在著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對(duì)民企是這樣描述的：“當(dāng)市場(chǎng)的大閘被小心翼翼地打開(kāi)，自由的水流開(kāi)始滲透進(jìn)來(lái)，一切都變得無(wú)法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意?！?/p>

這幾年，大家普遍感嘆，民企的迅猛發(fā)展如同水流一般勢(shì)不可擋。

相較于國(guó)企、外企，民企天生靈活、嗅覺(jué)靈敏、反應(yīng)敏捷，同時(shí)擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和韌性，往往能夠快速地捕獲和把握機(jī)遇，搶占先機(jī)，建立優(yōu)勢(shì)。另一方面，外企船大難掉頭，發(fā)展的瓶頸愈發(fā)顯著，在中國(guó)的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)成為過(guò)去。

正是這個(gè)原因，近十年中，大批外企高管前仆后繼向本土民企“遷徙”。

外企高管與民企老板的碰撞就此拉開(kāi)，彼此需要卻又互相怨懟，痛苦且磨合著。

這邊民企老板抱怨，自己花了幾百萬(wàn)元的年薪，招聘的高管背景也看著華麗麗，為什么交代的任務(wù)好像沒(méi)聽(tīng)懂，做出來(lái)的東西也與自己的期望值相差甚遠(yuǎn)，最后引進(jìn)的高管一個(gè)個(gè)都離開(kāi)了，公司的業(yè)務(wù)也停滯不前，問(wèn)題到底出在哪里？

那邊外企高管也十分委屈，自己滿(mǎn)腔熱血來(lái)到民企，希望用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)在民企大干一番。雖然做好了脫胎換骨的準(zhǔn)備，但是去到民企發(fā)現(xiàn)還是低估了生存環(huán)境的艱難，變革推動(dòng)過(guò)程有心無(wú)力，老板只關(guān)注結(jié)果，資源很難調(diào)動(dòng)，最后只能草草離場(chǎng)。外企高管暗自納悶：自己到底哪里出了問(wèn)題，怎么就融入不了民企呢？

問(wèn)題的根源到底是什么？外企高管究竟該如何融入民企？本期焦點(diǎn)，《中歐商業(yè)評(píng)論》新組織觀察工作室為此訪談了進(jìn)入民企的外企高管、民企老板，探究背后沖突與矛盾的真相，并尋找外企高管融入民企的解決之道。

（文/ 彭海燕）