許為賓

【摘要】企業(yè)家地位感知如何影響其家族控制權(quán)偏好， 以及兩者之間的關(guān)系是否會因制度情境差異而發(fā)生改變？ 研究發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)家地位感知越低， 家族控制權(quán)偏好程度越高; 在產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平較差的地區(qū)， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好之間的負(fù)向關(guān)系更顯著。 進(jìn)一步檢驗發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)家地位感知與企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)之間存在負(fù)向關(guān)系， 且對于管理權(quán)偏好的影響相對較小; 企業(yè)家經(jīng)濟(jì)地位和政治地位感知是影響其控制權(quán)偏好的主要因素， 企業(yè)家社會地位感知的影響效應(yīng)相對較弱。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè);地位感知;產(chǎn)權(quán)保護(hù);控制權(quán)偏好;企業(yè)績效

【中圖分類號】F272? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）02-0152-9

一、引言

家族為何要保持對企業(yè)的控制， 一直是家族企業(yè)治理研究領(lǐng)域關(guān)注的重要問題[1] 。 自La Porta等的開創(chuàng)性研究以來， 基于制度理論的研究占據(jù)了主導(dǎo)地位， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對制度約束， 會基于自身利益最大化的動機(jī)做出理性選擇[2] 。 如果制度環(huán)境的參數(shù)（如產(chǎn)權(quán)制度、法律制度等）發(fā)生了改變， 企業(yè)會選擇相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)來應(yīng)對這種制度環(huán)境變化[3] 。 在產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護(hù)和代理成本較高的情況下， 家族控制權(quán)就成為家族理性選擇的替代性制度工具， 用于保護(hù)其產(chǎn)權(quán)利益免遭侵害[4] ， 以及獲取家族權(quán)威、聲譽(yù)和影響力等社會情感財富[5] 。

但基于制度理論的研究存在著“推論跳躍”， 忽視了企業(yè)家這一重要實施媒介所發(fā)揮的作用， 即忽視了企業(yè)家在連接宏觀環(huán)境與微觀組織中的重要作用[6] ， 從而難以解釋這樣一個問題： 為什么同一制度環(huán)境下不同家族企業(yè)的控制權(quán)配置依然存在差異？ 家族企業(yè)成為被家族控制的企業(yè)是因為其行為的獨(dú)特性[7] ， 對于家族企業(yè)來說， 其行為意圖更多的是家族企業(yè)家個體意志的體現(xiàn)[4] 。 因此， 有必要對“從企業(yè)家個體角度理解家族企業(yè)如何解決組織問題”進(jìn)行思考。

制度環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部的影響， 歸根到底要通過企業(yè)決策者這一重要媒介來實施。 相對于非家族企業(yè)來講， 家族企業(yè)的企業(yè)家既是企業(yè)的掌舵者， 也是企業(yè)的塑造者， 對企業(yè)控制權(quán)配置有著非常重要的影響， 可以說家族企業(yè)控制權(quán)配置很大程度上是企業(yè)家個體意志偏好的體現(xiàn)[8] 。 而企業(yè)家個體意志偏好與其地位感知是密不可分的[9] 。 近年來， 心理學(xué)和社會學(xué)方面的理論研究和經(jīng)驗證據(jù)均表明， 地位感知對于個體的思想認(rèn)知和決策偏好有著深遠(yuǎn)的影響， 企業(yè)家的地位感知是解釋企業(yè)行為差異的重要維度[10] 。 事實上， Hambrick和Mason[11] 就提出， 組織研究中較少關(guān)注決策者社會地位特質(zhì)對其決策行為的影響。 迄今為止， 從企業(yè)家地位感知差異出發(fā)對企業(yè)權(quán)力配置進(jìn)行的研究依然較少。 為彌補(bǔ)上述研究不足， 本研究所要分析和檢驗的科學(xué)問題是： 家族企業(yè)家的地位感知究竟如何影響其對企業(yè)的控制權(quán)偏好， 兩者之間的關(guān)系是否會依賴制度情境差異而發(fā)生改變。

