呂云穎

摘要：當前，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展極為迅速，該行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想提升自身的競爭力，在該行業(yè)中占據(jù)一席之地，則要對自身的管理體系加以重視，尤其要對財務預算管理體系的具體情況進行全面的了解，并且要針對自身的實際狀況，對原有的財務預算管理體系進行科學改進，使其能夠滿足醫(yī)藥企業(yè)財務管理的需求，這樣也有利于降低醫(yī)藥企業(yè)財務的安全風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務預算管理;體系構(gòu)建

當前，我國醫(yī)藥行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是不少醫(yī)藥企業(yè)的財務預算管理體系存在不少問題，使得醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生一定的財務風險，導致醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展受到不良影響。在這種情況下，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)則要明確財務預算管理體系中存在的問題，針對具體問題，采用科學合理的方式，對其進行完善，使其能夠發(fā)揮出實際效用，提高醫(yī)藥企業(yè)的財務安全，為其自身的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的財務環(huán)境條件，保障醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題

（一）預算監(jiān)督檢查機制缺失

對于財務預算管理而言，該工作在醫(yī)藥企業(yè)的整個管理體系中占據(jù)著非常重要的位置，而且貫穿于企業(yè)的整個財務活動之中，在減少財務資金浪費、提高財務資金利用率這一方面能夠發(fā)揮出重要作用。但是，就實際情況來看，我國不少醫(yī)藥企業(yè)對于預算管理工作并不重視，其中采購預算管理工作就存在落實不到位的情況，并且因為缺乏相應的監(jiān)督檢查機制，就使得預算管理工作中產(chǎn)生不少問題，而相關(guān)企業(yè)的管理層對于企業(yè)財務狀況的掌握也不夠全面，以至于出現(xiàn)一定的安全隱患。另外，大部分醫(yī)藥企業(yè)對于業(yè)務成本的流向以及用途過于重視，反而對成本管控缺少關(guān)注，導致企業(yè)財務出現(xiàn)浪費嚴重的情況，這樣則會對醫(yī)藥企業(yè)自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生不良影響[1]。

（二）預算編制質(zhì)量有待提升

在預算管理工作中，預算編制是一項基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的工作量比較大，在時間上也有著較高的要求，不過，預算編制工作在開展過程中，需要企業(yè)全體員工的共同參與，這樣才能夠提高預算編制的全面性與有效性。不過，就醫(yī)藥企業(yè)預算編制工作開展的實際情況來看，不少醫(yī)藥企業(yè)對于預算編制的認識及了解存在不足的情況，對于預算編制的重要性也存在忽視現(xiàn)象，以至于在開展預算編制工作時，沒有選擇合適的時間進行，致使醫(yī)藥企業(yè)財務預算的滯后性有所提高，這對于醫(yī)藥企業(yè)的正常經(jīng)營運行會產(chǎn)生較大的阻礙。另外，部分醫(yī)藥企業(yè)雖然在合適的時間開展了財務預算編制工作，但是因為沒有采用合適有效的工作手段，就使得財務預算報告存在不少錯誤，其質(zhì)量沒有達到相應的要求。

（三）員工績效未被納入到財務預算考核體系中

雖然我國多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的預算編制報告已經(jīng)呈現(xiàn)出成熟的狀態(tài)，但是，由于部分企業(yè)自身的執(zhí)行力度不足，就導致其在開展預算編制工作的過程中，出現(xiàn)“輕執(zhí)行、重編制”的現(xiàn)象，從而使得該工作的質(zhì)量與效率難以提升。在當前，不少醫(yī)藥企業(yè)自身的財務預算考評制度也缺乏完善性，比如，沒有將企業(yè)員工績效納入到考核體系之中，這就會影響到財務預算考核工作的全面性及有效性，致使預算編制工作難以順利開展，其本身所存在的實際效用也得不到充分的發(fā)揮。另外，一些醫(yī)藥企業(yè)中的預算管理人員缺乏相應的考核意識，對于預算管理工作也不夠重視，這樣則會影響預算目標的實現(xiàn)[2]。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務預算管理工作體系構(gòu)建的有效措施

