何揚晨 王啟迪 謝焱東

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)均存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)作出財務(wù)決策必須充分考慮財務(wù)風(fēng)險。當前，企業(yè)日益重視加強財務(wù)風(fēng)險管理。在實際中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還存在諸多問題，對此，要采取有效對策加以解決。本文簡述了財務(wù)風(fēng)險管理的含義和原則，淺析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，探究了解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的對策，以期為企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險，通常是由于企業(yè)缺乏合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和融資，導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至喪失，造成投資者難以實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是客觀存在的。企業(yè)有必要采取有效措施加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，并建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，有效保障企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的含義

財務(wù)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行有效識別、科學(xué)分析和準確測量，并采取具有較強針對性和有效性的措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，并最大化地保障企業(yè)效益和正常穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理，要遵循如下原則：（1）收益風(fēng)險均衡原則。企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理的實踐過程中，不能盲目追求收益，要充分考慮虧損的可能性。企業(yè)開展各項財務(wù)活動，均要對其收益性和安全性進行全面分析，并作出科學(xué)決策，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避的同時，獲取最大化的收益;（2）風(fēng)險適度、限度承擔(dān)原則。企業(yè)在開展經(jīng)營管理的活動過程中，要深刻認識到財務(wù)風(fēng)險是難以避免的。企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行及時識別、準確測量和有效控制，并做好對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施，保障企業(yè)正常良好地開展各項經(jīng)營管理活動;（3）超前預(yù)警、有效規(guī)避原則。企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理的實踐過程中，要細致觀察財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出的征兆，并以此為依據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警和防范管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避;（4）分級分權(quán)管理原則。企業(yè)要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，秉承分級分權(quán)管理的原則，對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

（一）缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)經(jīng)營管理在客觀上存在各類財務(wù)風(fēng)險，對此，要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，避免發(fā)生虧損。然而，在實際中，多數(shù)企業(yè)片面重視財務(wù)活動，對財務(wù)風(fēng)險相對忽視，并缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效管控。企業(yè)各級員工普遍缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)決策者和管理者通常缺乏對財務(wù)風(fēng)險的主動識別和科學(xué)預(yù)測，未能作出及時有效的方法，當財務(wù)風(fēng)險迫近時，才在倉促之間采取應(yīng)對措施，難以取得良好的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對效果。財務(wù)風(fēng)險伴隨著一定征兆，企業(yè)決策者和管理者要根據(jù)征兆，及時察覺財務(wù)風(fēng)險，不能抱有僥幸心理。企業(yè)要摒棄對財務(wù)風(fēng)險的被動控制行為，避免財務(wù)風(fēng)險處理結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差。在企業(yè)內(nèi)部，普通員工同樣缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，僅關(guān)注自身的直接利益，對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險漠不關(guān)心。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系

業(yè)務(wù)活動在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著核心地位。企業(yè)為確保各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好開展，并確保資金實現(xiàn)正常流轉(zhuǎn)，會對財務(wù)部門和監(jiān)管部門進行設(shè)置。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特點，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理的各項環(huán)節(jié)中滲透財務(wù)風(fēng)險管理。但多數(shù)企業(yè)未能建立健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系，難以在經(jīng)營管理的各項環(huán)節(jié)實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效把控，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

（三）缺乏財務(wù)風(fēng)險評估體系

對財務(wù)風(fēng)險進行衡量，要先對財務(wù)風(fēng)險進行評估。多數(shù)企業(yè)未能構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，且未能設(shè)置配套的財務(wù)風(fēng)險評估體系。對企業(yè)而言，僅對財務(wù)風(fēng)險實施監(jiān)控，是無法實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范的，還需對財務(wù)風(fēng)險進行準確測量，據(jù)此采取具有較強針對性的防范措施。企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險評估體系，難以準確評估財務(wù)風(fēng)險，無法實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避和降低。

（四）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)完成對財務(wù)風(fēng)險的識別衡量后，要采取有效措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范控制。然而，在實際中，多數(shù)企業(yè)由于缺乏充足的資金和有序的財務(wù)系統(tǒng)，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險意識，未能構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

三、解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的對策

（一）增強財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)要從整體上增強財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)決策者和管理者要深刻認識到財務(wù)風(fēng)險的危害性，并高度重視加強財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)決策者和管理者要主動識別和科學(xué)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并針對潛在的財務(wù)風(fēng)險制定有效的應(yīng)對措施。企業(yè)決策者和管理者要摒除僥幸心理，在經(jīng)營管理實踐中細致觀察財務(wù)風(fēng)險的各類征兆，并制定應(yīng)對預(yù)案。企業(yè)應(yīng)加強對各級員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)案例進行學(xué)習(xí)研究，并通過角色扮演等方式對財務(wù)風(fēng)險管控進行模擬。

（二）對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系進行完善

企業(yè)在增強自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識后，要對財務(wù)風(fēng)險管理進行有效落實。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系進行完善，從自身的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系中找出存在的不足，并科學(xué)制定和有效執(zhí)行改進方案。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系

企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系進行完善后，即能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評估和準確測量。企業(yè)可采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型、單變量判定模型、概率模型、多元線性評價模型以及綜合評價法等對財務(wù)風(fēng)險進行評價，據(jù)此科學(xué)評估和準確測量各類財務(wù)風(fēng)險。

（四）構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制。企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測結(jié)果作為依據(jù)，立足于自身的實際情況，并與外部環(huán)境相結(jié)合，合理制定有效措施，對財務(wù)風(fēng)險進行防范。企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動的操作過程中，要落實財務(wù)風(fēng)險管理措施，依托現(xiàn)有的財務(wù)部門，構(gòu)建專門小組，負責(zé)對財務(wù)風(fēng)險進行及時預(yù)警、科學(xué)分析和準確評估，及時發(fā)現(xiàn)并有效控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要對資金預(yù)算和資金管理進行加強，并做好現(xiàn)金流分析，及時反映資金運轉(zhuǎn)的實際狀況，明確掌握產(chǎn)品銷售和貸款回籠等實際情況，避免資金項目出現(xiàn)失衡導(dǎo)致的財務(wù)危機，要加強資金調(diào)控，將資產(chǎn)收益、現(xiàn)金流作為依據(jù)，開展企業(yè)活動。企業(yè)要綜合考慮自身的發(fā)展?jié)摿Α⑹找婺芰?、?jīng)濟效率以及償債能力，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險管理加強重視，并對財務(wù)風(fēng)險進行及時識別、科學(xué)評估和準確測量，在此基礎(chǔ)上采取有效措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。企業(yè)要增強財務(wù)風(fēng)險管理意識、對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系進行完善、構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系、構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，據(jù)此加強財務(wù)風(fēng)險管理。

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