樊貴芳

（新疆唐輝高科發(fā)展有限公司 新疆圖木舒克 843900）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在收入與支出活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)、規(guī)劃投資活動(dòng)等工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際管理過程中需要企業(yè)全員參與，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況更加精準(zhǔn)地反映出來。通過分析會(huì)計(jì)信息，將企業(yè)一定周期的財(cái)務(wù)狀況反饋出來，為企業(yè)決策提供重要參考，從而有效提高決策的科學(xué)性和合理性。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的因素分析

（一）財(cái)務(wù)管理存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象

一些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，擁有多個(gè)子公司，而且所處區(qū)域比較分散，信息傳遞過程中存在一定的時(shí)間差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。受多種因素的影響，部分企業(yè)沒有建立信息共享平臺(tái)，總公司對(duì)下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況、成本支出情況等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不夠，而且一些子公司存在虛報(bào)預(yù)算等行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息不對(duì)稱。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息也存在不對(duì)稱現(xiàn)象。以技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目為例，近年來國家放寬了對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理政策，要求企業(yè)將研發(fā)資金配置權(quán)力下放。這種情況使得財(cái)務(wù)部門在專項(xiàng)預(yù)算管理參與度不足，難以提前籌劃研發(fā)項(xiàng)目的流動(dòng)資金。而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，沒與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行有效溝通，難以控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，給項(xiàng)目開發(fā)的成本、效益造成了嚴(yán)重影響。

（二）財(cái)務(wù)管理職能存在局限

財(cái)務(wù)管理中職能受限主要與企業(yè)內(nèi)部智能化組織架構(gòu)有關(guān)，不同職能部門有著各自的業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)也被賦予了相應(yīng)的職能邊界。這一組織架構(gòu)帶來的影響主要有：一是財(cái)務(wù)部門參與專用性資產(chǎn)購置活動(dòng)時(shí)，大多使用業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的身份，弱化了財(cái)務(wù)部門事前控制能力，難以有效控制采購活動(dòng)。二是隨著結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)行，專用資產(chǎn)歸口部門的議價(jià)地位較高，由于部門之間地位的不平等，影響了財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算執(zhí)行效果。三是長久存在的職能局限，限制了財(cái)務(wù)工作人員的工作意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)管理責(zé)任主體不夠明晰

針對(duì)資產(chǎn)投資等活動(dòng)的綜合性評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)常把資金投入與資金產(chǎn)出視為考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過分析數(shù)據(jù)信息等方式來判斷投資活動(dòng)是否有效。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門起著資金統(tǒng)籌、資金信息分析等作用。但是通常情況下，項(xiàng)目資金從投入到收益需要較長的時(shí)間。在進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，受時(shí)間等因素的影響，針對(duì)那些尚未達(dá)到的利潤目標(biāo)，在進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時(shí)，責(zé)任邊界不夠清晰，財(cái)務(wù)管理責(zé)任主體不夠明確。如果任由這種情況發(fā)展下去，無法界定責(zé)任主體，就會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理參與決策的權(quán)威性，影響財(cái)務(wù)管理效能提升，也阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升框架分析

（一）針對(duì)信息不對(duì)稱問題的分析

信息不對(duì)稱現(xiàn)象主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員在技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用上處于劣勢，為人為干擾資金預(yù)算提供了可能。此外，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改革和產(chǎn)品研發(fā)中，對(duì)專用性資產(chǎn)有很大需求，需要大量的資金支持。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越復(fù)雜，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是無法高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)的。因此，要想解決這一問題，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，促使他們熟練掌握技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用能力。其次，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)專用資產(chǎn)的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整個(gè)過程。在第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下，能夠有效減少信息不對(duì)稱造成的干擾。

（二）針對(duì)職能受限問題的分析

全面預(yù)算管理對(duì)全員、全過程參與預(yù)算管理有嚴(yán)格要求，要想將其落實(shí)到位，需要分析財(cái)務(wù)管理中職能受限問題并予以解決。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，解決全員參與預(yù)算管理，一方面要全面提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效能，另一方面要提高財(cái)務(wù)管理整體效能，這需要每個(gè)職能部門全部成員參與才能實(shí)現(xiàn)。因此，各部門負(fù)責(zé)人要加入到財(cái)務(wù)管理主體范圍中，這不僅是企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的需要，還是預(yù)算管理中以部門為單位實(shí)施考核，并且落實(shí)主體責(zé)任的要求。基于部門事權(quán)與財(cái)權(quán)匹配的前提下，部門負(fù)責(zé)人具有分解預(yù)算管理任務(wù)的權(quán)力，可以根據(jù)自身對(duì)部門成員的了解，結(jié)合工作需求靈活分配工作任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部營造出全員參與的氛圍。

（三）針對(duì)責(zé)任不明晰問題的分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的壓力。這種大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)紛紛提升資金使用效益，加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督和管理，明確責(zé)任主體，落實(shí)采購主體責(zé)任。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，從全過程預(yù)算管理的視角加強(qiáng)事后管理效能，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)科學(xué)化和合理化。此外，提升事后管理效能，還能夠端正專用資產(chǎn)歸口部門對(duì)資產(chǎn)的態(tài)度，合理配置資產(chǎn)，從而間接界定責(zé)任主體，提高財(cái)務(wù)管理效能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的路徑

