摘要：黨的十八大以來，我國媒體融合發(fā)展取得了顯著成效，但目前整體優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來。為此，媒體要在前期已經(jīng)取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高改革攻堅(jiān)能力，從資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容建設(shè)、補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)短板、深化機(jī)制體制改革、加強(qiáng)全媒體人才培養(yǎng)等六個(gè)方面加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，促成和實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)變。

關(guān)鍵詞：媒體；深度融合；改革創(chuàng)新；攻堅(jiān)能力

中圖分類號(hào)：G212.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）01-0001-03

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從全局和戰(zhàn)略高度親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)媒體融合發(fā)展，為新形勢下黨的新聞輿論工作提供了有力保障。黨的十九屆五中全會(huì)再次對(duì)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略部署，這充分表明了媒體融合發(fā)展的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。當(dāng)前，新聞媒體必須深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記的指示精神，緊緊圍繞中央部署，結(jié)合自身實(shí)際，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)，確保媒體深度融合工作落到實(shí)處。

一、我國媒體融合發(fā)展的鮮明特征與顯著成效

自2014年中央部署推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展以來，新聞媒體大膽探索，取得了顯著成效。正如習(xí)近平總書記所說，“我們堅(jiān)持導(dǎo)向?yàn)榛?、移?dòng)為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，建立融合傳播矩陣，打造融合產(chǎn)品，取得了積極成效”。

（一）科學(xué)頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)、促成融合發(fā)展生動(dòng)局面

從2014年8月18日中央深改組第四次會(huì)議審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，到2019年1月25日中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)把“課堂”設(shè)在了媒體融合發(fā)展的第一線，再到黨的十九屆五中全會(huì)把推進(jìn)媒體深度融合作為“十四五”期間的重要任務(wù)，我國媒體融合發(fā)展的每一步，都離不開習(xí)近平總書記和黨中央科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)。媒體融合的概念提出和實(shí)踐探索，西方一些國家雖起步較早，但在我國，媒體融合既是全黨共識(shí)，也是國家戰(zhàn)略。這使得我們后來居上，不僅在戰(zhàn)略上贏得了先機(jī)，融合發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程也處于全球媒體“第一方陣”。這是我國媒體融合發(fā)展的顯著特征和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成融合發(fā)展引擎和加速器

技術(shù)是傳媒變革的原動(dòng)力。圍繞新聞信息內(nèi)容“一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”，新聞媒體強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)新媒介技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)流程再造和新聞生產(chǎn)資源有效整合。比如，人民日報(bào)建成融媒體“中央廚房”，成為新聞生產(chǎn)的中樞和大腦；重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造“新聞內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了全媒體新聞24小時(shí)全流程管理，所屬上游新聞積極變革信息呈現(xiàn)形式，推出全國首個(gè)VR頻道，通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將新聞現(xiàn)場全方位帶到用戶眼前，打造“浸入式體驗(yàn)”。

（三）堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，新聞輿論陣地不斷拓展鞏固

近年來，新聞單位特別是主流媒體始終強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，著眼移動(dòng)優(yōu)先，推動(dòng)新興媒體平臺(tái)建設(shè)。當(dāng)下，一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)的新型主流媒體正在茁壯成長。比如，人民日報(bào)、新華社、中央廣播電視總臺(tái)等中央媒體都擁有自主可控的國內(nèi)一流移動(dòng)傳播平臺(tái)；芒果TV、澎湃新聞等新媒體平臺(tái)已形成全國性影響力；目前，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)上游新聞客戶端主平臺(tái)下載量超過3500萬，矩陣用戶數(shù)超過8000萬，華龍網(wǎng)日均影響受眾超過3000萬人次，成長為具有重要影響力的區(qū)域性新型傳播平臺(tái)。

（四）堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新為根本，輿論引導(dǎo)力不斷增強(qiáng)