本文可能的研究貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 一是關(guān)于“家族企業(yè)如何解決組織問題”的研究， 現(xiàn)有文獻(xiàn)更多的是基于制度理論， 從外生角度考察控制權(quán)配置的經(jīng)濟(jì)后果， 對形成不同控制權(quán)配置模式的內(nèi)在機(jī)理研究不足。 本文從對于企業(yè)家意志偏好形成有著重要影響的地位感知出發(fā)， 研究企業(yè)家個人地位感知差異對企業(yè)控制權(quán)配置問題的影響， 揭示出家族企業(yè)從“企業(yè)家是誰”到“企業(yè)是誰”再到“企業(yè)怎么行動”的內(nèi)在邏輯與實踐， 從理論前沿角度對“企業(yè)家個體意志”到“企業(yè)組織行為”的主導(dǎo)邏輯給出了新的描述和一個差異性的解構(gòu)邏輯。 本研究“從企業(yè)家個體角度理解家族企業(yè)如何解決組織問題”以及家族控制權(quán)偏好內(nèi)生決定機(jī)制的新視角， 突破了以往主要是基于制度理論進(jìn)行研究的邊界， 有助于揭開家族企業(yè)控制權(quán)背后的黑箱， 為家族企業(yè)的不同控制權(quán)配置行為提供新的理論解釋。

二是豐富了企業(yè)家地位感知問題的相關(guān)研究。 本研究對于企業(yè)家地位感知的探討， 并不是將傳統(tǒng)的階層地位感知研究“移植”到一個特定職業(yè)群體那么簡單， 而是將企業(yè)家的地位認(rèn)同與家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)合起來， 將對企業(yè)家地位感知的理解置于該群體與產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境的互動過程中。 這不但能反映制度環(huán)境對微觀個體行為的影響， 也識別和檢驗了企業(yè)家地位認(rèn)同影響其傳承意愿的情境條件， 有助于加深對企業(yè)家地位感知問題的理解。

三是拓展了高階理論關(guān)于管理者特征的研究范圍， 補(bǔ)充了管理者個人特質(zhì)的研究文獻(xiàn)。 過去關(guān)于管理者特征與企業(yè)行為關(guān)系的研究大多關(guān)注年齡、受教育程度、職業(yè)背景等人口統(tǒng)計學(xué)特征， 忽視了管理者對自然地位的感知。 本研究從企業(yè)家地位感知出發(fā)， 發(fā)現(xiàn)其是影響家族企業(yè)內(nèi)部權(quán)力配置的重要動因。 這既是對 Hambrick和Mason[11] 所提出觀點“組織研究中較少關(guān)注決策者社會地位特質(zhì)對其決策行為的影響”的直接回應(yīng)， 也有助于豐富和拓展關(guān)于管理者背景特征“為何”以及“如何”影響企業(yè)行為的研究。

二、理論分析與研究假設(shè)

從客觀地位來看， 改革開放以來， 伴隨著我國市場化進(jìn)程的加速推進(jìn)和民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展， 私營企業(yè)家在市場和社會中的地位不斷提升， “企業(yè)家”這個詞經(jīng)常會讓人聯(lián)想到處于商業(yè)組織等級體系頂端的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。 然而， 企業(yè)家客觀地位的提升可能掩蓋了這樣一個事實： 并非所有的企業(yè)家都有著相同的身份認(rèn)同和地位感知。 然而， 與社會各界對企業(yè)家客觀地位提升的關(guān)注相比， 企業(yè)家的主觀感知卻是不常被提及的話題[12] 。 事實上， 心理學(xué)和社會學(xué)的許多經(jīng)驗研究都揭示出主觀的地位感知會影響個體看問題的視角和決策， 這一影響同樣存在于企業(yè)組織中： 決策者對于其自身地位的認(rèn)同差異往往導(dǎo)致不同的行為選擇[10] 。 我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間不長， 企業(yè)家個體意志在家族企業(yè)中具有非常重要的意義。? 一方面， 企業(yè)家個體意志對家族企業(yè)治理機(jī)制建構(gòu)具有決定性影響; 另一方面， 家族企業(yè)的公司治理機(jī)制對企業(yè)家的約束較弱， 企業(yè)行為往往是企業(yè)家個體意志的集中體現(xiàn)， 這就導(dǎo)致家族企業(yè)的控制權(quán)配置很大程度上是企業(yè)家個體意志偏好的結(jié)果[9] 。

