汪東

摘 要：在對財務精細化管理進行概述的基礎(chǔ)上，本文闡述精細化管理應用于企業(yè)財務工作的必要性，分析精細化管理應用于企業(yè)財務工作的存在問題，并提出相應的解決對策，以期提升企業(yè)財務工作的成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;應用研究;精細化管理

在企業(yè)內(nèi)部治理不斷完善的形勢下，企業(yè)精細化管理模式已經(jīng)成為一種必然趨勢。精細化管理有助于提升企業(yè)財務工作質(zhì)量，企業(yè)財務各方面管理制度逐漸完善，為加強企業(yè)核心競爭力，及時把控企業(yè)的財務流向，避免企業(yè)出現(xiàn)資金問題，將精細化管理應用于財務管理顯得尤為重要。通過精細化管理，可以提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供資金保障支持。

一、企業(yè)財務精細化管理概述

1.企業(yè)財務精細化管理的概念

精細化管理又被稱為精益化管理，最早由美國管理學家泰勒于1881年提出，隨后于20世紀在日本取得了快速發(fā)展，近年來被引入我國，在企業(yè)財務管理中得到了較好應用。企業(yè)財務精細化管理是指通過對企業(yè)的資金流向進行精細化分析，掌握企業(yè)的資金動向，把控企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務危機。企業(yè)財務管理包含較多內(nèi)容，財務工作人員不但需要對企業(yè)的營業(yè)收入、稅款進行真實審核，還要實時記錄企業(yè)的資金流向，并及時進行相應的信息反饋。傳統(tǒng)財務管理模式已不能順應企業(yè)的實際發(fā)展和要求。精細化的管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了有效幫助，有利于企業(yè)的正常運作。

2.企業(yè)財務精細化管理的價值

財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，財務的精細化管理是企業(yè)進行精細化管理的重要內(nèi)容。財務管理的精細化要求在財務管理工作過程中，要構(gòu)建一整套的完善的工作程序，將精細化理念貫穿于每個具體的工作內(nèi)容。某種意義上，精細化的財務管理不僅是一種技術(shù)方法上的精細化，更是管理理念上的精細化。財務精細化管理推動了企業(yè)的優(yōu)化升級，有效地解決了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的財務問題。企業(yè)財務精細化管理有助于完善分工。精細化工作過程也有利于提升企業(yè)財務工作的質(zhì)量，使其能各司其職。財務精細化管理需要融入到企業(yè)工作各方面，把控企業(yè)的資金走向，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路。與此同時，財務精細化管理有助于控制企業(yè)的運營成本。在財務管理方面，成本控制占據(jù)了十分重要位置，在企業(yè)精細化模式的管理下，能有效把控企業(yè)的運行成本，科學合理地使用資金，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、企業(yè)財務工作精細化的內(nèi)容

1.完善企業(yè)預算規(guī)劃的精細化

預算在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要作用，是企業(yè)運營中的重要組成部分，要加強企業(yè)對市場預測的精準性，最大程度上控制好相關(guān)費用。在預算過程中，企業(yè)要盡可能地出臺詳細的預算體系規(guī)劃，明確預算目的，搜集好相關(guān)市場資料，選擇合理的預算體系。在編制預算過程中，要結(jié)合往年企業(yè)的預算，根據(jù)最新的市場趨勢進行綜合調(diào)整，使整個預算科學合理。若企業(yè)在運營過程中與實際運營存在較大偏差，則應對預算進行合理調(diào)整。

2.加大業(yè)績審核督查的精細化

在實際運營過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的運營實際、當前的外部市場環(huán)境、國家地方政策等相關(guān)規(guī)定，確立適合自身發(fā)展實際的業(yè)績審核制度，并在審核過程中不斷精細化各類審核參數(shù)?？蓞⒖计髽I(yè)自身以往的參數(shù)、同類別企業(yè)的審核規(guī)范制度等，確立適合企業(yè)自身的審核辦法，對企業(yè)各部門、各崗位完善業(yè)績審核。此外，要構(gòu)建業(yè)績審核的應用，建立精細化的審核參數(shù)、規(guī)范化的審核規(guī)范、嚴密的審核辦法，確保業(yè)績審核能夠客觀公平公正，獲得企業(yè)員工的認可。

