韓永輝 麥靖華 張帆

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略選擇;全球價(jià)值鏈;文獻(xiàn)計(jì)量;全球分工

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和交通運(yùn)輸成本的持續(xù)下降，產(chǎn)品生產(chǎn)的全球性碎片化分割已是不可阻擋的趨勢(shì)（Gereffi，2013）。改革開放以來，中國(guó)憑借自身勞動(dòng)要素充裕以及貿(mào)易價(jià)格處于低位的優(yōu)勢(shì)，積極嵌入全球價(jià)值鏈分工體系，成長(zhǎng)為“世界工廠”（呂越等，2017）。與傳統(tǒng)的國(guó)際分工不同，全球價(jià)值鏈分工并不是以產(chǎn)品為客體，而是以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)工序?yàn)榭腕w。在這一過程中，微觀企業(yè)作為實(shí)際的參與主體，是推動(dòng)中國(guó)全球價(jià)值鏈分工體系參與程度的主導(dǎo)力量。參與分工的企業(yè)通過從事零部件生產(chǎn)或者提供研發(fā)、設(shè)計(jì)和售后服務(wù)等參與到全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)當(dāng)中。在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境以及新冠疫情沖擊下，企業(yè)如何正確選擇戰(zhàn)略更好地參與到全球價(jià)值鏈分工當(dāng)中，成為了備受關(guān)注的問題。但科學(xué)回答該問題仍面臨理論和現(xiàn)實(shí)的雙重困境。在理論方面，已有的全球價(jià)值鏈研究大多是從企業(yè)或產(chǎn)業(yè)層面展開，更多是視作一種具體的經(jīng)營(yíng)策略或戰(zhàn)略，并未較好地與地區(qū)或國(guó)家發(fā)展的理論相銜接。雖然也有學(xué)者提出了全球價(jià)值鏈治理的概念（Gereffi 等，2005），構(gòu)建了企業(yè)、市場(chǎng)和政府如何共同對(duì)全球尺度的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行治理的框架，但由于全球價(jià)值鏈治理的主體、客體和所需的公共產(chǎn)品等關(guān)鍵概念尚未有成熟的定義，因而對(duì)于企業(yè)應(yīng)采取何種戰(zhàn)略、怎樣參與到全球價(jià)值鏈分工當(dāng)中，現(xiàn)有理論仍有未臻完善之處，甚至對(duì)于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的選擇也常有相沖突的觀點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，大量中國(guó)企業(yè)通過OEM（原始設(shè)備制造商）、海外分包等方式參與全球價(jià)值鏈分工中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并在全球市場(chǎng)中成功占據(jù)一席之地。但因?yàn)閰⑴c全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不當(dāng)而遭受大型跨國(guó)公司“鎖定”和“俘獲”，甚至面臨重大失敗的企業(yè)案例也數(shù)量繁多（劉志彪和張杰，2007;呂越等，2018）。因此，厘清企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇相關(guān)研究的發(fā)展脈絡(luò)和現(xiàn)狀，對(duì)于解決當(dāng)前中國(guó)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)的問題，具有理論意義和實(shí)踐價(jià)值上的貢獻(xiàn)。

相比既有研究成果，本文可能的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：（1）基于多學(xué)科融合的研究視角提煉出已有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略選擇的核心解讀，辨析其變遷的過程和方向，探索更系統(tǒng)全面的企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略闡釋;（2）基于文獻(xiàn)計(jì)量和知識(shí)圖譜工具，采用定性和定量研究方法考察企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略選擇，拓展了已有研究的度量視角;（3）構(gòu)建了一個(gè)理解企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略類型的邏輯框架，并基于廣泛的文獻(xiàn)資料總結(jié)歸納了企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的影響因素，以揭示企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)、路徑和影響要素。本文有助于學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界在此基礎(chǔ)上把握現(xiàn)有研究成果和發(fā)展脈絡(luò)，更好地開展企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的研究。

本文的內(nèi)容安排：第二部分是對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇進(jìn)行文獻(xiàn)計(jì)量分析;第三部分是厘清企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的含義和戰(zhàn)略選擇的分類;第四部分是對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的影響因素進(jìn)行綜述梳理;最后是文章總結(jié)。

二、文獻(xiàn)計(jì)量分析

本文利用CiteSpace 5.8軟件作為研究工具，基于Web of Science 和CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)，搜索企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)。其中中文文獻(xiàn)以“企業(yè)+全球價(jià)值鏈”和“公司+全球價(jià)值鏈”作為主題檢索詞，時(shí)間跨度設(shè)定為2020 年之前（含2020年）①，共檢索出中文文獻(xiàn)3874篇。外文文獻(xiàn)以“global value chain”和“GVC”作為主題檢索詞，時(shí)間跨度設(shè)定為2020年之前（含2020年），共檢索出外文文獻(xiàn)5 565 篇。為保證所收集的文獻(xiàn)質(zhì)量，將外文文獻(xiàn)限定為英國(guó)商學(xué)院協(xié)會(huì)（ABS）2021 年發(fā)布的學(xué)術(shù)期刊指南（Academic Journal Guide）中被評(píng)為3 星級(jí)及以上的459 種高質(zhì)量期刊文獻(xiàn)，中文文獻(xiàn)則限定為CSSCI 數(shù)據(jù)庫(kù)中影響因子大于1的期刊文獻(xiàn)，文章類型均限定為論文。為進(jìn)一步確保文獻(xiàn)數(shù)據(jù)樣本的有效性，本文逐篇剔除與主題不相關(guān)的文獻(xiàn)，并且在CiteSpace 軟件中使用“去重”功能，最終檢索得到1 043篇外文文獻(xiàn)，1435篇中文文獻(xiàn)?；谶@些數(shù)據(jù)，本文從關(guān)鍵詞共現(xiàn)、高被引文獻(xiàn)和作者結(jié)構(gòu)三個(gè)維度進(jìn)行文獻(xiàn)計(jì)量分析。

（一）關(guān)鍵詞共現(xiàn)

對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行共現(xiàn)分析可以研判中外文文獻(xiàn)所關(guān)注的具體領(lǐng)域②。在CiteSpace 軟件中將節(jié)點(diǎn)類型（Node types）設(shè)置為關(guān)鍵詞“Keyword”，網(wǎng)絡(luò)裁剪方式選擇“Pathfinder”“Pruning sliced networks”和“Pruning the merged network”。

中文文獻(xiàn)方面，從關(guān)鍵詞共現(xiàn)圖可知（圖1），學(xué)者的研究經(jīng)從“全球價(jià)值鏈”這一核心主題延伸，早期主要對(duì)國(guó)際營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、交易成本、戰(zhàn)略聯(lián)盟等概念進(jìn)行探索，后轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、提升地位、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，近年則以“一帶一路”、中美關(guān)系、改革開放和“雙循環(huán)”等為研究重心。中文文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈位勢(shì)攀升和轉(zhuǎn)型升級(jí)的議題較為關(guān)注，并嘗試為中國(guó)企業(yè)更好地參與全球價(jià)值鏈分工提供戰(zhàn)略思路和為全世界提供不同于西方理論的“中國(guó)方案”。

外文文獻(xiàn)方面，由于理論性研究相對(duì)較為成熟，其關(guān)注的研究領(lǐng)域更加多元且細(xì)致。從關(guān)鍵詞共現(xiàn)圖可得（圖2），早期外文研究重點(diǎn)關(guān)注全球化、發(fā)展中國(guó)家和創(chuàng)新等領(lǐng)域，然后學(xué)者的研究重心轉(zhuǎn)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理、勞工標(biāo)準(zhǔn)和公平貿(mào)易等議題，近年的關(guān)注點(diǎn)則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)塊鏈、3D 打印、大數(shù)據(jù)和COVID-19 等方面。

綜上所述，中外學(xué)界對(duì)于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略具體議題的研究偏好既有共通點(diǎn)，也存在著明顯的錯(cuò)位。中外文研究文獻(xiàn)同樣高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等領(lǐng)域。中文研究學(xué)者更關(guān)注與企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略密切相關(guān)的議題，而外文研究學(xué)者較早深化研究各細(xì)分領(lǐng)域和具體方向，逐漸相對(duì)深入認(rèn)識(shí)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)構(gòu)念。

