高沈榮

摘要：在新形勢(shì)的作用下，我國(guó)供電企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。由于社會(huì)需求日益強(qiáng)烈，供電企業(yè)需要在技術(shù)層面、工作制度層面、工作運(yùn)行層面等實(shí)施有效的改革措施。，從而改進(jìn)自己的工作方式，解決過去的許多問題。此時(shí)，供電企業(yè)有必要相應(yīng)地改進(jìn)物資管理，以充分實(shí)現(xiàn)“物盡其用”的目標(biāo)，而不造成任何隱患。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);物資;管理;供電;計(jì)劃

引言：

電力企業(yè)實(shí)行有效的物資管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且電力企業(yè)的物資流通也與其他企業(yè)的物資流通有著千絲萬縷的聯(lián)系，電力企業(yè)加強(qiáng)物資的流通與其他企業(yè)的物資流通，可以形成一個(gè)良好的流通體系，使國(guó)家的宏觀調(diào)控更加有效。

1供電物資管理的問題

1.1合同問題

就供電企業(yè)而言，他們對(duì)材料的需求是巨大的，同時(shí)，在不同的階段，差異也相當(dāng)突出。所以，供電物資管理過程中如果出現(xiàn)很多合同層面的問題，無異于在具體工作實(shí)施中存在嚴(yán)重隱患，后續(xù)內(nèi)容也不會(huì)正常落實(shí)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和目前的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為合同問題必須高度明確。就供電物資管理的合同而言，有些供電企業(yè)和物資供應(yīng)商沒有很好地判斷物資需求的程度，物資供應(yīng)計(jì)劃存在偏差。在后續(xù)工作中，供電物資的落實(shí)未能按照合同的相關(guān)內(nèi)容得到有效落實(shí)，上報(bào)工作水平也呈現(xiàn)出諸多混亂問題。在多種因素的影響下，供電物資管理的合同變更頻繁，收貨也非常不及時(shí)，貨款支付存在諸多矛盾和沖突。

1.2采購問題

在供電物資管理中，采購雖然是一項(xiàng)相對(duì)基礎(chǔ)的內(nèi)容，但其核心地位不容忽視。在我國(guó)目前的發(fā)展中，供電企業(yè)正處于上升階段。如果材料采購存在嚴(yán)重不足，后續(xù)工作將難以開展，隱患和連鎖問題不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)得到糾正。一般來說，供電物資管理的采購主要集中在以下幾個(gè)方面：一是采購沒有科學(xué)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行?，F(xiàn)在材料市場(chǎng)非常繁榮，很多材料供應(yīng)商希望獲得更多的客戶，從而鞏固自己在市場(chǎng)中的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些供電企業(yè)的采購部門總是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)來完成采購，這在人情的糾纏中非常嚴(yán)重，以至于沒有做好材料的對(duì)比分析，采購方式非常主觀，容易受到各種不利因素的影響。二是未經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)，采購工作已經(jīng)開始運(yùn)作，沒有獲得嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，采購工作全部虛擬化。在這種狀態(tài)下，即使獲得了優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商和大量的材料儲(chǔ)備，也不一定能滿足供電項(xiàng)目的需要，后續(xù)的損失會(huì)非常嚴(yán)重。

1.3質(zhì)量監(jiān)督問題

供電物資管理的問題積累了很久。有些問題不是偶然的，而是超出了工作承受能力的極限。在外部因素和內(nèi)部因素的共同作用下，造成井噴現(xiàn)象。目前，供電物資管理質(zhì)量監(jiān)督已引起社會(huì)廣泛關(guān)注，其負(fù)面影響難以在短時(shí)間內(nèi)消除。從客觀的角度來看，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的過程中，相關(guān)人員的能力是缺失的，尤其是質(zhì)量檢驗(yàn)的能力。質(zhì)量檢驗(yàn)需要使用有針對(duì)性的技術(shù)來完成，但一些工作人員素質(zhì)較低，在技術(shù)操作的基礎(chǔ)階段無法應(yīng)對(duì)多種類型的材料和檢驗(yàn)要求，從而沒有發(fā)現(xiàn)材料的許多問題。此外，在供電物資管理過程中，一些企業(yè)的檢測(cè)設(shè)施沒有分階段更新，設(shè)備系統(tǒng)表現(xiàn)出嚴(yán)重的不完善。但檢測(cè)范圍的覆蓋面僅在常規(guī)水平，很多指標(biāo)被忽略，導(dǎo)致材料隱患較多。

