顧麗琴,季彩芳,唐曉芳
(江蘇省蘇州市廣濟(jì)醫(yī)院精神科,江蘇 蘇州,215137)
隨著我國老齡化程度的不斷加深,伴隨而來的是老年失智癥患者人數(shù)的不斷攀升[1]。失智癥是危及老年人健康的一種常見?。?],早期起病隱匿,往往不易察覺,呈慢性和進(jìn)行性的特征[3],隨著患者年齡的不斷增長(zhǎng)和病程的進(jìn)展,患者的認(rèn)知功能和軀體組織器官功能逐漸下降,生活自理能力差,同時(shí)絕大多住院的失智癥患者往往伴有多種軀體疾病及精神癥狀,癡呆伴發(fā)精神行為障礙(BPSD)的出現(xiàn)[4],加上抗精神病藥物治療的影響,給臨床護(hù)理工作帶來極大地難度和挑戰(zhàn)。為了滿足失智癥患者診療護(hù)理的需求,醫(yī)院特開設(shè)失智癥病房,專門診治失智癥患者,對(duì)失智癥患者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。本文旨在了解護(hù)士對(duì)從事失智癥護(hù)理工作的意愿,并分析其影響因素,為失智癥護(hù)理人才的培養(yǎng)提供依據(jù)和建議。
采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法,對(duì)2020年11月在職注冊(cè)護(hù)士進(jìn)行問卷調(diào)查。納入標(biāo)準(zhǔn):①獲知情同意、自愿參加調(diào)查的護(hù)士;②精神科工作時(shí)間≥6個(gè)月。排除標(biāo)準(zhǔn):①病假不在崗的護(hù)士。②嚴(yán)重軀體疾病不能勝任臨床護(hù)理工作的護(hù)士。
1.2.1 調(diào)查工具:在查閱文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合4名具有豐富護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn),且護(hù)理過失智癥患者的護(hù)理專家討論確定問卷內(nèi)容。此問卷主要包括三個(gè)部分:①個(gè)人的基本情況:年齡、性別、學(xué)歷、工作年限、職稱、能級(jí)。②對(duì)失智癥護(hù)理工作的認(rèn)知:從事失智癥護(hù)理/老年科護(hù)理工作經(jīng)歷、失智癥相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷、對(duì)失智癥病區(qū)工作的了解程度、對(duì)失智癥護(hù)理工作的興趣情況、對(duì)失智癥病房的工作壓力感知、加入失智癥護(hù)理團(tuán)隊(duì)的意愿、不愿意加入失智癥護(hù)理團(tuán)隊(duì)的原因(多選)、對(duì)失智癥護(hù)理工作的建議。
1.2.2 調(diào)查過程:專門成立問卷調(diào)查小組,設(shè)組長(zhǎng)1名,組員9人,均為主管護(hù)師以上職稱。組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行問卷調(diào)查的相關(guān)培訓(xùn),以達(dá)到同質(zhì)化的要求。當(dāng)面發(fā)放問卷,當(dāng)面回收。全院符合調(diào)查要求的護(hù)士有292人,自愿參與問卷調(diào)查者為267人(占91.44%),267份問卷均有效填寫。
將收集的數(shù)據(jù)錄入Excel,再導(dǎo)入SPSS 22.0軟件,進(jìn)行描述性分析及Logistic回歸分析,了解精神科護(hù)士從事失智癥護(hù)理工作意愿,并分析其影響因素。
共回收267分有效問卷。267例護(hù)理人員中男37例,女230例;年齡:20~30歲165例,31~40歲70例,41~50歲28例,>50歲4例;學(xué)歷:中專8例,大專71例,本科186例,碩士及以上2例;工作年限0.5~5年29例,6~10年77例,11~15年50例,16~20年33例,21~30年56例,31~35年22例;職稱:護(hù)士54例,護(hù)師118例,主管護(hù)師88例,副主任護(hù)師及以上7例;能級(jí):N0級(jí)12例,N1級(jí)100例,N2級(jí)94例,N3級(jí)60例,N4級(jí)1例。
護(hù)理人員對(duì)失智癥護(hù)理工作的認(rèn)知情況見表1。
表1 護(hù)理人員對(duì)失智癥護(hù)理工作的認(rèn)知(n=267)
護(hù)理人員不愿意加入失智癥護(hù)理團(tuán)隊(duì)的原因分析見表2。
表2 護(hù)理人員不愿意加入失智癥護(hù)理團(tuán)隊(duì)的原因(n=220)
將護(hù)理人員工作意愿(不愿意=0,愿意=1)設(shè)為因變量,以護(hù)理人員基本情況及對(duì)失智癥護(hù)理工作的認(rèn)知為自變量,自變量賦值情況見表3。采用基于最大擬然估計(jì)的逐漸向前回歸法,將上述自變量引入,護(hù)理人員從事失智癥護(hù)理工作意愿進(jìn)行Logistic回歸分析。結(jié)果顯示,護(hù)理人員從事失智癥護(hù)理工作意愿模型的Hosmer-Leme-show測(cè)試為1.000,大于0.05,說明再可接受的水平上模型擬合了數(shù)據(jù)。納入模型的變量系數(shù)及OR見表4。
表3 自變量賦值情況
表5 護(hù)理人員從事失智癥護(hù)理工作意愿的Logistic回歸分析結(jié)果
