陳曉溪

摘 要：黨的十九大報告明確提出了“高質(zhì)量發(fā)展”理念。質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持高質(zhì)量發(fā)展成為出版業(yè)面臨的時代課題，出版業(yè)從最初追求規(guī)模增長逐步轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量效益和品牌提升。本文以接力出版社的實踐為例，從分析其實施多維度、全流程出版質(zhì)量管理，實現(xiàn)以精品出版推動高質(zhì)量發(fā)展入手，梳理了接力出版社圖書出版選題管理、審校管理、隊伍建設(shè)、考核機制、新媒體管控、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面的探索，闡述了接力出版社精品出版和高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展 精品出版 全流程管理

出版物質(zhì)量管理是個系統(tǒng)工程，出版單位必須堅持把筑牢“四個意識”作為根本要求，把正確導(dǎo)向作為首要責任，把內(nèi)容建設(shè)作為第一要務(wù)，把“雙效統(tǒng)一”作為基本遵循，把隊伍建設(shè)作為長遠之計。接力出版社成立于出版資源欠發(fā)達的廣西南寧，但其圖書產(chǎn)品不斷推陳出新，從滿足少兒讀者多元化閱讀需求、推進整個民族主流文化構(gòu)建，以及貫徹落實新聞出版走出去戰(zhàn)略的角度來考慮和規(guī)劃，在國家需求、市場需求和企業(yè)自身發(fā)展需求三個維度找到契合點和交匯點，使接力品牌經(jīng)過32年的發(fā)展，成為精品圖書和優(yōu)秀出版物的代名詞，“接力出版社”已經(jīng)成為圖書品質(zhì)的保證。這與接力出版社長期以來堅持精品出版理念，強調(diào)出版管理規(guī)范化、制度化、精細化以及多維度、全流程控制把關(guān)密不可分。

“高質(zhì)量圖書”這個詞，很早就深深地刻在接力人的心里，對此接續(xù)傳承從未動搖和改變。多年來對于品質(zhì)的堅守，換來的是經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。[1]該社成立32年來，出版的產(chǎn)品曾連續(xù)八屆榮獲中宣部“五個一工程”獎，30種圖書、2種音像電子出版物獲得國家圖書三大獎，包括《神腦聰仔卡通系列叢書》《一個中國孩子的英雄喜劇》《阿笨貓全傳》《做人與做事》《巨人的城堡》《小英雄和芭蕾公主》《萬物簡史》《狼獾河》《黃琉璃》《當著落葉紛飛》《世界兒童文學閱讀與經(jīng)典》《黑狗哈拉諾亥》《云朵一樣的八哥》《一個姐姐和兩個弟弟》《外婆變成了老娃娃》及“中華先鋒人物故事匯”叢書等，600多種圖書獲省部級以上各類獎項，社辦期刊《小聰仔》連續(xù)八次榮獲全國優(yōu)秀少兒報刊。

高質(zhì)量的圖書必然贏得市場和讀者認可，成為備受小讀者喜愛的爆款暢銷書。多年來，接力出版社打造了“怪物大師”“巴巴爸爸”“荒野求生”“尤斯伯恩”“優(yōu)等生文庫”“中華先鋒人物故事匯”系列等14個發(fā)貨碼洋破億元的童書項目。與此同時，他們秉持“讓世界讀者感受中國精彩，讓中國讀者和世界同步閱讀”的出版理念，積極推動接力出版社的高質(zhì)量精品童書走向世界，與全球200余家優(yōu)秀出版商開展合作，向全球31個國家和地區(qū)輸出圖書版權(quán)800余種。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、精美的設(shè)計、高品質(zhì)的體驗，讓接力原創(chuàng)圖書的國際影響力不斷提升。

正是由于良好的社會效益和市場口碑，在迄今為止評出的五次中國出版政府獎中，接力出版社四次榮獲中國出版政府獎先進出版單位獎，在地方出版社中可謂少有。

縱觀接力出版社的發(fā)展歷程，就是一家少兒出版社執(zhí)著追求精品，注重雙效結(jié)合，傳播優(yōu)秀文化，以品牌產(chǎn)品彰顯品牌特色，推動自身實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

