作者簡(jiǎn)介：樓瑋瑋（1975— ），女，漢族，浙江杭州人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益蓬勃發(fā)展，全國(guó)各地企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，跨區(qū)域跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比比皆是，企業(yè)集團(tuán)化屢見(jiàn)不鮮，為了滿足集團(tuán)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的管理需要，財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式隨之產(chǎn)生。文章介紹了財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn)，闡述了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，分析時(shí)下會(huì)計(jì)管理模式碰到的困境，提出財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式的設(shè)計(jì)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;會(huì)計(jì)管理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

共享是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)已越來(lái)越不能適用于集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展正在發(fā)揮著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

（一）財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在集團(tuán)公司總部，是一個(gè)財(cái)務(wù)核算集中化的工作中心，配備專業(yè)人員集中處理財(cái)務(wù)核算工作，并將財(cái)務(wù)管理重心著重放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等上面。它是建立集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的推手，是提升集團(tuán)化企業(yè)整體管控力度與水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升子公司的管理水平的工具。

1.流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高

傳統(tǒng)集團(tuán)化企業(yè)雖然使用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，但在實(shí)際工作中，由于計(jì)算口徑、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，造成了集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，可以使集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、有效的整合，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程，降低工作錯(cuò)誤率，提高工作效率，使數(shù)據(jù)更具可靠性。

2.大數(shù)據(jù)充分共享

將數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多系統(tǒng)有機(jī)的連接，把多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集中在一起，形成全方位的共享平臺(tái)，整合了相關(guān)的流程和模塊，達(dá)到信息充分互通和運(yùn)用，并且確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和口徑的一致性。

3.人工成本較低

將各子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作匯總到財(cái)務(wù)共享中心，不同公司相同崗位業(yè)務(wù)集中由一個(gè)財(cái)務(wù)人員處理，降低了人工成本，提高了工作效率。

4.風(fēng)險(xiǎn)防控系數(shù)高

財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)公司全套的制度、sop操作流程和風(fēng)控制度下，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)信息風(fēng)險(xiǎn)等，均能有效地進(jìn)行防控與監(jiān)督。

（二）會(huì)計(jì)管理模式的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)管理模式分集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式。集權(quán)式是決策權(quán)高度集中的，一般由集團(tuán)總部行使，控制子公司的財(cái)權(quán)和人權(quán)，子公司只有小部分的決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，對(duì)于資金與資源的調(diào)控非常高效，降低了管理成本;缺點(diǎn)：靈活性差，面對(duì)市場(chǎng)變化不能及時(shí)調(diào)整，限制子公司發(fā)展。分權(quán)式是子公司擁有基本決策權(quán)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)具有相對(duì)獨(dú)立性，集團(tuán)總部不進(jìn)行干預(yù)。優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)子公司的主觀能動(dòng)性和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，面對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力強(qiáng);缺點(diǎn)：各子公司的管理模式和制度不統(tǒng)一，總公司難以在各子公司間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（三）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

1.規(guī)范和完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

搭建財(cái)務(wù)共享中心是需要統(tǒng)一核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，并遵循集團(tuán)總部制定的相同財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)之上的，建立與完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中各模塊之間的邏輯結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)共享中心采用統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的審核規(guī)則等，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中大大減少了執(zhí)行差異，有效地整合集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的可控制性，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分析，大幅度提升了財(cái)務(wù)專業(yè)流程的運(yùn)行效率，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.提高工作效率

財(cái)務(wù)共享中心集中處理會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，將分散在子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，集中統(tǒng)一、有序、高效地進(jìn)行賬務(wù)處理，大大提高處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平。由于采用財(cái)務(wù)共享中心，大大精簡(jiǎn)子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位的人員，降低了人工成本。

重新整合后的子公司財(cái)務(wù)人員，履行職責(zé)有所調(diào)整并得到提升，主要集中在履行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、決策支持、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)等方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，子公司與集團(tuán)總部的聯(lián)系更為密切與通暢。

4.促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要職能是會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，由于業(yè)務(wù)體量大，財(cái)務(wù)人員往往是處于繁重的核算工作中，沒(méi)有較多的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)地?cái)?shù)據(jù)分析與決策。這樣的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)不能滿足新時(shí)代下集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的需求，不能有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。具有新型職能的財(cái)務(wù)共享中心，是一種采用集團(tuán)化企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范的管理流程，將分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過(guò)信息技術(shù)手段，將資源進(jìn)行整合，從而使財(cái)務(wù)管理逐漸向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，重心放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，加強(qiáng)集中管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和共享服務(wù)，從而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也迎合了現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的需求。

