè)計者應(yīng)當以合理的造價作為設(shè)計標準，同時在選擇設(shè)計單位的過程中需要進行多方面的綜合考量，從眾多單位當中篩選出最具有設(shè)計實力并與項目相符的設(shè)計單位，盡可能地設(shè)計出科學合理的設(shè)計方案。在設(shè)計的過程中，最主要的是確保設(shè)計結(jié)構(gòu)可以符合要求，并在施工過程中可以具備操作性，同時要秉承經(jīng)濟實用的設(shè)計原則，避免設(shè)計方案當中的安全隱患，以確保施工項目的順利實施。

設(shè)計階段對工程造價起到了至關(guān)重要的作用，在設(shè)計的過程中應(yīng)當以施工費用作為主要依據(jù)，并規(guī)定出上下限額。如果在施工的過程中需要改動，應(yīng)當盡量在限額內(nèi)進行改動，并對設(shè)計中的漏洞進行及時改正，以避免后續(xù)出現(xiàn)不必要的重復工作。

（二）施工與竣工階段的工程造價管控措施

施工單位的選擇直接影響著施工過程是否順利，在選擇施工單位時，應(yīng)當盡量選擇實力過硬的施工單位，將其管理系統(tǒng)以及施工技術(shù)作為主要的考核方向，最大程度提高施工效率。當建筑項目開始施工時，應(yīng)當嚴格按照施工方案進行工作安排，避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。當出現(xiàn)變更情況時應(yīng)當主動與監(jiān)管單位進行聯(lián)系，加強雙方之間的溝通，確保施工的順利進行。

在確保工程量的基礎(chǔ)上對竣工階段的工程造價進行結(jié)算，避免對工程造價造成影響，減少建設(shè)成本的增加。在竣工階段應(yīng)當選擇在化工廠建筑行業(yè)廣受好評的審計機構(gòu)進行結(jié)算款審計，在審計的過程中應(yīng)當仔細核對工程項目，同時對施工合同內(nèi)所要求的施工內(nèi)容進行嚴格檢驗，盡可能地減少資金浪費。

四、結(jié)語

在化工廠工程建設(shè)的實施階段，工程造價管控會直接影響到工程項目的建設(shè)效率，所以各大化工廠應(yīng)當引起高度重視。加強工程造價管控就是實現(xiàn)對施工全過程的管控，在這個過程中要科學利用管控方式，針對不同的項目階段選擇最適宜的方式。在各個階段的管理工作當中，要將工程造價的管控落到實處，從小事出發(fā)，從細節(jié)出發(fā)，進而促進化工廠建筑工程造價的可持續(xù)發(fā)展。

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