DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-6547

摘要：習(xí)近平總書記曾在中國百年奮斗歷程講話中明確提出：“重視培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團結(jié)和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)?！边@不僅體現(xiàn)了我國領(lǐng)導(dǎo)人對社會主義人才培養(yǎng)制度的深刻認識，更能看出我國對現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)建設(shè)的重大決心。在現(xiàn)代這個社會，人才已經(jīng)成為了推動產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的主力軍。大到國家與國家之間，小到行業(yè)與行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部之間，也由原來對原料與銷售市場的激烈競爭，進而逐步轉(zhuǎn)向注重對人才資源的占有和對人才市場的壟斷。由此可見，人才戰(zhàn)略必將成為科學(xué)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點，也為當(dāng)代企業(yè)提升競爭能力指出了一條科學(xué)有效的捷徑。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)人才 ?持續(xù)發(fā)展 ?人才建設(shè) ?培養(yǎng)方法

中圖分類號：G718.3??文獻標識碼：A ??文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00

Thoughts on theConstruction of Sustainable Development Talents

LIANG Xuhong

（Personnel Information Center of Weiyuan County， Dingxi City， Gansu Province， Dingxi， Gansu Province， 748200 china）

Abstract：?General Secretary Xi Jinping once clearly stated in his speech on China's century-old struggle： "We attach importance to cultivating talents， uniting talents， leading talents， and achieving talents， and uniting and supporting talents from all walks of life to make contributions to the cause of the party and the people." The profound understanding of the socialist talent training system can better show my country's great determination to modernize the sustainable development of talent training and construction. In modern society， talents have become the main force driving the rapid development of the industry. From large to country， small to industry and industry， and between industries， the original fierce competition for raw materials and sales markets has gradually shifted to focusing on the possession of human resources and the monopoly of the human market. It can be seen that the talent strategy will become an important fulcrum of the scientific sustainable development strategy， and it also points out a scientific and effective shortcut for contemporary enterprises to enhance their competitiveness.

Key Words： Cultivating talents;?Sustainable development;?Talent construction;?Training methods

建設(shè)并擁有一批21世紀新型復(fù)合型高素質(zhì)人才，這關(guān)系到一個單位現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展和未來的規(guī)劃藍圖。從人力資源開發(fā)部門的信條來看，科技雖說是第一生產(chǎn)力無可置疑，但透過問題看本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)，科技這個第一生產(chǎn)力是建立在人才隊伍保障研發(fā)的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)實社會之中，大到國與國之間，小到企業(yè)與企業(yè)之間、部門內(nèi)部之間競爭的核心是對人才的競爭，可以說是誰擁有一批21世紀新型復(fù)合型的高素質(zhì)青年人才隊伍，誰就能在這個競爭激烈的社會擁有立足之地，誰就能牢牢地掌握住提取財富增收的密碼。為保障青年人才隊伍的科技創(chuàng)新以及可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展，該文從廣義上細致分析研究了可持續(xù)發(fā)展人才隊伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重大作用，旨在為企業(yè)發(fā)展選好決策型人才、強化管理型人才、開發(fā)技術(shù)型人才、培養(yǎng)操作型人才，提供一些思考方向及寶貴建議。

1可持續(xù)發(fā)展人才對于企業(yè)發(fā)展中重要意義

在《關(guān)于深化可持續(xù)發(fā)展人才體制機制改革的實施意見中》，筆者所在單位渭源縣人事信息中心的全體工作人員，認真學(xué)習(xí)了黨中央對可持續(xù)發(fā)展人才隊伍建設(shè)的重要精神指示，并深刻反思領(lǐng)悟了可持續(xù)發(fā)展人才的培養(yǎng)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要意義。