（二）高被引文獻(xiàn)

高被引文獻(xiàn)指被引用次數(shù)較高的文獻(xiàn)，文獻(xiàn)被引量側(cè)面反映了該文獻(xiàn)研究質(zhì)量、在學(xué)界的創(chuàng)新作用和受學(xué)者關(guān)注和認(rèn)可程度，有助掌握研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)文獻(xiàn)和重要節(jié)點(diǎn)①。

中文文獻(xiàn)方面（表1），學(xué)者著重關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈位勢(shì)升級(jí)的戰(zhàn)略路徑，目前被引量最高的中文文獻(xiàn)共被引1237次（張輝，2004）。該文研判全球價(jià)值鏈的主要研究領(lǐng)域，梳理和概括全球價(jià)值鏈理論中的動(dòng)力機(jī)制、治理模式和產(chǎn)業(yè)集群等主要研究?jī)?nèi)容，并提出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)全球價(jià)值鏈增值路徑設(shè)定升級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)技術(shù)性創(chuàng)新。排名第二的中文文獻(xiàn)被引量為833次（劉志彪和張杰，2007），此文認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在全球價(jià)值鏈位勢(shì)攀升的過程中受到俘獲型網(wǎng)絡(luò)的阻礙，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)作為價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，控制核心技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入通道，導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)型的位勢(shì)攀升，因此提出中國(guó)企業(yè)向均衡型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化的突破策略。位居第三的中文文獻(xiàn)被引頻次為594（邱斌等，2012），該文探究全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)制造企業(yè)提升全球價(jià)值鏈位勢(shì)的作用，并提出企業(yè)應(yīng)以全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為著力點(diǎn)提升技術(shù)水平，破除發(fā)展障礙，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈地位的攀升。盡管被引量前三的文獻(xiàn)時(shí)間跨越8年，但始終聚焦在中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)戰(zhàn)略問題。

其余被引頻次較高的文獻(xiàn)研究重點(diǎn)包括：中國(guó)制造企業(yè)融入全球價(jià)值鏈路徑和演進(jìn)特征（王嵐和李宏艷，2015）、企業(yè)價(jià)值鏈位勢(shì)升級(jí)的影響因素（劉斌等，2016）以及升級(jí)路徑和模式（王緝慈，2004;張輝，2005，2006;劉志彪和張杰，2009;張少軍和劉志彪，2009）。中文高被引文獻(xiàn)著重辨析中國(guó)企業(yè)陷入全球價(jià)值鏈低位勢(shì)的困境，研究側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)往全球價(jià)值鏈更高層階躍升的戰(zhàn)略。

外文文獻(xiàn)方面（表2），目前被引頻次最高的文獻(xiàn)頻次為2737（Gereffi 等，2005），該文構(gòu)建了全球價(jià)值鏈治理框架，識(shí)別出全球價(jià)值鏈五個(gè)主要治理類型（市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和層級(jí)型），認(rèn)為類型的轉(zhuǎn)換很大程度上取決于企業(yè)交易的復(fù)雜性、交易的可標(biāo)準(zhǔn)性以及供應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)調(diào)了全球價(jià)值鏈治理的動(dòng)態(tài)性和層次性。排名第二的文獻(xiàn)被引頻次為1065（Humphrey和Schmitz，2002），該文首先分析了全球價(jià)值鏈四種治理形式（網(wǎng)絡(luò)型、準(zhǔn)層級(jí)型、層級(jí)型和市場(chǎng)型）及其產(chǎn)生的原因，并探討全球價(jià)值鏈治理對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)的影響，提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合價(jià)值鏈治理模式制定不同類型的升級(jí)路徑。排名第三的外文文獻(xiàn)被引量為877（Rugman和Verbeke，2003），該文認(rèn)為當(dāng)前大部分跨國(guó)公司并未真正融入全球價(jià)值鏈中，提出跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該整合各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別價(jià)值鏈上下游活動(dòng)特征，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。被引量前三的文獻(xiàn)分別從框架構(gòu)建、識(shí)別治理類型以及實(shí)現(xiàn)治理優(yōu)化戰(zhàn)略視角研究全球價(jià)值鏈治理領(lǐng)域。

其余高被引文獻(xiàn)關(guān)注重點(diǎn)包括：全球價(jià)值鏈治理理論的延伸（Ponte 和Gibbon，2005）、企業(yè)服務(wù)化發(fā)展戰(zhàn)略（Ostrom 等，2010）、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)本土供應(yīng)企業(yè)能力提升的作用機(jī)制（Ernst和Kim，2002）、全球汽車企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工布局下的發(fā)展特征（Sturgeon 等，2008）、企業(yè)在雙邊市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)下創(chuàng)建高效平臺(tái)的戰(zhàn)略（Eisenmann 等，2006）、產(chǎn)業(yè)集群和全球價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)升級(jí)的影響（Giuliani 等，2005）以及企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平等現(xiàn)象（Kaplinsky，2000）。

（三）作者結(jié)構(gòu)

對(duì)作者間的合作網(wǎng)絡(luò)以及核心作者共現(xiàn)進(jìn)行分析，可以識(shí)別中外學(xué)者研究的特征事實(shí)，挖掘企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇研究中的核心人物①。將CiteSpace 中的節(jié)點(diǎn)選擇為“Author”，中外文文獻(xiàn)作者間合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以合作網(wǎng)絡(luò)圖譜展示。

中文文獻(xiàn)方面，暫時(shí)形成三個(gè)核心作者間的小型聚合中心，其余合作網(wǎng)絡(luò)較為稀疏分散，即整體合作態(tài)勢(shì)略呈分散態(tài)勢(shì)，大部分學(xué)者暫未形成長(zhǎng)期穩(wěn)定研究聚力，其中核心作者劉志彪發(fā)文量領(lǐng)先（圖3和表3）。劉志彪是該領(lǐng)域研究的領(lǐng)軍人物，發(fā)文數(shù)量位居首位（47篇），發(fā)文量占文獻(xiàn)樣本量比例為3.3%。劉志彪主要研究企業(yè)在價(jià)值鏈的位勢(shì)提升戰(zhàn)略，探究全球價(jià)值鏈和國(guó)家價(jià)值鏈的相互促進(jìn)關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)通過構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)體系能夠有助于其擺脫價(jià)值鏈位勢(shì)“俘獲”和實(shí)現(xiàn)對(duì)“低端鎖定”的突圍（劉志彪和張少軍，2008;巫強(qiáng)和劉志彪，2012;劉志彪和陳柳，2020）。發(fā)文量排名第二為呂越，數(shù)量為23篇，占比為1.6%。呂越主要研究企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工引致的經(jīng)濟(jì)影響，例如企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著提升、企業(yè)融資約束緩解和就業(yè)促進(jìn)效應(yīng)，但有可能抑制企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)和降低產(chǎn)品多樣性（呂越和呂云龍，2016;呂越和鄧?yán)o，2020）。聶鳴發(fā)文量為19，排名第三，占比為1.3%。他主要研究企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工的升級(jí)路徑，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力是升級(jí)的重要因素（梅述恩和聶鳴，2007;周煜和聶鳴，2007）。其余核心作者中，盛斌、戴翔、文嫮、譚力文和劉林青所發(fā)表的文獻(xiàn)被引量也相對(duì)較多。

