王蕾

摘要：大型設(shè)備制造企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自身核心競爭水平，就必須要重視目標(biāo)成本管理工作。文章研究探討了大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的實施方案，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型設(shè)備制造企業(yè);目標(biāo)成本管理;策略探討

一、引言

目標(biāo)成本管理來源于國外，是一種優(yōu)秀先進的管理方式，要求企業(yè)在市場競爭過程中，積極進行市場調(diào)查，做好信息收集工作并整理研究，緊隨時代步伐，促進企業(yè)一直優(yōu)化完善自身管理水平，幫助企業(yè)提升自身競爭水平。詳細來看，目標(biāo)成本管理是目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實而展開的一系列成本控制活動的總稱。目標(biāo)成本管理除了能夠幫助企業(yè)達成控制成本的目的，還是一種企業(yè)在已經(jīng)確定的營銷方案之下開展利潤規(guī)劃的手段。所以，該成本管理手段是把減少企業(yè)成本的工作重點，安排在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)等這些環(huán)節(jié)上，屬于產(chǎn)品成本的事前控制。大型設(shè)備制造企業(yè)有自身的特性，該企業(yè)的產(chǎn)品制造流程比較復(fù)雜，產(chǎn)品制造時間也比較長，因此目標(biāo)成本管理手段對大型設(shè)備制造企業(yè)的作用不可忽視，能夠有效幫助大型設(shè)備制造企業(yè)控制成本，促進企業(yè)更長遠的發(fā)展。

二、大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的實施

（一）設(shè)置專門部門，建立高水平的管理團隊

大型設(shè)備制造企業(yè)想要真正落實目標(biāo)成本管理工作，就一定要確立高水平的組織結(jié)構(gòu)。無論大型設(shè)備制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以何種形式存在，只要企業(yè)想要執(zhí)行好目標(biāo)成本管理工作，確立橫向的跨職能團隊就是一項大型設(shè)備制造企業(yè)必須要進行的工作。該團隊的職能是負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計與制造，并且要對其中的每一個流程負責(zé)。另外，目標(biāo)成本管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)確立科學(xué)完善，有可操作性的目標(biāo)成本管理方案，制定規(guī)范的管理準則以及科學(xué)有效的管理目標(biāo)，健全目標(biāo)成本管理信息反饋機制等。并且大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本管理的獨立性和權(quán)威性，嚴格挑選企業(yè)每個部門的經(jīng)理以及企業(yè)總經(jīng)理等各方面的人才，來組建高質(zhì)量的目標(biāo)成本管理團隊，負責(zé)該工作的開展。

（二）重視目標(biāo)成本控制系統(tǒng)健全優(yōu)化工作

對于大型設(shè)備制造企業(yè)而言，該企業(yè)對于目標(biāo)成本控制工作范圍應(yīng)該有一個正確的理解，該工作范圍需要涉及企業(yè)活動的方方面面和每個流程，如招投標(biāo)成本報價，制造成本方案等，都是需要重點控制成本的環(huán)節(jié)。大型設(shè)備制造企業(yè)需要系統(tǒng)規(guī)范這些環(huán)節(jié)的成本控制方案，確立一個科學(xué)完善的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。

（三）確立科學(xué)有效的目標(biāo)成本

大型設(shè)備制造企業(yè)在確立目標(biāo)成本過程中，不能僅憑主觀因素而制定，應(yīng)當(dāng)認真研究市場情況，在嚴格有效的市場調(diào)研數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下，制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本方案。首先，大型設(shè)備制造企業(yè)需要積極對市場進行調(diào)研，在進行市場調(diào)研的過程中，要注意信息收集的全面性，包括同行業(yè)企業(yè)具體情況，經(jīng)濟市場背景以及發(fā)展方向等，尤其不能忽視產(chǎn)品市場價值的信息收集工作，對其進行詳細科學(xué)的評估。因為大型設(shè)備制造企業(yè)在運營發(fā)展過程中，經(jīng)常會受到外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)變化也比較多，因此企業(yè)在制定目標(biāo)成本方案過程中，必須要做足夠的工作量，以此為基礎(chǔ)來開展相應(yīng)工作。其次，大型設(shè)備制造企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合訂單內(nèi)容中的要求，有針對性地制定產(chǎn)品技術(shù)目標(biāo)，同時結(jié)合該目標(biāo)來確立詳細的設(shè)計方案，大致推算該產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)成本，并且運用經(jīng)濟思維，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計等流程，管控接下來的制作環(huán)節(jié)。最后，大型設(shè)備制造企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本和推測后續(xù)的制作環(huán)節(jié)情況，來確立目標(biāo)售價。然后根據(jù)每一個產(chǎn)品不同的情況，確立各自產(chǎn)品的必要經(jīng)濟利潤，幫助大型設(shè)備制造企業(yè)形成科學(xué)完善的產(chǎn)品目標(biāo)成本體制。另外，大型設(shè)備制造企業(yè)要每隔一段時間評估并審核目標(biāo)成本，并且對其進行相應(yīng)的維護工作，確保目標(biāo)成本有效性。