（一）企業(yè)家地位感知與控制權(quán)偏好

地位感知是個體通過對其自身與周圍個體的比較而獲得的一種自我地位認(rèn)知和評價， 是一種主觀心理認(rèn)知反應(yīng)[13] 。 高階理論已經(jīng)表明， 組織領(lǐng)導(dǎo)行為具有較強(qiáng)的個性化色彩， 受到?jīng)Q策者個性心理的影響。 地位感知不同的企業(yè)家對于權(quán)力、風(fēng)險和財富安全的態(tài)度存在差異， 這導(dǎo)致其在如何控制權(quán)力、風(fēng)險和財富安全的行為選擇上也是存在差異的， 這一差異將直接導(dǎo)致其在企業(yè)控制權(quán)偏好方面的不同。 具體原因如下：

近年來， 心理學(xué)和社會學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)， 社會地位差異對個體的思想認(rèn)知和風(fēng)險偏好有著重要影響。 地位感知較高的個體更加樂觀、自信和具有安全感， 對權(quán)力、風(fēng)險和財富安全的敏感性較低[14] 。 因為當(dāng)個體具有較高的地位感知時， 其心理安全性也較高[15] 。 心理安全性會提升個體的自我控制感， 降低威脅敏感性， 使其更加自信、樂觀[16] 。 而地位感知較低的個體面對諸多不確定因素時， 無論是在潛在的意識層面還是外顯的行為層面都表現(xiàn)出更多的謹(jǐn)慎、悲觀和懷疑特質(zhì)， 對風(fēng)險更加敏感[17] 。

而較低的心理安全性會使其自我控制感較弱、威脅敏感性較強(qiáng)， 對相關(guān)行為選擇可能引發(fā)的糟糕后果的關(guān)注度更高[13] 。 這種安全感的匱乏會使得個體產(chǎn)生對財富和地位過分關(guān)注的“稀缺心態(tài)”， 而這種對風(fēng)險的敏感性和對財富的“稀缺心態(tài)”會持久地潛藏于潛意識中， 使其在獲得一定的財富地位后極其害怕失去[18] ， 在此情況下， 其更加偏好強(qiáng)化對財富和權(quán)力的控制感。 這種對于權(quán)力、財富和風(fēng)險的敏感性在組織研究層面也有一些經(jīng)驗證據(jù)， 如Kish-Gephart和Campbell[9] 研究證實， 出身于較低社會階層的企業(yè)管理者心理安全性較低， 導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平更低。 馬駿等[19] 研究發(fā)現(xiàn)， 地位感知較低的私營企業(yè)家會減少帶有風(fēng)險性的創(chuàng)新投資， 而加強(qiáng)對企業(yè)的控制有助于為企業(yè)家提供更高的安全感， 這與地位感知較低的企業(yè)家的風(fēng)險規(guī)避心態(tài)相契合。 因此， 地位感知較低的企業(yè)家出于風(fēng)險敏感性考慮， 更有可能強(qiáng)化對企業(yè)的控制。

綜合上述分析， 本文提出如下研究假設(shè)：

H1： 企業(yè)家地位感知越低， 對企業(yè)的家族控制權(quán)偏好程度越高。

（二）產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響

H1是對企業(yè)家地位感知與控制權(quán)偏好之間或存在由厭惡風(fēng)險心理引起的負(fù)向關(guān)系的初步判斷， 為進(jìn)一步檢驗企業(yè)家的控制權(quán)偏好是否真的包含“風(fēng)險厭惡”的心理動因， 本文將企業(yè)家地位感知與控制權(quán)偏好的關(guān)系置于不同的風(fēng)險情境下， 以考察兩者之間的關(guān)系是否會發(fā)生變化。 可以預(yù)計， 如果“風(fēng)險厭惡”是地位感知較低的企業(yè)家強(qiáng)化企業(yè)控制的主要動因， 那么在風(fēng)險較高的情境下， 企業(yè)家地位感知對控制權(quán)偏好的影響應(yīng)該更顯著。 不可否認(rèn)的是， 公司治理結(jié)構(gòu)不可能脫離外在的制度約束， 它總是嵌入在特定的制度環(huán)境中的[20] ， 當(dāng)然也包括家族控制權(quán)配置。 從本質(zhì)上來說， 企業(yè)家地位感知對家族控制權(quán)偏好的影響主要源自其風(fēng)險敏感和財富“稀缺心態(tài)”， 如果外部制度能夠為企業(yè)家的財產(chǎn)安全提供有效保護(hù)， 那么企業(yè)家地位感知對家族控制權(quán)偏好的影響也將隨之發(fā)生變化。

