張新文

（安徽省鹽業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司 安徽合肥 230091）

引言

財(cái)會(huì)內(nèi)部控制在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式等方面發(fā)揮著重要作用，做好該項(xiàng)工作有利于促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控管理過(guò)程中暴露出一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，如果不能采取有效的內(nèi)控對(duì)策，將難以妥善解決企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制問(wèn)題，更不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文從財(cái)會(huì)內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)意義入手，重點(diǎn)分析該方面的現(xiàn)存問(wèn)題及解決對(duì)策。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)控問(wèn)題受到各界的關(guān)注和重視。毋庸置疑，做好財(cái)會(huì)內(nèi)控工作利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。當(dāng)前，一些企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控過(guò)程中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，做好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.財(cái)會(huì)監(jiān)督

財(cái)會(huì)監(jiān)督納入監(jiān)督體系之中，財(cái)會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督范圍也從以往的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督逐步擴(kuò)展到全過(guò)程監(jiān)督。企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督主要是指以企業(yè)財(cái)務(wù)部門、專業(yè)財(cái)會(huì)人員作為管理主體，企業(yè)的內(nèi)控部門及法務(wù)部門作為補(bǔ)充，根據(jù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)等開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督活動(dòng)。通過(guò)構(gòu)建行之有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展系統(tǒng)化的監(jiān)督管理活動(dòng)。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷增加，新業(yè)態(tài)已成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)會(huì)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)模式。首先，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程及活動(dòng)結(jié)果最終都會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式進(jìn)行呈現(xiàn)。財(cái)會(huì)監(jiān)督工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)階段所反映出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審查分析。如今企業(yè)內(nèi)部的不法分子所應(yīng)用的財(cái)務(wù)造假手段不斷增加，造假方式也越發(fā)復(fù)雜，但所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上均會(huì)留下蛛絲馬跡，財(cái)會(huì)監(jiān)督分析工作的有效開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的真實(shí)性、合法性及合理性作出正確判斷。其次，近幾年來(lái)我國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境逐步變化，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方法逐步呈現(xiàn)出復(fù)雜性、靈活性及隱蔽性的特征，但企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的直接表現(xiàn)仍舊是現(xiàn)金流。財(cái)會(huì)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展可對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)源、去向及籌劃等情況進(jìn)行控制與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的現(xiàn)金流的流入、支出開(kāi)展分析控制管理工作，開(kāi)展針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)直接有效、高質(zhì)量的財(cái)會(huì)監(jiān)督。最后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展主要是對(duì)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)報(bào)告及款項(xiàng)實(shí)物等開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督活動(dòng)，因此更加重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生結(jié)果的審查監(jiān)督。隨著業(yè)財(cái)融合模式的推廣與重視，財(cái)務(wù)職能也由以往的事后監(jiān)督逐步擴(kuò)大至事前、事中及事后的全過(guò)程中。財(cái)會(huì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督管理，能夠幫助企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，通過(guò)專業(yè)分析與判斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，有效避免不合法、不合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理行為的發(fā)生，幫助企業(yè)決策人員制定出正確的管理決定，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行提供保障。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督提升中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)涵和外延存在模糊或者錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研顯示，部分財(cái)政部門業(yè)務(wù)科室、預(yù)算單位和企業(yè)參與調(diào)研人員，對(duì)于財(cái)會(huì)監(jiān)督存在錯(cuò)誤認(rèn)知。一是存在“重分配、輕監(jiān)督”的陳舊思想。錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)會(huì)監(jiān)督是審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的事情，與財(cái)政無(wú)關(guān)，財(cái)政部門的職責(zé)就是籌集和分配資金。二是認(rèn)為財(cái)會(huì)監(jiān)督就是會(huì)計(jì)監(jiān)督或者財(cái)政監(jiān)督。三是認(rèn)為財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)涵和外延小于原有財(cái)政監(jiān)督或者會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵和外延，甚至有抵觸和否定財(cái)會(huì)監(jiān)督的提法，弱化財(cái)會(huì)監(jiān)督的職能。

3.2 財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)淡薄

企業(yè)高層管理人員對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，監(jiān)督工作僅僅是流于形式，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)監(jiān)督在發(fā)展中的重要作用。財(cái)會(huì)部門人員對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)也受高層領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的影響，認(rèn)為財(cái)會(huì)部門的工作就是核算，沒(méi)有監(jiān)督的職能，財(cái)會(huì)監(jiān)督是國(guó)家財(cái)政部門、審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能。很多企業(yè)為了設(shè)立更多的部門，將應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置的審計(jì)部門并入財(cái)會(huì)部門、總務(wù)部門，作為這些部門的一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，審計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。從上至下對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督不具備實(shí)踐指導(dǎo)性，甚至有的人還認(rèn)為財(cái)會(huì)監(jiān)督在一定程度上妨礙了未來(lái)工作的開(kāi)展。

