諸德律，陳 丹，肖 瑩

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心，南京 210008）

0 引言

配電網(wǎng)設(shè)備有自身特點(diǎn)，如數(shù)量多、體積小、具有分散性等。配電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中很容易受到不同因素影響，導(dǎo)致配電網(wǎng)項(xiàng)目與實(shí)際執(zhí)行之間存在偏差。在此背景下，為保證配電網(wǎng)系統(tǒng)以及配電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少偏差，要及時(shí)做好配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)朝著更好方向發(fā)展，并增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 配電網(wǎng)資產(chǎn)管理的重要性

1.1 有利于提升電力部門(mén)管理水平

配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作意義重大，直接展現(xiàn)管理單位的水平。在具體落實(shí)中，需要電力部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建常態(tài)化設(shè)備資產(chǎn)變更與通報(bào)機(jī)制，并采用日通報(bào)方式與月考核方式。只有嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)管工作，才能夠落實(shí)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理任務(wù)。高質(zhì)量的配電網(wǎng)資產(chǎn)管理有利于完善管理單位內(nèi)部管理體系，使配電網(wǎng)資產(chǎn)管理具備更加完善的考核機(jī)制，進(jìn)一步提升配電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，推動(dòng)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升電力部門(mén)管理質(zhì)量、管理水平。

1.2 有利于提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作還可以提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。資產(chǎn)管理部門(mén)以及相關(guān)工作人員在工作時(shí)，加深對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任的正確認(rèn)識(shí)，使各環(huán)節(jié)工作都能夠妥善落實(shí)［1］。在配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作具體落實(shí)過(guò)程中，妥善安排專(zhuān)業(yè)管理人員，確保管理人員具備較強(qiáng)的管理能力與綜合素質(zhì)。

1.3 有利于提升資產(chǎn)配置效率

在配電網(wǎng)資產(chǎn)管理過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況，在以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之下制訂合理的管理計(jì)劃。對(duì)管理人員肩負(fù)的工作進(jìn)行明確，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，這樣管理工作才能順利完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置，提升資產(chǎn)利用率，為企業(yè)節(jié)約更多成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 提升配電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率的措施

2.1 明確管理注意事項(xiàng)

為促使配電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率得到進(jìn)一步提升，需要相關(guān)管理人員在管理工作的落實(shí)中能夠明確管理注意事項(xiàng)［2］。在明確管理注意事項(xiàng)、落實(shí)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作時(shí)，可以從以下幾方面展開(kāi)。①項(xiàng)目管理部門(mén)在這一過(guò)程中，要將自身引導(dǎo)作用與專(zhuān)業(yè)水平發(fā)揮出來(lái)，對(duì)本年度立項(xiàng)工程資料要有正確認(rèn)識(shí)，了解其中的全部?jī)?nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃編制、月度項(xiàng)目計(jì)劃編制，使不同計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性在最大限度上得到保障。要將具體的工作任務(wù)、項(xiàng)目等下達(dá)給設(shè)備運(yùn)行部門(mén)以及實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)。設(shè)備運(yùn)行部門(mén)要對(duì)下達(dá)的項(xiàng)目以及內(nèi)容等有清晰的了解，結(jié)合日常具體維修工作做好相應(yīng)編制工作。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)月度檢修計(jì)劃具體情況編制設(shè)備新增計(jì)劃以及設(shè)備退役計(jì)劃。②項(xiàng)目管理部門(mén)在落實(shí)項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)工作時(shí)，根據(jù)退役計(jì)劃編制實(shí)際情況，完成退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定表的擬定，并將該鑒定表上交給運(yùn)維檢修部門(mén)進(jìn)行備案。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)獲取退出資產(chǎn)技術(shù)鑒定表，在這一過(guò)程中，還要對(duì)退出資產(chǎn)技術(shù)鑒定表的規(guī)范性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行重點(diǎn)審核與分析，對(duì)PMS 2.0 中退役臺(tái)賬審核給予更多關(guān)注。在完成工程項(xiàng)目施工后，項(xiàng)目管理部門(mén)需要組織相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好盤(pán)點(diǎn)工作，明確配電網(wǎng)工程特點(diǎn)，與設(shè)備運(yùn)行部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，這樣現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作才能順利進(jìn)行。在完成盤(pán)點(diǎn)工作后，需要在新增盤(pán)點(diǎn)表中簽字確認(rèn)，并上交給運(yùn)維檢修部門(mén)做好備案［3］。③設(shè)備運(yùn)行部門(mén)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)情況、新舊設(shè)備銘牌等，對(duì)PMS 2.0 設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行變更維護(hù)，并與ERP-PM設(shè)備卡片同步生成，這樣才能形成聯(lián)動(dòng)建卡流程。對(duì)于結(jié)束的聯(lián)動(dòng)建卡流程，需要財(cái)務(wù)部門(mén)做好審核工作，并核實(shí)退出資產(chǎn)技術(shù)鑒定表，根據(jù)具體鑒定情況做好退役設(shè)備處理工作，將設(shè)備放置到報(bào)廢庫(kù)或者再利用庫(kù)中。針對(duì)報(bào)廢設(shè)備，需要在PMS 2.0 中構(gòu)建管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的有效處理。實(shí)物資產(chǎn)部門(mén)在完成審核工作后，需要發(fā)送給財(cái)務(wù)部門(mén)做好審批工作。財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在完成審批工作后，需要再一次發(fā)回到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣就可以生成固定資產(chǎn)報(bào)表，將固定資產(chǎn)報(bào)表提交給物資部門(mén)，做好保存?zhèn)浒腹ぷ?。設(shè)備運(yùn)行部門(mén)需要將設(shè)備退還到倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行接收，并將退役設(shè)備退庫(kù)單據(jù)上交給運(yùn)維檢修部門(mén)備案。每個(gè)月都需要組織倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)退庫(kù)物資做好相應(yīng)盤(pán)點(diǎn)工作。在具體工作的落實(shí)中，需要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)做好全方位監(jiān)督與管理工作，檢查班組需要認(rèn)真開(kāi)展退役報(bào)告編制工作，使編制工作及時(shí)性得到保障［4］?？傊?，在實(shí)際配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展中，對(duì)于其中的不同問(wèn)題都需要給予更多重視與關(guān)注，這樣才能促使管理工作更好地落實(shí)，從而將管理優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。

