摘 要：在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)受限于各種內(nèi)部外部因素，在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中遭遇了程度性質(zhì)各有不同的問(wèn)題性狀況，以致于難以較好地應(yīng)對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)地引起重視，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行解構(gòu)再重構(gòu)，再分析，形成理論，投入實(shí)踐及調(diào)整理論之間形成閉環(huán)，進(jìn)而借此實(shí)現(xiàn)更加理想的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。為此，如何更加實(shí)際地把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能發(fā)揮的積極促進(jìn)作用，如何更加切實(shí)地了解企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下具體的進(jìn)行狀況，又如何針對(duì)其中的各項(xiàng)問(wèn)題采取行之有效的各種應(yīng)對(duì)策略予以解決，逐漸成為社會(huì)各行各業(yè)企業(yè)取得更進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中必須予以解決的重點(diǎn)課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)質(zhì)量

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)處于持續(xù)不斷地變化發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均面臨著持續(xù)變化的外部發(fā)展環(huán)境。在此過(guò)程中，眾多企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)工作的積極促進(jìn)作用，并在制度體系的支撐下相應(yīng)地予以投入實(shí)踐。在企業(yè)確保自身經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)揮十分可觀的關(guān)鍵促進(jìn)作用，不僅有利于企業(yè)提升自身內(nèi)部管理控制能力，更是可以進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性與即時(shí)性。在內(nèi)部審計(jì)工作的有力支撐下，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均可以更加深入地分析并整頓自身經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，為更加長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而當(dāng)下，部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中缺乏較為豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以致于受到各種內(nèi)部控制管理問(wèn)題影響，無(wú)法較為充分地確保內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量及效率，甚至?xí)恋K到企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)現(xiàn)。社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要對(duì)此引起重視，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的分析，解決自身內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更加符合預(yù)期的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作意義

在企業(yè)增加自身在整體層面的價(jià)值，改善自身經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展?fàn)顩r的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以憑借其獨(dú)立性與客觀性，為管理層進(jìn)行各項(xiàng)決策提供各種基礎(chǔ)性決策依據(jù)。確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，企業(yè)可以更加強(qiáng)而有力地提升自身在潛在風(fēng)險(xiǎn)防范管理方面的能力，進(jìn)而更加系統(tǒng)更加規(guī)范地為自身戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪平道路。在傳統(tǒng)意義上，內(nèi)部審計(jì)工作通常更加偏向財(cái)務(wù)狀況審計(jì)，主要目標(biāo)在于如實(shí)地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)失行為及違規(guī)行為，可以更加及時(shí)地跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行狀況。而在現(xiàn)代意義上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不再僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狹窄范疇，而是逐漸轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理控制審計(jì)的嶄新發(fā)展方向，在包含基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)之余，將內(nèi)部管理控制審計(jì)和人力資源管理審計(jì)等嶄新審計(jì)內(nèi)容納入自身范疇之內(nèi)，具備了更加多元化的功能性與積極作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.確保企業(yè)資產(chǎn)安全

在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重心在于針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行審核與跟進(jìn)，在嶄新模式下同樣應(yīng)當(dāng)予以延續(xù)。在財(cái)務(wù)管理審計(jì)方面，審計(jì)人員的工作內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理狀況。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中，審計(jì)人員需要從細(xì)節(jié)出發(fā)關(guān)注財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行狀況，細(xì)心地從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問(wèn)題狀況，上報(bào)審計(jì)部門管理人員。在管理人員審批同意后，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)要求問(wèn)題狀況相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)地進(jìn)行修正。在此過(guò)程中，審計(jì)人員可以在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度之中發(fā)現(xiàn)各種潛在問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)時(shí)地經(jīng)由部門管理人員向企業(yè)管理層上報(bào)，為企業(yè)管理層優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部管理控制制度提供實(shí)質(zhì)性依據(jù)。只有在高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作支撐下，企業(yè)才可以更加有效地進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，最大限度地保護(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為，確保企業(yè)資產(chǎn)可以具備一定的安全性。