在保護(hù)薄弱的情形下， 企業(yè)家的財產(chǎn)安全和企業(yè)所有權(quán)難以得到有效的法律保護(hù)[21] 。 在此情況下， 家族企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的不確定性風(fēng)險較高， 此時， 企業(yè)家更加重視保留控制權(quán)和企業(yè)財產(chǎn)安全， 而非市場份額或財富創(chuàng)造[22] ， 通過加強(qiáng)企業(yè)控制權(quán)來緩解外部制度環(huán)境風(fēng)險的影響。 在制度環(huán)境較好的情況下， 法律受到尊重， 交易通常是有序、高效、公平和可預(yù)測的， 財富和財產(chǎn)權(quán)利也能得到有效保護(hù)[23] 。 因此， 好的制度在一定程度上有助于緩解地位感知較低的企業(yè)家的風(fēng)險敏感性， 進(jìn)而降低其對家族企業(yè)的控制偏好。

進(jìn)一步地， 制度保護(hù)可以細(xì)分為產(chǎn)權(quán)制度和契約制度保護(hù)。 產(chǎn)權(quán)制度界定了國家與個體之間的關(guān)系; 契約制度界定了個體與個體之間的關(guān)系[24] 。 相對于契約制度， 產(chǎn)權(quán)制度對于一國的長期經(jīng)濟(jì)增長及微觀組織的投資行為具有決定性作用[25] ， 有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠降低企業(yè)財產(chǎn)被侵占的風(fēng)險[26] 。 在產(chǎn)權(quán)保護(hù)較差的環(huán)境中， 為了保持家族對企業(yè)的控制、規(guī)避制度環(huán)境風(fēng)險， 企業(yè)家有動機(jī)通過控制權(quán)配置為家族企業(yè)構(gòu)建防范風(fēng)險的隔離帶。 陳德球等[1] 的研究證實， 在法律制度效率較低的地區(qū)， 企業(yè)的家族控制程度更高。 因此， 在產(chǎn)權(quán)保護(hù)較差的地區(qū)， 地位感知較低的企業(yè)家更有可能強(qiáng)化對企業(yè)的家族控制。

綜合上述分析， 本文提出如下研究假設(shè)：

H2： 在產(chǎn)權(quán)保護(hù)較差地區(qū)， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好之間的負(fù)向關(guān)系更顯著。

三、研究設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)來源

本研究中數(shù)據(jù)來源于中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會聯(lián)合進(jìn)行的第七至十一次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)庫。 該調(diào)查覆蓋31個省市自治區(qū)、各種規(guī)模和各種行業(yè)的私營企業(yè)， 具有較好的代表性。 調(diào)查問卷中關(guān)于地位感知和權(quán)力配置等方面的數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)家本人的回答， 數(shù)據(jù)更有針對性， 有助于更直觀地分析企業(yè)家地位感知與權(quán)力偏好的關(guān)系。 參照相關(guān)研究， 在總樣本中， 本研究以企業(yè)家及其家人持股50%的企業(yè)為家族企業(yè)樣本。 數(shù)據(jù)經(jīng)過以下處理： 剔除數(shù)據(jù)缺失、明顯異常及公共類、金融類的樣本公司， 然后對連續(xù)因變量進(jìn)行1%的Winsorize縮尾處理。 最終得到3108家企業(yè)樣本。

（二）變量界定

1. 因變量： 家族控制權(quán)偏好（Control Power， CP）。 Villalonga和Amit[26] 認(rèn)為， 家族企業(yè)的權(quán)力至少應(yīng)該包括所有權(quán)、決策權(quán)和管理權(quán)三個方面。

所有權(quán)（Ownership）是家族企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的權(quán)力， 持股比例越高， 反映企業(yè)家的控制權(quán)偏好越強(qiáng)。 采用企業(yè)家本人及其家人所持有的所有權(quán)比例進(jìn)行測度， 將所有權(quán)比例超過行業(yè)均值的企業(yè)賦值為1， 表示所有權(quán)比例較高， 否則為0。 決策權(quán)（Decision）采用問卷調(diào)查問項“您企業(yè)的重大決策由誰作出？”進(jìn)行測度， 如果回答“由本人（出資人）作出”或者在“其他”中補(bǔ)充說明“由家族成員作出”， 則賦值為1， 否則為0。 管理權(quán)（Management）采用問卷調(diào)查問項“企業(yè)日常管理由誰負(fù)責(zé)？”進(jìn)行測度， 如果回答“由本人（出資人）作出”或者在“其他”中補(bǔ)充說明“由家族成員作出”， 則賦值為1， 否則為0。