一、以圖書為核心，實施全流程管理模式

接力出版社對圖書質(zhì)量的管理貫穿出版流程始終。從選題論證審核，到“三審三?！?，始終堅持編校、審校分離互補這條原則不動搖。

（一）以質(zhì)量效益發(fā)展觀指導(dǎo)選題工作

1.堅持三級兩次選題論證制

2001年開始，接力出版社建立了選題三級兩次論證制，審讀人員作為核心參與選題論證會[2]，重點審核選題的內(nèi)容導(dǎo)向、思想價值和文化內(nèi)涵。對于政治導(dǎo)向有問題或有政治風險的選題，以及一般化、平庸化的選題，提出明確處理意見。

2.堅持專業(yè)化出版方向，控制品種規(guī)模

一是確立質(zhì)量效益發(fā)展觀，全力把控出版規(guī)模。近五年，接力出版社每年的新出圖書品種基本保持在500～600種，不盲目追求品種和碼洋規(guī)模增長，而是注重單品種利潤及質(zhì)量效益的高質(zhì)量增長。

二是深化組織架構(gòu)，堅持按照專業(yè)分工范圍出書。近年來，接力社北京出版中心更是專業(yè)化地細分編輯部門，一般圖書由原來六個事業(yè)部，改設(shè)為三個分社共10個編輯部，為每個編輯部配置專業(yè)對口的編輯人員，并將按專業(yè)分工出書納入選題論證和編輯部門考核的重要內(nèi)容。

接力出版社非少兒類圖書不做，有“雙效”的選題才考慮，同時對少兒類選題的字數(shù)也有嚴格要求，盡可能減少出問題的風險，還要求選題盡可能做到紙質(zhì)圖書、網(wǎng)絡(luò)出版、閱讀活動結(jié)合，探索多種形式、多種載體、多媒體的復(fù)合出版模式，實現(xiàn)選題“雙效”的最大化。

（3）狠抓原創(chuàng)，控制引進比例

從2015年開始，接力出版社全力抓原創(chuàng)，控制引進版圖書品種，提升原創(chuàng)圖書選題比例和質(zhì)量。在今年上報的年度選題中，該社原創(chuàng)圖書和引進選題的比例為60%和40%，比例更趨于合理。

2017年，接力出版社尤其強化原創(chuàng)選題的開發(fā)力度，從多方面發(fā)力，力爭把接力出版社打造為國內(nèi)優(yōu)秀原創(chuàng)童書基地。第一，對每一個事業(yè)部都進行原創(chuàng)選題數(shù)量和質(zhì)量的考核;第二，針對如何做好原創(chuàng)選題，對發(fā)行部、推廣部和設(shè)計部進行了考核，例如原創(chuàng)選題的銷售量考核、宣傳力度考核、原創(chuàng)封面和圖書質(zhì)量的考核。該考核制度實施以來，引起接力社北京出版中心內(nèi)部員工的較大反響。編輯不僅更加重視圖書的社會影響，牢牢樹立把圖書當作“大教育”的理念，而且將更多的精力放在原創(chuàng)上，實現(xiàn)了過去由編輯獨立完成圖書原創(chuàng)工作，到目前編印發(fā)宣等各個出版環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。

（二）嚴格落實“三審三校”制

多年來，雖然市場不斷變化、出版不斷變革，但接力出版社始終設(shè)置獨立的審校部。2014年，還設(shè)置了一名專職副總編輯分管并負責圖書質(zhì)量?！皟?nèi)容和導(dǎo)向存在問題，可以一票否決”，這是接力出版社賦予審校部質(zhì)量監(jiān)管的“尚方寶劍”。

1.事前控制，增加審讀前移環(huán)節(jié)

近年來，接力社北京出版中心一般圖書除了嚴格遵守“三審三?！敝贫韧?，還增加了“審讀人員在選題論證初期提前介入，增加一次審讀稿件”的制度。在審讀環(huán)節(jié)中，有些書稿因內(nèi)容敏感，停止出版。甚至有兩本外版書在簽下版權(quán)后，因涉及敏感問題難以處理，最終也選擇放棄。

對于審讀中發(fā)現(xiàn)的局部性、敏感性等必須處理的段落和語句，及時與編輯部溝通，待選題引進、書稿進入編輯流程后，配合編輯做技術(shù)處理。比如，《奧比的多重世界》《給我的兒子們》《西奧律師事務(wù)所》《黃口罩的逆襲》《尋找阿拉斯加》《好媽媽真有好辦法》等6種圖書就遇到此類情況，并做了相應(yīng)處理。