2新形勢(shì)下供電物資全面計(jì)劃管理

2.1建立完善的物資集中管理制度

就國(guó)家發(fā)展新形勢(shì)而言，供電物資管理的問題不能再按"循序漸進(jìn)"的方式加以解決，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，從整體控制和細(xì)節(jié)把握兩方面入手，確保供電物資的全面規(guī)劃管理真正得到落實(shí)。目前，物資集約化管理系統(tǒng)已受到廣泛關(guān)注，若能在今后的工作中有效地進(jìn)行建設(shè)，相信過往的多項(xiàng)問題就能得到有效控制，將來的成績(jī)就會(huì)更加突出。第一，國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司等單位，要積極引導(dǎo)有關(guān)部署，確保物資集中管理制度能與自身需要相適應(yīng)，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題和不足，要將相關(guān)規(guī)定、措施有效整合，為后續(xù)工作提供更大幫助。二是各物資管理崗位，應(yīng)進(jìn)一步明確職責(zé)、人數(shù)、責(zé)任內(nèi)容、工作模式等，做到合理細(xì)化干預(yù)措施，確保各崗位相互配合、相互制約、相互配合。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理全面深化

對(duì)供電物資進(jìn)行全面規(guī)劃管理，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理具有十分重要的意義，同時(shí)對(duì)今后的發(fā)展也將產(chǎn)生重大影響。提出了今后通過多種手段和方法，深化對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的監(jiān)督管理。一是所有的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，必須取得國(guó)家資質(zhì)證書，并有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。招聘過程中，注重實(shí)踐性考核。二是質(zhì)量監(jiān)督管理工作的內(nèi)容要進(jìn)一步完善。除要對(duì)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容進(jìn)行深入評(píng)估外，還要結(jié)合供電企業(yè)的具體工程來完成，以確保物資質(zhì)量達(dá)到最佳。其三，質(zhì)量監(jiān)督管理流程中，對(duì)所有數(shù)據(jù)、資料、信息等，要有完善的記錄，不可有任何遺漏和不足，整個(gè)工作需要走向良性循環(huán)，針對(duì)過往的各種隱患和問題，進(jìn)行徹底的告別。

2.3全面深化物資計(jì)劃管理

通過以上兩項(xiàng)措施的實(shí)施，供電物資管理工作在新形勢(shì)下的總體規(guī)劃管理中，基本取得了良好的效果，但也存在一些問題。對(duì)我國(guó)來說，在未來的發(fā)展過程中，還會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，為了保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上的持續(xù)提升，還應(yīng)在物資計(jì)劃管理方面，堅(jiān)持“全面深化”的原則。首先，協(xié)調(diào)解決審查過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題。業(yè)務(wù)小組的主要任務(wù)是，核對(duì)確認(rèn)報(bào)料材料的編碼、價(jià)格、交貨期等，技術(shù)小組的主要任務(wù)是，編制與核對(duì)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，確保材料選擇的技術(shù)規(guī)范ID號(hào)與實(shí)際要求相一致，另外，對(duì)于材料選擇與審核也要做到橫向聯(lián)合審查與縱向分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)材料選擇的各項(xiàng)計(jì)劃管理程序不斷優(yōu)化。其次，要把關(guān)好物資計(jì)劃需求，加強(qiáng)合同履約的實(shí)際控制力度，對(duì)每一批物資都要進(jìn)行總結(jié)和分析，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的閉環(huán)控制，要不斷地認(rèn)真進(jìn)行物資需求計(jì)劃的分析和執(zhí)行。

結(jié)束語：

本文對(duì)新形勢(shì)下供電物資全面計(jì)劃管理展開討論，通過健全各項(xiàng)工作措施，供電物資的多項(xiàng)問題得到了圓滿解決，不僅健全了當(dāng)前的工作體系，同時(shí)在工作模式上加強(qiáng)了創(chuàng)新，多項(xiàng)工作所取得的積極成就是非常理想的。日后，應(yīng)該在供電物資全面計(jì)劃管理方面深入研究，將管理體系、管理方法、管理手段等，結(jié)合時(shí)代的需求和供電企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行階段化的革新，保證在問題未發(fā)生時(shí)，執(zhí)行有效的預(yù)防手段。

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