鄧麗晶

新形勢下，我國發(fā)展迅速并已經(jīng)逐漸步入大國行列，建筑行業(yè)也跟隨時代發(fā)展的步伐，獲得了較大的發(fā)展優(yōu)勢，尤其是在近幾年受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展更是一騎絕塵。經(jīng)過實際的調(diào)查研究與分析發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理也在不斷優(yōu)化，但仍存在著一些問題，為了解決建筑工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量和管理問題，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，需要相關(guān)人員有效分析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題，并依據(jù)這些問題制定合理的應(yīng)對措施，使得我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而在一定程度上推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定與快速發(fā)展，同時也為今后建筑行業(yè)及建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是決定建筑工程能否順利開展的必要因素之一。經(jīng)過市場調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不僅會在一定程度上影響建筑工程開展的效率，還會在很大程度上決定建筑工程的整體施工水平和質(zhì)量。近幾年建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐下，發(fā)展速度非?？欤诎l(fā)展的過程中避免不了出現(xiàn)一些問題，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，在施工過程的每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格遵循我國經(jīng)濟(jì)管理和施工要求。目前，我國的經(jīng)濟(jì)管理仍處于發(fā)展的初步階段，所以在對建筑工程進(jìn)行管理時，存在經(jīng)驗不足和缺乏重視的問題，針對此種情況，本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的實際性問題，提出了一些有效的應(yīng)對措施[1]。

一、建筑中開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

對于建筑企業(yè)而言，如果經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致建筑行業(yè)投入的成本較大，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，在建筑工程施工中做好經(jīng)濟(jì)管理工作有著不可忽視的作用。另外，在建筑工程中科學(xué)、合理地展開經(jīng)濟(jì)管理工作，還能有效地減少工程建設(shè)中資金的浪費，降低建筑工程的風(fēng)險，使得每一項工程的預(yù)算成本都在目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開奠定前提，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。與此同時，積極推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理活動，可以通過強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，保證建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得良好的口碑。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的實際性問題

（一）缺乏完善的管理制度

對于建筑企業(yè)而言，要想保證經(jīng)濟(jì)管理的水平，就必須要有一個完善的管理制度，這樣在管理過程中，工作人員才能依據(jù)制度完成經(jīng)濟(jì)管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下的大部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，存在制度不夠完善的現(xiàn)象，更重要的是，這些管理制度無法有效發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中存在很多漏洞，使得經(jīng)濟(jì)管理工作無法形成整體的體系，不僅效率低，而且效果不明顯。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以十分需要人才，這便導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，為了滿足企業(yè)的人員要求，忽視了經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)整體較低。

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會招聘一些兼職的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員來滿足企業(yè)的人員需求，但是這些兼職人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，無法有效對建筑工程施工過程中的相關(guān)成本進(jìn)行有效管理。

企業(yè)在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員后沒有及時進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員缺乏先進(jìn)的管理知識，無法及時解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身的問題，大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識，并且也沒有積極緊跟時代發(fā)展的步伐進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理水平較落后。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，不能緊跟時代的發(fā)展，存在管理理念落后的現(xiàn)象。

（1）部分建筑企業(yè)的設(shè)計人員受到理論和實踐水平的限制，在看待經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題時較為片面性，導(dǎo)致這些問題不能得到有效預(yù)防，進(jìn)而影響了建筑工程的順利開展。

（2）部分企業(yè)在管理過程中動態(tài)性不足，所以在進(jìn)行管理時，只能對現(xiàn)階段存在的現(xiàn)象進(jìn)行分析，無法預(yù)測未來的情況，導(dǎo)致建筑工程的開展缺乏動態(tài)性管理，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（3）部分管理人員缺乏先進(jìn)且完善的管理理念，只對建筑材料的成本和設(shè)計成本進(jìn)行有效控制，忽視了其他方面，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程在開展過程中，往往會出現(xiàn)一些不可控的隱性成本，浪費資金。

