李慧

摘 要：房建工程項(xiàng)目在施工的階段中做好成本管理控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，文章結(jié)合實(shí)際在論述房建工程項(xiàng)目施工成本控制要求的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前房建項(xiàng)目施工成本管理的難點(diǎn)以及控制方案進(jìn)行探討，希望分析后可以給該領(lǐng)域的工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目;施工成本;現(xiàn)狀;管理措施

0 引言

在房屋建筑工程項(xiàng)目開展的階段中施工成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程。房屋建筑企業(yè)想要在激烈的市場中立足，就需要做好項(xiàng)目成本管理控制優(yōu)化，并且在項(xiàng)目開展之前需要策劃項(xiàng)目成本的控制預(yù)算費(fèi)用。然后按照項(xiàng)目成本控制的總策劃要求開展工作，從而將項(xiàng)目成本的投入規(guī)范到一個(gè)合理的范圍之中，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 房建項(xiàng)目施工成本控制要求

1.1 最低化

對于最低化而言，主要考慮兩個(gè)要素首先是最低化和理性，其次是成本節(jié)省可能性。也就是說在建筑工程成本控制的過程不僅需要掌握節(jié)省成本方法，還需要確保成本節(jié)省成為現(xiàn)實(shí)。過而在實(shí)踐的過程需要根據(jù)實(shí)際條件的情況，采用主觀的方式達(dá)到最低化的成本控制需求。

1.2 動態(tài)性管理

在環(huán)境工程項(xiàng)目開展的階段每個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工人員都會給工程項(xiàng)目的成本造成一定的影響。在項(xiàng)目活動開展中仍是所有影響因素最為突出的一個(gè)內(nèi)容施工成本在控制不同的階段產(chǎn)生的追求是處于一個(gè)變化狀態(tài)的，在施工成本控制環(huán)節(jié)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對其進(jìn)行調(diào)整，針對不同施工環(huán)節(jié)以及施工階段的成本控制差異性，要嚴(yán)格的按照動態(tài)管理性的要求，對施工成本的管理過程進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作成本的效率能夠達(dá)到實(shí)際要求[1]。

1.3 全面管理

工程項(xiàng)目在開展的階段中涉及到的施工內(nèi)容管理內(nèi)容比較多。所以成本控制管理方式具備一定的全面性，因此在施工成本管理工作開展階段需要按照全面管理的要求，對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理管控。

1.4 權(quán)責(zé)結(jié)合

在項(xiàng)目開展階段每個(gè)班組以及部門都具備成本控制的基本權(quán)利，但對此相應(yīng)的是各個(gè)班組以及經(jīng)理需要承擔(dān)自己的管理責(zé)任。所以在施工成本管理控制階段中，需要嚴(yán)格的按照權(quán)責(zé)結(jié)合的方式做好成本控制的考核以及檢查，從而提高房屋建筑成本控制水平。

2 房建項(xiàng)目施工成本控制過程中存在的問題

2.1 對成本控制缺乏正確認(rèn)識

新時(shí)期背景下隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也比較快，但是和一些國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對比，由于我國工程行業(yè)的起步時(shí)間相對較晚很多成本管理制度存在缺陷問題。現(xiàn)有的成本管理制度過于粗放，在實(shí)際的過程中沒有能夠積極的做好施工以及預(yù)算的控制，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，給成本控制工作開展造成了很大的影響。此外，在成本工作開展的階段一些工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一定的責(zé)任心，沒有能夠根據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)做好成本管理控制，這給工作的開展造成了很大的阻礙問題。同時(shí)在房建工程項(xiàng)目施工的階段中一些管理人員認(rèn)為，只要做好施工進(jìn)度施工質(zhì)量控制就行，沒有能夠?qū)κ┕こ杀驹斐傻挠绊戇M(jìn)行考慮，這就給成本控制工作造成不利影響。

2.2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂

房屋建筑工程項(xiàng)目成本控制屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它需要各個(gè)部門進(jìn)行配合工作才能夠達(dá)到整體成本控制的要求。但就目前現(xiàn)狀而言，在成本控制的過程中由于現(xiàn)有的成本控制手段比較落后、成本管理工作比較混亂就會給工作的開展造成一定的影響。例如成本控制手段采用的是傳統(tǒng)的控制方式，沒有能夠積極的將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，就會給工程成本控制的效率造成影響。另外在成本開支上沒有嚴(yán)格的按照成本開支的方案進(jìn)行操作，經(jīng)常會出現(xiàn)浪費(fèi)問題，長期以往就會導(dǎo)致企業(yè)虧損，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 成本控制措施無法落實(shí)到位

根據(jù)實(shí)際情況分析，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的階段成本控制措施落實(shí)不到位的問題還比較多，在項(xiàng)目開展前一些施工單位沒有能夠做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，導(dǎo)致工作管理沒有能夠落實(shí)到位，使得成本的控制效果下降。同時(shí)由于一些單位的人員流動性比較高，這就導(dǎo)致成分管理難度增加，不能夠提升成本控制水平。另外在成本控制上，針對現(xiàn)有的成本控制方案只是一個(gè)形式化，沒有實(shí)踐于成本控制過程中給企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響很大[2]。

3 房建項(xiàng)目施工成本控制策略

在房屋工程項(xiàng)目建設(shè)的階段中，施工成本的控制需要從成本意識、成本體系，及成本管理等各個(gè)方面進(jìn)行控制才能夠達(dá)到預(yù)期的要求。

