張永霞

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給各行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的改變，尤其涉及醫(yī)療領(lǐng)域，在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部應(yīng)用信息技術(shù)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。醫(yī)療衛(wèi)生單位作為國(guó)家投資的事業(yè)單位，在人民群眾中具有更高的醫(yī)療權(quán)威與可信度，這也給醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更為嚴(yán)格的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)療衛(wèi)生單位作為醫(yī)療行業(yè)的中流砥柱，也面臨著較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)信息化管理工作的推進(jìn)，對(duì)于自身管理質(zhì)量提升的重要意義，借助信息化時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理工作的充分落實(shí)?；诖耍疚氖紫染痛髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)信息化管理在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部落實(shí)的重要意義，深入探究當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程中存在的不足，根據(jù)問(wèn)題執(zhí)行完善的改進(jìn)策略，幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位于信息化時(shí)代背景下，提升內(nèi)部管理質(zhì)量及醫(yī)療服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生單位;財(cái)務(wù)信息化管理;問(wèn)題探究

醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理，指將先進(jìn)的信息化技術(shù)合理應(yīng)用至財(cái)務(wù)管理各個(gè)流程中，最大限度開發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部各項(xiàng)閑置資源，借助信息化系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解讀，幫助醫(yī)生及時(shí)掌握各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)，獲取有效醫(yī)療信息，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化與自動(dòng)化。醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理工作的推進(jìn)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理的特點(diǎn)

（一）高效性

借助信息化手段能夠提升數(shù)據(jù)處理工作效率，有效將其分類。醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，科室也較多，在日常管理工作推進(jìn)過(guò)程中數(shù)據(jù)資源龐大，財(cái)務(wù)管理部門需耗費(fèi)大量人力對(duì)其進(jìn)行分類處理，不僅員工工作壓力大同時(shí)易產(chǎn)生誤差。借助信息化手段能有效解決上述問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)處理效率，并保障其準(zhǔn)確性。

（二）全面性及專業(yè)性

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息化管理工作的落實(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生單位借助高效先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，同時(shí)由專業(yè)人員操作。財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展對(duì)于員工專業(yè)能力要求極高，同時(shí)需全面考量醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，執(zhí)行完善的財(cái)務(wù)管理方案。

（三）成本低，操作簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)信息化管理模式在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部的充分落實(shí)，極大地減輕了財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位節(jié)約成本支出。雖前期建設(shè)過(guò)程需要大量資金投入，后期維護(hù)也需高額費(fèi)用[1]。但系統(tǒng)已經(jīng)開放，使用年限較長(zhǎng)，也能大幅度提升工作效率，因此就整體而言，其成本支出依舊處于可控范圍之內(nèi)。

二、財(cái)務(wù)信息化管理在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部落實(shí)的重要意義

近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療服務(wù)體系也在不斷完善，能夠接納與治療的患者數(shù)量也越來(lái)越多。在如此龐大的病患群體之下，所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)愈發(fā)龐雜，財(cái)務(wù)管理人員工作壓力也不斷上升。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的發(fā)展，推動(dòng)信息化建設(shè)成為必然趨勢(shì)。

（一）提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部的順利推進(jìn)，能夠幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，借助信息化手段帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各職能部門間的互聯(lián)互通，極大提升醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共建共享。財(cái)務(wù)部門能夠全面把控各項(xiàng)活動(dòng)流程，保障資金使用合理合法。落實(shí)評(píng)估分析工作，充分考量醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部管理活動(dòng)存在的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化改善。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，也可借助信息化手段，將自身從傳統(tǒng)繁瑣重復(fù)的工作之中抽離，減少人為操作過(guò)程中存在的誤差，保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性以及準(zhǔn)確性。