2.選題或特殊選題提醒送審、備案跟蹤

對需要作為重大選題備案或者送上級部門審查的書稿，均在審稿意見中明確寫明意見，提醒編輯送審，并對編輯送審、備案情況進行后續(xù)跟蹤。凡是涉及地圖的教材教輔全部往測繪局報送審讀，如有問題就堅決不出。一般圖書中，能不出現(xiàn)地圖的盡量不出現(xiàn)，以避免重大風險。

3.事中監(jiān)督，對于不符合三審要求的稿件退回重新處理

首先，對書稿中有政治性、敏感性問題，涉及封建迷信、恐怖、血腥、色情等不利于少年兒童成長的問題，一律要求編輯修改完善后重新送審，審讀確認后方可發(fā)稿。

比如《彼得·潘》《波西·杰克遜與希臘諸神》《奧比的多重世界》《給我的兒子們》《黃口罩的逆襲》《尋找阿拉斯加》等6種圖書都是處理好敏感問題后才予以發(fā)稿。

其次，審讀人員對圖書編輯加工質(zhì)量進行初步評估，對編輯加工不充分、原稿或譯稿質(zhì)量不高的品種，或者有審稿意見與實際稿件不符等問題的稿件，及時返還編輯人員，要求重新進行審稿與文字加工。

比如《波西·杰克遜與希臘諸神》《仔仔打拐記》《小熊帕丁頓和奧運會》《孩子，你該如何保護自己》《尋找阿拉斯加》《三個問號·網(wǎng)絡(luò)黑客與猛虎行動》《悅媽手繪日記系列：1.5米的四口之家》《嬰幼兒養(yǎng)育大全》及“熱熱鬧鬧的數(shù)學”等圖書。

（三）以制度建設(shè)完善圖書質(zhì)量保障體系

接力出版社實施全方位、系統(tǒng)化的出版管理，保證管理制度輻射到出版的全過程，建立健全了比較完善的圖書質(zhì)量保障體系。先后出臺和完善修訂了《選題三級二次論證制度》《出版內(nèi)容聯(lián)席小組會議制度》《編輯責任制度與三審責任制度》《三審責任制度實施細則》《一般圖書全流程監(jiān)督獎罰管理暫行辦法》等二十多種編務(wù)管理制度。同時，根據(jù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，補充、完善或優(yōu)化相應(yīng)制度，如2016年，重點針對新媒體領(lǐng)域里的中國青少年多媒體閱讀推廣平臺天鵝閱讀網(wǎng)、微信公眾號及數(shù)字出版部出臺了相應(yīng)的質(zhì)量管理細則。

二、以人才為根本，打造一支高素質(zhì)的出版人才隊伍

人才是提高出版質(zhì)量、提升出版“雙效”的根本保證。目前，出版業(yè)領(lǐng)軍人物難找、專業(yè)骨干不足、新老青黃不接、人才資源匱乏。建設(shè)一支職業(yè)道德過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、生活閱歷豐富、文字水平熟練且勇于開拓創(chuàng)新的編校隊伍，解決人才隊伍的梯隊培養(yǎng)，成為接力社近年發(fā)展進程中著力解決的首要任務(wù)。

（一）樹立“人才興社”“人才資源是第一資源”的理念

應(yīng)對“編、校、審”隊伍“青黃不接”問題的挑戰(zhàn)，接力出版社采取的主要舉措是：牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，在評價考核機制和人員招錄上向“編、校、審”人員傾斜，充實一線“編、校、審”人員的同時，加強培訓，探索實施短期培訓、項目培訓、交流培訓、崗位培訓相結(jié)合的人才培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，使年輕的“編、校、審”人員盡快成長起來。

根據(jù)本社編校業(yè)務(wù)能力水平和編輯校對個體勞動承受能力把控出版規(guī)模，把思想統(tǒng)一到壓品種、提質(zhì)量、增效益上來，由過去的品種碼洋的粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的精細增長。

強化薄弱學科，發(fā)揮編校人員的專業(yè)優(yōu)勢。近年來，接力社每年適度增加了編校人員，有針對性地加強力量薄弱學科的編輯、校對力量，保證一線編校人員盡可能按專業(yè)配備，發(fā)揮編校人員的專業(yè)優(yōu)勢，從而提高工作效率，確保出版物質(zhì)量。

