楊曉偉

摘要：當(dāng)前我國(guó)的中央企業(yè)迅速發(fā)展，依靠低成本開拓市場(chǎng)是其主要優(yōu)勢(shì)，但是與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然落后。所有中央企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)均會(huì)受到大量變化因素的影響致使物料的生產(chǎn)準(zhǔn)備、作為擁有很廣覆蓋面的供應(yīng)鏈群—中央企業(yè)與諸多的配套零部件供應(yīng)商和原材料有著十分密切的關(guān)系，而中央企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理模式下一定要將采購(gòu)管理水平努力提高。

關(guān)鍵詞：中央企業(yè);供應(yīng)鏈;采購(gòu)管理;探討

隨著企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理模式的不斷改革與發(fā)展，基于供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購(gòu)管理模式逐漸被應(yīng)用，但是隨之所產(chǎn)生的問題也不容小視，雖然供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的采購(gòu)管理得到了飛速發(fā)展與進(jìn)步，但是如何更好地利用尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的模式還需要進(jìn)一步研究，本文基于供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上，努力探尋供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理。采購(gòu)管理如今已經(jīng)成為供應(yīng)鏈上游的主要控制過程，同時(shí)是供應(yīng)鏈管理中極為重要的環(huán)節(jié)。通常企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和最終產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)受到采購(gòu)成本高低的直接影響，且整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)會(huì)直接受到影響?？茖W(xué)的物資供應(yīng)管理方法可使采購(gòu)物資的質(zhì)量提高，使采購(gòu)資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期加快，從而將新的經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)取給企業(yè)。中央企業(yè)在采購(gòu)成本降低的方面有巨大的改善空間，因此本文針對(duì)中央企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理方式進(jìn)行探究。

一.完善信息網(wǎng)絡(luò)并將采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立健全

中央企業(yè)各個(gè)部門之中有復(fù)雜的關(guān)系，因此為了使其保持相互統(tǒng)一的采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中輸入所有部門的信息，從而使一個(gè)完善的系統(tǒng)形成。這樣當(dāng)出現(xiàn)某些計(jì)劃變更等不確定狀況時(shí)可以使企業(yè)各部門以最快的速度將應(yīng)對(duì)措施制定出來，從而將部門相互間信息交流的作用充分發(fā)揮。針對(duì)重要的信息交換一旦供應(yīng)鏈沒有流暢的信息交流，面對(duì)這些不確定情況中央企業(yè)需要將庫(kù)存加大進(jìn)行應(yīng)付。中央企業(yè)供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)行的基本條件在于良好的信息平臺(tái)和接口，一旦所有成員信息共享在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)[1]，便可使供應(yīng)鏈整體的效率有效提高并將其庫(kù)存減少，從而使中央企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增加。

二.高度重視采購(gòu)成本的各種考慮

如果想將經(jīng)濟(jì)效益提高其中一種有效手段是將原材料的采購(gòu)成本減少使利潤(rùn)增加，作為一個(gè)綜合指標(biāo)的采購(gòu)成本，如果沒有對(duì)服務(wù)水平、物流條件、質(zhì)量及地域等因素綜合考慮而是單純追求最低價(jià)格，最后反而無法有效減少采購(gòu)成本，因此很多中央企業(yè)已將過去一味的的價(jià)格戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緫?zhàn)略。為了訂單進(jìn)行采購(gòu)替代了為庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，中央訂單受到用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)使采購(gòu)訂單受到驅(qū)動(dòng)，從而進(jìn)一步使供應(yīng)商受到驅(qū)動(dòng)，這種訂單驅(qū)動(dòng)模式可以對(duì)用戶的需求準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)，在將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和物流速度大大提升的同時(shí)將庫(kù)存成本有效降低。因此如果想切實(shí)提高原材料的采購(gòu)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)將客戶需求作為導(dǎo)向，將圍繞訂單為核心的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念正確樹立，才能高質(zhì)量的將各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成。而這種銷售訂單—生產(chǎn)訂單—采購(gòu)訂單—供應(yīng)商的驅(qū)動(dòng)鏈條可使供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)的積極性極大提高，而不會(huì)一味的被動(dòng)處理[2]。

