楊桂寶

摘要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)方興未艾，許多先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備已然獲得了較為普遍的應(yīng)用，科學(xué)的開展企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備管理與控制工作，可以為企業(yè)多方面工作的高效落實(shí)提供優(yōu)良保障，在企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中占據(jù)核心地位。然而，現(xiàn)下我國的企業(yè)在自動化生產(chǎn)設(shè)備管理中依然存在一些亟需處理的問題，需要對其進(jìn)行合理的創(chuàng)設(shè)與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);自動化生產(chǎn)設(shè)備;管理模式;創(chuàng)設(shè)

引言

想要在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用自動化生產(chǎn)設(shè)備，并充分發(fā)揮其效用，便要著重關(guān)注對其管理模式的創(chuàng)設(shè)，此間，要應(yīng)用具備科學(xué)性的手段開展自動化設(shè)備管理工作，將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況作為基本條件以及基礎(chǔ)依據(jù)，逐步健全與改良管理模式，利用此種方式，從本質(zhì)上為企業(yè)的長久進(jìn)步與發(fā)展提供強(qiáng)勁的推動力，保證企業(yè)能夠順暢的開展生產(chǎn)活動。

一、企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備管理模式

企業(yè)自動化設(shè)備管理，即設(shè)備工程，指的是利用對應(yīng)的管理手段，從整體角度優(yōu)化設(shè)備的基本性能，充分了解自動化生產(chǎn)設(shè)備的使用時(shí)間、周期及其主要特點(diǎn)，而管理模式在落實(shí)過程中的主要工作任務(wù)是要達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)，應(yīng)用具備科學(xué)性的企業(yè)管理思想、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用思想以及管理手段，對企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備在規(guī)劃、制造、購置、裝配等對應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，以此來提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

二、企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備管理模式創(chuàng)設(shè)與分析路徑

（一）對設(shè)備養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)籌劃

設(shè)備養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)在企業(yè)自動化設(shè)備管理內(nèi)容當(dāng)中占據(jù)著基礎(chǔ)地位，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)劣程度與養(yǎng)護(hù)工作的開展效果成正比。由于企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行的自動化生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量比較多，鑒于此，企業(yè)在針對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，務(wù)必要著重考慮設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的貫徹與開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)活動，以此來提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性。在針對設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃與考慮的過程中，要著重考慮企業(yè)生產(chǎn)存在的特殊性問題，務(wù)必要確保自動化生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作能夠充分契合企業(yè)生產(chǎn)程序、時(shí)間線等，在現(xiàn)實(shí)開展生產(chǎn)工作的過程中要依照現(xiàn)實(shí)情況對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。在開展企業(yè)自動化設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理時(shí)，要將設(shè)備預(yù)防養(yǎng)護(hù)思想作為基礎(chǔ)，針對設(shè)備當(dāng)中產(chǎn)生的各種不正常情況進(jìn)行詳細(xì)分析與整理，以此來對生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)中存在的故障問題進(jìn)行規(guī)避。除此以外，在具體落實(shí)自動化設(shè)備管理實(shí)踐工作時(shí)，要系統(tǒng)的考慮企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間線、周期等因素，采取系統(tǒng)、有效的方法開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，科學(xué)的配制工作時(shí)間，防止由于開展設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)工作而拖慢企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

（二）針對故障管理環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置

由于企業(yè)生產(chǎn)活動通常具備流水線特點(diǎn)，因此，如果企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障情況，則會嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)活動，為企業(yè)的運(yùn)營與生產(chǎn)埋下諸多安全隱患，削減企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。針對上述問題，企業(yè)在開展自動化設(shè)備故障問題管理工作時(shí)，要詳細(xì)記錄設(shè)備產(chǎn)生故障的時(shí)間、故障問題的名稱、故障問題的成因、產(chǎn)生故障的頻率等諸多資料內(nèi)容，以此來分析與總結(jié)故障產(chǎn)生的規(guī)律，探索與制定具備科學(xué)性、有效性的故障管理手段以及故障處理策略，從而優(yōu)化故障管理水準(zhǔn)。

（三）科學(xué)選取備件并對其進(jìn)行高效管理

想要提升企業(yè)自動化設(shè)備的備件管理效果，便要抓住其關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)更換損壞問題過于嚴(yán)重的備件，詳細(xì)分析其具體的使用情況，確保備件能夠得到充分的利用。在獲取備件時(shí)，可以在自動化設(shè)備的原廠進(jìn)行購置，一些具備優(yōu)良生產(chǎn)能力的廠家也可以自行進(jìn)行生產(chǎn)，由于備件的來源存在差異，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的效果也存在諸多差異，企業(yè)可以依照實(shí)際情況合理選取備件獲取手段。除此以外，將備件監(jiān)管工作落實(shí)到位，對于企業(yè)自動化設(shè)備的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品質(zhì)量有著不可忽視的影響，一部分生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注對進(jìn)程備件裝備、零件等的儲備實(shí)踐活動，以此來確保企業(yè)當(dāng)中所有的生產(chǎn)活動都能夠順利、高效的加以落實(shí)。與此同時(shí)，在開展備件監(jiān)管工作時(shí)，要細(xì)致的記錄檔案內(nèi)容以及備件購置計(jì)劃，以此來提升備件配置的合理性。一些生產(chǎn)規(guī)模較為龐大的企業(yè)配備的自動化生產(chǎn)設(shè)備的分部情況往往較為密集，企業(yè)要著重關(guān)注對自動化設(shè)備備件管理工作的有效開展，以此來提升企業(yè)生產(chǎn)工作的科學(xué)程度。

（四）引入與培育優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

設(shè)備管理人才的引入與培育，與企業(yè)自動化設(shè)備管理質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時(shí)，往往對自動化設(shè)備管理專業(yè)人才、養(yǎng)護(hù)人才有著較大的需求，由此，企業(yè)要強(qiáng)化對人才招聘、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的重視程度。為了吸引與維護(hù)更多的設(shè)備管理專業(yè)人才，企業(yè)可以制定優(yōu)良的獎懲制度，對設(shè)備管理人員的工作待遇進(jìn)行優(yōu)化，以此來提升企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員參與工作的責(zé)任心與積極意識，吸引更多的優(yōu)秀人才，將“以人為本”的企業(yè)管理理念落實(shí)到位，匯聚企業(yè)內(nèi)的人心，提升企業(yè)的向心力，確保企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備管理工作能夠順暢、高效的開展，保證企業(yè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）落實(shí)“節(jié)能降耗”思想理念

目前，我國社會在發(fā)展進(jìn)步的過程中，低碳環(huán)保理念的價(jià)值日益突出，企業(yè)想要獲取更為持久、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)在開展自動化設(shè)備管理工作的過程中，務(wù)必要將節(jié)能降耗思想落實(shí)到位，以此來降低對煤炭資源、電力能源、水資源的損耗量，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益提供優(yōu)良保障，為企業(yè)的長久發(fā)展與進(jìn)步提供前提條件。

三、結(jié)束語

總體來講，企業(yè)在發(fā)展的過程中要著重關(guān)注對企業(yè)自動化設(shè)備管理模式的合理創(chuàng)設(shè)，對其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，制定具備條理性、科學(xué)性的管理工作路徑，對其中的重點(diǎn)內(nèi)容有清晰、精準(zhǔn)的認(rèn)知，綜合考慮我國在企業(yè)自動化生產(chǎn)方面的發(fā)展目標(biāo)，對管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的健全與革新，在企業(yè)生產(chǎn)中高效貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。

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