喬相周

摘要：隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，工業(yè)革命也迎來(lái)了一定程度上的改變。企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用，會(huì)極大地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的管理。在很多煤礦企業(yè)中，都用到了先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)，在日常生產(chǎn)中可以發(fā)現(xiàn)使用機(jī)電技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率會(huì)得到明顯的提高。時(shí)代在不斷更新，各類(lèi)技術(shù)也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能滿(mǎn)足企業(yè)所需?，F(xiàn)階段，我國(guó)越來(lái)越多的煤礦企業(yè)開(kāi)始使用現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)，但在使用中會(huì)有一些隱患問(wèn)題，本文主要針對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電技術(shù);管理創(chuàng)新

引言

在這個(gè)日新月異的現(xiàn)代化社會(huì)中，我國(guó)各個(gè)煤礦企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)提高自身的生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了安全事故的發(fā)生概率。現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)作為工業(yè)生產(chǎn)推動(dòng)力，也存在著一定的隱患問(wèn)題。因此機(jī)電技術(shù)相關(guān)研發(fā)人員需要結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新，提高機(jī)電技術(shù)的安全性，同時(shí)需要做好提前預(yù)防機(jī)電技術(shù)事故的措施，讓生產(chǎn)工作能穩(wěn)定進(jìn)行。

一、煤礦現(xiàn)代化機(jī)電管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代化機(jī)電管理制度存在問(wèn)題

一個(gè)完善且合理的管理體制是提高管理水平的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)正處于向上發(fā)展的狀態(tài)，其中有些煤礦企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，極大程度上地追求生產(chǎn)效率，完全忽視了相關(guān)人員的安全，這是源于對(duì)管理制度的重視度太低。即便先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)在現(xiàn)代化生產(chǎn)作用中提高安全性，但是這些管理體制的忽視會(huì)讓機(jī)電技術(shù)帶來(lái)安全性毫無(wú)作用。雖然有些煤礦企業(yè)知道管理體制的重要性，但是對(duì)于技術(shù)管理并沒(méi)有投入太多，使原本就不完整的管理體制缺乏實(shí)施。還有一部分企業(yè)，自身并沒(méi)有對(duì)管理體制進(jìn)行研究和創(chuàng)新，只想著引用別的企業(yè)已有的管理體制，也不管引用的企業(yè)管理體制是否適用于自己的企業(yè)，便會(huì)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

（二）專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

在煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛藏著很大的危險(xiǎn)，長(zhǎng)時(shí)間在這樣的工作環(huán)境下工作，會(huì)無(wú)形加大從事人員的心理壓力，因此大部分工作人員不能勝任這個(gè)崗位。從而導(dǎo)致在煤礦企業(yè)中相關(guān)人員流動(dòng)率較大，機(jī)電技術(shù)人才的缺乏。又因?yàn)槊旱V生產(chǎn)環(huán)節(jié)難度太大，進(jìn)入這個(gè)崗位的人需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，如此一來(lái)便更造成了機(jī)電技術(shù)人才的稀缺。而剛進(jìn)去企業(yè)的人員的技術(shù)水平還有待提高。在管理上也因?yàn)橄嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，影響煤礦企業(yè)管理水平的提升。這些人才的缺乏降低了煤礦企業(yè)開(kāi)采效率，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）機(jī)電設(shè)備不規(guī)范使用

機(jī)電設(shè)備最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，就是高強(qiáng)度的頻繁使用。機(jī)電設(shè)備在高強(qiáng)度無(wú)停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)加大零件的磨損，從而大大降低了使用壽命，增大了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，這是在很多煤礦企業(yè)中都會(huì)存在的問(wèn)題。一方面會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損壞的頻率加大，維修次數(shù)也會(huì)相應(yīng)增多，加大了維修成本;另一方面，這種大型設(shè)備的維修過(guò)程是需要一定時(shí)間的，從而影響了生產(chǎn)效率。很多企業(yè)高層管理，會(huì)為了提高生產(chǎn)效率，而忽略了機(jī)電設(shè)備的規(guī)范使用，從而加大了事故發(fā)生的概率。還有些企業(yè)為了減少成本，對(duì)于年限超過(guò)使用期限的機(jī)電設(shè)備和那些損壞程度較嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)使用，就更加大了事故發(fā)生的概率。