3.3 財(cái)會(huì)監(jiān)督崗位存在重復(fù)性與一崗多職情況，隊(duì)伍建設(shè)不夠科學(xué)合理

企業(yè)所公示的會(huì)計(jì)信息基本上都是財(cái)會(huì)工作者對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行整理和加工而形成的，針對(duì)此種情況，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)操守有著重大的關(guān)系?，F(xiàn)階段，財(cái)會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，且整體偏于穩(wěn)定，有數(shù)量眾多的財(cái)會(huì)工作者參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)。根據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)整體專業(yè)技能水平并不高，財(cái)會(huì)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得也不夠完善，有一部分小微企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)證上崗。除此之外，一部分大企業(yè)，會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)都是本科以下的學(xué)歷，本科及研究生所占的比例非常少，這就造成了會(huì)計(jì)水平不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)。有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)會(huì)工作常態(tài)化，這就導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)工作者在潛意識(shí)中認(rèn)為財(cái)會(huì)就是簡(jiǎn)單反復(fù)進(jìn)行記賬、算賬及報(bào)賬，從而降低了自身的要求，從不主動(dòng)參與到企業(yè)所舉辦的財(cái)會(huì)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理及掌握企業(yè)預(yù)算技能，甚至沒(méi)能掌握高級(jí)財(cái)會(huì)的相關(guān)技能，使得整體的財(cái)會(huì)水平出現(xiàn)停滯不前的情況。特別是一部分財(cái)會(huì)從業(yè)者，在工作過(guò)程中并不能夠做到恪守盡職，不能夠?qū)ω?cái)會(huì)監(jiān)督的職能進(jìn)行系統(tǒng)化認(rèn)知，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中有一部分客觀原因。舉例來(lái)說(shuō)：一部分財(cái)會(huì)工作者為了能夠謀求自身的私利從而貪贓枉法，有時(shí)也會(huì)受到來(lái)自上級(jí)的強(qiáng)制指令。但是筆者通過(guò)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)工作者自身的主觀原因是主要的影響因素，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，必須要對(duì)相關(guān)法律條文有詳細(xì)了解，拿起法律武器通過(guò)正確的渠道來(lái)維護(hù)自身和企業(yè)的權(quán)益。

3.4 監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)報(bào)表上，基本上都是事后監(jiān)督，并且對(duì)于事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只是追究責(zé)任人相關(guān)的責(zé)任，既未對(duì)監(jiān)督方式進(jìn)行改善，也未對(duì)財(cái)會(huì)工作人員提出更高的要求。隨著機(jī)制變革的深入，應(yīng)對(duì)的壓力與日俱增，單靠事后監(jiān)督已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。必須加入事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，方便及時(shí)采取相關(guān)措施，進(jìn)而制定新的決策。合理運(yùn)用監(jiān)督結(jié)果，可以為制定高品質(zhì)指標(biāo)提供依據(jù)，例如，學(xué)校通過(guò)往年的招生監(jiān)督結(jié)果，核算招生宣傳費(fèi)用和招生人數(shù)的比例，為下一年的招生預(yù)算提供依據(jù)，從而降低成本，增加收入。

3.5 監(jiān)督人才隊(duì)伍建設(shè)存在“瓶頸”，制約監(jiān)督工作的有效開(kāi)展

某市共有財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)12 家，其中縣區(qū)級(jí)11 家。11 家縣區(qū)級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)中有專職機(jī)構(gòu)7 家，合署辦公機(jī)構(gòu)4 家，監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置與配備基本合理；全市共有監(jiān)督人員45 人，含縣區(qū)級(jí)40 人，40 人中29 人為專職人員，11 人還兼職其他工作，表面看監(jiān)管人員配置似乎合理。但從年齡結(jié)構(gòu)看，45歲以下19人，占比42.22%，46歲以上26人，占比57.78%；從專業(yè)技術(shù)資格和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)看，全市45 人監(jiān)督人員中，具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、法律從業(yè)資格證書的人數(shù)為“零”，僅3 人取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，占比僅為6.67%。數(shù)據(jù)分析說(shuō)明，目前某市財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)普遍存在財(cái)會(huì)監(jiān)督專業(yè)人員數(shù)量偏少、專業(yè)素質(zhì)偏低、年齡結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等瓶頸，監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，成為制約財(cái)會(huì)監(jiān)督的“瓶頸”。