外文文獻(xiàn)方面，外文研究學(xué)者合作網(wǎng)絡(luò)在較多的小范圍內(nèi)交織，參與研究的學(xué)者數(shù)量和合作連線數(shù)量較多，一定程度上反映出外文研究學(xué)者合作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步趨于聚合成型（圖4）。表4 顯示部分外文研究核心作者，可以看出學(xué)者發(fā)文量差距較小，發(fā)文量為3篇—8篇的核心作者數(shù)量較多。其中，Mudambi 和Ponte 位居外文研究發(fā)文量首位（13篇），其研究文獻(xiàn)在該領(lǐng)域中影響較大，文獻(xiàn)數(shù)量占樣本總量1.2%。Mudambi 主要探究企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力以及制定全球價(jià)值鏈“追趕計(jì)劃”的戰(zhàn)略（Hill 和Mudambi，2010;Lorenzen 和Mudambi，2013;Cano-Kollmann 等，2018）。Ponte 則通過闡述和完善全球價(jià)值鏈相關(guān)概念和理論，構(gòu)建了企業(yè)視角的戰(zhàn)略分析框架（Ponte 和Gibbon，2005;Ponte 和Sturgeon，2014;Dallas 等，2019）。Barrientos 和Nadvi 發(fā)文量為11 篇，占比1.1%。其中Barrientos 著重研究企業(yè)融入全球價(jià)值鏈后滋生的勞工權(quán)益問題，特別關(guān)注企業(yè)改善勞動(dòng)力性別結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)權(quán)利的戰(zhàn)略（Barrientos，2008，2013;Alford 等，2017）。Nadvi 則認(rèn)為企業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工過程中，應(yīng)該遵守國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和制度以及承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Nadvi，2008;Lund-Thomsen等，2012;Curran等，2019）。而部分核心作者盡管并未在研究的“量”上面絕對(duì)領(lǐng)先，但在“質(zhì)”方面相對(duì)占優(yōu)。例如Gereffi、Humphrey、Timmer、Gibbon、Christopher和Sturgeon等核心作者發(fā)文量少但被引量卻相對(duì)較高，可以認(rèn)為是該領(lǐng)域奠基和關(guān)鍵的文獻(xiàn)。整體而言，外文研究各級(jí)別核心作者數(shù)量較多，研究領(lǐng)域分界線明顯，各研究學(xué)者均有較強(qiáng)針對(duì)性且關(guān)注獨(dú)特的領(lǐng)域。

三、企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的類型

全球價(jià)值鏈廣義地被概括為在生產(chǎn)過程中國(guó)際投入品的使用，它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)從概念創(chuàng)意到最終使用的各項(xiàng)活動(dòng)，也包括如何將這些活動(dòng)在地理空間以及跨越國(guó)界進(jìn)行布局（Fernandez-Stark 等，2011）?？萍嫉娘w速進(jìn)步和全球化的深入發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全球性模塊化、分散化成為可能，產(chǎn)品的制造和增值跨越了多個(gè)國(guó)家后才進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)（Gereffi 等，2005），國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)從傳統(tǒng)的成品貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g品貿(mào)易和工序貿(mào)易，甚至是研究與發(fā)展（R&D）和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造、銷售和營(yíng)銷、消費(fèi)和再利用等價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)也能夠在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局和分割，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)是全球價(jià)值鏈組織、運(yùn)作和治理的最基本單元（Gereffi，2013;Ponte，2014），企業(yè)如何參與全球價(jià)值鏈活動(dòng)是學(xué)者長(zhǎng)期跟蹤研究的議題?；谌騼r(jià)值鏈的視角，使得對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)或制造，延展到包含產(chǎn)品增值或服務(wù)所涉及的更加廣泛的活動(dòng)。同時(shí)，全球價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)不同參與者之間的關(guān)系，不僅考察企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)其參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的影響，而且更加注重研究外部環(huán)境和其他參與者（包括競(jìng)爭(zhēng)和非競(jìng)爭(zhēng)的）對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響效應(yīng)。因而，在全球價(jià)值鏈的視角下，各國(guó)企業(yè)常常會(huì)根據(jù)其在某類產(chǎn)品價(jià)值鏈中的分工和位置，制訂不同的全球價(jià)值鏈參與戰(zhàn)略，向最終產(chǎn)品提供不同的價(jià)值創(chuàng)造，在全球市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)（Gereffi等，2005）。在全球化的背景下，企業(yè)邊界在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)萎縮，而同時(shí)在地理空間覆蓋上呈現(xiàn)出不斷的擴(kuò)張。近年來，學(xué)者也結(jié)合技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，不斷補(bǔ)充完善企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的理論邏輯。有學(xué)者以委托代理、交易成本等既有理論為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)能力的理論框架（Teece，2017）。有學(xué)者結(jié)合科技進(jìn)步的宏觀背景提出了理論創(chuàng)新，例如“模塊化理論”（Ponte和Sturgeon，2014）、“外包治理”概念（Mayer 和Phillips，2017），以及將“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPN，GlobalProduction Network）”進(jìn)行理論化（Yeung 和Coe，2015）等。也有文獻(xiàn)研究了包括區(qū)塊鏈在內(nèi)的新興技術(shù)對(duì)全球價(jià)值鏈管理的具體影響（Treiblmaier，2018）。

一般而言，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工都是企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，其主要出于以下三點(diǎn)的考慮：追求效率或降低成本、探索或者獲取知識(shí)和人力資本、開發(fā)或者拓展國(guó)外市場(chǎng)。（1）在效率和成本方面，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈為改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來積極的影響效應(yīng)，例如，可以為企業(yè)獲取國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、低成本的要素以及優(yōu)質(zhì)的融資渠道提供機(jī)遇，這些效應(yīng)反過來會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)的成本。（2）在知識(shí)技術(shù)和人力資本獲取方面，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越具有技術(shù)密集性，且知識(shí)資源越來越分散，企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合和提升創(chuàng)新能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。通過在國(guó)外創(chuàng)立附屬機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司可以獲取不同國(guó)家創(chuàng)新體系的準(zhǔn)入，便利技術(shù)改造以及創(chuàng)立新型戰(zhàn)略聯(lián)盟?；谌騼r(jià)值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)布局（或外包）能夠使企業(yè)與全球知識(shí)中心保持鄰接性，在全球范圍內(nèi)獲取新的知識(shí)技術(shù)（Saliola 和Zanfei，2009;Pietrobelli 和Rabellotti，2011）。（3）在國(guó)外市場(chǎng)方面，嵌入全球價(jià)值鏈進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)，在更廣闊的空間尺度上搜尋消費(fèi)者需求和標(biāo)的市場(chǎng)，將中間品、服務(wù)或者最終產(chǎn)品投入到全球各地，能夠有效擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（Funk 等，2010;張?zhí)祉敚?017）。而且，在他國(guó)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)投資不僅能夠讓企業(yè)獲取國(guó)外市場(chǎng)現(xiàn)存的資產(chǎn)，而且也能夠借機(jī)獲取技術(shù)和科技等資源或者新市場(chǎng)準(zhǔn)入。

雖然已有研究對(duì)于企業(yè)如何參與全球價(jià)值鏈分工以及應(yīng)制訂何種戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)成本最小、利潤(rùn)最大已經(jīng)具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，但由于研究?jī)?nèi)容較為繁雜，難以清晰把握企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的邏輯脈絡(luò)。因此，本文基于對(duì)現(xiàn)有海內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究，提出了以下企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的框架（圖5）。本文將企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略選擇分為兩個(gè)大類、市場(chǎng)性戰(zhàn)略和非市場(chǎng)性戰(zhàn)略。其中，市場(chǎng)性戰(zhàn)略指的是和企業(yè)獲取市場(chǎng)利潤(rùn)直接相關(guān)的戰(zhàn)略類型，分為外向拓展型戰(zhàn)略和內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略;非市場(chǎng)性戰(zhàn)略則主要涉及企業(yè)政治戰(zhàn)略、社會(huì)公眾與媒體戰(zhàn)略以及社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，當(dāng)前企業(yè)參與全球價(jià)值鏈過程中，媒體、公眾、社區(qū)、環(huán)境和政府等都是其保持高競(jìng)爭(zhēng)力和占據(jù)高價(jià)值鏈位勢(shì)的重要影響因素。

（一）市場(chǎng)性戰(zhàn)略

市場(chǎng)性戰(zhàn)略，指的是和利潤(rùn)獲取直接相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略行為，具體包括外向拓展型戰(zhàn)略和內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略。企業(yè)外向拓展型戰(zhàn)略指的是企業(yè)配置和撬動(dòng)外部的資源要素以增強(qiáng)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步地，外向拓展型戰(zhàn)略主要可以分為三種：離岸外包、海外布局和產(chǎn)業(yè)集群。與外向拓展型戰(zhàn)略相反，內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)如何通過調(diào)整自身內(nèi)部的定位、結(jié)構(gòu)和能力，來提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 外向拓展型戰(zhàn)略

