摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)備受詬病，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獲得了許多的發(fā)展機(jī)遇，因此農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)工作不容忽略。國(guó)家需要著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)實(shí)條件，積極探索出一條全新的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)路徑，構(gòu)建科學(xué)完善的人才培養(yǎng)模式及體系。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理;人才培養(yǎng);模式構(gòu)建;途徑探究

引言

我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的順利過(guò)渡?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)以農(nóng)民收入的增加、農(nóng)產(chǎn)品的充足供給以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為核心，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給率以及生產(chǎn)率的有效提升，其中現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的利用最為關(guān)鍵。農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯的成效，所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才的培育不容忽略。

一、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才簡(jiǎn)稱為農(nóng)村經(jīng)管人才，主要以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)為依據(jù)，著眼于這兩大工作的現(xiàn)實(shí)需要培養(yǎng)出以具有一定經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的綜合性人才。保障其能夠在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中合理組織信息、技術(shù)、資本、土地等生產(chǎn)要素，扮演好組織者、帶頭人的角色，真正維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的進(jìn)一步生產(chǎn)以及改進(jìn)。其中鄉(xiāng)村機(jī)構(gòu)管理人才、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村技術(shù)推廣人才、個(gè)體商販、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才以及農(nóng)村種植大戶都是比較典型的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才。這一部分人才對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常關(guān)鍵的影響，能夠真正促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)的有效性發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，全面提升農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

在對(duì)目前的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)可以看出，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力有了明顯的提升，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式非常的多元，其中以家庭為單位的分散生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)。有一部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為有限，市場(chǎng)體系還有待完善，農(nóng)民還沒(méi)有樹立一定的市場(chǎng)意識(shí)，這一點(diǎn)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品以及科技成果的市場(chǎng)化率以及商品化率不夠理想，產(chǎn)業(yè)化率相對(duì)偏低，生產(chǎn)者的積極性不高，因此，一部分生產(chǎn)資源和建設(shè)資源被浪費(fèi)。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，農(nóng)村地區(qū)需要著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，全面加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入及支持力度，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才，保障其積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，。在開拓精神和市場(chǎng)意識(shí)的指導(dǎo)下掌握不同的經(jīng)營(yíng)策略，學(xué)會(huì)利用各種現(xiàn)代化的管理手段，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作市場(chǎng)開拓工作的綜合提升，確保農(nóng)業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，充分彰顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

三、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式構(gòu)建途徑

（一）轉(zhuǎn)變工作理念和思維

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯，管理理念的指導(dǎo)作用不容忽略。管理工作人員需要在正確管理理念的指導(dǎo)下，著眼于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)生發(fā)展過(guò)程，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程之中進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的工作理念和思維，確保農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的全面落實(shí)。在培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才的過(guò)程中，管理層需要在轉(zhuǎn)變工作理念和思維的基礎(chǔ)之上，盡量避免重硬技術(shù)、輕軟技術(shù)的傳統(tǒng)觀念。靈活利用各種措施，以科技興農(nóng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)為依據(jù)，始終堅(jiān)持軟科技發(fā)展的重要方向，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的有效優(yōu)化，保障人才能夠獲得更多的發(fā)展空間以及成長(zhǎng)指導(dǎo)。

（二）構(gòu)建人才信息管理體系

在信息時(shí)代背景下人才信息管理工作不容忽略，這一點(diǎn)能夠?yàn)楹笃诘娜瞬排囵B(yǎng)工作指明道路及方向。管理層需要注重上下連貫，以農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才信息網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，在全面調(diào)整的過(guò)程中體現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的服務(wù)價(jià)值以及功能。資源共享以及資源整合不容忽略，這一點(diǎn)要求管理工作人員著眼于已經(jīng)開發(fā)的農(nóng)業(yè)人才門戶網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為依據(jù)，在資源共享的基礎(chǔ)上逐步建設(shè)農(nóng)業(yè)核心網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、漁業(yè)法律法規(guī)的有效構(gòu)建以及進(jìn)一步優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)經(jīng)法律法規(guī)的有效傳遞。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀，更好地促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以及農(nóng)經(jīng)政策的有效改進(jìn)以及全面突破，主動(dòng)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)管人才。實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)資源的優(yōu)化配置及有效利用，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定建設(shè)性發(fā)展做好前期的鋪墊工作。

（三）加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)與選拔

管理工作人員需要在人力資本理論的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才潛力的有效挖掘，提升這一部分人才的工作能力以及思維視野，在全面聚集人才的基礎(chǔ)上確保農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的有效壯大。讓更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才獲得展示自我才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。評(píng)價(jià)選拔機(jī)制的構(gòu)建以及創(chuàng)新非常關(guān)鍵，農(nóng)村地區(qū)需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，關(guān)注對(duì)不同階段人才培養(yǎng)工作的內(nèi)容分析以及形式研究，調(diào)整工作思路和方向，保障各項(xiàng)管理工作的全面踐行。人才素質(zhì)的提升非常關(guān)鍵，只有積極構(gòu)建以素質(zhì)為本位的農(nóng)村人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)中職農(nóng)經(jīng)教育工作的有效強(qiáng)化，才能夠培養(yǎng)出更多新型的農(nóng)民，保障其既懂技術(shù)又能夠懂管理和經(jīng)營(yíng)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)做好前期的鋪墊工作，打下扎實(shí)的人力基礎(chǔ)。管理工作人員需要站在不同的角度，始終堅(jiān)持公平公正公開的工作原則，以人才培養(yǎng)機(jī)制以及選拔機(jī)制的合理構(gòu)建為基礎(chǔ)，采取公開的考核方式以及競(jìng)爭(zhēng)上崗方式來(lái)維護(hù)社會(huì)公平和正義，真正實(shí)現(xiàn)群眾評(píng)議與組織考察工作之間的有機(jī)結(jié)合，確保人才選拔以及人才培養(yǎng)的積極優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性比較明顯，有助于農(nóng)村地區(qū)獲得更多的發(fā)展契機(jī)。農(nóng)村需要積極轉(zhuǎn)變員的工作理念及思維模式，以構(gòu)建人才體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才選拔以及評(píng)價(jià)工作，保證每一個(gè)人才都能夠發(fā)光發(fā)熱。

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作者簡(jiǎn)介：

姜國(guó)成（1970.08—），男，漢族，河北省遵化市人，農(nóng)經(jīng)師，大學(xué)，單位：河北省遵化市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。