劉海兵

【摘 要】在新時(shí)代的引領(lǐng)下，我國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)都得到了高速的發(fā)展，讓我們的人民也快速走入了這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域中。在這個(gè)時(shí)代中，企業(yè)最重要的資源莫過(guò)于是人才的培養(yǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的主要因素更是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，取決于企業(yè)中能否用對(duì)人，管理好人。各種各樣的組織和企業(yè)逐步的側(cè)重于人力資源的管理。而現(xiàn)如今，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要的思考問(wèn)題，則是在這樣競(jìng)爭(zhēng)既然如此劇烈的市場(chǎng)中，怎樣才能讓自己立于不敗之地。因此，各個(gè)企業(yè)和組織都把人力資源的開(kāi)發(fā)與培育作為核心問(wèn)題來(lái)研究。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

隨著在信息技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，讓社會(huì)發(fā)展得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但是卻很多的企業(yè)了在這樣的沖擊下遇到了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就需要人力資源的管理融入到企業(yè)管理中，并且發(fā)揮出重要的作用，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。尤其是作為中小企業(yè)如果還是停留在以往的人力資源管理中，必然是會(huì)被淘汰的，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)處于停滯不前的狀態(tài)。作為中小企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)開(kāi)展人力資源管理的工作，提升人力資源管理的能力，才能在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步上升的發(fā)展。

一、人力資源管理中員工的培育的含義

人力資源管理中員工的培育是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)一系列方法向員工傳授工作所需要的知識(shí)、能力、價(jià)值觀和態(tài)度的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是某一組織對(duì)其內(nèi)部員工及部分利益相關(guān)者所進(jìn)行的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，也是對(duì)其員工的人力資源的投資和開(kāi)發(fā)。正如喬治威斯特所認(rèn)為的那樣：學(xué)習(xí)過(guò)程的管理就是培育學(xué)習(xí)的本質(zhì)，更是員工和團(tuán)隊(duì)有效性的工作。對(duì)其工作、知識(shí)、技能、觀點(diǎn)加以提高和豐富的過(guò)程。

二、人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用

（一）人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的靈魂動(dòng)力，更是有利于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要途徑。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是企業(yè)生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作的橋梁，是密不可分的。在中小企業(yè)中他們對(duì)人力資源的管理工作就是通過(guò)對(duì)人才技能以及思想方面的培養(yǎng)，讓專業(yè)技能以及精神文明共同發(fā)展，從而讓我們的企業(yè)生產(chǎn)更進(jìn)一步的發(fā)展運(yùn)行，讓企業(yè)得到高漲式的進(jìn)步。

（二）人力資源管理有利于提高企業(yè)員工的工作積極性

人力資源管理是中小企業(yè)中的重要組成部分，能夠有效的幫助企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部人員的思想狀況，讓企業(yè)員工之間，以及領(lǐng)導(dǎo)之間實(shí)現(xiàn)有效性的溝通，提高企業(yè)工作的效率，也間接的提升了員工工作的積極主動(dòng)性。同還可以在人力資源管理的背景下，根據(jù)員工工作能力以及情況進(jìn)行合理科學(xué)崗位的配對(duì)，以及有效的，合理的進(jìn)行員工之間的更換。讓更多的企業(yè)員工在多方面的培訓(xùn)中能夠?qū)W習(xí)到更多的操作實(shí)踐能力，讓員工的工作熱情也得到倍增。

（三）人力資源管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

通過(guò)各種合理有效的方式和策略滿足員工的工作和生活上的需求是人力資源了的宗旨，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，積極性，從而也更大程度的提升了企業(yè)的高效執(zhí)行能力以及運(yùn)行的效率。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，作為中小企業(yè)更是壓加強(qiáng)培養(yǎng)綜合性的人才培養(yǎng)，以及先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，都是需要重視并進(jìn)行強(qiáng)化的途徑，才能更進(jìn)一步的推進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。人力資源還需要定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行有效性的培訓(xùn)，才能強(qiáng)化他們自身素養(yǎng)，同時(shí)要積極的招牌一些專業(yè)技能人才，對(duì)他們進(jìn)行合理崗位的分配，為企業(yè)的發(fā)展做好奠定的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)朝著發(fā)展的腳步踐行。

三、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀

面臨趨于嚴(yán)峻化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)反而愈發(fā)浮躁，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，反而忘記了對(duì)自身的投資。而且在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，有一些企業(yè)中的人員管理方面愈加混亂，導(dǎo)致人才資源的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的降低，由此周而復(fù)返，形成惡性循環(huán)。為了避免這種情形的進(jìn)一步發(fā)展和加強(qiáng)，進(jìn)行企業(yè)在人力資源管理中對(duì)員工的培育則勢(shì)在必行。