（1）離岸外包戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施離岸外包戰(zhàn)略，指的是企業(yè)選擇性放棄部分低利潤(rùn)或者相對(duì)劣勢(shì)的環(huán)節(jié)，并將其外包給其他的全球價(jià)值鏈參與企業(yè)。企業(yè)可以通過離岸外包，將地理位置的比較優(yōu)勢(shì)和資源控制能力相結(jié)合，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化（Mudambi 和Venzin，2010）。姚星等（2016）的研究表明，知識(shí)密集型企業(yè)離岸服務(wù)外包能夠有效提高其在全球價(jià)值鏈中的參與度和競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，因此，提升服務(wù)外包的發(fā)包層次和規(guī)?？梢猿蔀槠髽I(yè)參與全球價(jià)值鏈的有力支持。呂越等（2017）提出，生產(chǎn)效率較高的企業(yè)能夠使離岸外包戰(zhàn)略的效益達(dá)到最大化，有效增加其市場(chǎng)份額，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同效率企業(yè)之間的重新配置。由于技術(shù)進(jìn)步使得全球離岸外包網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)比較成熟，企業(yè)能夠充分依賴離岸外包，并采用“即時(shí)制供應(yīng)鏈（Just-in-time Supply Chain）”戰(zhàn)略模式，以近岸外包為主、再外包為輔的企業(yè)價(jià)值鏈區(qū)域化趨勢(shì)將越來越明顯（韓永輝，2017;郭周明和裘瑩，2020）。

（2）海外布局戰(zhàn)略。海外布局戰(zhàn)略指的是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局到全球價(jià)值鏈的成本洼地或稟賦高地之中，具體地，可以通過設(shè)置分支機(jī)構(gòu)和并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)。設(shè)置分支機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)在海外投資設(shè)置研發(fā)中心、布局生產(chǎn)線以及建立市場(chǎng)部門。企業(yè)沿著產(chǎn)品價(jià)值鏈在海外設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，可以打破主權(quán)國(guó)家邊界這一天然屏障，從而將產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在相應(yīng)的區(qū)位，發(fā)揮特定的最佳規(guī)模效應(yīng)（張少軍和劉志彪，2009;Kinkel，2012;劉仕國(guó)等，2015）。袁東等（2015）的研究表明，企業(yè)對(duì)外直接投資能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)率，從首次進(jìn)行對(duì)外直接投資后一年開始其生產(chǎn)率會(huì)顯著高于無對(duì)外投資的企業(yè)。對(duì)于吸收能力強(qiáng)的企業(yè)，其生產(chǎn)率提升效應(yīng)從投資當(dāng)年就開始顯著，此外，這種促進(jìn)效應(yīng)對(duì)非國(guó)有企業(yè)更加明顯。而并購(gòu)則能夠直接獲得現(xiàn)成的海外資產(chǎn)、市場(chǎng)渠道和技術(shù)知識(shí)等，企業(yè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，例如通過合并或收購(gòu)更高位勢(shì)的供應(yīng)商和技術(shù)領(lǐng)先公司實(shí)現(xiàn)地位躍升（Bla?ek，2016）。蔣冠宏和蔣殿春（2017）研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)率高、資本密集、規(guī)模大、研發(fā)密度高且流動(dòng)資產(chǎn)比重高的中國(guó)企業(yè)選擇跨國(guó)并購(gòu)方式的可能性大。也有研究表明，雖然并購(gòu)會(huì)給母公司帶來更大的挑戰(zhàn)，但若能夠成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)完成兼并過渡，并購(gòu)會(huì)為母公司帶來更大的生產(chǎn)率獲益（袁東等，2015）。

（3）產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，指企業(yè)發(fā)起或參與到本地生產(chǎn)伙伴網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建當(dāng)中，通過與本土的其他全球價(jià)值鏈分工參與者共同培育一個(gè)內(nèi)聯(lián)外通的產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)，形成明顯的規(guī)模效益以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)能效。企業(yè)可以利用合作關(guān)系，通過構(gòu)建本地伙伴網(wǎng)絡(luò)以發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)（張輝，2006;Herrigel 等，2013;Mudambi 等，2017），或聯(lián)合其他企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)信息、人才、資源和技術(shù)創(chuàng)新等要素的相互滲透（Humphrey和Schmitz，2002;Lorenzen和Mudambi，2013）。江青虎等（2018）認(rèn)為，處于核心地位的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建和運(yùn)作過程中發(fā)揮著引領(lǐng)作用，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)核心企業(yè)的知識(shí)輸出有顯著的正向影響。但蘇丹妮等（2020）的研究表明，價(jià)值鏈中的頭部企業(yè)可能會(huì)通過阻滯企業(yè)間資源互通與防止后發(fā)企業(yè)模仿學(xué)習(xí)等“隔絕戰(zhàn)略”，弱化地方產(chǎn)業(yè)聚集對(duì)后發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率的正向溢出。

2. 內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何通過調(diào)整自身內(nèi)部的定位、結(jié)構(gòu)和能力，來提升企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。具體地，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略可以分為三種類型：企業(yè)定位、稟賦利用和能力提升。

（1）企業(yè)定位戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指的是企業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工時(shí)，是選擇原始設(shè)備制造商（OEM）、原始設(shè)計(jì)制造商（ODM）、原始品牌制造商（OBM）方式還是三者均涉足。學(xué)者認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工時(shí)普遍選擇OEM 戰(zhàn)略，但容易長(zhǎng)期處于低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況做大做強(qiáng)OEM，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)向配套產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展（譚力文等，2008）;也可以制定沿OEM—ODM—OBM 路徑的升級(jí)戰(zhàn)略，或?qū)EM、ODM及OBM 動(dòng)態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)從加工組裝向研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)攀升（胡軍等，2005;江心英等，2009）。鄭江淮和鄭玉（2020）在研究新興經(jīng)濟(jì)大國(guó)如何通過中間產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全球價(jià)值鏈攀升時(shí)發(fā)現(xiàn)，后發(fā)國(guó)家應(yīng)該充分利用低成本的比較優(yōu)勢(shì)獲取發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中低端中間產(chǎn)品外包，引致國(guó)內(nèi)中間產(chǎn)品的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，進(jìn)而引發(fā)技能偏向型技術(shù)進(jìn)步以及來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的知識(shí)溢出與研發(fā)合作。許和連等（2018）認(rèn)為，企業(yè)承接服務(wù)外包能夠提升其在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位，進(jìn)而增強(qiáng)其增加值獲取的能力。李元旭和譚云清（2010）提出，國(guó)際服務(wù)外包可在東道國(guó)產(chǎn)生知識(shí)或技術(shù)溢出效應(yīng)，為東道國(guó)接包企業(yè)尤其是后發(fā)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈、獲取新的知識(shí)進(jìn)而提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，提供了有利的機(jī)會(huì)。但牛衛(wèi)平（2012）在其研究中警示了國(guó)際外包陷阱的風(fēng)險(xiǎn)，即OEM 企業(yè)陷入長(zhǎng)期低水平接包，進(jìn)而導(dǎo)致人力資本積累緩慢、技術(shù)創(chuàng)新能力弱化，最終使得其與發(fā)包企業(yè)間的技術(shù)差距和邊際生產(chǎn)率差距不斷擴(kuò)大。

（2）稟賦利用戰(zhàn)略。指企業(yè)如何根據(jù)要素稟賦結(jié)構(gòu)的特征，選擇合理的稟賦利用方式來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)以趨利避害。學(xué)者提出發(fā)展中國(guó)家需要繼續(xù)創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)更多的創(chuàng)新型要素以提高在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力，在利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要逐步轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)密集型，應(yīng)從依靠生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)置換到依靠創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)（Altenburg 等，2008;Bi等，2016）。蘇杭等（2017）利用WIOD數(shù)據(jù)實(shí)證發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的后發(fā)追趕和升級(jí)迭代依賴于要素利用結(jié)構(gòu)的升級(jí)，相較于資本投入和研發(fā)投入，勞動(dòng)力投入是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)升級(jí)的主要影響因素，中國(guó)企業(yè)須加快推進(jìn)資本尤其是人力資本的積累。李成友等（2018）基于中國(guó)數(shù)據(jù)的研究則表明，在當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)資本存量的增加不利于企業(yè)內(nèi)人力資本的形成，但勞動(dòng)力的豐裕供給則有利于人力資本形成。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變要素稟賦利用戰(zhàn)略的時(shí)候仍需根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化而謹(jǐn)慎決策。

