秦林

摘要：加強(qiáng)安全管理工作對(duì)石油物探行業(yè)工作的開(kāi)展十分重要。在實(shí)施的過(guò)程中，堅(jiān)持踐行以人為本的管理理念是安全管理者一直所追求的永恒話題。作為石油物探這一高危工作，工作地點(diǎn)主要在野外，只有對(duì)安全工作常抓不懈，才能有效避免安全事故的發(fā)生。那么以人為本的安全管理理念如何在石油物探行業(yè)中去強(qiáng)化與灌輸呢？本文正是從這一視點(diǎn)出發(fā)，深入探討目前石油物探安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出如何踐行以人為本安全管理理念的措施與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油物探;以人為本;安全管理理念

1.當(dāng)前在石油物探安全管理中存在的問(wèn)題分析

開(kāi)展安全管理工作在石油物探行業(yè)中十分重要，下面主要針對(duì)在石油物探行業(yè)安全管理工作中存在的不足展開(kāi)分析。

1.1 安全管理的重要性意識(shí)不足

目前，在石油物探行業(yè)中，為了完成工作進(jìn)度，在安全管理方面往往難以認(rèn)識(shí)其重要性，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的情況，導(dǎo)致存在的安全隱患難以在物探工作中得到有效的預(yù)防和處理。

1.2 缺乏必要的安全管理投入

強(qiáng)化安全管理的投入是順利開(kāi)展物探工作的有力保證，就當(dāng)前而言，對(duì)物探工作安全管理方面的投入嚴(yán)重不足，缺乏有效開(kāi)展安全管理工作的支持，尤其是在物探難度日益加大的今天，對(duì)安全方面的需求也在逐漸攀升。

1.3 安全管理中缺乏人本化管理

開(kāi)展具有人性化的安全管理工作，才能贏得物探人員高度的認(rèn)可和支持。但就目前情況來(lái)看，物探管理工作中仍然缺乏以人為本的管理理念，采取比較生硬的管理模式，存在于整個(gè)管理過(guò)程中，使得安全管理模式難以與實(shí)際施工的需要相適應(yīng)，特別是在安全教育方面，由于缺乏人性化管理，使安全管理理念和節(jié)能難以深入到群眾當(dāng)中去，最終影響工作開(kāi)展效果。

2 踐行以人為本安全管理理念的對(duì)策和措施

2.1 常見(jiàn)的理論踐行方法分析

為使以人為本的安全管理理念能夠更好的在石油物探行業(yè)中踐行，在實(shí)施踐行的具體過(guò)程中，我們應(yīng)注重以下幾方面工作的開(kāi)展：一是全面發(fā)揮人本理念，可以給員工帶來(lái)指導(dǎo)作用。心態(tài)決定一切，而人類(lèi)行為的主要指導(dǎo)又是意識(shí)，安全管理理念是安全文化建設(shè)中的前提與根本，是以人為本的理念核心體現(xiàn)。無(wú)論是身為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，還是處在基層的工作人員，都需要塑造良好的安全心態(tài)與安全意識(shí)。二是充分發(fā)揮硬件設(shè)施在員工不安全行為和活動(dòng)中的控制作用。石油物探企業(yè)能否高效、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，與硬件設(shè)施安全與否有著直接的影響。因此領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)硬件設(shè)施的完好率，來(lái)保證以人為本的安全理念擺在首位。如果安全硬件安全設(shè)施缺乏完善，那么員工就很難在安全意識(shí)的主導(dǎo)下實(shí)施活動(dòng)，間接地導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，影響石油物探工作成效的最終提升。三是以領(lǐng)導(dǎo)自身作用的發(fā)揮來(lái)感化和引導(dǎo)個(gè)體安全行為。因?yàn)榘踩芾砣藛T自身的行為對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是一面鏡子和榜樣，具有積極的引領(lǐng)、帶頭的作用。因此作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)不斷的樹(shù)立和推廣自身的安全意識(shí)，才能有效地提升員工的安全價(jià)值意識(shí)與素質(zhì)，才能為企業(yè)未來(lái)在安全發(fā)展上確定方向。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要以身作則，始終貫徹以人為本的安全管理理念，做好員工的表率作用，通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染更多的員工。

2.2 常見(jiàn)的實(shí)踐踐行方法分析

理論上注重踐行人本理念的同時(shí)，還應(yīng)在具體安全管理物探工作實(shí)踐中踐行人本化管理，才能得到應(yīng)有的效益。為了更好的在物探工作中踐行人本化安全管理理念。提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：一是加強(qiáng)開(kāi)展石油物探全員人本安全思想教育管理工作，因?yàn)閰⑴c管理的主體是人，被管理對(duì)象主要也是人。所以實(shí)施物探作業(yè)之前，要積極的引導(dǎo)其對(duì)安全的重要性有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物探作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，自覺(jué)地樹(shù)立安全意識(shí)并開(kāi)展正常生產(chǎn)工作，只有這樣才能為踐行人本化安全管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在石油物探人本化安全管理教育中，注重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并把以人為本的理念貫穿于勞動(dòng)紀(jì)律教育、物探安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)事故案例教育中。二是人本化的安全管理實(shí)施于石油物探野外作業(yè)中。石油物探工作往往是在野外展開(kāi)，不僅條件十分艱辛，而且枯燥乏味。所以野外石油物探作業(yè)安全管理中實(shí)施人本化管理理念應(yīng)從設(shè)備、人員、環(huán)境、管理四個(gè)方面入手，始終做到以人為本，才能使物探工作效率得到提高。實(shí)現(xiàn)人性化管理，就需要管理人員采用一定的方式方法運(yùn)用在管理工作中。首先，應(yīng)樹(shù)立并建設(shè)企業(yè)安全文化。營(yíng)造良好的安全文化氛圍，不僅能夠培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，而且有利于強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，最大限度的降低習(xí)慣性的違章，不斷反思自身在行為和思想上的不安全因素，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，在潛移默化中強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。其次，在管理中要關(guān)心員工生活，關(guān)愛(ài)員工健康，采納和聽(tīng)取員工的需求，以此激勵(lì)員工的熱情。最后，安全問(wèn)題主要還是人的問(wèn)題，要強(qiáng)化員工隊(duì)伍思想建設(shè)，敦促員工參與學(xué)習(xí)，使物探隊(duì)伍的安全素質(zhì)和自身的業(yè)務(wù)技能得到提升。加強(qiáng)和引導(dǎo)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能夠跟隨企業(yè)安全生產(chǎn)的需要對(duì)自身的行為進(jìn)行自我約束，使全體員工的素質(zhì)、能力水平得到切實(shí)提高，實(shí)現(xiàn)人性化管理水平的最佳效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為更好的促進(jìn)人性化管理理念在石油物探管理工作中得以彰顯，我們不但要重視在理論上，而且還要深入落實(shí)在實(shí)踐中的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固把握安全管理理念的特點(diǎn)，堅(jiān)持原則并按照有效途徑實(shí)施，確保得到高效落實(shí)。

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