李芳芳 張惠莉 王洋

摘要：現(xiàn)階段，無論是對于大型加工制造企業(yè)還是中小型加工制造企業(yè)來說，要想在市場競爭和企業(yè)之間的競爭中取得優(yōu)勢，那么就必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，利用機(jī)械生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在機(jī)械化全面普及的背景下，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、人員管理以及制度管理等都面臨著更高的挑戰(zhàn)。對于部分機(jī)械加工企業(yè)來說，由于企業(yè)內(nèi)部工人文化水平不夠，安全意識淡薄，同時再加上企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，就會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，可能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

中圖分類號：X92??? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：2096-6903（2021）08-0000-00

0 前言

對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展來說，機(jī)械加工行業(yè)是其中非常重要的組成部分，為我國實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。自我國改革開放以來，我國機(jī)械加工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的跨越式發(fā)展，整體生產(chǎn)水平大幅度提升，逐漸進(jìn)入到了世界前列，逐漸代表了世界上最先進(jìn)的機(jī)械加工水平。但是從另一方面來看，機(jī)械加工行業(yè)的快速發(fā)展也為整個行業(yè)帶來了安全問題，無論是在安全生產(chǎn)還是員工健康等方面面臨著較大的挑戰(zhàn)。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，那么將會對整個社會、企業(yè)和員工家庭帶來不可避免地?fù)p失。本文首先概述了機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要性，然后分析了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，最后探究了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施。

1 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

我國國民經(jīng)濟(jì)的基本產(chǎn)業(yè)之一就是機(jī)械加工企業(yè)，其本身涉及到較多的領(lǐng)域和生產(chǎn)內(nèi)容，因此也和其他行業(yè)之間有著密切聯(lián)系。機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一方面，是因?yàn)闄C(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部擁有較多的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在使用過程中存在很多的安全隱患。機(jī)械加工企業(yè)本身擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)以及安全這兩方面的責(zé)任，這是因?yàn)榕c其他行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，機(jī)械加工企業(yè)存在著更多的安全隱患和危險源，這些危險因素也大大提升了機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生安全事故的概率。由此可以看出，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理和提升生產(chǎn)過程中的安全指數(shù)對于機(jī)械加工企業(yè)來說有著重要意義。

另一方面，機(jī)械設(shè)備本身比較復(fù)雜，因此針對這些生產(chǎn)設(shè)備，無論是在實(shí)際操作還是維護(hù)養(yǎng)護(hù)等方面都必須要有特定的技術(shù)進(jìn)行支撐，這樣才能夠延長設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備運(yùn)行過程中的安全性。對于機(jī)械加工企業(yè)的技術(shù)管理人員來說，掌握豐富的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，重視對機(jī)械設(shè)備的日常監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的保障之一。

除此以外，機(jī)械加工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的制造過程中，是從最基本的零部件制造開始的，進(jìn)而進(jìn)行復(fù)雜的零部件組裝。在這整個過程中，所使用的機(jī)械產(chǎn)品種類較多，并且涉及到更加復(fù)雜的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)技術(shù)，若是在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會對整個企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際帶來無法挽回的結(jié)果。所以加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)的安全管理，在保障企業(yè)生產(chǎn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極地促進(jìn)作用。

2 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

從機(jī)械加工企業(yè)安全管理制度方面進(jìn)行分析。在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，做到與時俱進(jìn)。但是就實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，這樣的管理模式并不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和企業(yè)的未來發(fā)展需要，這也使得企業(yè)在面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)時過于被動，不能夠第一時間做出反應(yīng)解決問題，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此在一定程度上制約企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。部分企業(yè)在執(zhí)行安全管理制度時，不能夠用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，只注重目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)全面安全管理模式的形成。

從機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面進(jìn)行分析。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本工作主要體現(xiàn)在成本核算等多個方面，其中，成本核算是其中的主要工作。成本核算工作是一項系統(tǒng)性的工程，在目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的輔助下，隨著生產(chǎn)信息化和科學(xué)化，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該選擇更加先進(jìn)高效的信息化管理方法進(jìn)行成本的核算工作。但是，大多數(shù)的機(jī)械加工企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一重要性，或者說并不具備實(shí)現(xiàn)信息化管理的硬件條件，這也使得機(jī)械加工企業(yè)的成本核算工作不及時準(zhǔn)確，同時真實(shí)性也大打折扣，不具備較高的參考價值。同時，許多老牌機(jī)械加工企業(yè)在過去的發(fā)展中，一般是通過進(jìn)行大批量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，并沒有從根本上進(jìn)行成本控制工作。這樣的成本控制方法延續(xù)到現(xiàn)在，為機(jī)械加工企業(yè)成本管理帶來一定影響，進(jìn)而影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

從機(jī)械加工企業(yè)風(fēng)險評價方面進(jìn)行分析。對機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行深入研究以后可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在沒有進(jìn)行完備的安全評估和安全認(rèn)證工作以后就私自開始了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。究其原因，這一部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到辨識危險源和進(jìn)行風(fēng)險評價的重要性，也就沒有對員工的健康安全以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行過多地關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部無論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)員工都沒有對危害因素進(jìn)行深刻認(rèn)識，同時忽視了一些細(xì)節(jié)性的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p害。

從機(jī)械加工企業(yè)組織架構(gòu)方面進(jìn)行分析。機(jī)械加工企業(yè)傳統(tǒng)組織生產(chǎn)模式存在一定的缺陷和漏洞，而這樣不健全的組織架構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。在這樣的組織架構(gòu)模式下，企業(yè)在零部件生產(chǎn)階段，各個車間一般會選擇自己的方式進(jìn)行生產(chǎn)，既不利用企業(yè)的統(tǒng)一管理，還有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂局面的出現(xiàn)[4]。同時，企業(yè)并沒有對安全生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，企業(yè)很難做到連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來較大的壓力。