（3）能力提升戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過提高自身的技術(shù)能力、生產(chǎn)管理水平和市場(chǎng)銷售能力等，強(qiáng)化自身在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體地，在流程升級(jí)方面，企業(yè)著力提高全要素生產(chǎn)率，可以通過運(yùn)用信息技術(shù)提高生產(chǎn)率，創(chuàng)新產(chǎn)品線建設(shè)并減少低附加值生產(chǎn)活動(dòng)（Kinkel，2012）;在產(chǎn)品升級(jí)方面，應(yīng)制訂產(chǎn)品多元化的市場(chǎng)銷售策略，拓展產(chǎn)品多樣性以及創(chuàng)建自主品牌（張京紅和王生輝，2010;Scavarda等，2010）;在技術(shù)升級(jí)方面，企業(yè)需要借助外力（技術(shù)知識(shí)吸收能力）激發(fā)形成內(nèi)力（技術(shù)創(chuàng)新能力），即主動(dòng)選擇吸收適合自身發(fā)展的技術(shù)知識(shí)的能力，集中整合資源形成優(yōu)勢(shì)（Giuliani，2011;Hannigan等，2015;Lema等，2015），并通過技術(shù)杠桿等戰(zhàn)略提升自主創(chuàng)新能力（張杰和劉志彪，2007）。謝偉（2006）將企業(yè)創(chuàng)新能力分為系統(tǒng)創(chuàng)新、核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新三種類型，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在活躍的外圍創(chuàng)新，并認(rèn)為中國(guó)企業(yè)成功地利用了價(jià)值鏈的可分性、獨(dú)立技術(shù)供應(yīng)商的出現(xiàn)和增長(zhǎng)迅速且需求結(jié)構(gòu)多層次的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地發(fā)揮了勞動(dòng)力成本和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)掌握的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在外圍創(chuàng)新領(lǐng)域和制造產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)取得了較好的競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效。由于中國(guó)參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)仍然以O(shè)EM模式為主，因此也有學(xué)者專門研究OEM企業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)能力的問題。毛蘊(yùn)詩(shī)等（2009）以及邱紅和林漢川（2014）的研究表明，“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”“資源組織”、技術(shù)水平、人力資源開發(fā)能力和融資能力決定了OEM 企業(yè)的升級(jí)路徑模式和成敗。

（二）非市場(chǎng)性戰(zhàn)略

企業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工過程中實(shí)際上受到市場(chǎng)和非市場(chǎng)因素的共同影響，越來越多企業(yè)意識(shí)到政府、公眾、社會(huì)機(jī)構(gòu)、利益相關(guān)者以及新聞媒體等都是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的重要影響因素（Bronn 和Bronn，2002;謝佩洪等，2010）。學(xué)界普遍認(rèn)為企業(yè)在融入全球價(jià)值鏈分工體系過程中應(yīng)該兼顧經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益的平衡，因此，非市場(chǎng)戰(zhàn)略逐漸被認(rèn)為是企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的關(guān)鍵來源。非市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在與公眾、政府、媒體和社會(huì)機(jī)構(gòu)，以及其他利益相關(guān)者互動(dòng)的過程中采取的行為模式，主要涉及企業(yè)政治戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略以及社會(huì)公眾與媒體戰(zhàn)略。

1. 企業(yè)政治戰(zhàn)略

企業(yè)政治戰(zhàn)略，即企業(yè)為謀求有利于自身發(fā)展的環(huán)境而主動(dòng)參與制定游戲規(guī)則或者是有意影響政府政策制定進(jìn)程的戰(zhàn)略，是企業(yè)通過發(fā)展與政府（官員）的緊密關(guān)系而取得資源、得到保護(hù)或免除麻煩的戰(zhàn)略，通過贏得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更加有利的政策從而取得全球價(jià)值鏈分工比較優(yōu)勢(shì)。一方面，可以通過政治戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有高效的政府環(huán)境則可以獲得政策經(jīng)濟(jì)租（Kaplinsky 和Morris，2003）。孫文遠(yuǎn)（2006）認(rèn)為在全球不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)能夠控制全球價(jià)值鏈或某個(gè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)，就能很大程度上占據(jù)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)通常會(huì)采取政治戰(zhàn)略，向政府尋求相應(yīng)的政策措施支持其標(biāo)準(zhǔn)化制定和參與全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，著力推動(dòng)自身管理標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。王緝慈（2004）指出，企業(yè)在辦照、稅務(wù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、環(huán)保等方面實(shí)際上都需要尋求政府支持，以及時(shí)獲得本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需要的信息，更穩(wěn)定有效地獲取配套的產(chǎn)品和服務(wù)，并以較低的價(jià)格從政府和公共機(jī)構(gòu)獲得公共物品或服務(wù)，奠定在全球價(jià)值鏈上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。高翔等（2018）指出，目前政府主導(dǎo)要素價(jià)格制定和資源分配，企業(yè)在通過政治戰(zhàn)略以較低價(jià)格獲得某種稀缺的生產(chǎn)要素的同時(shí)，政府也傾向于“給政策”，包括政府補(bǔ)貼、稅收減退和高素質(zhì)人才引進(jìn)等政策支持。另一方面，有可能導(dǎo)致企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)被削弱，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的創(chuàng)新效率或生產(chǎn)率降低（毛其淋，2013）。部分企業(yè)為獲取資金、土地、稅收返還等方面的政策照顧以及增加參與全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，提升利潤(rùn)獲取水平，有可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的尋租沖動(dòng)，或?qū)е缕髽I(yè)將大量的戰(zhàn)略資源用于與政府積累關(guān)系，難以向具有全球風(fēng)險(xiǎn)且成本高昂、但能夠幫助其在全球價(jià)值鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置所必需的創(chuàng)新發(fā)展投入傾斜，更難以成為全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)者（查日升，2016;蔣含明，2018）。

2. 社會(huì)公眾及媒體戰(zhàn)略

新聞媒體是非市場(chǎng)力量的重要信息來源，發(fā)揮提醒公眾、行政官員和利益相關(guān)者等群體關(guān)注企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工發(fā)展中非市場(chǎng)問題的作用，因此，社會(huì)公眾和媒體戰(zhàn)略是企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的重要部分，企業(yè)通過引導(dǎo)媒體與利益相關(guān)者及公眾深入交流，以此提升國(guó)際形象和全球價(jià)值鏈影響力，從而有助于獲得資源（田畢飛和陳紫若，2017）。一方面，企業(yè)獲取媒體的高度關(guān)注和支持，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上建立良好的信譽(yù)和品牌，積極與媒體、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等組織聯(lián)動(dòng)，有助于企業(yè)以更好的條件參與全球價(jià)值鏈分工（劉奕和夏杰長(zhǎng)，2009）。段巍等（2018）指出，可以充分發(fā)揮媒體平臺(tái)的作用，加大優(yōu)質(zhì)品牌的宣傳與推廣力度;摒棄短期投機(jī)型戰(zhàn)略模式，實(shí)行系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略。另一方面，隨著跨國(guó)公司深度參與全球價(jià)值鏈分工，涉及新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的宣傳和丑聞顯著激增（Tan，2009）。蔣含明和謝仁非（2020）指出，疫情致使海外市場(chǎng)收入減少，從而導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)低迷，疊加各國(guó)加深對(duì)全球價(jià)值鏈分工和國(guó)際生產(chǎn)合作體系的不信任，部分海外國(guó)家、政客和媒體基于本土嚴(yán)重依賴中國(guó)供應(yīng)鏈生產(chǎn)的事實(shí)，甚至提出“去中國(guó)化”的口號(hào)，很大程度對(duì)中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈的嵌入機(jī)制造成了顯著沖擊，引發(fā)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和訂單取消等問題。

鄂立彬（2017）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造東道國(guó)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和稅收，提供教育、醫(yī)療等社會(huì)公共服務(wù)和參與公益慈善活動(dòng)，加強(qiáng)與民眾和媒體的溝通，用實(shí)際行動(dòng)證明企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的“互利共贏、共同發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念。

3. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)可以綜合運(yùn)用內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于樹立良好的公眾形象，提高企業(yè)的社會(huì)地位和國(guó)際地位，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的三重績(jī)效統(tǒng)一。企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為生態(tài)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略、公司治理戰(zhàn)略、員工權(quán)益保護(hù)戰(zhàn)略和本地社區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略。（1）生態(tài)環(huán)境方面，企業(yè)須制訂提高生態(tài)效益的戰(zhàn)略，加大綠色技術(shù)研發(fā)力度，在生產(chǎn)過程中提升生態(tài)效益和環(huán)境污染管控力度（Marchi 等，2013;周亞敏，2019）。積極承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)能夠在公眾形象、上下游供應(yīng)商博弈、成本控制、融資成本、消費(fèi)者忠誠(chéng)度等方面獲益（El Ghoul等，2018）。除了制造業(yè)企業(yè)，Jo 等（2015）的研究表明，金融企業(yè)降低其運(yùn)營(yíng)過程中的環(huán)境污染也能夠顯著地提高其資產(chǎn)回報(bào)率，這種效應(yīng)在金融機(jī)制完善的國(guó)家尤其明顯。Cai 等（2016）基于美國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)證發(fā)現(xiàn)，企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任能夠顯著降低其可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）公司治理方面，企業(yè)應(yīng)制訂提高流程透明度和廉潔水平的戰(zhàn)略。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的透明化水平，尋求更廉潔的公司治理模式提升透明度（Bair和Palpacuer，2015）。Wu（2005）實(shí)證檢驗(yàn)公司治理水平和企業(yè)腐敗程度的相關(guān)性后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代化的公司治理規(guī)則能夠顯著減少企業(yè)腐敗事件的發(fā)生。（3）勞工待遇方面，企業(yè)須制訂體現(xiàn)人性關(guān)懷和人權(quán)保護(hù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。合法合規(guī)制訂雇傭條款，提高工資率并減少種族和性別歧視，改善就業(yè)環(huán)境尤其是為員工提供堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)和研發(fā)安全保障（Barrientos 等，2002;Riisgaard，2009）。針對(duì)全球價(jià)值鏈分工下企業(yè)推卸勞工權(quán)益保護(hù)責(zé)任的問題，可以通過加強(qiáng)工會(huì)的跨境協(xié)調(diào)合作、跨境罷工以及簽署國(guó)際勞工權(quán)益協(xié)議等方式予以解決。（4）本地社區(qū)方面，企業(yè)應(yīng)制訂多元文化相互包容以及收益普惠共享的戰(zhàn)略模式。尊重所在地（東道國(guó)）的宗教文化習(xí)俗并形成利益共同體，理性應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的政治風(fēng)險(xiǎn)，合理加大本地采購(gòu)和調(diào)整雇員比例（Yeniyurt 等，2013）。Snider 等（2013）研究表明，企業(yè)在東道國(guó)開展本地采購(gòu)有利于提升其在東道國(guó)的公眾聲譽(yù)，并且能夠在與東道國(guó)政府交涉互動(dòng)的過程中獲得更多的正式或非正式便利。

四、影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的因素

對(duì)現(xiàn)有中外研究進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的因素主要可以分為兩大類：環(huán)境因素和管理因素（圖6）。

（一）環(huán)境因素

對(duì)于企業(yè)外部的環(huán)境因素，本文進(jìn)一步從這些因素是否在企業(yè)所在地發(fā)揮效應(yīng)進(jìn)行空間上的區(qū)分，即分為母國(guó)因素、東道國(guó)因素以及超國(guó)家因素。母國(guó)因素能夠直接作用于企業(yè)總部，對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人制訂參與全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略有著強(qiáng)烈的影響;東道國(guó)因素指的是，企業(yè)制訂參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略時(shí)目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的結(jié)構(gòu)特征，對(duì)企業(yè)海外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)產(chǎn)生的影響效應(yīng);超國(guó)家因素包括國(guó)家（地區(qū)）之間的親疏關(guān)系和差異，指涉及的國(guó)家（地區(qū)）共同決定和影響企業(yè)的全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略。

1. 母國(guó)因素

母國(guó)因素方面，存在營(yíng)商環(huán)境水平、融資約束、經(jīng)濟(jì)開放度、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)五種類型。

（1）營(yíng)商環(huán)境水平。企業(yè)所在地的營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量越高，行政審批越高效，地方法治水平越好，那么越能夠降低企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的交易成本，且能夠有效激勵(lì)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的創(chuàng)新勢(shì)能（劉勝和申明浩，2019）。戴翔（2020）同樣提出營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化對(duì)企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工位置有顯著促進(jìn)作用，這種正向作用不僅直接來自于營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，還間接來自全球價(jià)值鏈遷移、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及企業(yè)貿(mào)易條件改善等。戴翔和秦思佳（2020）進(jìn)一步提出營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的影響具有明顯的異質(zhì)性，如果企業(yè)屬于不同貿(mào)易類型、所有制類型、要素密集類型以及地理位置，其促進(jìn)作用也有相應(yīng)的差異性。

（2）融資約束。大量研究表明融資約束的增強(qiáng)會(huì)限制企業(yè)對(duì)資本要素的調(diào)配，這種負(fù)面效應(yīng)很大程度上影響企業(yè)是否選擇參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略（呂越等，2015）。具體地，當(dāng)企業(yè)面臨的融資約束較少時(shí)，可以帶動(dòng)其在全球價(jià)值鏈地位的攀升，相反，融資約束較大則有可能引致企業(yè)向全球價(jià)值鏈低端偏移（呂越等，2016）。也有研究發(fā)現(xiàn)融資約束收緊會(huì)顯著降低企業(yè)出口產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)增加值（呂越等，2017），并且是企業(yè)選擇全球價(jià)值鏈地位較低的進(jìn)口中間品的關(guān)鍵因素（黃先海等，2016）。因此，對(duì)于高生產(chǎn)效率企業(yè)而言，融資約束是其參與全球價(jià)值鏈分工的重大發(fā)展阻礙，即位于全球價(jià)值鏈高端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)面臨融資約束困境的可能性更大（呂越等，2017;馬述忠等，2017）。

（3）經(jīng)濟(jì)開放度。對(duì)外開放程度是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、知識(shí)等要素稟賦的集聚和流動(dòng)的重要因素，學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)開放程度越高，那么企業(yè)就越傾向于參與到全球價(jià)值鏈分工當(dāng)中。倪紅福（2017）提出行業(yè)對(duì)外開放程度越高，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的程度則越深，相對(duì)而言企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)的速度也會(huì)加快，即地區(qū)經(jīng)濟(jì)開放程度將促進(jìn)中國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，進(jìn)一步提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工體系中的位勢(shì)。外資利用的水平越高，企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中就越會(huì)采取提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率等高附加值方式來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（張鵬楊和唐宜紅，2018;呂越和尉亞寧，2020）。

（4）產(chǎn)業(yè)政策。成功的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)有助于企業(yè)漸進(jìn)式地消化、吸收、累積和形成技術(shù)創(chuàng)新能力，順利實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈分工位勢(shì)的躍遷，最終躍居全球價(jià)值鏈主導(dǎo)地位（牛衛(wèi)平，2012）。有學(xué)者基于發(fā)展型政府的框架發(fā)現(xiàn)，有效的產(chǎn)業(yè)政策能夠提升企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的競(jìng)爭(zhēng)力（韓永輝等，2017;張鵬楊等，2019;張玉蘭等，2020），不僅能夠調(diào)節(jié)產(chǎn)品的貿(mào)易方向和質(zhì)量（謝申祥等，2018），還能夠促進(jìn)企業(yè)的對(duì)外直接投資和并購(gòu)活動(dòng)等（蔡慶豐和田霖，2019;鐘寧樺等，2019;洪俊杰和張宸妍，2020）。也有研究從政府補(bǔ)貼的視角切入，發(fā)現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)補(bǔ)貼的增加能夠提升企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工時(shí)的產(chǎn)品增加值（許家云和徐瑩瑩，2019）。