3.提升費用支出管理的精細化

費用支出是企業(yè)成本的重要組成部分，是企業(yè)財務管理的重要一環(huán)。在費用支出時，要基于“總體可控、分解到項、體現(xiàn)重點”的費用支出思想，明確每一筆費用的支出情況。將每一費用逐漸細化，確保責任到人，加強對責任人員的審核。如將辦公經(jīng)費細化到某一部門甚至某一員工，明確各部門的花費限額。由于企業(yè)各部門業(yè)務存在較大差別，在精細化管理的基礎(chǔ)上，要依據(jù)各部門的具體特征進行不同費用支出管理，如對企業(yè)行政部門費用支出實行“限額報銷、超額不補”的管理思路;對企業(yè)銷售部門實行“用受益定支出”的管理思路，增強員工的工作積極性。

三、精細化管理應用于企業(yè)財務工作中的必要性

精細化管理應用于企業(yè)財務工作中，在有助于規(guī)避財務風險的同時，還能提升資源配置效率。

1.規(guī)避財務風險

在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險問題無法避免。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進一步加強內(nèi)部的財務管理，唯此方能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此在企業(yè)管理過程中，需要樹立規(guī)避企業(yè)財務風險的觀念，不斷充實和豐富企業(yè)的資金力量，這樣企業(yè)才能有實力面對更多的風險問題。當前國內(nèi)企業(yè)實施真正科學有效的企業(yè)管理模式較少，一些企業(yè)都沒有樹立起科學合理的經(jīng)營管理模式，尤其是對財務管理的重視程度不夠，這樣很容易造成財務風險。企業(yè)的財務問題，若不能進行有效處理，嚴重的還可能演變成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，阻礙企業(yè)的正常運行。精細化的管理模式能夠幫助企業(yè)作出更為明確的選擇，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，最優(yōu)化使用企業(yè)的資金，科學準確地把控企業(yè)支出情況和收入情況，保證企業(yè)財務賬面的準確性和公正性，方便日后的財務審查，有利于進一步了解企業(yè)整體的運行狀況。此外，精細化管理模式還可以提前研判到企業(yè)財務管理中存在的隱藏風險，并針對這些風險問題提出相應的解決方案;還可對企業(yè)管理人員做出預警，這樣就能較好地減少企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率，保證企業(yè)的長效發(fā)展。

2.提升資源配置效率

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理是以粗放型為主，不論是編制預算、成本研究，還是企業(yè)的實際運行、監(jiān)督和考察等內(nèi)容都存在不嚴謹?shù)膯栴}，嚴重情況下還會影響企業(yè)的正常運作，從而使得企業(yè)財務管理不能有效實行。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，都可能為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益，當然這也離不開財務管理的支持。在市場環(huán)境中，企業(yè)想要不斷強化自身的核心競爭力，在市場中占據(jù)有利地位。就需要不斷提升自身的發(fā)展能力，對財務管理進行精細化操作。在財務管理精細化操作的過程中，要把工作的責任和任務落實到每個員工身上，讓企業(yè)員工樹立主人翁意識，這樣才能保證企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，從而較好提升企業(yè)資金的利用效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅要應付國內(nèi)外市場的競爭，自身還要進行變革。通過機械化財務管理模式，對企業(yè)的不同業(yè)務提出不同成本預算和研究，把企業(yè)的業(yè)務資金進行明確劃分，合理地調(diào)配和優(yōu)化企業(yè)資金。這樣能有效地加強企業(yè)在市場環(huán)境中核心競爭水平，還可有效地減少企業(yè)的資金損耗，實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置。

四、精細化管理應用于企業(yè)財務工作所面臨的問題

將精細化管理應用于企業(yè)財務工作中，存在觀念尚未建立、能力需要加強、制度需要構(gòu)建、流程亟待完善、信息系統(tǒng)缺乏等問題。

1.企業(yè)財務精細化管理的觀念尚未建立

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和改革，財務工作要朝著更加健康合理的方向不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)的管理要以精細化為基本準則。因而，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理改革已經(jīng)成為必然趨勢，能為企業(yè)發(fā)展提供較好的保障。企業(yè)內(nèi)部所實行的財務管理體系，已經(jīng)不能順應時代的發(fā)展。

2.企業(yè)財務精細化管理的能力需要加強

雖然有些企業(yè)財務管理人員具備豐富的財務知識，但其對自身業(yè)務并不熟練，尤其是對政策法規(guī)中隱藏的信息和內(nèi)容理解不到位，如分攤定義與規(guī)則等，工作能力不能適應市場的變化。財務工作管理人員應不斷提升自身的綜合能力，并且利用相關(guān)理論知識為業(yè)務部門的發(fā)展，提供建設性的意見。