（四）對目標(biāo)成本進行分解

要順利有效開展目標(biāo)成本管理工作，離不開相應(yīng)的目標(biāo)成本管理團隊，而該團隊的工作人員除了需要具備專業(yè)的目標(biāo)成本管理能力以外，還應(yīng)當(dāng)擁有著關(guān)于企業(yè)的設(shè)計、工程等豐富工作經(jīng)驗，只有這樣才能確保企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量水平。大型設(shè)備制造企業(yè)自身業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，目標(biāo)成本管理工作開展起來有一定的難度，大型設(shè)備制造企業(yè)需要分解目標(biāo)成本，并且分解過程中要兼顧整合與先橫后縱，先上后下這幾個原則。如此大型設(shè)備制造企業(yè)的工作才能更好地開展。大型設(shè)備制造企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作過程中，要明確工作人員和部門的職責(zé)，同時做好相應(yīng)的分解量化工作，有效執(zhí)行崗位分工責(zé)任制，嚴格落實企業(yè)所有的責(zé)任成本核算，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造流程，做好分解目標(biāo)成本工作，把分解好的目標(biāo)成本任務(wù)落實到每一個班組。

（五）控制目標(biāo)成本

第一，大型設(shè)備制造企業(yè)不能忽視設(shè)計目標(biāo)成本的控制工作。這項工作是目標(biāo)成本管理工作中不可忽視的一個工作流程，產(chǎn)品設(shè)計工作人員除了要負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計這項工作內(nèi)容，尤其還需要負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)濟收益。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計完畢以后，在企業(yè)產(chǎn)品制造流程過程中，一定會出現(xiàn)要素成本，這也就是代表著，企業(yè)在確立好產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容，同時已經(jīng)進入到產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)中時，大型設(shè)備制造企業(yè)將很難在整體層面上改變產(chǎn)品成本的基本結(jié)構(gòu)。這是因為產(chǎn)品的設(shè)計方案對企業(yè)產(chǎn)品制造成本有著非常重大的影響，大部分能夠決定產(chǎn)品制造成本的百分之八十上下。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作過程中，尤其要重視控制設(shè)計目標(biāo)成本工作的開展，因為大型設(shè)備制造企業(yè)的自身特性，該企業(yè)的制造成本十分大，因此，設(shè)計目標(biāo)成本對大型設(shè)備制造企業(yè)成本控制的影響力不可忽視。如果對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計進行一小部分的優(yōu)化改動，就能夠很大程度上幫助減少企業(yè)成本，并且減少的力度大大超過企業(yè)在運營流程與建造流程上做出的成本節(jié)約力度。大型設(shè)備制造企業(yè)在進行設(shè)計目標(biāo)成本控制工作過程中，需要注意以下幾點內(nèi)容：首先，大型設(shè)備制造企業(yè)要不斷健全設(shè)計，不斷優(yōu)化完善設(shè)計，幫助企業(yè)不斷減少設(shè)計目標(biāo)成本;其次，大型設(shè)備制造企業(yè)在符合技術(shù)要求的情況下，通過價值工程，科學(xué)的確定原材料品種數(shù)量以及設(shè)備參數(shù)，合理減少企業(yè)材料和設(shè)備中不必要的功能，幫助大型設(shè)備制造企業(yè)減少設(shè)計目標(biāo)成本;最后，關(guān)于企業(yè)設(shè)計物料準確度與設(shè)計定稿后的修改量，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩項指標(biāo)放入設(shè)計目標(biāo)成本考核內(nèi)容之中，并將這兩者作為重要的考核指標(biāo)內(nèi)容。

第二，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制采購目標(biāo)成本。該項工作是目標(biāo)成本價值鏈管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。尤其是大型設(shè)備制造企業(yè)，對材料種類和數(shù)量的需求十分高。大型設(shè)備制造企業(yè)在進行控制采購目標(biāo)成本工作過程中，關(guān)于采購環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量和價格的內(nèi)容，都是需要進行嚴格控制，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，每隔一段時間進行盤點工作，在第一時間利用剩余物資，避免資源浪費，幫助企業(yè)減少庫存等。在進行相應(yīng)的考核工作過程中，企業(yè)不能僅僅把采購金額作為唯一的指標(biāo)，進行考核時，應(yīng)當(dāng)全面參考各方面因素，再來考核判斷采購工作水平。

