張嘉宸

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠，河南 駐馬店 463000）

0 引言

在新形勢下，我國煙草行業(yè)要想在更大程度上滿足新形勢發(fā)展要求，就必須對現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。精益財務(wù)管理模式的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，有助于嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本，加強(qiáng)資源方面的配置工作，有效減少煙草企業(yè)成本投入，從而在更大程度上提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精益財務(wù)管理模式是用精益管理核心理念指導(dǎo)企業(yè)開展財務(wù)管理工作，從而促進(jìn)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1 案例分析

某煙草公司實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理精益化轉(zhuǎn)型，并且在精益化財務(wù)管理基礎(chǔ)上完成了第一張差旅費(fèi)報銷單。在經(jīng)過兩個月的試運(yùn)行之后，精益化財務(wù)管理平臺運(yùn)行良好，達(dá)到了預(yù)期的效果，可以更快地完成對人力成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作。在該模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，煙草公司減少了財務(wù)運(yùn)營成本的投入，年平均單筆憑證處理成本450 元，單筆核算成本下降了50%。同時，還有效保證了最終核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，正確率達(dá)到90%［1］。

2 精益財務(wù)管理的概念

精益管理主要是在價值理念基礎(chǔ)上，采取精益化的思維方法，對企業(yè)文化起到重要引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)精益管理工作得以全面實(shí)施，在更大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，采取精益財務(wù)管理模式可以有效減少企業(yè)成本投入，合理解決以往企業(yè)發(fā)展中存在的資源消耗問題，充分利用企業(yè)資源，以最少的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益［2］。因此，精益財務(wù)管理模式就是將精益管理思想貫徹落實(shí)到企業(yè)投資、運(yùn)營以及管理等活動中，從而實(shí)現(xiàn)全方位財務(wù)管理。這是一種全新的財務(wù)管理方法，可以在更大程度上滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

實(shí)施精益財務(wù)管理工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)對資源的合理優(yōu)化配置，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，保證每一項(xiàng)作業(yè)流程都能產(chǎn)生相應(yīng)的價值，通過更少的成本投入獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而在更大程度上提升企業(yè)價值。通常情況下，精益財務(wù)管理涉及內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在前期籌備資金時，需要嚴(yán)格參照具體的財務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確評估其中存在的風(fēng)險因素，在明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，完成對各項(xiàng)資金的籌集工作，保證可以滿足企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展需求；第二，企業(yè)在開展成本管理工作的同時，為了在更大程度上滿足客戶需求，提高供應(yīng)鏈整體效率，避免供應(yīng)鏈中一些多余問題產(chǎn)生，應(yīng)以最低的成本投入獲得最好的效果；第三，在開展各項(xiàng)投資管理工作時，企業(yè)在前期需要做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的投資項(xiàng)目，在保證投資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效減少人力成本投入；第四，在處理一些比較重要的流動資金管理工作時，企業(yè)需要全面了解其實(shí)際經(jīng)營狀況，在保證現(xiàn)金流與庫存量足夠的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展［3］。

3 煙草行業(yè)加強(qiáng)精益財務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各個行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了改革與升級，在更大程度上提升了自身競爭力。因此，我國煙草行業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將精益化管理理念應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本的有效控制，從而完善資源配置，使企業(yè)價值得到明顯提升。

4 煙草行業(yè)精益財務(wù)管理中存在的問題

4.1 缺少先進(jìn)的精益管理意識

我國煙草行業(yè)在開展精益財務(wù)管理工作時，要想保證各項(xiàng)管理工作可以順利實(shí)施，首先需要全面了解精益管理概念與核心，以便對財務(wù)管理工作起到引導(dǎo)作用。目前，我國很多煙草企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，但是并不能全面了解精益財務(wù)管理理念，主要是因?yàn)殚L時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在思想上沒有樹立先進(jìn)的精益管理意識，導(dǎo)致在開展精益財務(wù)管理工作時沒有完善的管理制度，缺少系統(tǒng)的組織框架，阻礙了精益財務(wù)管理工作開展［4］。同時，精益財務(wù)管理理念的缺失導(dǎo)致財務(wù)管理人員在開展各項(xiàng)工作時將重點(diǎn)放在了資金、報告以及支出等方面，沒有全面落實(shí)精益管理工作，影響了精益財務(wù)管理價值發(fā)揮。