3.企業(yè)財務精細化管理的制度需要構(gòu)建

部分企業(yè)財務工作者，在計算資金流向和產(chǎn)品采購時，工作不認真，從而大大降低了工作質(zhì)量。疏散模式下的財務工作流程必然會導致企業(yè)資金的不穩(wěn)定，會對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)內(nèi)部財務信息和實際情況不吻合，使財務管理工作人員對企業(yè)資金不能進行有效的把控和記錄，嚴重影響了企業(yè)財務工作的工作質(zhì)量。

4.企業(yè)財務精細化管理的流程亟待完善

對財務進行精細化管理，實際上要求財務工作人員對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行精細化記錄，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出詳細的工作流程和管理體制。部分企業(yè)對于財務管理工作的關(guān)注度不夠，使企業(yè)內(nèi)部未能形成一套詳細的方案，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部改革的發(fā)展。

5.企業(yè)財務精細化管理的信息系統(tǒng)缺乏

企業(yè)財務精細化管理需一定的技術(shù)作為支持，信息系統(tǒng)是支持企業(yè)財務精細化管理的重要技術(shù)手段。當前，在企業(yè)財務的管理過程中，精細化的理念并未落到實處。企業(yè)財務的很多信息尚未以電子化形式進行存儲，同時企業(yè)財務工作人員缺乏數(shù)字化的改革意識，企業(yè)財務精細化管理的信息系統(tǒng)尚未完全確立，直接制約了企業(yè)財務工作的精細化開展。

五、企業(yè)財務工作精細化管理的對策

基于精細化管理應用于企業(yè)財務工作的問題，應從轉(zhuǎn)變企業(yè)財務精細化管理的理念、提升企業(yè)財務精細化管理的能力、構(gòu)建企業(yè)財務精細化管理的制度、完善企業(yè)財務精細化管理的流程、加強企業(yè)財務精細化管理的信息體系構(gòu)建等方面入手，以期 不斷提升企業(yè)財務管理工作成效。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務精細化管理的理念

精細化管理已成為當前企業(yè)財務管理中的重要理念，對企業(yè)財務管理工作帶來深遠影響。為提升管理運用成效，企業(yè)必須提升企業(yè)財務精細化管理的能力，其落腳點是不斷提升自身精細化管理，使自身能滿足財務管理精細化的需求，進而提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量。在資源共享社會，企業(yè)間信息也公開透明的。企業(yè)想要不斷推進財務精細化管理，需進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升其核心競爭力，這對企業(yè)財務管理是嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務管理制度上存在很多不足，規(guī)章制度等難以跟上時代變化。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特色，以及財務工作者的實際情況，進一步推動財務工作的精細化管理，不斷進行調(diào)整和改革，進而保證財務制度的先進性，為企業(yè)長效發(fā)展提供有效保證。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，應構(gòu)建對應財務信息管理制度，將精細化管理理念貫穿其中，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

2.提升企業(yè)財務精細化管理的能力

為提升企業(yè)財務的精細化管理能力，必須提升企業(yè)的專業(yè)業(yè)務能力與法理素養(yǎng)。其一，提升專業(yè)業(yè)務質(zhì)量。大數(shù)據(jù)近年來得到了廣泛應用，為更好順應市場變化，企業(yè)需對現(xiàn)有資源進行科學整理和充分安排，并對財務工作者進行培訓，使財務工作人員能更好地適應企業(yè)信息化管理的要求，使企業(yè)內(nèi)部資源能得到優(yōu)化，確保財務精細化管理模式的順利進行。進一步強化財務工作者的技能培訓工作，健全和完善企業(yè)財務管理制度，增強財務工作者的風險觀念，使企業(yè)發(fā)展更加壯大。其二，加強財務工作人員的法律素質(zhì)。使企業(yè)資金能按照規(guī)則進行，工作人員要掌握基本的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法亂紀行為。要使用先進管理方式，推動企業(yè)財務精細化管理模式的發(fā)展，進一步強化財務工作人員的知法用法能力。