以上三個維度從不同側(cè)面反映了家族控制權(quán)偏好的強(qiáng)度， 但是每個指標(biāo)單獨(dú)使用都有局限性， 不夠全面和綜合。 參考權(quán)小鋒等[27] 的做法， 采用兩種方法構(gòu)建家族控制權(quán)偏好的綜合指標(biāo)： 一是采用主成分分析方法對上述三個指標(biāo)提取一個公因子（CP1）; 二是將上述三個虛擬變量直接相加求平均值（CP2）。 CP1指標(biāo)通過統(tǒng)計方法考慮了不同維度的權(quán)重， 而CP2沒有考慮不同維度的權(quán)重， 所有維度按照等權(quán)處理。 CP1、CP2數(shù)值越大， 代表企業(yè)家對企業(yè)的家族控制權(quán)偏好越強(qiáng)。

2. 自變量： 企業(yè)家地位感知（Entrepreneur Status Perception， ESP）。 韋伯認(rèn)為， 經(jīng)濟(jì)地位（財富和收入）、政治地位（權(quán)力）和社會地位（聲望）是社會分層的基本依據(jù)， 是一種主觀的聲望評價。 亦即， 地位本身是一種主觀感知和評價問題[28] 。 借鑒馬駿等[19] 的研究， 本文采用企業(yè)家對自身地位的主觀評價來測度企業(yè)家地位感知。 問卷中原始題項是“同周圍其他社會成員相比， 您認(rèn)為自己在下列三種社會階梯上（經(jīng)濟(jì)地位、政治地位、社會地位）處在什么位置？ （1 ～ 10 分， 1代表最高， 10代表最低）”。 本文對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行“1-原始值”的翻轉(zhuǎn)處理， 然后通過主成分提取法， 提取一個“企業(yè)家地位感知公因子”。

3. 調(diào)節(jié)變量： 產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平（Property Protectim Level， PPL）。 參考楊瑞龍等[24] 的研究， 采用《中國市場化指數(shù)》中的“政府與市場關(guān)系”分項得分進(jìn)行測度。

4. 控制變量。 本文選擇的控制變量包括企業(yè)規(guī)模（Size）、資產(chǎn)負(fù)債率（Leverage）、兩職合一（Duality）、董事會設(shè)置（Board）、政治關(guān)聯(lián)（PC_dum）、行業(yè)嵌入（Member）、企業(yè)家年齡（CEO-Age）、企業(yè)家性別（Gender）、企業(yè)家受教育程度（Edu）、地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況（GDP）， 此外還控制了行業(yè)和年度效應(yīng)。

具體變量定義見表1。

四、實證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計

表2列示了主要變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果。 如表2所示， 家族控制權(quán)偏好兩個指標(biāo)的均值分別是0.000和0.479， 標(biāo)準(zhǔn)差分別為1.000和0.353， 表明不同企業(yè)家的家族控制權(quán)偏好水平存在一定的差異。 企業(yè)家地位感知的均值為-0.003， 標(biāo)準(zhǔn)差為0.005， 可見不同企業(yè)家之間的地位感知差異也比較大。

表3是主要變量的相關(guān)系數(shù)情況。 數(shù)據(jù)結(jié)果顯示， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好的兩個指標(biāo)呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系， 初步驗證了H1， 具體情況還需要通過進(jìn)一步的回歸分析驗證。 另外， 從變量之間的相關(guān)系數(shù)可以看出， 各變量之間不存在明顯的多重共線性， 可作進(jìn)一步檢驗。

（二）統(tǒng)計檢驗結(jié)果分析

企業(yè)家地位感知對家族控制權(quán)偏好的影響結(jié)果見表4。 表4第（1）、（3）列呈現(xiàn)的是未控制年度和行業(yè)的結(jié)果， 可以看出， 企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP）的估值系數(shù)都是顯著為負(fù)。 加入行業(yè)和年度控制變量后， 表4第（2）列顯示， 企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP1）的估值系數(shù)為-0.052， 且在1%的水平上顯著; 第（4）列顯示， 企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP2）的估值系數(shù)為-0.021， 且在5%的水平上顯著。 上述結(jié)果表明， 企業(yè)家地位感知對控制權(quán)偏好具有顯著負(fù)向影響。 其可能的原因是： 企業(yè)家強(qiáng)化對企業(yè)的家族控制有助于獲得和保護(hù)控制權(quán)私有收益， 也有助于緩解企業(yè)家的心理壓力， 這恰好與地位感知較低的個體所具有的風(fēng)險規(guī)避心理和財富“稀缺心態(tài)”相契合。 因此， 企業(yè)家地位感知越低， 越傾向于加強(qiáng)對企業(yè)的家族控制， H1得到支持。