（一）缺乏人才資源

目前，人才缺乏的瓶頸讓我們的企業(yè)在人才引進(jìn)中遇到了挑戰(zhàn)，更是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵因素。尤其是具備能力強(qiáng)的人才在企業(yè)人力資源管理中較為缺乏，他們?nèi)狈χ匾晫?duì)人才的引進(jìn)，對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)也是比較少的，比較的把資金投入在人才的培養(yǎng)上。這無(wú)疑是影響了企業(yè)人力資源管理的專業(yè)水平，他們的管理技能也是處于停滯不前的狀態(tài)，整體的管理水平還是相對(duì)表薄弱，在企業(yè)內(nèi)人人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成消極的不良影響，也增強(qiáng)了企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的環(huán)境下被淘汰的機(jī)率。

（二）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在開(kāi)展人力資源管工作的過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)是導(dǎo)致工作效率低的重要原因。他們的創(chuàng)新意識(shí)不足，主要是作為企業(yè)管理者還是沿用的是傳統(tǒng)的管理理念，被根深蒂的傳統(tǒng)觀念偶影響，以及企業(yè)員工在長(zhǎng)期不規(guī)范的管理中，比較懶散的工作態(tài)度，導(dǎo)致他們接受新知識(shí)的能力慢。這就需要員工審視自己的工作態(tài)度，要不斷的充實(shí)自己的知識(shí)體系，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。這無(wú)疑是導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新的能力，阻礙企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

（三）缺乏完善的人力資源管理機(jī)制

中小企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，是需要通過(guò)建立在完善人力資源管理中的機(jī)制體系中進(jìn)行的，更是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施的依據(jù)更是推進(jìn)人力資源管理進(jìn)行開(kāi)展工作的主要手段，同時(shí)還能約束中小企業(yè)中的人力資源管理。但是還是會(huì)有很多的中小企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的沖擊下，意識(shí)不到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)完善人力資源管理制度不夠重視。即使現(xiàn)在很多的也已經(jīng)實(shí)施了人力資源管理的工作，但還是缺乏了人力資源管理的優(yōu)質(zhì)條件以及良好的氛圍。且目前我國(guó)中小企業(yè)管理人員的年齡相對(duì)都是偏高，對(duì)新的人才補(bǔ)給時(shí)，沒(méi)有做好銜接的工作，導(dǎo)致在完善人力資源管理工作的時(shí)缺乏完善機(jī)制，以致于在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)比較混亂，業(yè)務(wù)開(kāi)展的也不夠順利，這是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這需要各個(gè)企業(yè)完善自己的人力資源管理的機(jī)制，才能更好的有利于人力資源管理的發(fā)展提供保障。

四、人力資源管理員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容

因?yàn)閱T工的培育需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要來(lái)確定人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容，所以主要包括知識(shí)、技能、態(tài)度這三個(gè)方面。

（一）知識(shí)培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是與其工作有關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種形式的培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識(shí)。具體可分為以下內(nèi)容：

（1）具備完成本職工作所必需的基本的知識(shí)、意識(shí)，同時(shí)應(yīng)具備和掌握一定的管理知識(shí)，比如如何合理做出計(jì)劃、組織人員、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、必要時(shí)控制局面，并且需要懂得如何去處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題;（2）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解;

（二）技能培訓(xùn)。員工要想熟練掌握本職工作的要求必須要有熟練的業(yè)務(wù)、人際交往等技能，這些技能除了在具體的工作實(shí)踐中取得外，另外一個(gè)途徑便是培訓(xùn)，具體有如下要求：

（1）熟練掌握本職位所需要的各種技能，熟練的運(yùn)用各種技術(shù)處理與本崗位相關(guān)的問(wèn)題;（2）要學(xué)會(huì)在復(fù)雜的工作環(huán)境中判明真相，提出即時(shí)可行的解決方案，積累適合在工作環(huán)境中解決各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn);（3）學(xué)會(huì)處理好與同事的關(guān)系，學(xué)會(huì)合作與溝通;

（三）態(tài)度的培訓(xùn)。態(tài)度是影響工作的重要因素，而對(duì)員工的培訓(xùn)又決定了員工的態(tài)度能否轉(zhuǎn)變以適應(yīng)企業(yè)工作的需要，態(tài)度培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）自我的認(rèn)知，樹(shù)立好自信心，正確的選擇、分析和把握自己和企業(yè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)也要充滿自信心，正確看待自己的崗位、上級(jí)、下級(jí);（2）努力確定自己并實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo);（3）正確看待挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和責(zé)任心，學(xué)會(huì)以友善的方式對(duì)待客戶和他人;（4）具有良好的團(tuán)體意識(shí)和分工協(xié)作意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作。

