■文/如皋師范學(xué)校附屬小學(xué)幼兒園 尤素敏
提到教師管理,園長常常會說“我是為了你們好”,一廂情愿地滑入“園長本位”的泥潭,而教師們卻常用“不管我們死活”“要求太高了”等來評價園長。為了不打擊教師工作的積極性、主動性和內(nèi)驅(qū)力,園長必須盡快從“為了教師”的主觀思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎诮處煛钡膶嵺`邏輯,多傾聽教師的真實想法,多關(guān)注教師的現(xiàn)實需要,多站在教師的角度去思考問題,了解他們的內(nèi)在感受和體驗。
衡量幼兒園管理的首要標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是在最大程度上關(guān)注教師的內(nèi)心,即他們的需要、期待和向往,才能實現(xiàn)“以人為本”。教師期望時刻“被看見”。作為園長,要常常這樣問自己:教師在哪里?教師在期待什么,向往什么,又需要什么?教師在擔(dān)心什么?怎樣才能讓教師心想事成?不管是生活中還是工作上,園長都應(yīng)有意識地觀察了解,發(fā)現(xiàn)典型案例,抓住精彩瞬間,對于教師的點滴的進(jìn)步及時鼓勵,讓教師為自己付出的努力感到值得,并產(chǎn)生繼續(xù)前進(jìn)的動力。
在千頭萬緒的工作中,出錯是必然的。當(dāng)眾批評,甚至懲罰,只會讓教師感到難堪,甚至產(chǎn)生逆反心理。因此,當(dāng)教師某些工作落實不到位時,園長應(yīng)避免以提要求、下命令、“秋后算賬”等方式當(dāng)眾說教,而應(yīng)將指責(zé)變成明示,多通過個別交流給予教師改正錯誤、恢復(fù)自信的機(jī)會。比如,將“你真不負(fù)責(zé)任,說多少遍了,晨間接待總不到位”“這個都不知道嗎?平時只知道閑聊”換成“晨間接待請到門口來”“空閑時間要多看書學(xué)習(xí)”等。
五根手指伸出來有長有短,教師的能力、水平也是如此。幼兒園管理要因材施教,多些層級管理,少些統(tǒng)一要求,避免挫傷教師工作的積極性。第一,分層培養(yǎng)??梢越Y(jié)合園所實際按照骨干教師、成熟教師、新教師等層次區(qū)分,也可以按照帶頭領(lǐng)銜、成熟骨干、教壇新秀等層次區(qū)分,然后有針對性地進(jìn)行分層培訓(xùn),鼓勵教師自我評價、自由定格、自主挑戰(zhàn)。第二,公平對待。雖然實施分層管理,但公正、平等是永恒的話題,制度面前人人平等。幼兒園不應(yīng)是部分教師受益其他教師受損的地方,真正優(yōu)質(zhì)的幼兒園,取得成績不張狂,進(jìn)步慢些不沮喪,所有人員不卑不亢,共生共榮,互惠互長。第三,揚長避短。幼兒園管理應(yīng)是包容的,能為教師營造寬松、放松、輕松的環(huán)境氛圍;幼兒園管理應(yīng)是自尊的,能讓教師形成互動、互補、互愛的人際關(guān)系;幼兒園管理應(yīng)是自主的,能使教師保持相商、磋商、協(xié)商的工作狀態(tài)。
每位教師都有期望早日成為優(yōu)秀教師的初心,為了賦能教師專業(yè)成長,幼兒園常常搭臺讓教師充分施展。雖然適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)是教師專業(yè)成長的必要條件,但有些園所為了增加教師的鍛煉機(jī)會,面對需要代表園所參加的比賽會面向全體教師進(jìn)行選拔,選出的參賽者畢竟只占少數(shù),大比例的教師會敗陣落選,長此以往,愿意參與挑戰(zhàn)的教師越來越少,甚至?xí)斐尚睦黻幱?,不愿意再參與此類活動。因此,作為園長應(yīng)基于不同層次教師的水平,對照各自的最近發(fā)展區(qū),創(chuàng)建適宜的任務(wù),鼓勵教師通過努力,獲得成長,順利完成挑戰(zhàn)。比如,根據(jù)教師的意愿,分析不同層次教師的能力,將外出鍛煉的機(jī)會提供給極有可能獲得積極體驗的教師,促進(jìn)其在已有水平上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
一方面,園長可以深入到保教工作的第一線,了解課程改革的真實成效,體驗教師的生命樣態(tài),尋找保教工作的真諦;另一方面,搭建全員參與的管理平臺,鼓勵教師積極參與幼兒園管理,做幼兒園的主人,為幼兒園的發(fā)展出謀劃策,打造高度參與、高效運轉(zhuǎn)的管理模式,增強教師的安全感、依賴感與歸屬感。
基于教師的管理,就是讓管理賦能,促進(jìn)教師成為具有自身評估能力的人,明確“我想做什么”,了解“我在做什么”,知道“接下來我該做什么”,經(jīng)常處于主動狀態(tài),最大程度上學(xué)會工作,享受教育。