為進(jìn)一步驗證地位感知較低的企業(yè)家強(qiáng)化對企業(yè)的家族控制具有風(fēng)險規(guī)避的意圖， 本文將企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好的關(guān)系放在不同的風(fēng)險情境下進(jìn)行檢驗， 結(jié)果見表5。 表5是以地區(qū)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平中位數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分組檢驗， 其中， 產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高于中位數(shù)的樣本取值為1， 否則為0。 數(shù)據(jù)結(jié)果顯示， 在地區(qū)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平較高的樣本組， 表5第（1）列中企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP1）的估值系數(shù)為-0.046， 不顯著; 第（3）列中企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP2）的估值系數(shù)為-0.018， 也不顯著。 在地區(qū)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平相對較低的樣本組， 表5第（2）列中企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP1）的估值系數(shù)為-0.062， 在5%的水平上顯著; 第（4）列中企業(yè)家地位感知（ESP）與家族控制權(quán)偏好（CP2）的估值系數(shù)為-0.025， 也在5%的水平上顯著。 進(jìn)一步系數(shù)差異性檢驗表明， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好的負(fù)向關(guān)系在產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平較低的地區(qū)更為顯著。 H2得到驗證。

（三）進(jìn)一步檢驗

1. 企業(yè)家地位感知與不同權(quán)力維度的關(guān)系。 在前文中， 本文將控制權(quán)視作一個整體進(jìn)行考察， 實際上企業(yè)家對企業(yè)的控制涉及所有權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)三個方面， 為此， 本文考察了企業(yè)家地位感知與上述三種權(quán)力之間的關(guān)系， 檢驗結(jié)果如表6所示。 企業(yè)家地位感知（ESP）與所有權(quán)（Ownership）的估值系數(shù)為-0.041， 在5%的水平上顯著; 企業(yè)家地位感知（ESP）與決策權(quán)（Decision）的估值系數(shù)為

-0.057， 在5%的水平上顯著; 企業(yè)家地位感知（ESP）與管理權(quán)（Management）的估值系數(shù)為-0.038， 在5%的水平上顯著。 從估值系數(shù)結(jié)果來看， 企業(yè)家地位感知與企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)之間同樣存在顯著的負(fù)向關(guān)系， 且對于家族決策權(quán)偏好的影響最大。 這也在一定程度上補(bǔ)充驗證了H1。 同時， 單純從回歸系數(shù)及其顯著性來看， 企業(yè)家地位感知對管理權(quán)的影響最小， 這也在一定程度上反映出企業(yè)家在家族控制權(quán)偏好上是有所側(cè)重的， 即更看重家族所有權(quán)和決策權(quán)， 而管理權(quán)在一定程度上可以委托給職業(yè)經(jīng)理人等。 其原因可能是： 家族所有權(quán)和管理權(quán)對企業(yè)家能否掌控企業(yè)存在差異化影響。 日常經(jīng)營管理權(quán)的重要性相對較弱， 即使將其委托給職業(yè)經(jīng)理人， 也并不會在實質(zhì)上影響企業(yè)家或家族對企業(yè)的控制， 同時又可以借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力提升企業(yè)經(jīng)營水平。

2. 企業(yè)家地位感知維度對控制權(quán)偏好的影響。 在前文中， 本文將企業(yè)家地位感知視作一個整體進(jìn)行考察， 但實際上企業(yè)家地位感知分為對政治地位、經(jīng)濟(jì)地位和社會地位三種不同地位的主觀評價。 為此， 本文進(jìn)一步檢驗了不同維度的地位感知對家族控制權(quán)偏好的影響， 檢驗結(jié)果如表7所示。 企業(yè)家經(jīng)濟(jì)地位感知（Economic）以及企業(yè)家政治地位感知（Politic）與家族控制權(quán)偏好（CP）的估值系數(shù)均顯著為負(fù)， 企業(yè)家社會地位感知（Society）與家族控制權(quán)偏好（CP）的估值系數(shù)不顯著， 但符號為負(fù)。 這表明， 企業(yè)家經(jīng)濟(jì)地位感知和政治地位感知是影響其控制權(quán)偏好的主要因素， 企業(yè)家社會地位感知的影響效應(yīng)相對較弱。