2.提升減投增效能力

作為企業(yè)內(nèi)部員工，內(nèi)部審計(jì)人員更加了解企業(yè)的生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)方式，可以從業(yè)內(nèi)人士角度出發(fā)進(jìn)行更加科學(xué)合理的分析。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制時(shí)，可以更加充分地發(fā)揮審計(jì)人員所能發(fā)揮的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題狀況發(fā)現(xiàn)能力，透過(guò)審計(jì)人員的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中潛在的優(yōu)化調(diào)整嶄新方向，為企業(yè)包含生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作的投入減少效能增加轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以更加少量的成本投入獲取更加理想的效能增加。在內(nèi)部審計(jì)人員的幫助下，企業(yè)管理層可以更加實(shí)際地了解內(nèi)部員工對(duì)于各項(xiàng)工作開展的意見和建議，以更加符合實(shí)際的形式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理控制優(yōu)化調(diào)整，更進(jìn)一步地減投增效之余，持續(xù)不斷地改善自身在減投增效能力方面的實(shí)際表現(xiàn)。

3.客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況

在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員可以客觀且全面地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而在企業(yè)管理層針對(duì)自身當(dāng)下實(shí)際所處的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析時(shí)提供科學(xué)合理的有效依據(jù)。在這樣的情況下，內(nèi)部審計(jì)人員得出的審計(jì)結(jié)果可以更加有效地評(píng)價(jià)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部各個(gè)部門的工作成果及發(fā)展能力與各崗員工的工作態(tài)度及能力。另外，考慮到內(nèi)部審計(jì)工作本身便具備一定的客觀性與全面性，企業(yè)管理層可以更加深入地了解企業(yè)當(dāng)下實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)而采取行之有效的策略予以處理和排除，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)揮諸多積極促進(jìn)作用，社會(huì)各行各業(yè)很多企業(yè)均已相應(yīng)地引起了充足的重視。具體而言，內(nèi)部審計(jì)工作可以在更加早期的階段發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)性因素，可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力及水平，還可以更加直觀地評(píng)價(jià)和體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各崗員工及各個(gè)部門的工作履職狀況。而在眾多企業(yè)實(shí)際地應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，部分企業(yè)仍然面臨著各有不同的問(wèn)題狀況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.部分企業(yè)管理層缺乏必要重視

在部分企業(yè)中，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的目的僅在于追求組織架構(gòu)完整性，并未具體地為內(nèi)部審計(jì)部門指定權(quán)責(zé)范疇。在這種企業(yè)中，管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門及其具體工作缺乏足夠的重視，以致于內(nèi)部審計(jì)工作僅流于表面，徒具形式，無(wú)法充分地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)之中，也就難以較好地發(fā)揮各項(xiàng)積極促進(jìn)作用。而在部分企業(yè)，管理層已經(jīng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作引起了一定的重視，但是受限于較為有限的內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)理論知識(shí)及理念認(rèn)知水平，制定的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程較為簡(jiǎn)易，可以發(fā)揮的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展增效效果也就停留在相對(duì)較低的層級(jí)。更有甚者，內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)人員身兼其他職務(wù)，可以用于內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)間較為有限。

2.內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)作效果不佳

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行過(guò)程中，部分權(quán)責(zé)由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而部分企業(yè)的董事會(huì)并未相對(duì)實(shí)際地予以履行，僅在形式層面適當(dāng)?shù)貞?yīng)付了事。在這樣的情況下，內(nèi)部審計(jì)人員自身對(duì)于權(quán)重較高的部門及其管理人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)難免遭遇一定的阻力，以致于無(wú)法較為充分地確保工作成果所能具備的真實(shí)性。此外，很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)部門及其工作的進(jìn)行過(guò)程中并未相應(yīng)地為其制定運(yùn)作流程，或是純粹作為財(cái)務(wù)部門及監(jiān)察部門的附屬功能性工作小組，或是并未設(shè)置專崗內(nèi)部審計(jì)人員。在獨(dú)立性與自主性相對(duì)不足的情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的工作效率及工作效果也就無(wú)從保障，其部門及其工作開展也就面臨一定的阻力。考慮到內(nèi)部審計(jì)人員的薪酬構(gòu)成及工作權(quán)限均是由企業(yè)管理層賦予，在工作進(jìn)行保障存在欠缺的情況下會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，以致于影響到工作人員的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)。