以上是培育內(nèi)容的一個(gè)概括，其實(shí)，每一個(gè)方面的內(nèi)容都可以進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，企業(yè)需要就實(shí)際情況來(lái)確定具體的培育內(nèi)容。

五、人力資源管理創(chuàng)新策略

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑告誡了企業(yè)要發(fā)展還是需要重視人力資源的管理，扎根于基礎(chǔ)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)的人力資源管理措施，充分的發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，讓企業(yè)不斷的在發(fā)展中變得更為強(qiáng)大。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度

我們要走出人力資源管理的認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，更重要的是要強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的理念和理解，提高他們的認(rèn)知水平。人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)發(fā)展的道路，更是變強(qiáng)大的基礎(chǔ)，只有扎實(shí)好基礎(chǔ)，充分的利用人力資源，才能有效性的把企業(yè)發(fā)展好，讓企業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展前景。尤其是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)更加要產(chǎn)業(yè)知識(shí)化，才能站穩(wěn)腳跟，促發(fā)展，實(shí)行企業(yè)科學(xué)化。如今在大數(shù)據(jù)，人工智能的背景下，這也對(duì)現(xiàn)在的勞動(dòng)者提出更高的要求，他們的知識(shí)以及智力需要更加的強(qiáng)大。要知道人是社會(huì)上最不可缺少的寶貴資源，也是戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，總結(jié)到最后還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)，一定要高度的重視人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而充分的發(fā)揮出人力資源理的價(jià)值所在。

（二）做好人力資源管理的規(guī)劃工作

在中小企業(yè)中要想立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展，就要從戰(zhàn)略高度去建立人才儲(chǔ)備的意識(shí)，要充分的滿足不同階段對(duì)人才的發(fā)展需要，事先做好定向的人才儲(chǔ)備工作，要有規(guī)劃性的去引進(jìn)人才，并且是需要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求中，合理的引進(jìn)符合企業(yè)需要的人才。而不是的盲目的，沒(méi)有規(guī)則性的去招牌引進(jìn)，在人員結(jié)構(gòu)中要科學(xué)合理的進(jìn)行人才引進(jìn)。不僅要做到有數(shù)量，有質(zhì)量，在年齡上也要成梯形，職位也要循循漸進(jìn)。在構(gòu)建人力資源管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需要配備專業(yè)的管理人員進(jìn)行執(zhí)行，沒(méi)有進(jìn)行配備的人力資源管理機(jī)構(gòu)需要及時(shí)的進(jìn)行配備工作，并且要不斷的進(jìn)行完善管理，為專業(yè)的人力資源管理職能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，促進(jìn)人力資源管理走上規(guī)范化，專業(yè)化的發(fā)展道路。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)人力資源管理的核心宗旨，完全符合現(xiàn)代企業(yè)要求的思想。通過(guò)在“以人為本”的工作思想觀念中能充分的激發(fā)員工的工作積極性以及工作創(chuàng)造力。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中不能像以往傳統(tǒng)的觀念一樣，比較古板，不靈活，而是要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使得現(xiàn)在的管理更為人性化，還需要對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行深入了解，把企業(yè)員工成為企業(yè)發(fā)展中不可分割的一部分，最大程度的發(fā)揮出員工的作用。在企業(yè)員工中光是精神獎(jiǎng)勵(lì)是不行的，還需要將現(xiàn)代企業(yè)員工的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，讓他們看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，給予他們前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行多方面的照顧，這樣不僅僅有利于促進(jìn)員工工作積極性的提高，還能夠更好地幫助企業(yè)管理者確定職工就是現(xiàn)代企業(yè)的主人的意識(shí)和觀念，提高企業(yè)職工的責(zé)任感，更好地提高企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)如今，擁有完善健全的人力資源管理知道可以有效的提高現(xiàn)代企業(yè)秩序以及文化的發(fā)展，讓它們得到更好的維護(hù)。也讓人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中變得更加具有科學(xué)性，高效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建健全完善的人力資源管理制度，首先就要堅(jiān)持以人文本的管理理念，要以本企業(yè)的文化建設(shè)工作作為引導(dǎo)，并且在該基礎(chǔ)之上對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行更好地完善。就比如，可以細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，將其劃分為招聘制度、人事調(diào)整制度、培訓(xùn)制度以及考核評(píng)價(jià)制度等管理制度，利用這些管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范。建立健全人力資源的管理制度，能夠更好地發(fā)揮出人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的作用，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

總之我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)，更多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的重視程度，不斷地提高企業(yè)人力資源的管理水平，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。但是，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上還存在著較多的問(wèn)題，面臨著較多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，建立健全人力資源管理體制，完善人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

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