（四）宣傳力度不夠

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的情況下，很多企業(yè)加大了對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視。但缺乏對這一方面知識的宣傳力度，這導(dǎo)致很多員工認(rèn)識不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在工作中并沒有投入太多的精力，這在一定程度上影響了建筑企業(yè)項目的施工，降低了管理效率[3]。另外，還有一部分企業(yè)高層也沒有加大對建筑經(jīng)濟(jì)管理這一方面內(nèi)容的宣傳，從而使得經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率得不到顯著提升，甚至略有下降，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)問題的應(yīng)對措施

（一）樹立完善且先進(jìn)的管理理念

在社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極在管理過程中應(yīng)用新的管理理念來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，建筑企業(yè)要在發(fā)展過程中，積極為員工引入先進(jìn)的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠借此不斷學(xué)習(xí)，提高自身理論知識。而幫助員工樹立完善且先進(jìn)的管理理念，需要企業(yè)先擺脫傳統(tǒng)的管理理念，并從思想上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，然后將這些新型的理念滲透到每一位工作人員內(nèi)部。企業(yè)也需要緊跟時代進(jìn)步的步伐，完善且創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)容將企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行深度融合，以此來有效發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用。企業(yè)需要合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作，為管理人員開展新型理念的培訓(xùn)，讓每一位建筑經(jīng)濟(jì)管理人員都能夠熟練應(yīng)用這一新型的理念，以此來有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）擴(kuò)大融資渠道

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員需要針對融資不暢問題進(jìn)行分析，結(jié)合問題原因不斷擴(kuò)大融資渠道，以此來保證企業(yè)發(fā)展過程中的資金充足。作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用，在經(jīng)濟(jì)管理工作中積極引入多元化的融資渠道，以此來使企業(yè)的發(fā)展資金充足。現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢，社會的發(fā)展為建筑企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供了有利契機(jī)，為了確保企業(yè)的良性發(fā)展，除向銀行貸款之外，還可以充分引入社會資源，在融資的基礎(chǔ)之上，使建筑企業(yè)的運(yùn)營效率有所提高。在此基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)管理工作也逐漸向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B

（三）完善管理制度

任何一個企業(yè)，要想保證穩(wěn)定的發(fā)展，就需要高效管理模式的支持。企業(yè)高效管理模式實現(xiàn)的前提是需要一套比較完善的管理制度，這樣才能更好地對企業(yè)工作的成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對此種情況需要監(jiān)督企業(yè)在開始施工之前，做好相應(yīng)的施工和管理準(zhǔn)備工作，完善管理制度，然后對工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

完善經(jīng)濟(jì)管理制度，需要企業(yè)安排專業(yè)的人員對工作現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后依據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的管理計劃。

在施工過程中企業(yè)需要按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求確定管理辦法，保證管理人員能夠在實際的施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的每一個細(xì)節(jié)性的問題并作出處理。

企業(yè)需要制定管理規(guī)范，設(shè)立獎懲制度，對積極進(jìn)行管理工作且認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，給予適當(dāng)獎勵，而對于消極怠工的工作人員，給予懲罰。除此之外，應(yīng)提高管理制度的執(zhí)行力。作為管理人員應(yīng)掌握管理制度的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合管理制度的要求將制度內(nèi)容全面落實，在落實的過程中，不僅可以對工作人員給予必要的監(jiān)督，而且可以創(chuàng)設(shè)良好的管理氛圍，使工作人員在相互學(xué)習(xí)、共同努力的基礎(chǔ)之上，提高施工質(zhì)量。在提高管理制度執(zhí)行力的同時，企業(yè)管理人員之間相互協(xié)調(diào)、相互支持，針對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析、優(yōu)化，以此來解決經(jīng)濟(jì)管理中的問題，使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有所提升[4]。