3.內(nèi)部審計(jì)工作缺乏健全的制度

考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作方面的經(jīng)驗(yàn)尚且不足，很多企業(yè)僅跟隨內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展浪潮相應(yīng)地設(shè)置了部門及其工作，并未從企業(yè)管理制度體系完善角度出發(fā)做出較為實(shí)際有效的鋪墊。在制度性保障有所欠缺的情況下，一方面較為有效地約束內(nèi)部審計(jì)人員的工作態(tài)度與工作行為，另一方面也難以為其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作提供基礎(chǔ)性的保障?？紤]到部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門及其人員在獨(dú)立性不足存在一定不足的情況，缺乏制度保障更是會(huì)致使內(nèi)部審計(jì)人員極易受到權(quán)威壓制，不僅不利于內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行效果，還會(huì)顯著地降低內(nèi)部審計(jì)人員的工作熱情。與之相對(duì)，部分企業(yè)已經(jīng)在宏觀層面大體制定了內(nèi)部審計(jì)工作制度，而在細(xì)節(jié)層面的表現(xiàn)相對(duì)有限，無(wú)法為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行工作提供較為全面的制度性參考依據(jù)，也就難以為內(nèi)部審計(jì)工作積極促進(jìn)作用的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作問(wèn)題對(duì)策

1.管理層更加關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)行狀況

為求實(shí)現(xiàn)更加理想的內(nèi)部審計(jì)工作成果，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先引起相對(duì)充足的重視，更加深入地了解其關(guān)鍵作用，持續(xù)地提升自身在理念及理論知識(shí)方面的表現(xiàn)，科學(xué)合理地依據(jù)自身內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下實(shí)際的進(jìn)行狀況出發(fā)，制定符合自身需求的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，從嚴(yán)依照計(jì)劃予以執(zhí)行。只有在內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)管理層才可以更加統(tǒng)籌地進(jìn)行相關(guān)工作，提升自身規(guī)劃能力。另外，企業(yè)管理層還需要進(jìn)一步探索針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作深入程度和涉及面進(jìn)行提升的嶄新路徑，持續(xù)不斷地跟進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，相應(yīng)地建立與之相符的長(zhǎng)效整改跟進(jìn)機(jī)制，從工作效率角度出發(fā)為其開展鋪平道路。

2.針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果進(jìn)行深入優(yōu)化調(diào)整

在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際開展的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)行流程與運(yùn)行方式將會(huì)直接影響到其具體所能實(shí)現(xiàn)的積極促進(jìn)作用。因此，企業(yè)管理層需要引起充足的重視，堅(jiān)持跟進(jìn)其具體開展?fàn)顩r，立足于自身實(shí)際發(fā)展需求與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以分析結(jié)論為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更加符合自身內(nèi)部審計(jì)工作開展的運(yùn)行流程?？紤]到部分企業(yè)仍然在內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果面臨一定的發(fā)展瓶頸，更是需要長(zhǎng)時(shí)間地跟進(jìn)其運(yùn)作狀況，從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問(wèn)題性狀況與風(fēng)險(xiǎn)性因素，以便采取長(zhǎng)效措施予以應(yīng)對(duì)和處理。除去內(nèi)部審計(jì)工作本身，企業(yè)管理層還需要不斷跟進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展工作的進(jìn)行狀況，有其針對(duì)性地結(jié)合當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一定的調(diào)整，為內(nèi)部審計(jì)工作開展奠定基礎(chǔ)。