5.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，往往是根據(jù)自身的判斷做賬，但由于財(cái)務(wù)人員自身的原因，比如：文化程度、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)于同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，不同的財(cái)務(wù)人員就會(huì)有不同的理解，就不能做到整齊劃一，以致于會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差的現(xiàn)象，直接影響會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的判斷。將財(cái)務(wù)信息充分融入到財(cái)務(wù)共享中心，真正保障財(cái)務(wù)信息結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式碰到的困境

（一）傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高昂

大型集團(tuán)公司會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市分設(shè)眾多的子公司，雖然對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，占領(lǐng)一線城市顯得至關(guān)重要，機(jī)遇多、信息廣、盈利高。但是，在一線城市同樣存在的問(wèn)題就是運(yùn)營(yíng)成本高。同樣職責(zé)的崗位薪酬，一線城市的待遇較二線或三線的要高很多，而從事的工作內(nèi)容又是大同小異，像會(huì)計(jì)結(jié)算、資金結(jié)算等;地域差異，城市的發(fā)展程度不同，辦公場(chǎng)地的承租費(fèi)用也是相差很大。由于大型集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)規(guī)模大，同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)筆數(shù)繁多，每月從幾百筆到幾千筆不等，故在同一分工同一崗位的人員設(shè)置中，需要安排2人或多人從事這項(xiàng)工作，才能將工作如期完成，像資金崗、收入崗、成本崗等都會(huì)有類似的情況出現(xiàn)。這種低效工作，且技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型工種，大大地增加企業(yè)人力成本。集團(tuán)總部在招聘人員時(shí)，設(shè)置人員要求會(huì)很高，往往需要本科以上學(xué)歷和具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際工作中，對(duì)應(yīng)的工作崗位只需一個(gè)大?；蛑袑Ｋ降呢?cái)務(wù)專業(yè)人員就可以勝任，出現(xiàn)高配低職的情況，對(duì)于人員穩(wěn)定也會(huì)受很大影響。

（二）對(duì)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管控不力

雖然集團(tuán)總部會(huì)對(duì)子公司財(cái)務(wù)設(shè)立管控要求與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但由于區(qū)域的分散，經(jīng)營(yíng)模式不同，經(jīng)營(yíng)理念不同，人員的素質(zhì)不同，哪怕在同一標(biāo)準(zhǔn)下，執(zhí)行力度不同于操作規(guī)范性的差異，呈現(xiàn)的結(jié)果也會(huì)截然不同。往往在公司內(nèi)部審計(jì)中能發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，但無(wú)法根本性杜絕。雖然對(duì)于子公司財(cái)務(wù)人員的招聘基本由集團(tuán)總部控制，但往往對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核，薪資發(fā)放，仍然由子公司操作，這就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不能完全執(zhí)行集團(tuán)公司制度，對(duì)于管控力度也會(huì)打折扣。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算無(wú)法滿足管理需求

目前中大型集團(tuán)企業(yè)都使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，雖然一個(gè)集團(tuán)內(nèi)會(huì)使用同一種財(cái)務(wù)軟件，但由于計(jì)算口徑、標(biāo)準(zhǔn)不同、核算方法不同、集團(tuán)企業(yè)業(yè)態(tài)的不同、國(guó)際化企業(yè)的地域不同，以及具體操作人員的理解不同等，會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異，這些差異直接影響集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策與判斷，也會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，業(yè)務(wù)類型和種類不斷地更新，固有的會(huì)計(jì)科目無(wú)法將業(yè)務(wù)內(nèi)容細(xì)化，需要財(cái)務(wù)人員不斷添加子科目，以便于業(yè)務(wù)類型的匯總與分類，在這種一層層不斷疊加的類型而言，最終是為了數(shù)據(jù)的分析，為經(jīng)營(yíng)層決策提供數(shù)據(jù)支持，顯見(jiàn)人工的統(tǒng)計(jì)已無(wú)法滿足。這就需要采用財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解及統(tǒng)一核算方法，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的提升，從而滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）業(yè)財(cái)分離缺乏戰(zhàn)略性

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)采用系統(tǒng)管理，從系統(tǒng)中采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出相應(yīng)的決策，從而提升企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。但往往是每個(gè)部門使用自己的一套系統(tǒng)，雖然有些數(shù)據(jù)做到是局部融合，但并沒(méi)有真正意義上做到系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)充分融合與互通。特別是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這兩個(gè)互不分離的部門，由于兩個(gè)系統(tǒng)的分離，在經(jīng)營(yíng)分析與決策中往往缺乏戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)不能在第一時(shí)間為業(yè)務(wù)提供事前決策的建議與意見(jiàn);業(yè)務(wù)不能在第一時(shí)間提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)供財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與匯總。特別是企業(yè)在轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新的階段，業(yè)務(wù)部門制定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的設(shè)想，規(guī)劃未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)向時(shí)，由于沒(méi)有與財(cái)務(wù)部充分溝通，匆匆上馬實(shí)施，在業(yè)務(wù)進(jìn)行到一定階段時(shí)，出現(xiàn)資金斷裂或影響企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)管理模式難以適應(yīng)未來(lái)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展