（二）降低醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理成本

醫(yī)療衛(wèi)生單位借助先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)據(jù)分析能力的全面提升，幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位，更為準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中各項(xiàng)費(fèi)用收支狀況，明確經(jīng)營(yíng)成本以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本的降低，盡可能減少人工操作過(guò)程中存在的主觀影響，在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程采取更為科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）規(guī)避醫(yī)療衛(wèi)生單位操作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的充分落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)管理及工作推進(jìn)的遠(yuǎn)程控制，在單位內(nèi)部建立起統(tǒng)一的核算中心，借助當(dāng)前先進(jìn)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理，有效減少人工支付環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，預(yù)算管理在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部的充分落實(shí)，能夠提升資金利用效率，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本降低。有效約束員工，規(guī)范員工行為，避免人工操作過(guò)程中存在的失誤，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保障資產(chǎn)安全。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，工作量龐大且工作流程復(fù)雜，員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中將較多的精力放在簡(jiǎn)單重復(fù)的工作之上，無(wú)法將自身精力更好地投身至醫(yī)療衛(wèi)生單位建設(shè)之中，缺乏充足時(shí)間提升綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，能夠?qū)⑤^多重復(fù)工作由信息化平臺(tái)代替，極大的減輕員工負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

三、醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知不足

近年來(lái)，醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知。但受醫(yī)療衛(wèi)生單位公益性的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)影響，部分醫(yī)療衛(wèi)生單位管理層及科室管理人員雖具備專業(yè)的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，但缺乏充足的自身管理能力，在引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生單位全體人員，提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在一定的不足，同時(shí)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不足[2]。員工知識(shí)儲(chǔ)備不足，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)僅將其交由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致其他職能部門在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中缺乏應(yīng)有的參與度。各職能部門各自為政，存在信息孤島現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)各職能部門間數(shù)據(jù)資源共享，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)新性不足

當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程卻較為緩慢，究其原因主要在于缺乏創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在不斷進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與創(chuàng)新，但仍有大部分單位依舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，難以很好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，部分醫(yī)療衛(wèi)生單位過(guò)于關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，并未充分引導(dǎo)與培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理員工創(chuàng)新能力。醫(yī)療衛(wèi)生單位管理層及員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新思維，管理模式相對(duì)固化，難以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的規(guī)范性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸增多，醫(yī)療服務(wù)水平也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位而言，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈?；诖耍t(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理能力，以實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，借助當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作順利開展，立足于醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建設(shè)符合醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)[3]。但就目前醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展?fàn)顩r而言，部分財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)缺乏應(yīng)有的可操作性。首先，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)性不足，難以與醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際狀況緊密關(guān)聯(lián)，無(wú)法為管理層決策提供必要的決策支撐;其次，部分醫(yī)療衛(wèi)生單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，并未充分落實(shí)醫(yī)療行業(yè)調(diào)查分析工作，導(dǎo)致其內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程度較低，影響后續(xù)工作開展;最后，部分信息化系統(tǒng)存在漏洞，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。

（四）財(cái)務(wù)管理制度健全程度不足

完善的制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理工作推進(jìn)的基礎(chǔ)所在，當(dāng)前部分醫(yī)療衛(wèi)生單位在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，將自身關(guān)注重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平提升方面，對(duì)于內(nèi)部管理制度的完善重視程度不足。在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏強(qiáng)有力的約束管理，難以有效防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，并未在企業(yè)內(nèi)部制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)期間出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法進(jìn)行有效的防控。責(zé)任追究制度落實(shí)不夠到位，并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)的細(xì)化分解，無(wú)法將其落實(shí)到個(gè)人，沒(méi)有在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有監(jiān)督，件件有回應(yīng)。與此同時(shí)，無(wú)法借助完善制度約束員工行為，規(guī)范員工工作流程。

（五）缺乏復(fù)合型人才，減緩信息化建設(shè)步伐

新醫(yī)改政策落地后，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)報(bào)表也提出了新的要求，在此背景之下，醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部員工不僅應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。但目前醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部，員工專業(yè)素養(yǎng)難以滿足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求。首先高校在培養(yǎng)人才時(shí)并未培養(yǎng)復(fù)合型人才，多為單一專業(yè)設(shè)置，導(dǎo)致高校畢業(yè)生缺乏復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備。其次醫(yī)療衛(wèi)生單位在人才選拔與培養(yǎng)方面管理機(jī)制匱乏，人才引進(jìn)門檻及要求較低，并未大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時(shí)未定期在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部開展具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，缺乏健全的績(jī)效考核體系，在一定程度上阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。