新聞媒體以內(nèi)容創(chuàng)新唱響時(shí)代強(qiáng)音，通過加強(qiáng)傳播手段和話語方式創(chuàng)新，推出了大量有影響力的融媒體精品力作，使輿論主戰(zhàn)場主旋律更高揚(yáng)、正能量更強(qiáng)勁。比如，自2015年至今，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《逐夢他鄉(xiāng)重慶人》《穿越直播 重返70年前英雄之城》等5件作品先后獲得中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，這在媒體融合發(fā)展之前從未有過。特別是華龍網(wǎng)連續(xù)八年獲得中國新聞獎(jiǎng)，其中四個(gè)一等獎(jiǎng)，并拿到了重慶新聞界首個(gè)媒體融合獎(jiǎng)項(xiàng)類的中國新聞獎(jiǎng)。

（五）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，市場競爭優(yōu)勢不斷凸顯擴(kuò)大

報(bào)業(yè)等傳媒行業(yè)在全力推進(jìn)技術(shù)、內(nèi)容、平臺(tái)等創(chuàng)新的同時(shí)，以穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)與非主營業(yè)務(wù)開拓并舉的發(fā)展思路，積極探索報(bào)業(yè)+資本、報(bào)業(yè)+電商、報(bào)業(yè)+金融、報(bào)業(yè)+文化產(chǎn)業(yè)等多元經(jīng)營模式，經(jīng)營實(shí)力不斷壯大，有力支撐了媒體融合發(fā)展順利推進(jìn)。2019年，全國45家報(bào)刊出版集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入424億元，資產(chǎn)總額1746億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額40億元。重報(bào)集團(tuán)2019年?duì)I業(yè)總收入、利潤、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)，與媒體融合發(fā)展前的2013年相比，分別增長16%、88.8%、80.4%、142.7%；2020年克服新冠肺炎疫情影響，1-11月實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額同比增長2.3%，凈資產(chǎn)同比增長13.34%，營業(yè)總收入同比增長16.33%，利潤同比增加186.94%。

（六）堅(jiān)持一體化發(fā)展，全媒體傳播體系建設(shè)取得積極成果

立足構(gòu)建立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，新聞媒體以推進(jìn)產(chǎn)品融合、渠道融合、平臺(tái)融合、機(jī)制融合為抓手，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體化發(fā)展。傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺(tái)、大眾化媒體和專業(yè)性媒體正在形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播新格局。

二、我國媒體融合仍處在局部性質(zhì)變階段，還需要攻堅(jiān)沖刺

媒體融合發(fā)展有三個(gè)層面的使命，首先是國內(nèi)層面，做大做強(qiáng)主流輿論，服務(wù)國家發(fā)展；其次是國際層面，建立同中國發(fā)展需要相適應(yīng)、與國力相稱的國際話語權(quán)；第三個(gè)層面是站在人類命運(yùn)共同體的高度，為推動(dòng)人類網(wǎng)絡(luò)新文明貢獻(xiàn)中國力量。從這三個(gè)層面來看，我國媒體融合發(fā)展雖然取得了顯著成效，但仍未完全達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為此，習(xí)近平總書記指出，“從目前情況看，我國媒體融合發(fā)展整體優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來”[1]。

（一）媒體融合的深度和質(zhì)量還有待提升

目前，一些地方和一些媒體仍然是“物理融合”，形合神未合，只將傳統(tǒng)媒體與新媒體作簡單“相加”，遠(yuǎn)沒有達(dá)到融為一體、合而為一的一體化發(fā)展要求。傳統(tǒng)媒體為了更好地分發(fā)和傳播內(nèi)容，積極搭建網(wǎng)、端、微等平臺(tái)，紛紛采取全渠道傳播的方式，但有特色、有影響力的新型媒體平臺(tái)還不多。從總體看，我國媒體融合發(fā)展目前仍處在局部性質(zhì)變階段，離整體質(zhì)變尚有距離。所以，習(xí)近平總書記要求推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，催化融合整體質(zhì)變，放大一體效能。