在集團(tuán)企業(yè)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式采用集權(quán)式和分權(quán)式。集權(quán)模式下，財(cái)權(quán)大多數(shù)由集團(tuán)總部控制，子公司基本上按集團(tuán)總部要求執(zhí)行，只有一小部分自主權(quán)，這種模式能充分發(fā)揮集團(tuán)公司調(diào)控功能，但抑制了子公司靈活性、主觀能動(dòng)性;分權(quán)模式下，子公司有著較多的財(cái)權(quán)，自由度和自主性較強(qiáng)，善于根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，搶占先機(jī)，提高市場(chǎng)占有率，集團(tuán)總部不是直接干預(yù)子公司的管理，故不容易發(fā)現(xiàn)或滯后發(fā)現(xiàn)子公司存在的潛在問(wèn)題，以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這兩種模式有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，都無(wú)法突破財(cái)務(wù)控制的尷尬境地。當(dāng)下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處于加速推進(jìn)中，數(shù)字企業(yè)以強(qiáng)勁動(dòng)力蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式變革勢(shì)在必行。越來(lái)越多的企業(yè)在尋求新的利潤(rùn)增加點(diǎn)，首先考慮從企業(yè)自身要效率，要利潤(rùn)，通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化減少不必要的工作，優(yōu)化工作流程，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)用合理的方式融合在一起，推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

三、搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的意義

（一）提高效率，降低成本

在集團(tuán)總部建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，將原有分散在各子公司的會(huì)計(jì)核算，資金結(jié)算等常規(guī)性、事務(wù)性工作，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)共享中心，依托智慧化與信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)組織提供高質(zhì)量高效率的專業(yè)服務(wù)。精簡(jiǎn)后的子公司財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)決策支持、融資規(guī)劃、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，這不僅提升子公司的經(jīng)營(yíng)決策與管理，也提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，更推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)核算型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，有效地促使財(cái)務(wù)人員能力的升級(jí)。

（二）采用集中管控，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

建立財(cái)務(wù)共享中心后，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，將實(shí)物文檔流與信息流充分的分離，由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與賬務(wù)處理，實(shí)行統(tǒng)一流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到了時(shí)時(shí)管控與監(jiān)控，從而提升了數(shù)據(jù)的可靠性，降低工作差錯(cuò)率，提高了工作效率，增強(qiáng)了集團(tuán)總部的決策權(quán)力。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，全面升級(jí)總部與子公司的信息銜接

搭建完善的信息管理系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)模塊到財(cái)務(wù)模塊，從線下模式到線上模式，推動(dòng)信息化及數(shù)字化的升級(jí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能和處理線上的全覆蓋，提升系統(tǒng)的性能，充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，全方位更精準(zhǔn)的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)，更為集團(tuán)總部與子公司之間的會(huì)計(jì)管理做好充分銜接。

（四）業(yè)財(cái)緊密合作，提升企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展

建立財(cái)務(wù)共享中心，搭建了自上而下的數(shù)字化與智能化戰(zhàn)略體系，打造一支戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)可以分析業(yè)務(wù)的需求，從政策、資金、稅務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面把控的同時(shí)，找到業(yè)務(wù)價(jià)值提升的突破點(diǎn)，與業(yè)務(wù)一起制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施措施，將財(cái)務(wù)理念深入到業(yè)務(wù)部門去，普及財(cái)務(wù)理念和整體的價(jià)值，財(cái)務(wù)將有效提供事前決策的支持，以配合業(yè)務(wù)完成公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保證公司能夠可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力、更健康的發(fā)展。

（五）向戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)發(fā)展的需求

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型變得越來(lái)越重要，建立財(cái)務(wù)共享中心，運(yùn)用財(cái)務(wù)、金融等各種各樣的方法助力公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)集中管控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和共享服務(wù)，給股東創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)階式發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)大的資源整合能力，柔性的組織協(xié)作能力，優(yōu)秀人才的利用能力，滿足集團(tuán)公司日益發(fā)展的需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，促使集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升了財(cái)務(wù)工作效率，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展起到保障與促進(jìn)的作用。

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