4.2 缺少完善的預(yù)算管理

我國煙草行業(yè)涉及的相關(guān)職能部門工作性質(zhì)不同，對于預(yù)算管理的認(rèn)識也存在明顯差異，導(dǎo)致職能部門在預(yù)算管理中經(jīng)常會面臨各種問題。煙草企業(yè)采用定額管理會造成后期財務(wù)管理很難進(jìn)行合理調(diào)整，同時各部門之間缺少及時溝通與交流，造成實(shí)際工作無法在預(yù)定時間內(nèi)完成，也會導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃與煙草企業(yè)經(jīng)營活動之間無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而使得最終獲取到的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在一定誤差。因此，煙草企業(yè)在后期預(yù)算分撥環(huán)節(jié)，就無法與前期所制定的管理制度統(tǒng)一，在一定程度上增加了預(yù)算管理工作難度，進(jìn)而降低了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。如果煙草企業(yè)不能全面落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理工作，就會嚴(yán)重阻礙精益財務(wù)管理工作開展。

5 煙草行業(yè)實(shí)施精益財務(wù)管理的對策

5.1 增強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍精益化管理意識

為全面實(shí)施精益管理理念，保證精益財務(wù)管理工作可以順利開展，煙草行業(yè)需要激勵財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立先進(jìn)的精益財務(wù)管理意識。具體可以通過以下幾個方面進(jìn)行：第一，對企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員開展嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，主要是對精益財務(wù)管理知識進(jìn)行全面講解，使所有財務(wù)人員積極參與，通過學(xué)習(xí)對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r等有全面了解，以便財務(wù)管理人員可以全面認(rèn)識到精益財務(wù)管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性；第二，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出高技能的財務(wù)管理人員，并構(gòu)建完善的組織框架，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作可以順利開展；第三，在實(shí)施精益財務(wù)管理工作時，企業(yè)還應(yīng)該制定出完善的考核機(jī)制，準(zhǔn)確評價每一項(xiàng)工作完成效果，明確相應(yīng)的財務(wù)管理指標(biāo)，通過對各項(xiàng)考核工作的全面實(shí)施，對工作人員精益財務(wù)管理工作實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

5.2 加強(qiáng)精益預(yù)算管理工作

我國煙草行業(yè)在實(shí)施精益財務(wù)管理工作時，要想保證預(yù)算管理工作可以滿足一定的精益化要求，可以從以下幾個方面進(jìn)行。第一，加強(qiáng)預(yù)算管理流程的規(guī)范工作。為保證預(yù)算管理能滿足一定的細(xì)化要求，在對具體流程進(jìn)行設(shè)計時，就需要將重點(diǎn)放在預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算管理等多個方面，不斷細(xì)化這些環(huán)節(jié)，從而達(dá)到一定的精益化管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，構(gòu)建完善的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。制定完善的定額標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的有效控制與管理，同時還能保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作順利實(shí)施。煙草企業(yè)在控制資金流動差額時，需要在明確定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取統(tǒng)一的方式對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與控制，通過對各項(xiàng)資源的合理優(yōu)化與配置，可以促進(jìn)精益化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。第三，加強(qiáng)預(yù)算管理與控制。在預(yù)算管理工作中，不但要合理規(guī)劃預(yù)算管理流程，同時還需要全面落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。對我國煙草行業(yè)而言，其需要對每一個部門的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行全面審核，同時對預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督，保證預(yù)算管理工作可以落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營活動中［5］。

5.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

在煙草行業(yè)精益財務(wù)管理工作中，煙草企業(yè)還需要對成本費(fèi)用控制高度重視。首先，煙草企業(yè)需要全面了解自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，分析成本支出中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在一定程度上提升分析效果與質(zhì)量，從而為財務(wù)管理部門提供重要的參考數(shù)據(jù)。其次，還應(yīng)該構(gòu)建出完善的財務(wù)指標(biāo)分析制度，不斷提升財務(wù)部門的分析能力。通過開展相應(yīng)的調(diào)研工作，對企業(yè)的每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，并在第一時間將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給職能部門，以有效減少成本投入。

6 結(jié)語

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煙草行業(yè)在開展財務(wù)管理工作時需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的價值觀念，全面認(rèn)識到精益財務(wù)管理工作的重要性，對每項(xiàng)財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理細(xì)化，以有效減少成本投入，從而在更大程度上提升煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。