（二）主流輿論引導(dǎo)力特別是網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)力還存在短板

面對(duì)受眾閱讀習(xí)慣和信息需求的深刻變化，一些主流媒體仍舊按傳統(tǒng)的方式進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，表達(dá)方式單一、傳播對(duì)象過窄、回應(yīng)能力不足。比如，主流媒體對(duì)重大事件、突發(fā)事件容易“慢半拍”，反應(yīng)不快；主旋律、正能量宣傳缺乏感染力、吸引力，容易在“高大上”中脫離群眾。特別是主流輿論的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)力還不能適應(yīng)社會(huì)主義網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的需要，具體存在四大短板：表達(dá)表現(xiàn)“輕松時(shí)尚”不夠的短板；首發(fā)定調(diào)不強(qiáng)，達(dá)不到“唯快不敗”要求的短板；硬梆梆、囫圇圇、直杠杠，難以“潤物無聲”和“春風(fēng)化雨”的短板；習(xí)慣居高灌輸、不善“情感導(dǎo)入”的短板。為此，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“加快提升主流媒體網(wǎng)上傳播能力”[1]。這是相當(dāng)急切又極具針對(duì)性的要求。

（三）國際傳播能力和水平亟待提高

當(dāng)下，國際上理性客觀看待中國的人越來越多，為中國點(diǎn)贊的人也越來越多。因?yàn)槲覀冏叩氖钦?，行的是大道。但是，現(xiàn)階段我們“失語就要挨罵”的狀況并未根本改變，還沒有形成同我國綜合國力相適應(yīng)的國際話語權(quán)。國際輿論仍然是西強(qiáng)我弱，西方主要媒體左右著世界輿論場，我們往往有理說不出，或者說了傳不開。我們還沒有把握和順應(yīng)國際傳播領(lǐng)域移動(dòng)化、社交化、可視化的趨勢，還未形成具有中國特色的對(duì)外傳播話語體系。我們在講中國故事、傳播中國聲音時(shí)，讓更多國外受眾聽得懂、聽得進(jìn)、喜歡聽的水平和能力仍有待提高。

（四）支撐主流媒體可持續(xù)發(fā)展的能力還不足

雖然近年來不少新聞媒體都積極探索媒體融合，加快多元發(fā)展，但不管是“存量轉(zhuǎn)型”，還是“增量轉(zhuǎn)型”，真正走出可持續(xù)發(fā)展路子的并不多，傳統(tǒng)媒體市場持續(xù)整體衰落。一些主流媒體受眾規(guī)模進(jìn)一步縮小，影響力下降，停刊、休刊的趨勢仍未停止；新興媒體雖用戶不少，爆款新聞能獲得億級(jí)甚至十億級(jí)閱讀量，但商業(yè)模式和盈利模式仍然沒有建立。

（五）全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)

經(jīng)過多年發(fā)展，傳統(tǒng)媒體積淀了豐厚的人力資源，這看似是很大的優(yōu)勢，但面對(duì)媒體深刻變局時(shí)，卻成為了改革的包袱。一方面，傳統(tǒng)主流媒體人才總量規(guī)模雖不小，但人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，能力結(jié)構(gòu)不優(yōu)，存量中的人員技能單一，且年齡結(jié)構(gòu)偏大；另一方面，受編制、管理體制、薪酬水平等限制，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型急需人才引進(jìn)困難；同時(shí)，傳統(tǒng)主流媒體人事管理體制改革不充分，激勵(lì)手段不多，行政化、機(jī)關(guān)化還比較嚴(yán)重。這些都極大制約了媒體融合發(fā)展向縱深推進(jìn)。

三、提高改革攻堅(jiān)能力，決勝媒體深度融合發(fā)展

2020年6月30日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》（簡稱《意見》）。9月，《意見》作為中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳33號(hào)文下發(fā)，吹響了我國決勝媒體深度融合發(fā)展的號(hào)角。

深度融合重在深下去、融到位，促成和實(shí)現(xiàn)媒體融合整體質(zhì)變。這是一場必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)近平總書記在2020年秋季中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強(qiáng)調(diào)，干部特別是年輕干部要提高七種能力。這些能力都是加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展所必須的，特別是“提高改革攻堅(jiān)能力”。

那么，媒體深度融合該如何抓住重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難呢？

（一）科學(xué)配置資源，推動(dòng)“主力軍上主戰(zhàn)場”