（一）提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，充分發(fā)揮其職能整合作用

全面預(yù)算管理的實(shí)施需要全員參與，并且進(jìn)行全過程管理。因此，要想全面落實(shí)預(yù)算管理工作，需要有效解決財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的職能局限問題。當(dāng)前為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制與管理的全員參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作質(zhì)量，并且要求其他部門加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，在企業(yè)內(nèi)部組建預(yù)算管理小組。該小組以財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，從其他部門中抽調(diào)部分責(zé)任人作為組員，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算規(guī)劃制定及預(yù)算執(zhí)行狀況反饋等，并且讓財(cái)務(wù)工作人員參與到預(yù)算管理的整個(gè)過程之中。其次，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合下一年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，明確企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，并將其反饋到預(yù)算管理委員會(huì)，再將其進(jìn)行分解至中心層面。在這一過程中，預(yù)算管理小組將年度預(yù)算目標(biāo)按照季度和月度進(jìn)行精細(xì)化分解，形成每個(gè)季度和月度的預(yù)算計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，通過這種方式提高預(yù)算執(zhí)行效率。最后，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算考核過程中發(fā)揮著監(jiān)督與考核的作用。在預(yù)算考核階段，企業(yè)所設(shè)置的預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且重點(diǎn)考慮投資項(xiàng)目的利潤與所產(chǎn)生的社會(huì)影響。通過財(cái)務(wù)工作人員的參與，能夠促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益上保持平衡，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升?？偠灾?，當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不僅要履行各自職能，而且還要把預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)質(zhì)量的深度融合，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（二）建立信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享

上述提到企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸過程中存在信息不對(duì)稱問題，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的信息溝通平臺(tái)。由企業(yè)總部牽頭與合作銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接，并且搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，運(yùn)用收支分離的方式，合理控制子公司開戶賬戶數(shù)量，由總公司統(tǒng)一進(jìn)行資金的收入和支出。在這種財(cái)務(wù)管理方式下，下屬公司不具有絕對(duì)的資金裁量權(quán)，總公司借助信息共享平臺(tái)監(jiān)督其資金支出和賬戶收支情況。此外，還應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，打破公司之間的時(shí)間、地域隔閡，促使會(huì)計(jì)信息更新同步，有效提升財(cái)務(wù)管理效能。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營范圍逐漸拓寬，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越復(fù)雜，僅僅依靠財(cái)務(wù)工作人員無法精準(zhǔn)判斷出各項(xiàng)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人力資源方面的投入，增加人力資源轉(zhuǎn)換成本，引導(dǎo)并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，促使財(cái)務(wù)工作人員直接參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)掌握活動(dòng)流程和活動(dòng)內(nèi)容，提高信息反饋速度。除此之外，在進(jìn)行專業(yè)價(jià)值評(píng)估活動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以引入第三方機(jī)構(gòu)，盡可能地減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)價(jià)值評(píng)估工作的干擾，促使財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確。

（三）提升財(cái)務(wù)職能地位，加強(qiáng)預(yù)算能力培訓(xùn)

為了在企業(yè)范圍內(nèi)營造出全員參與資金預(yù)算的氛圍，需要將財(cái)務(wù)部門的職能地位提升起來，賦予財(cái)務(wù)部門一定的考核權(quán)限，促使其他部門加大對(duì)資金預(yù)算管理的重視程度。企業(yè)的管理層可以根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)部門的考核權(quán)與監(jiān)督權(quán)。其中，考核權(quán)主要考核的是各個(gè)部門每個(gè)季度的預(yù)算執(zhí)行情況，并且將考核結(jié)果與年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。監(jiān)督權(quán)主要是讓財(cái)務(wù)人員參與到資產(chǎn)采購、執(zhí)行和使用的全過程，而且在專項(xiàng)采購中可以使用一票否決權(quán)。此外，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)職能地位，促使其為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。

在提升財(cái)務(wù)職能地位的前提下，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，圍繞預(yù)算能力，對(duì)其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。一方面，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，展開預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，促使各個(gè)部門負(fù)責(zé)人規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。另一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)部門專用資產(chǎn)采購的實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)向各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人講解預(yù)算方案編制的方法，并且輔助案例進(jìn)行解析。通過這種方式，促使相關(guān)負(fù)責(zé)人增強(qiáng)預(yù)算約束意識(shí)，規(guī)范預(yù)算管理行為。

（四）明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任邊界

受到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大壓力，尤其是一些對(duì)外投資項(xiàng)目較多的企業(yè)。在這種環(huán)境背景下，要想有效提升財(cái)務(wù)管理效能，需要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任邊界、責(zé)任認(rèn)定主體落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以將事后評(píng)價(jià)功能發(fā)揮出來，既要對(duì)投資活動(dòng)的最終收益進(jìn)行評(píng)價(jià)，又要根據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果，回溯與結(jié)果相關(guān)的管理職責(zé)。比如，在開展資產(chǎn)采購活動(dòng)時(shí)，通過事后評(píng)價(jià)能夠促使資產(chǎn)管理部門與使用部門正確認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)，并且根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際使用情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將責(zé)任主體更加直觀地界定出來，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效能。