（一）提高對財務預算管理的重視度

相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想建立完善的財務預算管理體系，就需要對該體系的具體內(nèi)容及重要加以重視，提高對財務預算管理的重視程度，轉(zhuǎn)變其自身傳統(tǒng)的財務預算管理理念，并對傳統(tǒng)的財務預算管理方式及模式進行科學改進，引進先進的管理技術(shù)手段，進一步提高財務預算管理工作的有效性，增強企業(yè)自身的管理水平。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應該加強對財務預算管理人員的培訓，通過開展專業(yè)的培訓活動，提升相關(guān)工作人員的預算管理意識，使其能夠加強對該工作的重視，且能夠在參與培訓的過程中掌握更多的工作技能，提升其自身的工作能力以及水平，使其能夠在財務預算管理工作中發(fā)揮出積極作用[3]。

（二）科學創(chuàng)新財務預算管理模式

其一，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)應該對自身的財務預算目標進行綜合分析，同時還要對有關(guān)財務預算指標予以科學梳理，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預算管理需求予以明確，借此設(shè)置更全面的財務預算指標，制定出完善具體的財務預算方案。比如，財務預算部門要對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料等需求予以明確，結(jié)合市場價格的變動情況、企業(yè)采購量、財務資金等多個方面，針對采購資金進行預算，并制定出合理的采購預算方案，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免資金浪費;

其二，醫(yī)藥企業(yè)本身的融資渠道比較單一，因此，在開展預算管理工作時，相關(guān)企業(yè)應該市場運行的相關(guān)特點，及自身的實際情況，對融資渠道予以科學拓展，將企業(yè)成本投入控制作為預算目標，以此對企業(yè)財務預算管理程序進行合理優(yōu)化，同時還要對企業(yè)財務預算管理的進度予以動態(tài)分析，在這一基礎(chǔ)上，有效完成相關(guān)財務預算報告編制工作[4]。

（三）建立健全的財務預算管理制度

相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想完善財務預算管理體系，還需要結(jié)合財務預算管理的具體情況，建立健全的管理機制，利用該機制對財務預算管理工作進行科學指導，使得預算管理工作能夠規(guī)范有序的開展?；诖?，醫(yī)藥企業(yè)要建立監(jiān)督管理機制，結(jié)合財務預算管理工作的實際開展情況，設(shè)立合理的監(jiān)督管理崗位，安排專業(yè)的監(jiān)管人員，明確監(jiān)管工作任務及職責，要求監(jiān)管人員定期查看財務預算報表，確保其合理性與科學性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，由上級部門進行有效處理，以此降低財務管理風險的產(chǎn)生。另外，還要建立責任機制與獎懲機制，對于財務預算管理工作的具體內(nèi)容予以明確，并對其進行細化，將其落實到財務預算部門的個人身上，要求相關(guān)工作人員承擔相應的責任，若是在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)財務預算管理人員沒有落實好自己的工作任務，則要對其進行施以相應的懲罰，以此提高預算管理人員的工作積極性[5]。

（四）引進先進的信息技術(shù)

在完善財務預算管理體系時，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)還要對傳統(tǒng)的財務預算管理方式進行合理改進，借此提高預算管理工作的效率與質(zhì)量?；诖耍t(yī)藥企業(yè)應該做到與時俱進，結(jié)合當前社會時代的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)引入到財務預算管理工作中，借此構(gòu)建信息化的財務預算管理模式，利用信息技術(shù)建立完善的財務預算信息系統(tǒng)，這樣則可以通過該系統(tǒng)及時收集企業(yè)各部門的財務及業(yè)務信息，并借助信息系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整合分析，明確各部門各項業(yè)務的財務資金需求，進而結(jié)合實際情況，對企業(yè)財務資金進行合理分配，使其既能夠滿足各部門的財務需求，也能夠減少財務資金浪費問題，提高資金利用率，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益。

三、總結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建完善的預算管理體系，能夠在較大程度上提高預算管理的質(zhì)量，提升財務管理水平，減少財務管理問題。因此，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)應該加強對預算管理體系的重視程度，并且要結(jié)合實際情況，采用合適的方式，對其進行科學完善，將其自身的實際效用充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]陳曉林.醫(yī)藥企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建研究[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017，000（020）：270-271.

[2]張為群.醫(yī)藥企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建研究[J]. 大眾投資指南，2017， 07（No.101）：69+71.

[3]方向.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理的問題及對策研究[J]. 經(jīng)營者，2019，033（017）：51-53.

[4]王琴.探究醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2018，01：175-176.

[5]趙明麗.淺談生物藥企財務預算管理中存在問題及改進建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，000（027）：242.