3.建立并健全更加長(zhǎng)效的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行體制

內(nèi)部審計(jì)工作賴以有效實(shí)現(xiàn)的根本在于更加科學(xué)合理的健全制度支撐，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步審視企業(yè)當(dāng)下的管理制度體系建設(shè)狀況，以更加有效的運(yùn)行體制為內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行鋪平道路。與此同時(shí)，企業(yè)管理層需要從管理制度角度出發(fā)，盡其所能地為內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，以便防止內(nèi)部審計(jì)人員受到權(quán)威壓制，無(wú)法較為公正較為實(shí)際開展工作的惡劣狀況。在實(shí)際地予以建立管理制度之后，企業(yè)管理層仍然需要持續(xù)地跟進(jìn)其后續(xù)工作開展?fàn)顩r，進(jìn)而參考各種嶄新變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

四、某企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)

此處以某互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)企業(yè)為例，分析其中存在的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，并相應(yīng)地針對(duì)應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行討論。該企業(yè)自成立以來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域取得了十分顯著的發(fā)展成果，在內(nèi)部審計(jì)方面相應(yīng)地成立了內(nèi)部部門，負(fù)責(zé)以該企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和監(jiān)督。

在該企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，存在以下問(wèn)題。一是針對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行審計(jì)時(shí)未能較好地考慮到完整性，未能針對(duì)銀行存款對(duì)賬單進(jìn)行核實(shí)與審計(jì)。二是內(nèi)部審計(jì)工作在工作范圍方面的表現(xiàn)較為不足，該企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面投入較為明顯，而在管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方面較為乏力。三是內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際進(jìn)行方式在形式上較為單調(diào)，該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門之間的分隔缺乏明確性，同時(shí)審計(jì)方式更加偏向形式化。

針對(duì)該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地采取與之對(duì)應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。一是應(yīng)當(dāng)更加注重針對(duì)專項(xiàng)資金內(nèi)部審計(jì)工作的完整性，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作在專項(xiàng)資金使用全流程中可以發(fā)揮的監(jiān)督管理作用。二是進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)工作所含的內(nèi)容，該企業(yè)需要針對(duì)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考，以便確保內(nèi)部審計(jì)工作可以覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全流程之中。三是建立更加多樣化的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行方式體系，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象進(jìn)行分析，事前制定與之相符的標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，以便確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，而且部分企業(yè)管理層人員本身便未充分地引起重視，很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中還面臨著較為明顯的質(zhì)量問(wèn)題。因此，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要相應(yīng)地針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求進(jìn)行有效分析，以分析結(jié)論為基礎(chǔ)，重新審視自身內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行效率、進(jìn)行機(jī)制和進(jìn)行質(zhì)量。只有更加切實(shí)地針對(duì)自身內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行深入全面的把握，企業(yè)才可以更加科學(xué)合理地發(fā)現(xiàn)其中潛在的各種問(wèn)題，才可以以此為基礎(chǔ)采取各種有效對(duì)策予以處理和解決，最終實(shí)現(xiàn)更加符合預(yù)期的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在相對(duì)較高的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量支撐下，企業(yè)可以更加客觀全面地把握自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，確保自身資產(chǎn)的安全性，最終實(shí)現(xiàn)更加理想的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。具體而言，企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)更加切實(shí)地把控開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能發(fā)揮的積極促進(jìn)作用，諸如可以確保企業(yè)資產(chǎn)安全，可以提升減投增效能力，還可以客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況。其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)更加切實(shí)地認(rèn)識(shí)自身內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下實(shí)際的進(jìn)行狀況，了解到其中仍然存在較多的問(wèn)題，諸如部分企業(yè)管理層缺乏必要重視，內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)作效果不佳，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏健全的制度。最后，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)合理地采用包含管理層更加關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)行狀況，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果進(jìn)行深入優(yōu)化調(diào)整，建立并健全更加長(zhǎng)效的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行體制在內(nèi)的各種有效應(yīng)對(duì)策略，解決內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中可能遭遇的各種問(wèn)題。在之后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終圍繞各種問(wèn)題的分析及其處理進(jìn)行，以便更加切實(shí)地提升自身內(nèi)部控制管理能力，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)性，最終為自身更進(jìn)一步地經(jīng)營(yíng)發(fā)展鋪平道路。

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作者簡(jiǎn)介：徐峰（1989.09- ），男，漢族，江蘇南京人，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)審計(jì)