3.1 強(qiáng)化成本控制意識

在房建工程項(xiàng)目施工的階段中，強(qiáng)化成本控制意識是非常關(guān)鍵的一些內(nèi)容，它對提高成本控制效果有著積極作用，所以在成本控制意識提升上需要從以下幾個(gè)方面入手。

首先需要不斷的提高企業(yè)管理人員的成本控制意識，使其能夠在成本控制的過程中按照企業(yè)的要求對成本控制的方法進(jìn)行優(yōu)化，以提高整體工作效率。其次根據(jù)房建施工實(shí)際條件，將針對性的施工成本計(jì)劃構(gòu)建出來，對項(xiàng)目開展階段中影響成本的因素要積極的處理，同時(shí)要定期的做好人員的管理培訓(xùn)，使其能夠意識到成本控制對企業(yè)的發(fā)展重要性。

3.2 合理制定目標(biāo)成本體系

在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的階段成本控制體系主要是對工程項(xiàng)目開展涉及到各項(xiàng)工序產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，控制它是提高成本控制水平的關(guān)鍵步驟。因此在目標(biāo)成本體系構(gòu)建的階段中，需要根據(jù)實(shí)際情況再了解技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格以及市場行情的基礎(chǔ)上將針對性的目標(biāo)成本控制體系內(nèi)容構(gòu)建出來，同時(shí)在目標(biāo)成本體系構(gòu)建之后還需要將責(zé)任體系落實(shí)到基層人員，使其能夠在工作上規(guī)范自己的行為，提高管理能力解決成本問題。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理

在工程項(xiàng)目開展階段中技術(shù)評審以及成本核算是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，是提高成本控制方法的關(guān)鍵策略之一。因此在實(shí)踐過程中針對施工現(xiàn)場存在的簽證問題，就需要對簽證審核的流程進(jìn)行密切關(guān)注，將針對性的科學(xué)化的簽證條款以及審核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建出來，從而提高簽證的規(guī)范性，保證簽證被施工方認(rèn)可，減少行政混亂問題出現(xiàn)。此外由于施工現(xiàn)場存在不確定因素，例如業(yè)主需要要求變化范圍以及地質(zhì)條件以及設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合的問題，在進(jìn)行成本核算的階段，成本控制人員需要根據(jù)實(shí)際情況需要將此類信息及時(shí)的反饋給上級部門，然后根據(jù)上級部門的調(diào)改意見，對成本控制的內(nèi)容以及方案進(jìn)行優(yōu)化減少多余成本的支出。

3.4 加強(qiáng)全過程系統(tǒng)控制

為了能夠提高全過程成本控制水平，在項(xiàng)目開展之前就需要做好成本預(yù)算管理控制。按照施工要求將成本預(yù)算編制出來，以提高成本控制效果。其次，在工程項(xiàng)目開展的階段中需要根據(jù)實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改善原有設(shè)計(jì)方案的不足提升方案的可行性，減少項(xiàng)目的應(yīng)用成本。最后在施工合同管理控制上需要根據(jù)實(shí)際的要求，做好變更金額的分級管理控制，嚴(yán)格的使用精準(zhǔn)的計(jì)算程序?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行計(jì)算以及管理保證施工成本的控制范圍，滿足單位需求。

3.5 提高施工人員的技術(shù)水平

在工程項(xiàng)目開展階段中施工人員水平的高低，在一定的程度上就會給企業(yè)的工程質(zhì)量以及施工成本產(chǎn)生一定的影響。如果施工人員的技能不過關(guān)，就會導(dǎo)致工程延誤、工程返工以及工程變更一系列后續(xù)問題。這些問題存在無論從何種角度進(jìn)行分析，就會增加人工的投入以及材料費(fèi)用的支出。所以在實(shí)踐階段相關(guān)責(zé)任部門需要對人工的專業(yè)技能水平進(jìn)行優(yōu)化，要求施工人員可以按照工藝規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，減少違規(guī)作業(yè)帶來的不必要問題[3]。

3.6 加強(qiáng)房建工程成本的動態(tài)控制和全過程控制

在成本管理的過程中相關(guān)單位需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做好全面的調(diào)整，以及處理采用動態(tài)配置優(yōu)化管理的方式，達(dá)到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的過程中可以通過BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，對施工成本、進(jìn)度安全等內(nèi)容進(jìn)行管理保證工程的施工過程能夠直觀的展示在工作管理人員面前，以減少工程成本增加問題出現(xiàn)。其次，在項(xiàng)目開展的階段中，對于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的費(fèi)用占據(jù)整體工程項(xiàng)目規(guī)模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要對材料購買以及使用進(jìn)行綜合管控，減少材料亂用等違規(guī)問題出現(xiàn)[4-5]。

4 結(jié)語

總的來說，在房屋建筑工程項(xiàng)目開展的階段想要全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的過程要從施工材料、施工人員施工方案以及施工管理等方面進(jìn)行優(yōu)化控制，保證各方面的成本管理控制范圍滿足實(shí)際需求。只有通過綜合性的成本管理控制方案應(yīng)用，才能夠提高企業(yè)的競爭能力，使其能夠在激烈的競爭市場中立足，從而獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉.工程項(xiàng)目施工過程成本管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（13）：3875.

[2]王坤.房建工程項(xiàng)目施工成本管理研究[J].城市建筑，2016（32）：148.

[3]鄭秀云.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中的成本管理研究[J].四川水泥，2015（3）：57.

[4]丁青松.建筑項(xiàng)目施工管理過程中的成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（17）：4170.

[5]李紅霞.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（3）：155-156.