第三，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制制造目標(biāo)成本。大型設(shè)備制造企業(yè)有自身的特性，其運營周期比較長，所設(shè)計的工藝環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，相應(yīng)的大型設(shè)備企業(yè)的目標(biāo)成本工作的難度也高。除了要對企業(yè)材料數(shù)量進行控制，同時企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的時間長短，耗能等方面的控制工作。大型設(shè)備制造企業(yè)尤其要重視原材料，輔料等定額的管理工作，不能忽視產(chǎn)品工時消耗。

（六）確立并優(yōu)化目標(biāo)成本考核體制，健全激勵與約束機制

大型設(shè)備制造企業(yè)想要順利落實目標(biāo)成本管理工作，就一定不能忽視目標(biāo)責(zé)任落實工作，還有相應(yīng)的激勵和約束體制的完善工作。因為大型設(shè)備制造企業(yè)工藝流程比較復(fù)雜，企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作有著不小的難度，確立一個科學(xué)有效的成本考核體制，是大型設(shè)備制造企業(yè)一項非常重要的工作。在制定目標(biāo)成本考核體制過程中，應(yīng)當(dāng)將考核內(nèi)容和企業(yè)工作人員利益緊密結(jié)合起來，科學(xué)運用獎勵和懲罰兩種手段，幫助企業(yè)工作人員樹立優(yōu)秀的成本控制意識，激發(fā)目標(biāo)成本控制工作的熱情，有利于目標(biāo)成本管理工作的執(zhí)行和落實。另外，大型設(shè)備制造企業(yè)要完善相應(yīng)的激勵體制，尤其是對于供應(yīng)鏈工作人員的激勵體制。企業(yè)重要成本控制內(nèi)容是外購原材料與部件，因此，供應(yīng)商能夠很大程度上影響到企業(yè)成本管理效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商多聯(lián)系交流與合作，為供應(yīng)商降低供貨成本，并對此提供足夠激勵，這項工作尤其不能忽視，大型設(shè)備制造企業(yè)通過優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部和外延的支持，促進企業(yè)更加順利開展目標(biāo)成本管理工作。

三、大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理方案

（一）目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作尤其不能忽視

原始記錄、統(tǒng)計資料等基礎(chǔ)信息一定要可靠、全面和完整，在第一時間，全方面并且詳細可靠地展現(xiàn)大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作每一個流程的實際情況，幫助企業(yè)動態(tài)掌握該工作執(zhí)行情況。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較長，工藝流程比較復(fù)雜，所有的設(shè)計和生產(chǎn)流程的真實成本，都需要做相應(yīng)具體的原始記錄，詳細理清成本所屬的責(zé)任中心?；A(chǔ)信息質(zhì)量的好壞，能夠很大程度上影響到大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的準確性。

（二）不斷創(chuàng)新優(yōu)化成本控制方式

大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作需要的數(shù)據(jù)量十分巨大，以前的人工處理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的真實需求，無法充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制工作的作用。大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運用先進的信息技術(shù)，確立一個科學(xué)完善，滿足企業(yè)真實發(fā)展需求的計算機軟件系統(tǒng)，使企業(yè)每一個流程都可以得到實時控制，提升信息數(shù)據(jù)傳達分享的效率，有效提升企業(yè)目標(biāo)成本控制的工作效率。

（三）目標(biāo)成本管理要精細化

大型設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作比較復(fù)雜。企業(yè)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制工作的職能，就要詳細了解企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)。分析所有流程和成本要素產(chǎn)生的原由，尋找出其中的原因，并制定相應(yīng)的控制方案，幫助企業(yè)減少成本。大型設(shè)備制造企業(yè)尤其要重視設(shè)計管理，預(yù)算管理等這些管理工作。

四、結(jié)語

大型設(shè)備制造企業(yè)一定不能忽視對目標(biāo)成本管理的健全優(yōu)化工作，因為只有在不斷實踐與完善過程中，才能使目標(biāo)成本管理工作更加符合企業(yè)的真實發(fā)展需求，幫助目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮出真正的作用。大型設(shè)備制造企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作過程中，還要重點把握該工作中的幾項關(guān)鍵控制點，嚴格按照企業(yè)目標(biāo)成本法規(guī)體制內(nèi)容進行，充分將目標(biāo)成本管理工作落實到位。

參考文獻：

彭英.制造企業(yè)成本控制問題淺析[J].會計師，2013（16）：26-27.

（作者單位：青島松靈電力環(huán)保設(shè)備有限公司）