三.轉(zhuǎn)變采購(gòu)商品管理為對(duì)供應(yīng)商的管理

全球供應(yīng)鏈借助共贏依存關(guān)系經(jīng)濟(jì)全球化得以形成，電子采購(gòu)、全球采購(gòu)等現(xiàn)代采購(gòu)方式借助全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈重組資源配置得到廣泛應(yīng)用，因此國(guó)內(nèi)中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，在全球內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，將原供應(yīng)鏈弱勢(shì)供應(yīng)商削減。面對(duì)復(fù)雜多變的采購(gòu)環(huán)境以及管理、技術(shù)、人員風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)防、轉(zhuǎn)移控制和化解，并將有效科學(xué)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立健全，才可找回企業(yè)利潤(rùn)源并將企業(yè)采購(gòu)成本有效降低。為了使原材料采購(gòu)的有效性和及時(shí)性得以保證[3]，應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一企業(yè)的影響和實(shí)際狀況對(duì)其供應(yīng)鏈管理的阻力進(jìn)行考核，中央企業(yè)內(nèi)部的整合應(yīng)當(dāng)按照重點(diǎn)有序進(jìn)行，從而使有效的整體形成。將科學(xué)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立健全，通過控制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的物流、資金流和信息流將其最大的效力充分發(fā)揮，同時(shí)快速且以最低成本將最大價(jià)值創(chuàng)造給客戶。將歸口管理、統(tǒng)一結(jié)算和儲(chǔ)備、集中采購(gòu)的物資供應(yīng)體制大力推行，使中央企業(yè)能夠在市場(chǎng)服務(wù)及價(jià)格等各個(gè)方面獲得更多的談判優(yōu)勢(shì)，從而將統(tǒng)一對(duì)外的目的實(shí)現(xiàn)。這樣可提供更好的保障給中央企業(yè)的采購(gòu)管理，同時(shí)為中央企業(yè)效益最大化創(chuàng)造有利條件。供應(yīng)商和采購(gòu)部門的買賣關(guān)系應(yīng)當(dāng)以一種合作共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系替代，彼此間將相互信任的機(jī)制建立起來，以此作為前提條件將責(zé)任承擔(dān)與信息共享公開透明化。這樣采購(gòu)部門才可以合理地控制管理供應(yīng)商，在變化多端的商業(yè)環(huán)境中，使雙方均能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部及外部市場(chǎng)的變化快速反應(yīng)，從而使采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效提高。對(duì)于基于供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)物資采購(gòu)來說，供應(yīng)商的選擇是一個(gè)非常關(guān)鍵的要素，一個(gè)良好的供應(yīng)商能有效保障企業(yè)的利益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，同樣的企業(yè)選擇了穩(wěn)定的供應(yīng)商對(duì)于供應(yīng)商來說也是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，這對(duì)于雙方來說是共贏的。在供應(yīng)鏈這個(gè)系統(tǒng)里面，供應(yīng)鏈模式對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠更加高效更加效益化，供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要。因此，對(duì)于在供應(yīng)鏈模式下的物資采購(gòu)雙方來說，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很關(guān)鍵，對(duì)于雙方來說，通過雙方結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于企業(yè)來說，可以有效地享受高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)，不用再去花費(fèi)更多的精力去分析市場(chǎng);而對(duì)于供應(yīng)商來說，有了企業(yè)穩(wěn)定的客戶，就有了穩(wěn)定的利潤(rùn)來源和長(zhǎng)期的合作伙伴。

結(jié)語

綜上所述，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)中央企業(yè)采購(gòu)成本管理的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)換基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)理念，將供應(yīng)鏈的重組與協(xié)同機(jī)制建立健全，以市場(chǎng)要求為重點(diǎn)，從而使采購(gòu)成本的管理力度加大，這樣才能使中央企業(yè)將采購(gòu)成本有效降低，同時(shí)有效保障我國(guó)中央企業(yè)供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)上保持穩(wěn)定地位。

參考文獻(xiàn)

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[3]王偉.供應(yīng)鏈環(huán)境下中央企業(yè)的采購(gòu)管理研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（12）：169-170.