（五）設(shè)置資源庫，為財(cái)務(wù)管理提供輔助

要想將企業(yè)內(nèi)部專家的咨詢優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，需要盡可能地減少人為因素對(duì)咨詢公信力的干擾，要積極利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，通過設(shè)置專家資源庫，為財(cái)務(wù)管理提供必要的輔助作用。具體方法如下：一是根據(jù)相關(guān)要求組成專家咨詢委員會(huì)，專家學(xué)歷、職稱等都應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)要求；二是分析專用資產(chǎn)功能價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的咨詢時(shí)，可以運(yùn)用“背靠背”方式，回應(yīng)財(cái)務(wù)部門提出的技術(shù)方面的問題；三是要提高專家咨詢結(jié)論的清晰度與明確性，需要專家在回答相關(guān)問題時(shí)，給出肯定或者否定的回復(fù)。根據(jù)專業(yè)的回復(fù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合預(yù)算資金規(guī)劃需求，對(duì)企業(yè)決策作出科學(xué)合理的研究與評(píng)判。在這一過程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整專家資源庫的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)也可以通過校企合作，從長期合作的高校中聘請經(jīng)濟(jì)專業(yè)與財(cái)務(wù)專業(yè)的教師加入企業(yè)專家咨詢庫，成為專家咨詢委員會(huì)的成員，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升提供強(qiáng)有力的支持。

（六）加強(qiáng)預(yù)算流程管理和事后控制工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要加強(qiáng)預(yù)算流程管理，提高預(yù)算流程的完善化和規(guī)范化，在各個(gè)部門協(xié)同下做好事后控制工作。在提升財(cái)務(wù)職能地位的前提下，將歸口部門專用資產(chǎn)的使用與管理計(jì)入績效考核體系中，并且對(duì)資產(chǎn)使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的量化評(píng)價(jià)。同時(shí)，為了規(guī)避職能局限帶來的困擾，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以與其他管理部門聯(lián)合起來，共同考核資產(chǎn)使用情況，并且將最終考核結(jié)果納入該部門的年度績效考核評(píng)價(jià)，與該部門的年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是進(jìn)行事后核算，但是這種方式存在一定弊端。為了改變這種情況，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的事前控制與事后考核。一方面，企業(yè)在做重大決策之前，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)報(bào)告分析，為決策提供可靠依據(jù)，做好事前控制工作；另一方面，在進(jìn)行事后控制與考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)部門在考核過程中的職能地位，根據(jù)具體業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升，與財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系，需要不斷提升他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，為工作人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使他們掌握前沿信息和先進(jìn)技術(shù)。企業(yè)也可以邀請行業(yè)專家到企業(yè)開展案例分析，促使工作人員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，規(guī)范自身的工作行為，使工作人員加深對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)工具，并且為其制定完善的考核制度，確?？己酥贫葓?zhí)行到位，從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，高職院校應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)，促使這些學(xué)生在扎實(shí)掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力，更好地適應(yīng)未來工作崗位。

四、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升展望

（一）全方位掌控民營資本信息

為了規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息不對(duì)稱造成的干擾，需要對(duì)民營資本信息進(jìn)行多視角、全方位的掌握。比如，企業(yè)可以通過商業(yè)銀行獲取參股企業(yè)的相關(guān)借款信息；從金融機(jī)構(gòu)獲取參股企業(yè)的相關(guān)融資信息；從參股企業(yè)中得到企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息。

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表研判資本結(jié)構(gòu)特征

通常情況下，資本結(jié)構(gòu)是通過一定的比例關(guān)系來展現(xiàn)的，在把握這一比例關(guān)系中，應(yīng)當(dāng)從債權(quán)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本來源結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重點(diǎn)把握。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)資本來源結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察。資本來源結(jié)構(gòu)與資本投入成本有很大關(guān)系，與未來的股份轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)也有必然聯(lián)系。

（三）分階段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前置性分析

受到多種因素的影響，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較弱，財(cái)務(wù)管理也不夠規(guī)范。因此，為了深入開展國企混合所有制改革，需要國有企業(yè)調(diào)用財(cái)務(wù)人員，輔助民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保障民營企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，同時(shí)推動(dòng)國有企業(yè)引入民營資本的順利進(jìn)行。通過分階段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前置性分析，能夠有效減少民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障民營企業(yè)資金的安全性。

五、結(jié)語

綜上所述，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，總公司難以實(shí)時(shí)掌握子公司的資金使用狀況，導(dǎo)致公司預(yù)算與實(shí)際使用存在較大差異。在信息時(shí)代背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想提高財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且采取有效策略進(jìn)行解決，不斷提高財(cái)務(wù)部門的職能地位。