（四）員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

煤礦企業(yè)屬于高危企業(yè)，所以在煤礦企業(yè)工作的相關(guān)員工就需要更專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升也有助于提高管理水平。因?yàn)槊旱V工作環(huán)境自身很惡劣的條件，所以導(dǎo)致了很難留住員工長(zhǎng)久工作這一現(xiàn)狀，因而員工中很少有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。工作人員素質(zhì)的普遍低下，也是阻礙煤礦企業(yè)發(fā)展的因素之一。同時(shí)在基層的工作人員，并沒(méi)有一定的安全意識(shí)和超高的技術(shù)水平，他們的大量存在對(duì)煤礦企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展也會(huì)有不利的影響。而現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，煤礦企業(yè)也使用大量現(xiàn)代化設(shè)備代替了人工，因而對(duì)于員工的操作和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求就更高了，相關(guān)員工也就更缺乏了。

（五）生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題

當(dāng)下，為了提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)中最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因之一。煤礦生產(chǎn)在地下，生產(chǎn)環(huán)境極為惡劣，在工作中如果有安全事故發(fā)生，就會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果，對(duì)相關(guān)人員和設(shè)備帶來(lái)不必要的重大損失。而在工作中企業(yè)管理制度的不完善，也會(huì)容易帶來(lái)其他不必要的影響。

二、煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施

（一）提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

機(jī)電技術(shù)管理水平的提高離不開(kāi)高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理人員，所以相關(guān)管理人員的好壞可以直接影響一個(gè)企業(yè)管理水平的好壞。企業(yè)管理高層要根據(jù)每個(gè)企業(yè)管理人員的自身特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，把他們放在匹配自己能力的崗位。企業(yè)在分配資源的時(shí)候要詳細(xì)且合理，結(jié)合實(shí)際，安排相關(guān)高素質(zhì)人員進(jìn)行全面管理。同時(shí)管理人員要對(duì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對(duì)工作具備很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候也要有及時(shí)提出解決措施的能力。

（二）安全管理和超前預(yù)防

因?yàn)槊旱V企業(yè)在生產(chǎn)中會(huì)常有事故發(fā)生，所以為了減少這些事故的發(fā)生就需要一定程度上的安全管理和超前預(yù)防。不管企業(yè)處于任何階段，相關(guān)管理人員都需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于那些使用年代較久的設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了使用期限就需要馬上換新，不允許機(jī)電設(shè)備使用超過(guò)安全期限，更不允許機(jī)電設(shè)備負(fù)荷使用。每過(guò)一段時(shí)間，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一定程度上的清理。而安全預(yù)防主要是針對(duì)那些還沒(méi)發(fā)生的安全事故，相關(guān)管理部門(mén)將那些可能發(fā)生的安全事故一一列出，并進(jìn)行全面探討，如何才能將可能發(fā)生的危險(xiǎn)幾率降到最小。

（三）資金一定量的投入

要想獲得機(jī)電技術(shù)管理制度上快速的進(jìn)步，就需要投入一定的資金，進(jìn)行創(chuàng)新措施的研發(fā)。其次對(duì)于工作人員的薪酬方面也需要一定程度上的增加，對(duì)于工作人員的居住環(huán)境和工作環(huán)境也要花資金進(jìn)行一定程度上的改變，良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境是員工工作順利進(jìn)行的前提。同時(shí)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的研發(fā)也要持續(xù)進(jìn)行，對(duì)于員工技術(shù)和管理制度也要進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新和改革。在管理模式上也應(yīng)該早日實(shí)現(xiàn)信息化管理。

結(jié)語(yǔ)

目前而言，我國(guó)煤礦企業(yè)正處于上升發(fā)展階段，其中對(duì)于現(xiàn)在化設(shè)備的運(yùn)用和創(chuàng)新的機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用率已經(jīng)很廣了。但目前大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然并沒(méi)有注重管理體制的創(chuàng)新，而要想自身企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就需要注重管理體制上的創(chuàng)新。

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