郭敬鳳

【摘 要】目的：探討消毒供應(yīng)室前瞻性護(hù)理管理模式的實施及價值。方法：抽取我院2019年1月至12月未展開前瞻性護(hù)理管理模式前消毒供應(yīng)室消毒物品200件，設(shè)置為對照組，并抽取我院2020年1月至12月展開前瞻性護(hù)理管理模式后消毒供應(yīng)室消毒物品200例，設(shè)置為觀察組，比較兩組清洗合格率、消毒滅菌合格率、包裝合格率、分發(fā)合格率，并評估前瞻性護(hù)理管理前后護(hù)理人員滿意度。結(jié)果：觀察組清洗合格率、消毒滅菌合格率、包裝合格率、分發(fā)合格率高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）；前瞻性護(hù)理管理模式實施后，護(hù)理人員滿意度高于實施前，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：消毒供應(yīng)室前瞻性護(hù)理管理模式的應(yīng)用，有效提高了消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量，提升消毒物品各處理環(huán)節(jié)合格率，也提高了護(hù)理人員滿意度，前瞻性護(hù)理管理價值顯著。

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)室；前瞻性護(hù)理管理；合格率

消毒供應(yīng)室展開前瞻性護(hù)理管理，能夠改善消毒供應(yīng)室傳統(tǒng)的管理模式中各種不足，提高消毒物品在消毒供應(yīng)室各環(huán)節(jié)處理合格率，減少由于消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量問題造成的護(hù)理風(fēng)險與不良事件[1]。

1 資料與方法

1.1 一般資料

抽取我院2019年1月至12月未展開前瞻性護(hù)理管理模式前消毒供應(yīng)室消毒物品200件，設(shè)置為對照組，并抽取我院2020年1月至12月展開前瞻性護(hù)理管理模式后消毒供應(yīng)室消毒物品200例，設(shè)置為觀察組。

1.2 方法

1.2.1 對照組采取常規(guī)護(hù)理管理模式，由消毒供應(yīng)室人員對消毒物品清洗、消毒滅菌、包裝、標(biāo)記、分發(fā)等，無前瞻性護(hù)理管理。

1.2.2 觀察組采取前瞻性護(hù)理管理模式，如下：①確定消毒供應(yīng)室護(hù)理管理制度。對消毒供應(yīng)室內(nèi)工作流程形成規(guī)范化設(shè)計，其中應(yīng)包括消毒供應(yīng)室工作流程與護(hù)理人員分配、工作內(nèi)容設(shè)計等多種內(nèi)容，對消毒物品的回收、擺放、標(biāo)記、分發(fā)等形成統(tǒng)一的流程，并做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理，明確各階段消毒物品流動過程中的問題；②使用PDCA循環(huán)法，形成規(guī)劃、施行、監(jiān)測與處理的全過程管理。以規(guī)劃消毒供應(yīng)室工作流程與規(guī)范，在施行中展開過程監(jiān)督，及時改進(jìn)；③人員培訓(xùn)與考核。需加強(qiáng)消毒供應(yīng)室人員的培訓(xùn)與考核，提高消毒供應(yīng)室各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室人員對消毒供應(yīng)室工作的準(zhǔn)確認(rèn)識，減少不規(guī)范事件發(fā)生。采取責(zé)任制度，將消毒供應(yīng)室各環(huán)節(jié)工作落實到各個責(zé)任主體中，提高過程監(jiān)督，提升各責(zé)任主體工作意識及能力；④做好前期評估與預(yù)測工作。以消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中常見的問題為例，展開風(fēng)險評估與預(yù)測，對可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行前期提出，評估風(fēng)險概率，并提出針對性措施，預(yù)防護(hù)理風(fēng)險事件產(chǎn)生，提高消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量，達(dá)到前瞻性護(hù)理管理效果。

1.3 觀察指標(biāo)

比較兩組清洗合格率、消毒滅菌合格率、包裝合格率、分發(fā)合格率。對消毒供應(yīng)室前瞻性護(hù)理管理前后護(hù)理滿意度進(jìn)行評價。

1.4 統(tǒng)計學(xué)分析

采用SPSS 24.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。計數(shù)資料采用（%）表示，進(jìn)行χ2檢驗，計量資料采用（χ±s）表示，進(jìn)行t檢驗，P<0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組各項目合格率比較

觀察組清洗合格率、消毒滅菌合格率、包裝合格率、分發(fā)合格率高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05），見表1。

2.2 前瞻性護(hù)理管理模式展開前后護(hù)理人員滿意度比較

前瞻性護(hù)理管理模式展開后，護(hù)理人員滿意度為98.33%（59/60），高于前瞻性護(hù)理管理模式展開前護(hù)理人員滿意度86.87%（52/60），差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（2χ=4.324，P<0.05）。

3 分析與討論

在消毒供應(yīng)室工作中，展開前瞻性護(hù)理管理，以加強(qiáng)消毒供應(yīng)室管理，完善管理制度，規(guī)范消毒供應(yīng)室工作流程，強(qiáng)化消毒供應(yīng)室人員專業(yè)能力，形成前期評估與風(fēng)險控制等措施，形成對消毒供應(yīng)室各項工作的完善與優(yōu)化，能夠較好地提升消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量[2，3]。本次研究以消毒供應(yīng)室展開前瞻性護(hù)理管理模式前后消毒物品合格率、消毒滅菌合格率、包裝合格率、分發(fā)合格率的評估，指出在展開前瞻性護(hù)理管理后，各項目處理合格率皆更高，這提示前瞻性護(hù)理管理的應(yīng)用起到了良好效果，一方面，有效的規(guī)范消毒供應(yīng)室工作流程，減少了不合理操作，另一方面，提高了消毒供應(yīng)室人員專業(yè)能力，提升了工作質(zhì)量。另外，本次研究以其他科室護(hù)理人員對消毒供應(yīng)室工作滿意度展開評價，結(jié)果指出，前瞻性護(hù)理管理模式展開后，護(hù)理人員滿意度更高，也提示前瞻性護(hù)理管理對消毒供應(yīng)室工作起到了良好的促進(jìn)作用。

總的來說，消毒供應(yīng)室展開前瞻性護(hù)理管理，能夠有效提高消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量，前瞻性護(hù)理管理模式價值顯著。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳金鳳.前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的價值分析[J].健康大視野，2020（10）：6.

[2] 孫苗.前瞻性護(hù)理聯(lián)合CICARE溝通對消毒供應(yīng)室護(hù)理工作質(zhì)量的影響[J].當(dāng)代護(hù)士（?？瓢妫?，2021，28（3）：189-190.

[3] 李永華.消毒供應(yīng)室護(hù)理中前瞻性護(hù)理管理理念服務(wù)模式對護(hù)理質(zhì)量的影響[J].東方藥膳，2020（16）：138.