1.1人才是實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但科學(xué)的發(fā)展是離不開人才的。人們在現(xiàn)代社會中能看到的一切科學(xué)技術(shù)，都是依靠社會各行各業(yè)的不同精英人才為基礎(chǔ)而發(fā)展出來的，其最基礎(chǔ)的核心便是人才，由此可以理解為在現(xiàn)代社會誰能擁有一批高、精、尖的可持續(xù)發(fā)展人才，誰就有發(fā)展的主動權(quán)及強勁的競爭實力。所以，無論是什么行業(yè)，無論其規(guī)模大小，無論成立的時間長短，若想在這個競爭激烈的社會中創(chuàng)出一條寬闊大道，爭取更大的發(fā)展空間，長久立于不敗之地，就必須擁有一批自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。

1.2人才是實現(xiàn)創(chuàng)收的基礎(chǔ)

在現(xiàn)代社會，打開58同城、招才貓、智聯(lián)招聘等獵App，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對于高、精、尖等專業(yè)化人才的極度渴求。各種微、小、中型企業(yè)動輒十幾萬、幾十萬的年薪加分紅，大型或知名企業(yè)更是不惜花費數(shù)百萬年薪加股份的重金招攬人才。之所以這種求賢若渴的人才市場趨勢愈演愈烈，是因為有更多的企業(yè)家、決策層、管理層已經(jīng)深刻意識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，他們在對可持續(xù)發(fā)展人才的認知上達成了一個共識，人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展，就是企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，如果不能擁有一批這樣的人才，企業(yè)就失去了在這個社會競爭生存的主動權(quán)。其實，這一點也很好理解，在中國漢字形義的解釋上分析“財”字，“貝”指的是貨幣在左，“才”指的是人才在右，由“貝”字和“才”字，呈左右結(jié)構(gòu)共同組成了代表財富的“財”字，這在某種寓意上也表明了，在發(fā)展生存的過程中，人才是不可缺少的重要組成部分，人才才是實現(xiàn)增產(chǎn)增收、創(chuàng)新發(fā)展的核心動力。

2對建設(shè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展人才的幾點思考

人才是具有一些特殊屬性的，比如人才在實踐過程中所發(fā)揮的價值和作用，這往往深刻揭露了人才屬性的本質(zhì)。什么是人才？人才對于任何一個國家、任何一個城市、任何一個行業(yè)都具有致命的吸引力。因為都知道，人才是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、人文進步的根本。在這個科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的21世紀，最大的發(fā)展源動力不僅僅是鋼鐵、煤炭、石油等物質(zhì)方面的資源，還包括人類本身取之不盡用之不竭的人力資源，人才是推動科技進步和改革創(chuàng)新的最大源動力。換而言之，在這個競爭異常激烈的21世紀，誰擁有一批高、精、尖的決策型人才、管理型人才、技術(shù)型人才、服務(wù)型人才，誰就擁有在這個社會生存立足法寶。

2.1選好決策型人才

決策型人才一般泛指各局、廠、公司等負主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，這些人必須在復(fù)雜的市場環(huán)境中高瞻遠矚，必須具備堅韌不拔、冷靜果敢、睿智練達、統(tǒng)領(lǐng)全局等優(yōu)良品質(zhì)。決策型人才的選拔與錄用必須慎之又慎，因為決策層一旦失誤所要付出的代價是巨大的，很有可能會導(dǎo)致一個企業(yè)在短極端的時間內(nèi)遭受致命的打擊。鑒于決策型人才方向性錯誤這個致命的弱點，該類型人才的選拔與錄用應(yīng)盡量選擇可持續(xù)發(fā)展人才進行培養(yǎng)，做到提早意識、提早發(fā)現(xiàn)、提早準備、提早培養(yǎng)。例如：格力集團董事廠董明珠女士在《初入職場的我們》這檔節(jié)目中挑選的22歲女秘書孟羽童。在這檔節(jié)目中董明珠當(dāng)眾宣布要把孟羽童培養(yǎng)成格力集團的第二個董明珠，并在點評時強調(diào)了孟羽童活躍自信的特質(zhì)。由此可見，在董明珠看來，對于格力這種1991年創(chuàng)立便能發(fā)展成至今規(guī)模的老牌企業(yè)來說，急需這種新鮮血液的輸入。

