王慶龍

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國全面進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作有了很大進(jìn)步。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的誕生，為我國各行業(yè)發(fā)展帶來一定助推作用，這就應(yīng)保證共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)人力資源管理效果，在提升職工工作積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。本文就共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行研究，首先對企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，之后對人力資源管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析，最后總結(jié)出人力資源發(fā)展的趨勢，確保共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理問題得到有效處理。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新

引言

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式的改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么人力資源管理的重要也越來越重要，每一個(gè)企業(yè)都是為了在殘酷的競爭環(huán)境中體現(xiàn)出自身企業(yè)的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)人才、資源等合理的管理與培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，那么就必須做到人力資源管理制度的完善、人才的培養(yǎng)以及核心技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才能夠穩(wěn)住企業(yè)的市場份額，增強(qiáng)競爭力。文章基于共享時(shí)代，對企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，同時(shí)對人力資源管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析，最終總結(jié)出人力資源發(fā)展的趨勢，希望文章的分析能夠真正意義上幫助到企業(yè)中做人力資源管理崗位的工作人員。

1人力資源管理在企業(yè)中的重要性

人力資源管理理論有兩個(gè)分支，其一以宏觀的管理為視角，研究社會(huì)范疇內(nèi)的管理理論;其二以微觀的管理為視角，研究企業(yè)中的人力資源管理方法。從微觀的視角來看，人力資源管理的對象就是企業(yè)中的人才，具備管理活動(dòng)的基本特質(zhì)。員工的競爭力屬于能力范疇，這關(guān)系到企業(yè)能否生存、發(fā)展，而人的創(chuàng)造力和競爭力與思維意識及思維觀念有直接關(guān)系。企業(yè)開展績效考核的根本目的在于充分利用現(xiàn)有資源，以對人才能力與情緒管理規(guī)劃為根本目的，對企業(yè)資本投資回報(bào)與人力資源管理兩個(gè)層面進(jìn)行深入探索與分析，提升投資與回報(bào)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代文明發(fā)展的推動(dòng)下，我國企業(yè)正處于新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革時(shí)期，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與變革適應(yīng)能力面臨一定的挑戰(zhàn)，而且在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展價(jià)值的訴求下，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展過程中需要面臨多種挑戰(zhàn)與選擇，為了能夠更加有效實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，必須要制定全新的目標(biāo)。但是在新戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中，由于面臨人才嚴(yán)重匱乏的情況，導(dǎo)致經(jīng)營人才與創(chuàng)新人才掌握不夠充分，這不僅無法保障各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行，而且無法快速培養(yǎng)人員技能，這樣不僅難以保障人才適應(yīng)各項(xiàng)工作，而且人力資源管理戰(zhàn)略適應(yīng)性不足。再加上企業(yè)人才競爭由依靠能人的競爭轉(zhuǎn)向機(jī)制與體制競爭，這不僅無法保障企業(yè)各個(gè)工作人員更加有效完成各項(xiàng)工作，而且會(huì)受人力資源機(jī)制與制度不配套的影響，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法順利運(yùn)行，嚴(yán)重影響工作的有序進(jìn)行，從而限制企業(yè)的長效發(fā)展。

除此之外，在此環(huán)節(jié)實(shí)際開展工作的過程中，還應(yīng)該分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理存在的主要問題，尤其是針對人才流失、管理部門不夠重視管理及管理制度與用人機(jī)制落后等問題，只有這樣才能夠制定針對性優(yōu)化方案，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視，避免受企業(yè)考核機(jī)制不合理及人才貢獻(xiàn)得不到相應(yīng)回報(bào)等問題。