當(dāng)前，在報(bào)、網(wǎng)、端、微等媒體形態(tài)齊全，傳播體系完整的基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》的要求，重點(diǎn)要在做“強(qiáng)”上下功夫，重中之重是要推進(jìn)品牌媒體建設(shè)。要堅(jiān)持優(yōu)化資源配置與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，調(diào)整傳統(tǒng)紙媒結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體在人才、技術(shù)、資金等資源加快向新興媒體平臺(tái)匯集；要改變新興媒體“野蠻生長”的局面，加大對(duì)有條件、有實(shí)力的主流媒體的投入力度，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢和特色媒體建設(shè)，真正打造一批新型主流媒體“航母”“旗艦”和特色品牌；要推動(dòng)主流媒體與商業(yè)媒體多形式合作，加強(qiáng)商業(yè)平臺(tái)輿論引導(dǎo)工作，充分利用商業(yè)平臺(tái)提升主流媒體影響力；要抓住新興技術(shù)使得各行業(yè)間的邊界變得模糊的機(jī)遇，引導(dǎo)品牌媒體整合優(yōu)勢資源，不斷向文旅、文創(chuàng)、科教、電商、休閑娛樂等領(lǐng)域拓展，充分實(shí)現(xiàn)品牌媒體的最大價(jià)值。

（二）推進(jìn)內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢”[2]。主流媒體要發(fā)揮好主力軍作用，就必須依托人才和專業(yè)優(yōu)勢，生產(chǎn)足夠硬核的內(nèi)容。要堅(jiān)持主流媒體品格與時(shí)尚氣質(zhì)相統(tǒng)一，主流媒體在強(qiáng)化生產(chǎn)內(nèi)容權(quán)威性、專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，必須把握網(wǎng)絡(luò)閱讀碎片化、移動(dòng)化、視頻化、智能化等主要特征，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)形式、形態(tài)創(chuàng)新；要強(qiáng)化內(nèi)容供給與受眾需求相結(jié)合，特別是要把握“網(wǎng)生代”人群需求，在提升內(nèi)容生產(chǎn)“量”的基礎(chǔ)上，更加突出內(nèi)容生產(chǎn)“質(zhì)”的提升；要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，通過分類指導(dǎo)，重點(diǎn)培育，加強(qiáng)特色版面、欄目、頻率等建設(shè)，持之以恒抓內(nèi)容。

（三）加快新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“中國要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)”。媒體融合是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革，必須緊跟新興技術(shù)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)新聞傳播領(lǐng)域新技術(shù)的應(yīng)用。要在建好媒體融合國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域性應(yīng)用中心建設(shè)，推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用、新成果的共享；要優(yōu)化調(diào)整各級(jí)融合發(fā)展扶持政策和專項(xiàng)資金使用，倒逼新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)；要強(qiáng)化技術(shù)資源整合，解決好資源管理、運(yùn)營、使用脫節(jié)問題，真正實(shí)現(xiàn)全媒體一體化建設(shè)。

（四）補(bǔ)齊主流輿論網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)短板，擴(kuò)大主流價(jià)值版圖

在互聯(lián)網(wǎng)越來越成為信息傳受主渠道、輿論斗爭主陣地和文化交鋒主戰(zhàn)場的當(dāng)下，主流媒體有自身優(yōu)勢，但也有明顯的劣勢，特別是網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)存在短板。對(duì)此，主流媒體必須放下架子、轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)參與發(fā)展積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化。要在話語轉(zhuǎn)換中與網(wǎng)絡(luò)受眾同頻對(duì)味，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)話語的新特點(diǎn)和表現(xiàn)形式、呈現(xiàn)方式；要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播即時(shí)性、零時(shí)差特點(diǎn)，突出首發(fā)定調(diào)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)發(fā)布者、權(quán)威定調(diào)者、自覺把關(guān)者的角色；要善用輿論輕杠桿“四兩撥千斤”，創(chuàng)新和改進(jìn)正面宣傳，提高黨的新聞輿論工作的水平和能力；要與網(wǎng)民心理齊平，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)扁平、蜘蛛網(wǎng)狀和去中心化等特點(diǎn)，變單向灌輸為雙向互動(dòng)，以代入感增強(qiáng)受眾對(duì)主流價(jià)值的自覺認(rèn)同；要在注重以理服人的同時(shí)強(qiáng)化以情動(dòng)人，堅(jiān)持與受眾以心換心，和受眾情感處于同一脈動(dòng)，克服“理性有余，溫度不足”的問題，從而真正變互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量為最大增量。