四、醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理落實(shí)路徑

（一）強(qiáng)化全體人員財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)核算，逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)角色的基礎(chǔ)，在醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略規(guī)劃高度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)行總體構(gòu)想與戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)從思想上提升全體人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的認(rèn)知，管理層應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，幫助員工明確自身在工作推進(jìn)過(guò)程中的定位，提升對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理重視意識(shí)，在工作中及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身職能的調(diào)整，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理工作的更好開展。各職能部門應(yīng)當(dāng)充分配合財(cái)務(wù)部門開展工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息化管理所需信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理更好落實(shí)[4]。優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相關(guān)崗位，確保工作流程的規(guī)范性。強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位管理層財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的落實(shí)作出合理決策，調(diào)整內(nèi)部管理制度，做好頂層設(shè)計(jì)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位創(chuàng)新文化建設(shè)

當(dāng)前部分醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)信息化管理缺乏創(chuàng)新，從根源上來(lái)看則為管理層級(jí)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部缺乏創(chuàng)新文化。在醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際工作中，需充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新文化，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的支持力度。在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部加大宣傳力度，不僅有利于財(cái)務(wù)信息化管理的充分實(shí)施，同時(shí)也有利于醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。幫助員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，明確創(chuàng)新對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展的重要意義。創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造，能夠強(qiáng)化員工之間的交流與溝通，幫助企業(yè)更好地表達(dá)自身想法意識(shí)，助力醫(yī)療衛(wèi)生單位于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

（三）規(guī)范數(shù)據(jù)管理，完善數(shù)據(jù)信息庫(kù)

推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，保障信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善是必要條件，其中最為主要的工作內(nèi)容就是保障醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一致，確保相關(guān)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上傳至財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之中，保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整合分類，在歸檔前將其實(shí)現(xiàn)格式統(tǒng)一，通過(guò)此操作確保后勤數(shù)據(jù)查詢與管理工作的方便快捷。在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)包含醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部收支、資源設(shè)備等模塊。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)上傳、導(dǎo)出以及共享的安全性與及時(shí)性，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)記錄，充分實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)資源使用全流程的監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)各職能部門的有效聯(lián)合，資源共享，提升數(shù)據(jù)傳輸效率，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用率的提升，為管理層決策提供必要的支撐。

（四）建立健全醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)論何種工作的落實(shí)都需健全的管理制度作為支撐，只有基于健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能保障信息化技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。基于此，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，健全財(cái)務(wù)管理制度。首先應(yīng)當(dāng)明確完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于提升財(cái)務(wù)信息化管理改革規(guī)范性，降低風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。其次，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的健全，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，保障資金安全。制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的應(yīng)對(duì)策略，保障信息化技術(shù)能夠切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。全面落實(shí)責(zé)任追究制度，將財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間追究相關(guān)人員責(zé)任。落實(shí)監(jiān)督管理制度，在信息化技術(shù)應(yīng)用的初始階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督管控，確保財(cái)務(wù)管理員工能夠按照規(guī)范推進(jìn)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部的價(jià)值。

（五）提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)新醫(yī)改政策落地后，財(cái)務(wù)管理工作開展特征及所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提升專業(yè)技能，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)人才進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工充分掌握新醫(yī)改政策落實(shí)后會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)提升信息化手段應(yīng)用能力;其次，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才從業(yè)資格管理工作，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升員工隊(duì)伍綜合水平，確保財(cái)務(wù)管理人員，能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)信息化管理工作開展特征，為財(cái)務(wù)信息化管理工作的推進(jìn)打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部人才激勵(lì)政策，將員工專業(yè)能力與績(jī)效考核工作的開展充分關(guān)聯(lián)，激勵(lì)員工主動(dòng)提升自身綜合素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作在醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部更好的落實(shí)，確保員工在各項(xiàng)工作開展進(jìn)程中，遵守職業(yè)道德，保障各項(xiàng)工作流程規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，合理設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與醫(yī)療衛(wèi)生單位員工薪酬福利體系相關(guān)聯(lián)，提升員工工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息化時(shí)代背景下，醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理工作的開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其新醫(yī)改政策的落實(shí)，要求醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展，緊跟時(shí)代步伐，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，借助信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部管理質(zhì)量以及醫(yī)療服務(wù)水平，更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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