3.構(gòu)建企業(yè)財務精細化管理的制度

為增強精細化管理，企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展狀況，不斷發(fā)展相關(guān)制度。企業(yè)要不斷進行精細化管理改革，加強內(nèi)部核算能力，健全財務報賬核算制度，從而對業(yè)務的審批核算及資金流向進行有效把控，做到精細化管理和精細化審批，盡量減少企業(yè)財務危機。其一，建立財務內(nèi)部管理制度。財務工作人員要對目前業(yè)務狀況進行深入研究，不斷提升核算能力，樹立全局意識，為企業(yè)發(fā)展提供健康財務環(huán)境。健全企業(yè)內(nèi)部各個部門財務狀況的審批流程，做到精細化審批，完善內(nèi)部管理制度，對其中風險問題進行有效把控，使企業(yè)能夠順利運作，強化財務工作人員和管理人員的風險觀念，對企業(yè)資金流向進行嚴格把控與監(jiān)督，進一步強化檢查和核算能力，如規(guī)章制度不能與時俱進。因此企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展狀況、自身企業(yè)文化、財務工作者的實際情況，對財務工作進行精細化管理，并且在發(fā)展過程中逐步進行完善和調(diào)節(jié)。保證財務制度的先進性，使其能夠為企業(yè)的長效發(fā)展提供豐富的資金支持。其二，構(gòu)建財務信息管理制度。企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展特點，構(gòu)建完善的財務信息管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和交流，使得企業(yè)能處于良性運營狀態(tài)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大時，對企業(yè)內(nèi)部管理進行精細化操作，保證管理制度的先進性，加強企業(yè)的核心競爭水平。

4.完善企業(yè)財務精細化管理的流程

為確保企業(yè)財務精細化管理落到實處，要加強企業(yè)精細化管理的流程。其一，建立完善預算模式。對資金、利潤、實際收入進行及時有效監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)能夠進行精細化管理，構(gòu)建有效控制制度。在該過程中，要建立統(tǒng)一化的預算模式，對各預算項目進行精細化安排，確保各項目的資金能得到精細化管理。把企業(yè)資源融入到真正有利于企業(yè)長效發(fā)展的項目中去，優(yōu)化資源利用效率，確保企業(yè)能長久穩(wěn)定的發(fā)展。其二，建立統(tǒng)一預算制度。對預算項目進行深化管理，對企業(yè)資金產(chǎn)生、變動、支出等方面進行更全面的精細化管理。融合企業(yè)資源，把其關(guān)注點放在提升企業(yè)盈利價值的項目上來，提升資源的使用質(zhì)量，保證企業(yè)長久高效的發(fā)展。此外，還要對資金的流向、管控等方面要進行精細化記錄和審核，進一步減少資源的損耗，保證企業(yè)財務精細化管理制度順利實行。其三，對資金進行有效監(jiān)管。對其中成本資源和資金流向進行精密化安排和檢查，避免出現(xiàn)資金浪費的狀況，把財務精細化管理制度落實到實處。如在成本、利潤和收入方面構(gòu)建相對完善的監(jiān)督管理體制，做到各個環(huán)節(jié)進行到位，把責任、權(quán)利和利益進行合理配置，建立有效的管理和控制體制。

5.加強企業(yè)財務精細化管理的信息體系構(gòu)建

信息化的體系建設是精細化管理的重要組成部分，保障財務管理工作要注重信息維護。其一，要健全信息的安全管理制度。隨著技術(shù)迅猛發(fā)展，相關(guān)財務信息都以電子化形式存儲，易出現(xiàn)財務信息泄露、遺失等情況。因此，需構(gòu)建安全穩(wěn)定的財務信息制度，對企業(yè)開支進行精細化記錄和安排，樹立安全思維，不斷強化財務工作人員的安全觀念。其二，要定期維護企業(yè)信息。若發(fā)現(xiàn)財務信息泄露，或被不法分子惡意侵入財務信息系統(tǒng)，要進行及時處理。強化企業(yè)信息安全建設，針對財務管理的工作檔案、資金內(nèi)容、核算能力進行有效強化。若出現(xiàn)財務信息泄露等情況，要采取及時有效措施進行彌補。其三，要明確信息管理的責任分工。通過明確財務工作者的賬號權(quán)限，維護信息安全，保證精細化管理模式穩(wěn)步推進。各崗位間要發(fā)揮其監(jiān)督和制約的效用，確保財務管理的精細化管理落實到位。把責任落實到個人，并明晰財務工作人員的權(quán)利和職責，進而有效保障信息的安全性。進一步健全和完善財務制度，對企業(yè)的財務管理進行精細化操作，各部門各崗位要發(fā)揮其監(jiān)督作用，真正實現(xiàn)財務管理工作的精細化。

六、結(jié)語

精細化管理能為企業(yè)發(fā)展提供較為精準的財務數(shù)據(jù)分析，有助于提升企業(yè)的財務管理水平。將精細化管理應用于企業(yè)財務管理中，是當前時代的必然要求，也是企業(yè)提升自我管理能力的內(nèi)在發(fā)展需求。對企業(yè)而言，要樹立精細化的財務管理意識，加強精細化在財務管理中的應用思維，分析當前財務工作精細化管理所存在的問題，構(gòu)建企業(yè)財務精細化管理機制，為企業(yè)的財務精細化管理提供更多保障。

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