（二）優(yōu)化培訓機制，創(chuàng)設(shè)成長通道，為編校人才提供事業(yè)發(fā)展平臺

接力出版社特別注重人才“傳、幫、帶”，既重視言傳，也重視身教。在新人入行成長的過渡期，老一輩出版人對新人的傳承影響極其重要。社長黃儉介紹說，除了成熟的人才引進之外，接力社所有新編輯都要在校對這個領(lǐng)域經(jīng)過“捶打”，必須先在校對崗位待上一年時間。[3]這些真正沉淀下來做過校對的新人，在編輯崗位上的功底自然會扎實很多，從而真正延續(xù)接力社審校的文化氛圍，保證團隊骨干的銜接。

接力社制定計劃，支持職工參加各種業(yè)務(wù)培訓班和學術(shù)講座，不時邀請相關(guān)專家舉辦專題講座。新員工入社后，首先要接受入職培訓，綜合了解接力社基本情況，學習社規(guī)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。對各部門、各類別出版專業(yè)人員，特別是從事編校工作、出版印制工作及業(yè)務(wù)管理工作人員，進行專業(yè)化培訓，提高思想、政策、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平，提升他們對敏感性問題的判斷力以及解決實際問題的能力。

創(chuàng)設(shè)通道，規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵優(yōu)秀人才快速成長。通過考試選拔入社的編校人員，接力社一般先將這些人放到校對部門鍛煉考察，表現(xiàn)優(yōu)秀、能力全面，或者通過職業(yè)資格考試取得編輯資格的人員，可以被優(yōu)先選入編輯部門擔任編輯。

鼓勵并選送符合條件的編校人員參加中國出版協(xié)會、廣西出版協(xié)會舉辦的“韜奮杯”青年編校技能大賽，參與全國和全區(qū)的優(yōu)秀審讀報告評選，參加中國編輯學會每年的優(yōu)秀論文評選等，給獲獎?wù)擢剟?，讓年輕的編輯校對人員快速成長成熟起來。

（三）建立合理的考核激勵機制，將圖書質(zhì)量管理當作社會效益考核的重要內(nèi)容

對“編、審、校”人員的考核，接力社強調(diào)過程管理，把導(dǎo)向管理、質(zhì)量要求納入社會效益考核重要指標，要求“編、審、?！比藛T把好各個關(guān)口環(huán)節(jié)。首先是堅持正確的出版導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行出版物的三審制度，要求全年出版物不出現(xiàn)導(dǎo)向問題。編輯部門已復(fù)審?fù)戤叺母寮谒徒唤K審時，如果書稿仍然存在政治導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、思想導(dǎo)向或者民族、宗教等方面的敏感問題，出現(xiàn)以上任意一種情況，即該考核條款不能得分。其次是把好選題審核備案關(guān)、書稿三審關(guān)、新書發(fā)稿關(guān)、成書質(zhì)檢關(guān)等。

接力社北京出版中心在社會效益具體的考核辦法上，分為圖書質(zhì)量、原創(chuàng)、社會影響、精品出版和管理責任五個維度。在圖書質(zhì)量中，加大思想導(dǎo)向、內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量等方面的考核比重;在原創(chuàng)考核項中，細化了考核內(nèi)容和實現(xiàn)方式;在社會影響考核項中，明確了宣傳營銷活動效果的考核方式，首次提出了對媒體融合發(fā)展的考核，并通過明確的數(shù)據(jù)考核提供了實操辦法;在精品出版中，強調(diào)了權(quán)威機構(gòu)、專家、讀者、媒體的評價。

接力社本部及廣西出版中心考核以社會效益為主，兼顧經(jīng)濟效益。結(jié)合社本部及廣西出版中心實際情況，以部門為單位，簽訂了《雙效考核目標責任書》，設(shè)優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個級別，明確將社會效益納入編校部門年度考核，考核評級情況與部門獎金掛鉤。通過健全完善人才引進、激勵約束、考核評價、薪酬分配機制，增強“編、校、審”人員的榮譽感、歸屬感、事業(yè)心和忠誠度。