（四）提高對管理規(guī)范性的重視

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在一定程度上能夠使建筑工程的質(zhì)量和效率得到提升，為了使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益需要提高對管理規(guī)范的重視。因為很多不可控的因素，如人為因素、事故因素等都會影響施工，只有保證管理的規(guī)范性，才能有效通過群體決策，避免這些因素的發(fā)生，降低管理工作的失誤率。另外，提高對管理規(guī)范性的重視，能夠保證管理人員在管理過程中，做好項目成本核算，管理好項目報價明細(xì)，使成本能夠得到更加有效的控制。更重要的是提高對管理規(guī)范性的重視，能夠增加建筑經(jīng)濟(jì)管理人員對項目審計和檢測的嚴(yán)謹(jǐn)性，合理分配資金的支出，減少不必要的浪費，進(jìn)而降低工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，在所有的生產(chǎn)性和管理性工作中，各司其職的工作人員是支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。因此，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來有效保證建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍的整體水平。

建筑企業(yè)可以定期進(jìn)行人才招聘，當(dāng)然在招聘過程中可以改變招聘渠道，與一些專業(yè)性較強(qiáng)的高校合作，然后從高校中引進(jìn)一些高素質(zhì)且專業(yè)性人才，來提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[5]。

企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容，不僅包括專業(yè)性知識，還包括一些管理技能和建筑工程。

企業(yè)可以聘請專業(yè)的管理人員為企業(yè)的管理人員講解建筑工程的管理辦法，以此來從整體上提高管理人員的管理水平。

（六）加大對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，大部分人都欠缺建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的知識。這一欠缺會在很大程度上限制建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，影響建筑企業(yè)的收益。對此，為了有效保證經(jīng)濟(jì)管理的水平需要相關(guān)企業(yè)，加大對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的建筑人員能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理有清楚的認(rèn)識，并積極地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效帶動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。而加大對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，可以以下從三個方面做起。

相關(guān)人員可以派遣建筑經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專項宣傳，進(jìn)而帶動建筑行業(yè)人員明白經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。

建筑企業(yè)可以安排講座，到合作院校進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理方面知識的講解，讓即將步入建筑行業(yè)的人才，也認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，為今后的建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。

建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識的宣傳，保證企業(yè)內(nèi)部人員對這一方面知識的認(rèn)識，并積極鼓勵企業(yè)人員進(jìn)行知識的宣傳。

（七）加大對資金管理的控制力度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，要想有效解決存在的問題，還需要加大對資金管理的控制力度，保證預(yù)算管理能夠得到最為全面的落實。要想在資金預(yù)算過程中，合理做好資金管理的控制，就需要先建立完善的資金管理和控制機(jī)制，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理人員在管理過程中積極應(yīng)用這一機(jī)制來管理預(yù)算。為了更好地保證資金管理控制力度，能夠得到有效實施，企業(yè)還需要將工程建設(shè)分為多個部門，然后在每一個部門中明確預(yù)算主體，以此來更好地保證資金的管理情況。企業(yè)還需要在資金管理中建立一套審批流程，每項資金的支出，都要通過這一套審批流程來獲得批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行資金的調(diào)動，以此來有效保證建筑工程的各項資金都得到有效的利用。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于中國的建筑行業(yè)而言，大部分的從業(yè)者都來自社會，工作水平和工作效率都比較低。在新時代的背景下，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)需要提高對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并在實際的建筑施工中，全面分析自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的各種問題，并加大對這些問題的重視力度，堅持與時俱進(jìn)，根據(jù)實際情況和時代的發(fā)展變化，尋找解決這些問題的方法，保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)市場的發(fā)展要求，提高管理水平，保證企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的經(jīng)濟(jì)效益，從而在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]薛曉東.我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施[J].四川水泥，2020（1）：209.

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[4]張德佳.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：15，17.

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[6]俞愛斌，俞鏡淇.淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及采取的應(yīng)對措施[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（21）：107，110.A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B