（四）穩(wěn)健性檢驗

為保證上述結(jié)論的可靠性， 本文在前文一系列檢驗的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗。

一是調(diào)整了因變量的測度方式， 上文中因變量采用所有權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)三個維度的合成指標(biāo)進(jìn)行測度， 其中所有權(quán)采用企業(yè)家本人及其家人所持有的所有權(quán)比例是否超過行業(yè)均值衡量， 將所有權(quán)比例超過行業(yè)均值的企業(yè)賦值為1， 否則為0。 在此， 對所有權(quán)的測度采用企業(yè)家本人及其家人所持有的所有權(quán)比例的實際數(shù)值進(jìn)行測度， 并在此基礎(chǔ)上采用主成分分析方法提取公因子代表控制權(quán)偏好程度（CP3）， 重新進(jìn)行了檢驗。

二是現(xiàn)有研究認(rèn)為有過大饑荒經(jīng)歷的企業(yè)家會有較強(qiáng)的風(fēng)險敏感性， 這可能會對企業(yè)家地位感知與控制權(quán)偏好的關(guān)系造成潛在的影響。 為此， 參考許年行等[29] 的研究， 本文刪除了有過大饑荒經(jīng)歷的企業(yè)家（出生于1959年以前）樣本， 重新進(jìn)行了檢驗。

三是現(xiàn)有研究認(rèn)為， 女性企業(yè)家具有較強(qiáng)的風(fēng)險規(guī)避偏好， 這在一定程度上可能會干擾企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好的關(guān)系。 為此， 本文刪除了女性企業(yè)家樣本， 重新進(jìn)行了檢驗。

上述三種穩(wěn)健性檢驗結(jié)果沒有發(fā)生實質(zhì)性變化， 檢驗結(jié)果見表8。

四是考慮到可能存在的內(nèi)生性問題， 參考馬駿等[19] 的研究， 以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份（Indentity）作為工具變量進(jìn)行IVTobit回歸， 開辦私營企業(yè)前“企業(yè)家在黨政機(jī)關(guān)擔(dān)任過干部”“企業(yè)家在國有或集體企業(yè)、外資企業(yè)、其他私營企業(yè)擔(dān)任過主要負(fù)責(zé)人或中層管理者”“企業(yè)家曾經(jīng)是軍人”， 這三項只要有其一就被認(rèn)為開辦企業(yè)前企業(yè)家具有較高的地位， 賦值為 1， 否則賦值為 0。 表9為回歸檢驗結(jié)果。 從表9來看， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好的估值系數(shù)均顯著為負(fù)， 這在一定程度上證明了本文研究結(jié)論的穩(wěn)健性。

五、研究結(jié)論

家族企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的重要力量， 在發(fā)展過程中企業(yè)家對家族企業(yè)的控制權(quán)偏好是一個值得關(guān)注的研究議題， 本文從企業(yè)家地位感知視角切入， 分析和檢驗了企業(yè)家對自身地位的認(rèn)知評價與控制權(quán)偏好之間的關(guān)系。