（四）規(guī)范用人標準，堅持職業(yè)資格準入制度，執(zhí)行持證上崗的執(zhí)業(yè)規(guī)定

按照接力社規(guī)定，凡是在編輯校對崗位工作的人員，必須盡快通過考試、考核并取得相應(yīng)的資格證書。2017年，該社出臺了《接力社出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理制度》，第三條明確規(guī)定：在該社擔任責任編輯的人員必須在到崗前取得中級以上出版專業(yè)職業(yè)資格，并辦理注冊手續(xù)，領(lǐng)取責任編輯證書。通過制度規(guī)范，盡量讓編校業(yè)務(wù)人員的職稱、資格與其崗位及職務(wù)相匹配。

三、以新媒體為延伸，不斷適應(yīng)形勢完善監(jiān)管機制

近年，融合發(fā)展、新媒體出版成為接力出版社轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，接力社專門設(shè)立了數(shù)字出版部和天鵝閱讀網(wǎng)事業(yè)部，目前已出版各類數(shù)字產(chǎn)品1800余種，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，新媒體內(nèi)容把關(guān)成為新的管理課題。

（一）與時俱進，建立健全新媒體規(guī)章制度

1.從制度上做到對新媒體內(nèi)容嚴把導(dǎo)向關(guān)

嚴控新媒體內(nèi)容質(zhì)量，堅持社會效益第一原則，參考國家《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)新規(guī)》，針對接力社天鵝閱讀網(wǎng)、微信公眾號、官方微博等網(wǎng)絡(luò)平臺制定了內(nèi)部管理制度。如《接力出版社新媒體內(nèi)容“三審三?！敝贫取贰督恿Τ霭嫔缥⑿盼⒉┻\營規(guī)定》《接力出版社視頻制作規(guī)范》等，確保數(shù)字出版內(nèi)容可管可控，建設(shè)綠色健康的童書數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

2.做好新媒體項目的進度、質(zhì)量、資金管理

接力社目前有三個項目——“中國青少年多媒體閱讀推廣平臺”“接力少兒主題復(fù)合出版工程項目”“中國青少年富媒體閱讀與出版大數(shù)據(jù)體系建設(shè)項目”被列入國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金資助項目，獲得了國家財政資金支持，這三個項目都屬于新媒體融合項目。為了保證該類項目按時完成，資金規(guī)范合理使用，出版社制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度予以規(guī)范、監(jiān)管。如《接力出版社有限公司專項資金使用管理規(guī)定》《“中國青少年多媒體閱讀推廣平臺”項目專項資金使用管理辦法》《“中國青少年多媒體閱讀推廣平臺”質(zhì)量和進度管理辦法》《“中國青少年多媒體閱讀推廣平臺”項目管理廉政保障措施》等。

（二）不斷更新，嚴格實施新媒體內(nèi)容管理和審核機制

近年，接力社著手完善了“中國青少年多媒體閱讀推廣平臺”天鵝閱讀網(wǎng)、接力微信公眾號等的運營機制，制定了新媒體信息審核、發(fā)布等管理規(guī)范，融合發(fā)展已融入接力出版社的選題策劃環(huán)節(jié)。例如，數(shù)字出版部、天鵝閱讀網(wǎng)和編校部門會一起參與重點選題論證、策劃，通過頭腦風暴激發(fā)選題的全媒體復(fù)合開發(fā)思路。

1.堅持新媒體原創(chuàng)內(nèi)容“三審三?！?/p>

接力出版社微信公眾號文章、電子書、網(wǎng)頁專題等所有新媒體內(nèi)容和紙質(zhì)出版物一樣，都要經(jīng)過嚴格的“三審三?！保_保內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量良好。比如，按照制定的電子書審讀基本原則，使電子書的審讀工作得以順利開展，嚴格執(zhí)行天鵝閱讀網(wǎng)用戶評論內(nèi)容及時審核制度，即每個工作日5次審核，每個休息日2次審核。