根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示,參與調(diào)查的267名精神科護(hù)士中,只有17.60%(47/267)的護(hù)士愿意從事失智癥護(hù)理工作,這對(duì)于失智癥護(hù)理人才的儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精神科護(hù)士對(duì)不愿意從事失智癥護(hù)理的態(tài)度不容樂觀,很多人認(rèn)為從事老年護(hù)理工作是低技能的服務(wù)性工作[5]。從調(diào)查發(fā)現(xiàn),在被調(diào)查的護(hù)理人員中,接受過失智癥相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)護(hù)士比例很低,只有26.22%(70/267)??梢娫趯?duì)護(hù)理人員關(guān)于失智癥護(hù)理相關(guān)知識(shí)和照護(hù)技能方面存在嚴(yán)重不足,因此要加大力度對(duì)護(hù)士進(jìn)行失智癥相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),通過開展培訓(xùn),對(duì)失智癥知識(shí)水平、疾病態(tài)度都有一定幫助[6],同時(shí)也提醒管理者要以政策為引領(lǐng),引導(dǎo)護(hù)理人員參加多種形式失智癥診療、護(hù)理相關(guān)的培訓(xùn)。調(diào)查顯示,只有28.46%(76/267)的護(hù)理人員曾在失智癥病房或老年病房工作過,有44.94%(120/267)的護(hù)理人員對(duì)失智癥護(hù)理工作不了解。因此要有計(jì)劃安排護(hù)士到失智癥病房輪轉(zhuǎn)工作,讓護(hù)士在護(hù)理失智癥患者工作實(shí)踐中了解失智癥護(hù)理工作,提升護(hù)理職業(yè)的吸引力[7],爭(zhēng)取更多的護(hù)士愿意從事失智癥護(hù)理工作。
從護(hù)士對(duì)失智癥護(hù)理工作意愿的Logistic回歸分析結(jié)果來看,精神科護(hù)士對(duì)失智癥護(hù)理的感興趣情況驅(qū)使護(hù)士愿意加入失智癥護(hù)理團(tuán)隊(duì)。興趣決定個(gè)人態(tài)度,對(duì)學(xué)習(xí)和工作起推動(dòng)作用,有了興趣的驅(qū)使,可使護(hù)士增強(qiáng)主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)解決遇到困難的意志和能力[8]。對(duì)那些對(duì)失智癥護(hù)理工作感興趣的護(hù)士,要加大力度正確引導(dǎo),摒棄“急功近利”思想,結(jié)合護(hù)士自身的情況和能力,合理安排護(hù)士參與失智癥護(hù)理工作,注意護(hù)士的留職意愿[9],讓失智癥患者正真獲得優(yōu)質(zhì)的照護(hù)和康復(fù)訓(xùn)練,提高患者和家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度。
從護(hù)士不愿意從事失智癥護(hù)理工作原因來看,有70.91%(156/267)的護(hù)士認(rèn)為自身業(yè)務(wù)水平不夠,不能有效應(yīng)對(duì)老年人溝通困難[10]、病情復(fù)雜、病情變化快、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)大的失智癥患者,因此要加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),特別是軀體疾病相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。作為精神科護(hù)士著重于精神科疾病癥狀的觀察和護(hù)理,對(duì)老年人軀體疾病的觀察和護(hù)理方面的知識(shí)和技能相對(duì)薄弱,特別需要培訓(xùn)應(yīng)對(duì)老年人急危重癥處理及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施,增強(qiáng)護(hù)士在失智癥病房的臨床工作能力,增強(qiáng)職業(yè)自信,提高照顧者的心理彈性,減輕其照護(hù)負(fù)擔(dān)[11]。同時(shí)要把與失智癥患者的溝通技巧融入到護(hù)理工作的方方面面。作為護(hù)理管理者,要從工作、生活、學(xué)習(xí)等方面關(guān)心從事失智癥護(hù)理工作的護(hù)士,提高護(hù)士長(zhǎng)共情能力[12],平時(shí)對(duì)護(hù)士多支持、多鼓勵(lì)和多幫助,充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作精神,讓護(hù)士認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的重要性,教會(huì)他們合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活,正確應(yīng)對(duì)工作中遇到的問題和壓力,護(hù)理管理者要爭(zhēng)取提高失智癥護(hù)理人員的福利待遇[13],從護(hù)理政策和工作環(huán)境層面改善護(hù)理人員的滿意度[14],吸引護(hù)士從事失智癥護(hù)理工作,提供照護(hù)失智癥患者的護(hù)士分享工作心得和體會(huì)的機(jī)會(huì)[15],讓護(hù)士感受付出與收獲的平衡感。
利益沖突聲明:作者聲明本文無利益沖突。