（5）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)利潤(rùn)分布的重要決定因素。文嫮和張生叢（2009）認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越趨于完全競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)獲取能力則越低;反之，越趨于壟斷則企業(yè)獲取能力越高。陳旭等（2019）發(fā)現(xiàn)，區(qū)域內(nèi)多中心城市網(wǎng)絡(luò)能夠通過推動(dòng)市場(chǎng)一體化、促進(jìn)要素流動(dòng)以及提升全要素生產(chǎn)率等途徑提高企業(yè)的全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力。盡管市場(chǎng)分割是政府的占優(yōu)策略，但其實(shí)市場(chǎng)分割的調(diào)節(jié)作用并未改善企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（盛斌和趙文濤，2020）。呂越等（2018）的研究表明，市場(chǎng)分割會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的國(guó)內(nèi)增加值下降，實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益受到限制，并通過推動(dòng)中間品進(jìn)口、抑制創(chuàng)新能力和提升加工貿(mào)易占比三個(gè)機(jī)制而損害中國(guó)企業(yè)貿(mào)易附加值的創(chuàng)造能力。

2. 東道國(guó)因素

東道國(guó)方面，則存在以下四種類型：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度質(zhì)量、資源稟賦以及技術(shù)水平。

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、水平和總體規(guī)模是影響企業(yè)全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略選擇的重要因素，一般與企業(yè)資金、技術(shù)、知識(shí)等要素資源流入戰(zhàn)略呈正相關(guān)關(guān)系（劉瑤和程聰，2019）。具體表現(xiàn)為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的標(biāo)的市場(chǎng)（東道國(guó)）經(jīng)濟(jì)水平越高，市場(chǎng)規(guī)模越大，越能夠吸引企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)并制訂積極擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略（沙文兵，2014;吳先明和黃春桃，2016）。具體地，現(xiàn)有研究利用東道國(guó)GDP、人均GDP、GDP 增長(zhǎng)率和收入水平等指標(biāo)對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行量化識(shí)別（劉青等，2017;胡昭玲等，2019）。

（2）制度質(zhì)量。東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律等制度質(zhì)量和治理水平高低已經(jīng)成為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈資產(chǎn)布局時(shí)考慮的重要因素之一。一般而言，由于東道國(guó)制度質(zhì)量影響政府效能、監(jiān)管質(zhì)量、腐敗管理和控制、貿(mào)易、投資、金融自由度以及產(chǎn)權(quán)保護(hù)等因素（李建軍和孫慧，2016），企業(yè)更傾向于進(jìn)入制度質(zhì)量較高的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行資產(chǎn)配置（張建紅和周朝鴻，2010;宗芳宇等，2012）。但由于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工時(shí)具備不同的動(dòng)機(jī)，部分研究發(fā)現(xiàn)了相反的結(jié)論，認(rèn)為企業(yè)存在“風(fēng)險(xiǎn)偏好”的全球價(jià)值鏈參與行為，偏好于流入與本國(guó)制度質(zhì)量差距較大或者自身制度質(zhì)量較差的國(guó)家或地區(qū)（Kolstad和Wiig，2012;王永欽等，2014;岳咬興和范濤，2014）。但楊嬌輝等（2015）的研究揭示，中國(guó)制度風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)際上是一種假象，東道國(guó)的自然資源稟賦一定程度上扭曲了中國(guó)制度風(fēng)險(xiǎn)偏好特征。

（3）資源稟賦。指企業(yè)利用東道國(guó)資源要素的比較優(yōu)勢(shì)在全球價(jià)值鏈上形成分工，旨在獲取和保證關(guān)鍵要素和資源的供給，從而為企業(yè)自身發(fā)展提供穩(wěn)定的資源稟賦（王恕立等，2014）。陳?。?010）提出對(duì)于研發(fā)類企業(yè)而言，地區(qū)間資源要素稟賦構(gòu)成的相似性，特別是知識(shí)要素稟賦發(fā)展水平的相似性越高，就越能吸引相似地區(qū)該類價(jià)值增值環(huán)節(jié)的投資。劉瑤和程聰（2019）認(rèn)為東道國(guó)自然資源越豐裕，企業(yè)在該地區(qū)選擇生產(chǎn)制造型全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略布局的概率越大。有學(xué)者提出中國(guó)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工屬于資源尋求型戰(zhàn)略模式，偏好于流入自然資源充裕而制度質(zhì)量較低的國(guó)家或地區(qū)（Kolstad 和Wiig，2009;Kolstad和Wiig，2012;池建宇和方英，2014）。李建軍和孫慧（2017）指出，中國(guó)企業(yè)通過“一帶一路”沿線國(guó)家獲取東道國(guó)自然資源，是其參與全球價(jià)值鏈分工的重要利益動(dòng)機(jī)。

（4）技術(shù)水平。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，東道國(guó)的技術(shù)水平是其升級(jí)戰(zhàn)略選擇的重要影響因素，其通常會(huì)采取通過國(guó)外高科技企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)外溢獲得技術(shù)升級(jí)的戰(zhàn)略，通過“干中學(xué)”效應(yīng)促進(jìn)在全球價(jià)值鏈的地位上升（Amiti 等，2014），特別是對(duì)深度參與全球價(jià)值鏈的中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生諸多正面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（裴長(zhǎng)洪，2013）。但企業(yè)由于青睞東道國(guó)技術(shù)水平而選擇的戰(zhàn)略的促進(jìn)效應(yīng)可能是短暫的（Glass 和Saggi，2001），發(fā)展中國(guó)家深度依賴全球價(jià)值鏈分工體系中存在的技術(shù)差距，一定程度上會(huì)對(duì)其自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)造成負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)差距越大時(shí)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)越難憑借自身力量突破高端企業(yè)的技術(shù)封鎖，有可能被迫陷于“低端鎖定”（潘輝等，2020）。

3. 超國(guó)家因素

（1）文化距離。文化距離將對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略產(chǎn)生影響（Ellis，2007），兩國(guó)文化相似和相近有可能降低企業(yè)成本和增強(qiáng)企業(yè)親和力?，F(xiàn)有的研究大多發(fā)現(xiàn)母國(guó)和東道國(guó)之間的文化距離越大，其溝通和搜索成本以及誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)則越高，越不利于價(jià)值鏈活動(dòng)的開展，即文化特性越相近，越有利于雙邊企業(yè)的全球價(jià)值鏈合作（孫早等，2014;吳先明和黃春桃，2016;羅長(zhǎng)遠(yuǎn)等，2018）。但企業(yè)有可能利用對(duì)兩國(guó)文化距離所產(chǎn)生的交易興趣，形成文化優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)并擴(kuò)大合作潛力，即文化距離的部分維度將刺激兩國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈來往和合作需求，促進(jìn)企業(yè)對(duì)東道國(guó)的出口傾向和并購(gòu)意愿（綦建紅和楊麗，2014;方慧和趙甜，2017）。

（2）雙邊政治關(guān)系。政治互信基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)實(shí)際上難以形成長(zhǎng)效合作機(jī)制。一方面，母國(guó)與東道國(guó)的政治關(guān)系的變化會(huì)導(dǎo)致雙邊政府制定對(duì)抗性的經(jīng)濟(jì)政策。一般而言，東道國(guó)的干預(yù)政策和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)有可能僅有利于本國(guó)企業(yè)，引發(fā)母國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈分工的潛在危機(jī)。另一方面，母國(guó)和東道國(guó)之間的雙邊政治關(guān)系變化會(huì)顯著影響到企業(yè)的全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇。密切的雙邊政治關(guān)系能夠有效降低政治風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，為企業(yè)在東道國(guó)的投資、貿(mào)易等活動(dòng)提供保障（張建紅和姜建剛，2012;楊連星等，2016;姜建剛和張建紅，2020）。

（二）管理因素

根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的企業(yè)內(nèi)部管理因素包括以下三種：管理者因素、企業(yè)因素以及網(wǎng)絡(luò)因素。