研究發(fā)現(xiàn)： ①組織領(lǐng)導(dǎo)行為具有較強(qiáng)的個性化色彩， 受到?jīng)Q策者個性心理的影響。 相對于非家族企業(yè)而言， 家族企業(yè)的企業(yè)家既是企業(yè)的掌舵者， 也是企業(yè)的塑造者， 控制權(quán)配置很大程度上是企業(yè)家個體意志的體現(xiàn)， 而企業(yè)家個體偏好與其地位感知是密不可分的。 地位認(rèn)同感不同的企業(yè)家對于權(quán)力、風(fēng)險和財富安全的態(tài)度存在差異， 這也將導(dǎo)致其在財富傳承意愿方面存在差異。 研究結(jié)果表明， 企業(yè)家地位感知越低， 風(fēng)險敏感性越高， 越傾向于加強(qiáng)對企業(yè)的家族控制， 從而表現(xiàn)出較高的家族控制權(quán)偏好。 ②企業(yè)家對自身地位的感知也是影響家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)的重要因素， 但這種關(guān)系會受到外部制度環(huán)境的調(diào)節(jié)影響。 轉(zhuǎn)型中的家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)是一種規(guī)避制度風(fēng)險的機(jī)制， 而制度規(guī)則完善將削弱這一作用， 企業(yè)家地位感知對于家族控制權(quán)偏好的作用不再顯著。 研究結(jié)果證實， 產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平會調(diào)節(jié)企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好之間的關(guān)系， 主要表現(xiàn)為在產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平較低的地區(qū)， 企業(yè)家地位感知與家族控制權(quán)偏好之間的負(fù)向關(guān)系更顯著。 ③企業(yè)家地位感知與企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)之間同樣存在負(fù)向關(guān)系， 且對于管理權(quán)偏好的影響相對較小。 ④企業(yè)家經(jīng)濟(jì)地位和政治地位感知是影響其家族控制權(quán)偏好的主要因素， 企業(yè)家社會地位感知的影響效應(yīng)相對較弱。

本文的研究啟示如下： 地位感知較低所導(dǎo)致的風(fēng)險規(guī)避傾向是影響家族企業(yè)控制權(quán)配置的重要因素， 具體表現(xiàn)為地位感知較低的企業(yè)家具有更強(qiáng)的家族控制權(quán)偏好。 但是這種企業(yè)家的控制權(quán)偏好也導(dǎo)致家族企業(yè)決策過程中容易出現(xiàn)“家長決策制”和“一言堂”現(xiàn)象， 在一定程度上會對決策質(zhì)量造成負(fù)面影響。 因此， 對于企業(yè)家來說， 要注重培養(yǎng)清醒的自我意識， 認(rèn)識到自身的決策行為會受到主觀地位感知的影響， 對其保持警惕， 以免影響企業(yè)的長期發(fā)展。 同時企業(yè)家主觀地位感知會受到市場環(huán)境的影響， 因此要提升企業(yè)家的地位認(rèn)同感和經(jīng)營“恒心”， 就需要在市場環(huán)境建設(shè)方面做出努力。 一是要注重保護(hù)企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全， 政策層面上應(yīng)當(dāng)積極減輕企業(yè)家的思想包袱。 正如2018年11月， 習(xí)近平總書記在與民營企業(yè)家的座談會上所講： “對一些民營企業(yè)歷史上曾經(jīng)有過的一些不規(guī)范行為， 要以發(fā)展的眼光看問題……讓企業(yè)家卸下思想包袱， 輕裝前進(jìn)”。 二是要營造公平競爭環(huán)境、建立親清政商關(guān)系、有效降低稅費(fèi)、減少政企關(guān)系成本， 從而提升企業(yè)家群體的地位認(rèn)同感。

本文的研究不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是本文的核心概念是企業(yè)家的地位感知， 而企業(yè)家主觀的地位感知與其所處社會環(huán)境息息相關(guān)。 在全世界范圍內(nèi)， 有相當(dāng)多的國家采用“身份制”對社會群體進(jìn)行分類管理。 所謂“身份制”， 是指社會成員被依照具有強(qiáng)制性的制度規(guī)則歸類為差異化的社會群體， 而不同的身份會影響個體在社會資源分配中的獲益情況。 限于數(shù)據(jù)的可得性， 本研究沒有對此進(jìn)行考量， 未來的研究可以探究這些社會情境因素的影響效應(yīng)。 二是地位感知的主觀性與客觀地位是緊密相連的， 如果不能剝離企業(yè)家客觀地位的影響， 則本研究關(guān)于地位感知與家族控制權(quán)偏好關(guān)系的檢驗結(jié)果可能存在扭曲， 為此本研究控制了企業(yè)家的政治關(guān)聯(lián)、企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)業(yè)前身份和受教育程度等與客觀地位相關(guān)的變量， 但依然難以保證已將企業(yè)家客觀地位的影響剝離干凈， 只能盡可能地加以控制， 這一難題有待未來進(jìn)一步解決。 三是本研究采用的我國私營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)中的樣本企業(yè)大多是未上市公司， 這在一定程度上限制了研究結(jié)論的可推廣性， 未來在條件成熟的情況下， 可以考慮采用上市公司樣本進(jìn)行重新檢驗。

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（責(zé)任編輯·校對： 許春玲? 李小艷）