3共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1更新人力資源管理理念

在當(dāng)前形勢下，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理理念更新已經(jīng)是迫在眉睫的工作，人力資源管理工作人員必須結(jié)合時(shí)代環(huán)境，及時(shí)更新思想理念。這就提高了企業(yè)對員工的要求，員工不能只固守著傳統(tǒng)的工作模式，要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況，對于企業(yè)的發(fā)展策略要有自己的看法。首先，企業(yè)必須要徹底摒棄陳舊的人力資源管理理念。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合的數(shù)據(jù)信息資源，舍棄傳統(tǒng)思維模式，增強(qiáng)思維敏銳度，優(yōu)化人力資源的配置。企業(yè)可以適當(dāng)宣傳大數(shù)據(jù)理念，提高員工對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。其次，要充分理解對人力資源工作進(jìn)行整合的必要性。相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到人力資源工作在推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的過程中所占據(jù)的重要地位，并利用大數(shù)據(jù)來對企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行整合，做好對人力資源的合理規(guī)劃。

3.2實(shí)施有層次、有體系的教育培訓(xùn)

對企業(yè)來講，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)是完善人力資源管理與開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)。其實(shí)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)測是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的有效方法，也是企業(yè)人力資源合理開發(fā)的主要任務(wù)，能夠從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員的專業(yè)水平培訓(xùn)是企業(yè)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要措施。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，應(yīng)該對人力資源所處的工作崗位，進(jìn)行不同等級的培訓(xùn)，且堅(jiān)持使用科學(xué)培訓(xùn)方法，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3突出共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色

為保證共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理實(shí)際開展效果有所提升，不僅需要按照具體要求對企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理模式進(jìn)行有效更新，還需要將共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特色全面表現(xiàn)出來，這就可以縮小人力資源管理與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求之間的差距，使得共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理水平和職工工作積極性有所提高。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展情況以及具體內(nèi)容在人力資源管理中的作用效果，在全面表明共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色的條件下有效改善人力資源管理現(xiàn)實(shí)開展過程中可能遇到的阻礙，這對于保障企業(yè)人力資源管理力度和基礎(chǔ)工作開展效果顯得至關(guān)重要。在彰顯共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色時(shí)符合人力資源管理對信息資源共享提出的要求，并在各項(xiàng)職工信息資源共享的條件下為企業(yè)人力資源管理提供標(biāo)準(zhǔn)合理的信息支持，嚴(yán)防企業(yè)人力資源管理因缺乏準(zhǔn)確信息而出現(xiàn)問題。保證企業(yè)各個(gè)部門資源信息之間共享效果和實(shí)際管理水平，并在準(zhǔn)確信息和相關(guān)資源共享的條件下促使企業(yè)人力資源管理順利開展，確保共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理問題可以得到有效處理。

4人力資源管理發(fā)展趨勢

在共享經(jīng)濟(jì)的年代里，人力資源管理模式已經(jīng)發(fā)生了很多的變化，無論是從管理模式上，還是從管理思維中，都已經(jīng)產(chǎn)生了顛覆性的變化。傳統(tǒng)守舊的管理模式正在逐漸的淘汰，這也是人力資源管理創(chuàng)新改變的正常趨勢。

人力資源的管理已經(jīng)不再局限于招聘、培訓(xùn)、工資核算等，而是從每一位員工的長遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃開始，幫助每一位員工做出他自身的職業(yè)規(guī)劃，幫助他們成長，尋找出其中的突破點(diǎn)，幫助他們更好地完善人生職業(yè)規(guī)劃，減少人才的流失;并且讓員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從實(shí)際情況出發(fā)，幫助企業(yè)和員工更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

在競爭日益激勵(lì)的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)會(huì)遇到很多的問題，那么借助這些問題去培養(yǎng)和完善人力資源部門的不足以及管理中的缺陷，這樣才能夠更好地制訂有效的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)人力資源管理的方式也將會(huì)發(fā)展的更加完善和多樣化，這樣才能更好地為企業(yè)和員工服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

為保證共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理實(shí)施效果，就應(yīng)遵循共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢和相關(guān)企業(yè)人員調(diào)配情況調(diào)整現(xiàn)存的人力資源管理模式，避免企業(yè)在人力資源管理過程中出現(xiàn)問題，保證人力資源管理與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展之間的契合度，使得共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的開展效果和實(shí)際發(fā)展水平有所提高。同時(shí)結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展制定相關(guān)的人力資源管理策略，解決共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理問題，使得人力資源管理達(dá)到合理完善狀態(tài)。

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