（五）敢于自我革命，深化體制機(jī)制改革

習(xí)近平總書記指出，“搞改革，現(xiàn)有的工作格局和體制運(yùn)行不可能一點(diǎn)都不打破，不可能都是四平八穩(wěn)、沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。只要經(jīng)過了充分論證和評(píng)估，只要是符合實(shí)際、必須做的，該干的還是要大膽干”。當(dāng)前，媒體融合已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，必須直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著力深化改革，向改革要辦法，向改革要效益，向改革要出路。要改革內(nèi)容生產(chǎn)傳播流程，打破策采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，形成更加流暢的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播鏈條；要調(diào)整媒體內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員配備，整合分散的采編力量，建立適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的工作機(jī)制、績效考核機(jī)制和薪酬分配機(jī)制；要適應(yīng)信息生產(chǎn)智能化、多元化趨勢，加強(qiáng)優(yōu)勢平臺(tái)和資源整合，打造一批服務(wù)式、互動(dòng)式、場景式更突出的線上線下聚合平臺(tái)；要深化經(jīng)營改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變“盲目拓展、見錢就抓”的思想，圍繞加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式這一要求，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

（六）著眼提高本領(lǐng)激發(fā)活力，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。黨的新聞輿論工作是政治性、政策性很強(qiáng)的工作，講政治是第一位的。在這一層面，推進(jìn)全媒體人才戰(zhàn)略必須以習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論工作者“四向四做”的要求為統(tǒng)領(lǐng)，即堅(jiān)持正確政治方向，做政治堅(jiān)定的新聞工作者；堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，做引領(lǐng)時(shí)代的新聞工作者；堅(jiān)持正確新聞志向，做業(yè)務(wù)精湛的新聞工作者；堅(jiān)持正確工作取向，做作風(fēng)優(yōu)良的新聞工作者。深入開展馬克思主義新聞?dòng)^教育，使之入腦入心，成為全媒體時(shí)代新聞工作者的思想之魂、精神之“鈣”。切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，俯下身、沉下心，練就過硬“腳力、眼力、腦力、筆力”。

黨的新聞輿論工作也是專門性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有“幾把刷子”，履行職責(zé)使命就是空話。因此，要處理好強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、全媒體理念同提升全媒體采編和融合傳播能力的關(guān)系，既從靈魂深處解決觀念問題，又實(shí)實(shí)在在提高全媒體的操作能力；要處理好加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和加強(qiáng)外部人才引進(jìn)的關(guān)系，既進(jìn)一步發(fā)揮主流媒體現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛和自我培養(yǎng)，又實(shí)行更加積極、開放、有效的人才引進(jìn)政策，發(fā)揮主流媒體資源、平臺(tái)、品牌優(yōu)勢，提高人才吸引力和競爭力；要處理好媒體一線實(shí)踐崗位磨煉和高等院校新聞人才培養(yǎng)的關(guān)系，既依托高校進(jìn)行全媒體人才培養(yǎng)，分層次、分類型培養(yǎng)媒體融合發(fā)展與全媒體所需的各種不同規(guī)格的人才，按需定制，又幫助高等院校新聞教育立足實(shí)踐，面向日新月異的業(yè)界發(fā)展，加強(qiáng)同新聞一線的對(duì)接。同時(shí)，要深化媒體人事機(jī)制體制改革，釋放人才活力，增強(qiáng)新聞工作者的職業(yè)歸屬感、事業(yè)獲得感，打通內(nèi)部人才流通渠道，暢通職稱、職務(wù)多途徑人才發(fā)展通道；要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，通過股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：管洪（1965—），男，漢族，重慶人，哲學(xué)碩士，管理學(xué)博士，二級(jí)高級(jí)編輯?，F(xiàn)任重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司董事長。研究方向：媒體管理。