4.關(guān)于發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督職能的思考

4.1 建立大監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督與多種監(jiān)管協(xié)同

近年來(lái)爆發(fā)的華融案、包商銀行案、恒豐銀行案等，就是形式上法人治理結(jié)構(gòu)健全，實(shí)質(zhì)上個(gè)人凌駕于組織架構(gòu)之上的結(jié)果。從這些案例中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實(shí)控人、一把手這些“關(guān)鍵少數(shù)”人是企業(yè)發(fā)展的最大貢獻(xiàn)者，也是財(cái)務(wù)舞弊的最大受益者，如果內(nèi)控薄弱，監(jiān)督缺失，這些人就找到舞弊所需的機(jī)會(huì)、動(dòng)機(jī)和借口，從而產(chǎn)生真正舞弊，要壓實(shí)這些人的責(zé)任，財(cái)會(huì)監(jiān)督不可或缺。但舞弊行為發(fā)生與企業(yè)財(cái)會(huì)人員地位較低有很大關(guān)系。因此，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部門、崗位、重點(diǎn)人員特別是“一把手”的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用的同時(shí)，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面要突出會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，企業(yè)集團(tuán)對(duì)下級(jí)子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施委派制，在組織架構(gòu)上提高主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)部門的地位，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性，為財(cái)會(huì)監(jiān)督提供制度保障。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督，是內(nèi)控監(jiān)督的首要目標(biāo)。在整治不作為、亂作為、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保資產(chǎn)保值增值等方面，處于最前沿的財(cái)會(huì)監(jiān)督更加直接也更易及時(shí)糾偏。2015年國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督涵蓋至監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視、內(nèi)審、財(cái)務(wù)和法務(wù)等部門，這種國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的建立是對(duì)內(nèi)控規(guī)范“內(nèi)部監(jiān)督”的進(jìn)一步深化。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理作為改進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效應(yīng)對(duì)策略，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。國(guó)資委2006 年《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和嵌入性原則，風(fēng)險(xiǎn)管理真正融入業(yè)務(wù)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，其中財(cái)務(wù)部門協(xié)同業(yè)務(wù)單位是第一道防線。財(cái)務(wù)部門日常工作就是跟數(shù)字打交道，有天然的信息資源稟賦優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，就要重點(diǎn)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的分析決策支持作用。財(cái)務(wù)人員要從后臺(tái)走向前臺(tái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主動(dòng)性和前瞻性，利用和挖掘大數(shù)據(jù)，監(jiān)督、分析重大異常及偏差事項(xiàng)，幫助企業(yè)平衡好盈利和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，與合規(guī)、法務(wù)、風(fēng)控職能部門協(xié)同，在為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)服務(wù)的同時(shí)做好監(jiān)督，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線。財(cái)會(huì)監(jiān)督以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，充分借助審計(jì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)等工具，形成監(jiān)督、責(zé)任追究的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作常規(guī)化、體系化，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的多維度監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。從財(cái)務(wù)內(nèi)在職能方面，要提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理等工作。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立“計(jì)劃—預(yù)算—核算—報(bào)告—分析—監(jiān)督—考核”全過(guò)程的彈性計(jì)劃預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，落實(shí)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)稽核及考核評(píng)價(jià)的分級(jí)監(jiān)控，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)流程，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。參與實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本考核等活動(dòng)，有效使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)分析模型等財(cái)務(wù)資源，揭示成本變化背后的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提出建議，以采取有效措施控制成本。在真實(shí)、全面、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)、預(yù)算、成本等數(shù)據(jù)支持下，財(cái)務(wù)可對(duì)資產(chǎn)、成本、采購(gòu)、投資、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和把控，查找影響內(nèi)控設(shè)計(jì)或執(zhí)行有效性的關(guān)鍵點(diǎn)以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

4.3 財(cái)會(huì)審核監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值

財(cái)會(huì)審核監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可充分完善整體的經(jīng)濟(jì)體制。目前，隨著企業(yè)管理的逐漸強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督得以全面發(fā)展，其部門的職能不斷增加，繼而為財(cái)務(wù)管理工作提供較大的支持，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)審查，明確其中存在的問(wèn)題。在內(nèi)部審計(jì)中，其監(jiān)督內(nèi)容相對(duì)較多，如財(cái)務(wù)收支、賬面信息審查等。通過(guò)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況的分析，以此明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不合理之處。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需建立健全管理體系，促使工作人員在日常的監(jiān)督管理中，明確自身的責(zé)任及任務(wù)，不斷履行其職責(zé)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，能夠逐漸強(qiáng)化審計(jì)功能，有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)其內(nèi)部改革，不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，采取具體制度，約束財(cái)務(wù)人員的行為，使其在監(jiān)督管理中，明確自身業(yè)務(wù)范圍，以高效完成自身的工作任務(wù)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需完善監(jiān)督管理工作，形成良好的管理模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督，使其資金的使用在合理的范圍內(nèi)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可有效避免造成企業(yè)資源浪費(fèi)，從而在財(cái)會(huì)審核監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的雙重作用下，鞏固企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)金融作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢(shì)之一，該經(jīng)營(yíng)模式符合企業(yè)的內(nèi)部控制管理需求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系。目前，市場(chǎng)采取虛擬和期貨等交易方式，在這樣的交易方式下，會(huì)模糊市場(chǎng)主體，減少市場(chǎng)信息量，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與外部企業(yè)的聯(lián)系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解合作伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)降低交易和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)會(huì)監(jiān)督要真正地發(fā)揮自身的作用，必須要以企業(yè)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮跨級(jí)人員、政府監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督多方面監(jiān)督的共同作用，實(shí)現(xiàn)多管齊下的效果。本文所提出的措施難免有一定的狹隘性，需要不同的企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行對(duì)策研究，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向和諧穩(wěn)定的方向發(fā)展。