2.2 加強(qiáng)績(jī)效考核與控制

為使配電網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性得到保障，電力相關(guān)部門(mén)需要構(gòu)建常態(tài)化配電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)日通報(bào)方式與月審核方式進(jìn)行合理應(yīng)用，促使全方位監(jiān)控能夠得到更好落實(shí)。運(yùn)維檢修部門(mén)在這一過(guò)程中需要將自身作用發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合周計(jì)劃實(shí)際情況，每周都要對(duì)未來(lái)15 天內(nèi)配電網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定表在周計(jì)劃平衡會(huì)當(dāng)天提交給運(yùn)維檢修部門(mén)備案，而工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)表要在設(shè)備投運(yùn)1 天之內(nèi)提交給運(yùn)維檢修部門(mén)進(jìn)行備案［5］。如果在這一過(guò)程中出現(xiàn)資料無(wú)法及時(shí)提供的情況，那么需要在管控日?qǐng)?bào)中的每日通報(bào)中及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人與工作人員。每個(gè)月都要對(duì)不同班組的實(shí)物資產(chǎn)管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將具體情況納入運(yùn)檢季度事物資產(chǎn)考核工作中。

2.3 加強(qiáng)評(píng)估與改進(jìn)

通過(guò)配電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管工作的落實(shí)，可以在一定程度上提升PMS 2.0 系統(tǒng)資產(chǎn)及設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。在對(duì)配電網(wǎng)設(shè)備的檢查中，各個(gè)檢查指標(biāo)都要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月都要開(kāi)展退役設(shè)備倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作與核對(duì)工作，這對(duì)配電網(wǎng)工程退役物資管理能夠起到一定的規(guī)范作用，避免因?yàn)楣こ坦芾聿坏轿坏仍斐赏艘畚镔Y遺失等情況。落實(shí)每日通報(bào)與每月考核工作，促使各個(gè)部門(mén)中工作人員的資產(chǎn)管理意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為后續(xù)資產(chǎn)管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 提高重視程度

配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作效率想要得到提升，最主要的一點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層工作人員能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)資產(chǎn)管理的重要作用有全面認(rèn)識(shí)，為基層工作人員起到良好帶頭作用，為未來(lái)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作的落實(shí)提供保障。企業(yè)需要在內(nèi)部做好宣傳工作，并加大宣傳力度，將宣傳的重點(diǎn)放在配電網(wǎng)資產(chǎn)管理的重要作用上。通過(guò)該種方式促使工作人員在潛移默化中受到影響，并創(chuàng)造良好的工作氛圍，這會(huì)對(duì)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作順利落實(shí)產(chǎn)生積極影響。要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的配電網(wǎng)資產(chǎn)管理部門(mén)，該管理部門(mén)中的每一位工作人員都要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與責(zé)任心。為達(dá)到這一目的，企業(yè)要定期做好管理人員的教育培訓(xùn)工作，幫助管理人員掌握更多管理知識(shí)、管理技巧以及管理注意事項(xiàng)，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的工作理念，保證管理人員在未來(lái)管理工作開(kāi)展中能夠擁有更加先進(jìn)的管理理念，將自身專(zhuān)業(yè)能力發(fā)揮出來(lái)［6］。針對(duì)教育培訓(xùn)內(nèi)容，需要及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這樣才能明確工作人員對(duì)實(shí)際管理知識(shí)的掌握情況，針對(duì)大部分管理人員存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化，推動(dòng)后續(xù)工作順利進(jìn)行。針對(duì)在配電網(wǎng)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)較好的工作人員，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等不同方式，將其工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，提升工作人員對(duì)該項(xiàng)工作的忠誠(chéng)度，使其在未來(lái)配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作中不僅端正工作態(tài)度，而且能夠結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作行為進(jìn)行約束，促使各項(xiàng)管理工作都能夠有專(zhuān)業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，從而提升配電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率。

3 結(jié)語(yǔ)

為推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)更好發(fā)展，需要給予配電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作更多關(guān)注。在這一過(guò)程中，工作人員要提高重視程度，并明確管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮出配電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的作用，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為人們提供充足電能，滿(mǎn)足市場(chǎng)中對(duì)電能的需求。