2.2強化管理型人才

管理型人才一般泛指那些企業(yè)車間、單位科室、業(yè)務(wù)部門等管理層的人才，這一類人才具有較強的專業(yè)技術(shù)及人員組織能力，自身具備機動靈活、反應(yīng)迅速、適應(yīng)性強等優(yōu)良的性格品質(zhì)，是一個單位或組織里不可缺少的中堅力量。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，其市場競爭的激烈的程度已逐漸進入白熱化階段，人們逐漸意識到了才人對發(fā)展的重要作用及意義，把對于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和價格方面的競爭，快速轉(zhuǎn)化為對青年可持續(xù)發(fā)展型人才的競爭。這些可持續(xù)發(fā)展型人才比較年輕，可塑性極強，有著充沛的精力和體力，還有較強的開放性和創(chuàng)新性，只需要稍加培養(yǎng)就可以形成很強的市場經(jīng)濟觀念，以及較強的工作理論和管理知識。

2.3開發(fā)技術(shù)型人才

技術(shù)型人才一般泛指那些專業(yè)技術(shù)崗位的工作人員，在事業(yè)單位一般分為初級、中級、高級和特級，而在企業(yè)單位中一般指的是專業(yè)技術(shù)崗位人才以及科技研發(fā)崗位人才。技術(shù)型人才對產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的測試等環(huán)節(jié)負直接責(zé)任，是一個企業(yè)創(chuàng)造財富的直接關(guān)系人之一。由此也可以這么說，技術(shù)型人才也是一個企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、提升企業(yè)競品競爭力、為企業(yè)創(chuàng)造財富的中流砥柱。從這一類人才的自身屬性來看，不僅得要求他們有學(xué)歷、有能力、懂理論、會技術(shù)，還得要求他們有超前的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神?；谶@一點考慮，青年可持續(xù)發(fā)展型人才就極其符合企業(yè)發(fā)展生存的需要，他們往往富有極強的開拓性和創(chuàng)造性，不僅年富力強懂現(xiàn)代化基本理論和科學(xué)知識，還能不斷地學(xué)習(xí)進步提升自身。

2.4培育操作型人才

操作型人才從字面義上理解，一般指的是那些在一線生產(chǎn)崗位的職工隊伍，他們是負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的絕對力量。在這個競爭激烈的社會，該類型的人才也是企業(yè)發(fā)展中極其重要的一部分。對于企業(yè)的生存來說，該部門就好比是人身上的重要器官，缺少就意味著殘疾或者死亡。比如：在《中國新時代工人的先進事跡材料》中有這樣一位平凡但又不平凡的人物，他的名字叫許振超，他就是一位普普通通的集裝箱吊橋工人，但就是這樣一位普通的集裝箱吊橋工人卻能每年為公司節(jié)省費用3 000多萬元，帶領(lǐng)團隊完成科技成果135項。由此可見，一批優(yōu)秀的操作型人才是可遇而不可求的，他們在企業(yè)的發(fā)展生存中發(fā)揮著無與倫比的巨大作用。基于這一點，企業(yè)應(yīng)該下功夫培養(yǎng)這么一批操作型的人才，要通過開展專項技能提升活動、專項職業(yè)素養(yǎng)提升活動，不間斷地培育綜合復(fù)合型的操作型人才。

3結(jié)語

決策型人才、管理型人才、技術(shù)型人才、操作型人才是一個企業(yè)發(fā)展、生存、壯大的重要保障。在現(xiàn)階段，企業(yè)除了要提高這四類人才能力水平以外，還要預(yù)備選拔出一批具有一定文化程度、年級較輕、可塑性較強、責(zé)任心較高、富有創(chuàng)新精神和實干能力的可持續(xù)發(fā)展人才。只有讓一個企業(yè)不斷保持新鮮血液的注入，才能讓這個企業(yè)充滿活力、充滿動力、充滿生命力。繼而使企業(yè)在發(fā)展生存的過程中銳意創(chuàng)新、開拓進取，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的最高要求。

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作者簡介：梁旭紅（1989—），女，本科，工程師，研究方向為信息科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)。