2.按圖書審查的標準做好數(shù)字出版稿件的審讀

凡是涉及民族、宗教或我國國防、軍事、歷史等問題，按照規(guī)定需要作為電子出版物重大選題備案，并送上級審核，給出“不予上線”的審稿意見。

3.加強新媒體編輯把關(guān)意識

對微信及新媒體的編輯提出“原稿”留錯率要求，以培養(yǎng)新媒體編輯的把關(guān)意識、責任意識。

4.進行敏感詞庫建設(shè)并及時更新

天鵝閱讀網(wǎng)的敏感詞庫于2015年8月31日網(wǎng)站正式上線時完成建設(shè)。鑒于天鵝閱讀網(wǎng)的行業(yè)屬性，其借鑒了當當網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東讀書頻道、豆瓣讀書等出版類別的網(wǎng)絡(luò)電商和平臺的敏感詞庫。該版詞庫錄入約700個常用敏感詞。

（三）升級網(wǎng)絡(luò)，從技術(shù)角度加強新媒體管理

為了保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，接力社北京出版中心去年進行了網(wǎng)絡(luò)改造，安裝了上網(wǎng)行為監(jiān)控系統(tǒng)，防止社內(nèi)人員在社內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里瀏覽非法網(wǎng)站，發(fā)表敏感內(nèi)容。

資源管理平臺進行了五級權(quán)限設(shè)置，保證資源安全。天鵝閱讀網(wǎng)進行了三級權(quán)限設(shè)置，制定了內(nèi)容審核制度，實施了敏感詞庫篩查，保護用戶上傳內(nèi)容的安全。

（四）對接新規(guī)，強化網(wǎng)絡(luò)出版培訓

國家《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》出臺后，接力社的兩個出版中心及時組織全員學習新的規(guī)定及網(wǎng)絡(luò)出版相關(guān)知識，北京出版中心根據(jù)新規(guī)深入探討天鵝閱讀網(wǎng)、接力出版社微信公眾號內(nèi)容質(zhì)量管理辦法，形成天鵝閱讀網(wǎng)、接力出版社微信公眾號的原創(chuàng)文章、引用文章編排和發(fā)布的一些基本規(guī)范，制定微信審核細則，并明確三審責任人，建立微信審核責任制。如2016年，接力社以《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》等為考試內(nèi)容，組織了一次全社的編校知識競賽。

四、以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨員骨干的示范帶動作用

黨建方面，整個企業(yè)實施“一盤棋”管理，社里按照上級黨委要求，在南北兩個出版中心同步開展各項黨建工作，及時召開黨總支會議，開展各項黨小組活動和學習，保證全體黨員不斷提高政治理論水平和政治意識，在思想上始終同黨中央保持一致，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)的核心作用。

每月組織黨員學習，在冊黨員和流動黨員統(tǒng)一進行管理，學習當月黨和國家政策;黨支部的活動，除了正式黨員參加外，還邀請年輕編輯旁聽;除了正常的黨課、理論學習外，還以黨員為核心骨干，將理論與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，成立了若干個學習研究課題小組，如閱讀推廣課題研究小組、生產(chǎn)流程再造課題小組、新媒體融合發(fā)展研究課題小組等，將黨小組活動融入生產(chǎn)實踐，讓黨員帶領(lǐng)員工共同學習，共同提升。

五、以企業(yè)文化凝心聚力，讓精品理念融入品牌血脈

出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本在于出版高質(zhì)量的圖書。打造“高品質(zhì)精品圖書”理念，早已和接力出版社“追求卓越”的企業(yè)文化理念一起刻在接力人的心里，32年來從未動搖和改變。接力社始終秉承責任意識，高標準、嚴要求，追求卓越，幫助少兒構(gòu)建健康的人格世界和情感世界。

“出版物如果沒有質(zhì)量保證，所有營銷、包裝都是沒有意義的?！薄巴瘯霭妫|(zhì)量為命！”“質(zhì)量有問題的圖書，賺一個億都不能做！”“像珍愛生命一樣珍視質(zhì)量”[4]……這是接力出版社總編輯白冰的質(zhì)量觀，這樣的企業(yè)文化理念也影響著每一位接力人。

六、結(jié)語

接力出版社的企業(yè)愿景是：向中國孩子提供全球最好的童書，讓孩子們和世界同步閱讀。每一位接力人都致力追求這樣的目標，都像愛惜自己的羽毛一樣精心呵護著接力童書這個品牌。在童書出版這場百年樹人的長跑接力賽中，對出版質(zhì)量嚴格要求，對童書精品執(zhí)著追求，是一代又一代接力人永不止息的持久接力。

（作者單位系接力出版社有限公司）