從機(jī)械加工企業(yè)安全意識和安全文化方面進(jìn)行分析。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中，若是安全意識比較薄弱，并且缺乏足夠的思想認(rèn)識，那么也有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一方面，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中自我保護(hù)意識較差，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作和違章建設(shè)的情況，遵循自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，總是存在僥幸心理。另一方面，員工不重視企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不會主動進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以敷衍的態(tài)度被動應(yīng)付，并沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中來，這也使得企業(yè)生產(chǎn)存在一定的安全隱患。除此以外，部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的效益，因此并沒有定期在企業(yè)內(nèi)部開展安全培訓(xùn)，安全文化氛圍很難形成，這也是企業(yè)員工自我保護(hù)意識和安全意識薄弱的直接原因。

3 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)新機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理模式和體系

對于機(jī)械加工企業(yè)的安全管理工作來說，其中占據(jù)重要地位的就是安全管理模式和體系，這也是保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)前提。所以，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)階段市場生產(chǎn)需要，創(chuàng)新和改革安全管理模式與體系。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，基于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，并且綜合考慮社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，是企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，加快企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理模式和體系過程中，需要安全專業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行監(jiān)察，保障模式和體系的有效性和科學(xué)性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)保障。

3.2 對機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)成本進(jìn)行合理管控

對于機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來說，其中最重要的組成部分之一就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理管控，這就要求機(jī)械加工企業(yè)能夠加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控工作。企業(yè)需要重視專業(yè)人員的引進(jìn)，聘請專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更好地實(shí)現(xiàn)成本管控，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。對于機(jī)械加工企業(yè)來說，在生產(chǎn)以前還需要做好成本預(yù)算以及成本的核算工作，這是保障生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，根據(jù)預(yù)算的制定對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。

3.3 重視機(jī)械加工企業(yè)風(fēng)險評價工作的落實(shí)

機(jī)械加工企業(yè)必須要重視風(fēng)險評價工作，建立安全生產(chǎn)線上系統(tǒng)，全員參與，加大安全保障設(shè)施的投入力度，在企業(yè)內(nèi)部為機(jī)械設(shè)備配備必要的安全保障措施，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際以及安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，從企業(yè)內(nèi)部健全各種安全基礎(chǔ)設(shè)施，并且定期對其進(jìn)行保養(yǎng)，根據(jù)需要組織風(fēng)險評價工作，在保障設(shè)施安全的前提下有序開展生產(chǎn)作業(yè)。

3.4 調(diào)整機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，必須要遵循堅持目標(biāo)、權(quán)力制衡、分工合作以及命令統(tǒng)一等原則。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一步就是要對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對在崗員工進(jìn)行合理分工，對有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最大效用。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對崗位進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行崗位的重新劃分，確保企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的全面落實(shí)。

3.5 提升機(jī)械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平

要想提升機(jī)械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)其安全意識，那么就需要加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)以及安全知識技能教育。特別是對企業(yè)內(nèi)部從事危險作業(yè)和特種作業(yè)的人員來說，必須要定期對其開展培訓(xùn)工作，要求其熟悉操作流程，了解生產(chǎn)過程中的安全知識，保障自身人身安全。除此以外，還需要要求員工掌握判斷危險源和預(yù)防危險的辦法，同時監(jiān)督員工按照安全生產(chǎn)制度以及規(guī)范進(jìn)行有關(guān)操作。

3.6 增強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)安全意識和安全文化建設(shè)

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對企業(yè)員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)工作，并且需要定期考核，要求企業(yè)員工能夠具備與生產(chǎn)相關(guān)的安全管理能力;其次，企業(yè)必須要落實(shí)員工的安全培訓(xùn)工作，將這一工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠提升安全意識和自我保護(hù)意識;除此以外，企業(yè)在主抓經(jīng)濟(jì)效益的前提下，還需要加強(qiáng)內(nèi)部安全文化建設(shè)，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行安全知識競賽和安全技能比武活動，同時通過宣傳欄和企業(yè)公眾號等形式，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中提升企業(yè)員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)只有進(jìn)行行之有效的安全管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)來說，目前仍然存在較多的安全管理漏洞和安全生產(chǎn)問題，但只要企業(yè)內(nèi)部能夠達(dá)成共識，健全和完善安全管理模式體系，重視成本管理和安全風(fēng)險評估等工作，做好針對企業(yè)員工的安全教育，增強(qiáng)其安全意識，培養(yǎng)其安全生產(chǎn)技能，那么就能夠有效降低安全事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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收稿日期：2021-07-25

作者簡介：李芳芳（1987—），女，河南濮陽人，碩士研究生，工程師，研究方向：安全技術(shù)及環(huán)保管理。

The Current Situation and Improvement Measures of Safety Production Management in Mechanical Processing Enterprises

LI Fangfang，ZHANGHuili，WANG Yang

（Zhengzhou Research Institute of Mechanical Engineering Co.Ltd，Zhengzhou Henan? 450002）

Abstract： At this stage， whether it is for large-scale processing and manufacturing enterprises or small and medium-sized processing and manufacturing enterprises， if they want to gain an advantage in market competition and competition between enterprises， it is necessary to realize the modernization of production and use mechanical production to improve Production efficiency and production quality. Under the background of the comprehensive popularization of mechanization， the internal equipment management， personnel management and system management of the enterprise are all facing higher challenges. For some mechanical processing enterprises， due to the low level of workers' education within the enterprise， the safety awareness is poor， and at the same time， the internal management of the enterprise is not strict， which leads to the emergence of safety problems and brings greater economic losses to the enterprise.

Keywords： mechanical processing enterprises; safety production management; current situation; improvement measures