1. 管理者因素

管理者作為企業(yè)的決策者、制定者和執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略決策具有重大影響（Ras和Vermeulen，2009;王丹和李玉萍，2015）。在戰(zhàn)略決策過程中，不同的管理者具備不同的戰(zhàn)略視野、決策能力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將形成不同的全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇，從而影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略行為和業(yè)務(wù)水平。De Clercq 等（2005）指出，管理者深度影響企業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張行為，管理層具備較強(qiáng)創(chuàng)新、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等維度的精神時(shí)，企業(yè)通常具備較廣的海外市場(chǎng)范圍和較高國(guó)際活動(dòng)強(qiáng)度，從而有較高的全球價(jià)值鏈參與度。譚力文等（2008）提出，在OEM、ODM、OBM三種戰(zhàn)略模式環(huán)境下成長(zhǎng)的管理者既有能力差異較大，掌握創(chuàng)新研發(fā)、品牌營(yíng)銷以及市場(chǎng)機(jī)遇等活動(dòng)的能力也不同，將影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工模式轉(zhuǎn)換。徐寧等（2014）以漢帛集團(tuán)的轉(zhuǎn)型決定為例，闡明了企業(yè)制定具有良好市場(chǎng)回報(bào)和適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略過程中管理者的重要性。韓婕珺等（2020）指出管理者職業(yè)背景越多，企業(yè)全球價(jià)值鏈參與度則越高。但管理層中擁有海外求學(xué)或就職經(jīng)歷的管理者比重較高時(shí)，由于海外經(jīng)歷增加了企業(yè)在全球價(jià)值鏈的信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可能產(chǎn)生中間品進(jìn)口替代效應(yīng)，管理者越傾向于采用降低企業(yè)海外附加值率的戰(zhàn)略。而政治背景的信息優(yōu)勢(shì)在于管理者由于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的政治偏向性，傾向于獲取政府補(bǔ)貼和金融支持等，降低了企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工增加利潤(rùn)的動(dòng)力和偏好。部分學(xué)者則指出，當(dāng)管理者出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤時(shí)，將嚴(yán)重影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的進(jìn)程和升級(jí)路徑。張宗慶和鄭江淮（2013）認(rèn)為，在企業(yè)已經(jīng)處于全球技術(shù)前沿時(shí)，管理者在既有產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)新之間有可能會(huì)出現(xiàn)“力不從心”的問題，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)非一體化，管理者是否重視外部創(chuàng)新是企業(yè)能否在全球價(jià)值鏈分工中獲取高份額利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有學(xué)者以管理者過度自信理論和管理者代理理論為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)并購(gòu)反而導(dǎo)致公司績(jī)效下降（Billet 和Qian，2008;Aktas 等，2009）。吳超鵬等（2008）綜合考慮管理者過度自信和學(xué)習(xí)行為對(duì)企業(yè)的影響，發(fā)現(xiàn)當(dāng)進(jìn)行連續(xù)并購(gòu)的公司管理者能夠吸取以往并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，則并購(gòu)績(jī)效將逐步提高，但如果管理者過度自信且不學(xué)習(xí)，則并購(gòu)績(jī)效將逐次下降。

2. 企業(yè)因素

（1）企業(yè)地位。全球價(jià)值鏈分工實(shí)際上是企業(yè)將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)放置于不同地區(qū)的專業(yè)化分工現(xiàn)象，一般而言，擁有高質(zhì)量產(chǎn)品并且可以自由安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)被認(rèn)為是“鏈主”（顧振華和沈瑤，2015）。在參與全球價(jià)值鏈分工過程中，企業(yè)戰(zhàn)略選擇受到自身是處于鏈主地位還是非鏈主地位的較大影響。一方面，鏈主企業(yè)傾向于擴(kuò)大原有優(yōu)勢(shì)，利用壟斷或控制地位的不對(duì)稱性壓制其余企業(yè)，為參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則，采取各類戰(zhàn)略性行為維護(hù)核心價(jià)值利益（Arrunada 和Vazquez，2006）。鏈主企業(yè)具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以此形成市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)型和核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略模式，利用市場(chǎng)需求中品牌、營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，向全球生產(chǎn)廠商發(fā)出采購(gòu)訂單;或借助設(shè)計(jì)、研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)勢(shì)，組織全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)集群進(jìn)行生產(chǎn)（Pack和Saggi，2001;劉維林等，2014），往往在發(fā)展中國(guó)家布局生產(chǎn)流程中勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)、價(jià)值含量較低的工序和過時(shí)的技術(shù)（Fosfuri，2000;劉志彪，2019），運(yùn)用技術(shù)轉(zhuǎn)移的手段阻止模仿者的進(jìn)入行為（Sun等，2010），而將關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)研發(fā)鎖定在內(nèi)部。此外，鏈主企業(yè)以專利池為紐帶，依靠全球價(jià)值鏈垂直分工和水平協(xié)作關(guān)系逐步成為發(fā)展中國(guó)家嵌入全球價(jià)值鏈高端的“厚勢(shì)”壁壘（Nolan等，2008）。張建忠和劉志彪（2011）發(fā)現(xiàn)，隨著全球價(jià)值鏈分工的日益深化，鏈主企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制成為持續(xù)獲取全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分工利益和阻礙發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)發(fā)展的有力武器。例如中國(guó)以低端代工模式參與全球價(jià)值鏈分工的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)、吸收和模仿的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果有可能被鏈主的“圍追堵截”戰(zhàn)略性行為所耗散，導(dǎo)致其升級(jí)路徑陷入“趕超陷阱”。另一方面，大量非鏈主企業(yè)（主要是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)）長(zhǎng)期被“鎖定”或“俘獲”在附加值較低的全球價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)上，因此，非鏈主企業(yè)傾向于突破“低端鎖定”“高端封

鎖”困境，強(qiáng)化內(nèi)生性知識(shí)積累路徑，通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工地位升級(jí)，進(jìn)而不斷嵌入、不斷強(qiáng)化。全球價(jià)值鏈分工是逐步求精的動(dòng)態(tài)演化過程，鏈主企業(yè)不斷剝離核心價(jià)值以外的工序，非鏈主企業(yè)只能簇?fù)碓阪溨髌髽I(yè)附近，難以形成明顯核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逐步淪為鏈主企業(yè)的“附庸”（丁宋濤和劉厚俊，2013）。企業(yè)間設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷的能力差距，非鏈主企業(yè)大規(guī)模的專用性沉淀成本、高昂的轉(zhuǎn)換成本、嵌入性依賴和知識(shí)壁壘共同作用的學(xué)習(xí)障礙是其“低端鎖定”的重要原因（Grunseven和Smakman，2005;蘭宏和聶鳴，2013）。非鏈主企業(yè)在實(shí)現(xiàn)攀升時(shí)需要采用多樣化、迂回式的戰(zhàn)略（李軍和楊學(xué)儒，2011），避免與鏈主企業(yè)形成正面競(jìng)爭(zhēng)而遭受狙擊（劉維林，2012）。郝鳳霞和張璘（2016）指出，在鏈主企業(yè)高技術(shù)轉(zhuǎn)移有限的背景下，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該著力培育本土企業(yè)的技術(shù)吸收能力和積累研發(fā)技術(shù)，通過消化、吸收提高自主研發(fā)能力，在新領(lǐng)域中突破鏈主企業(yè)技術(shù)壟斷與限制，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。李芳芳等（2019）認(rèn)為，全球價(jià)值鏈重構(gòu)背景下，稟賦變動(dòng)、技術(shù)變革和制度重構(gòu)三種力量協(xié)同作用是非鏈主企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的重要機(jī)遇。

（2）企業(yè)規(guī)模。目前研究基本認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的要素，不同規(guī)模的企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的方式和動(dòng)機(jī)并不一致，企業(yè)規(guī)模的差異將導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行過程、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)的意愿產(chǎn)生差距（梁丹，2019）。張宗慶和鄭江淮（2013）指出，小規(guī)模企業(yè)更偏向于自主和原始創(chuàng)新，而大規(guī)模企業(yè)更傾向于技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化以及再創(chuàng)新，導(dǎo)致不同規(guī)模企業(yè)之間出現(xiàn)全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略選擇的差異性。對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)而言，由于具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)以及生產(chǎn)效率和成本等優(yōu)勢(shì)，其參與全球價(jià)值鏈分工的動(dòng)機(jī)和決心則越明顯，并且能夠長(zhǎng)期嵌入全球價(jià)值鏈分工，獲得更高的利潤(rùn)（張杰等，2008;呂越等，2017）。但小規(guī)模企業(yè)也有可能具備全球價(jià)值鏈強(qiáng)依賴性和激勵(lì)動(dòng)機(jī)，反而有更高的參與全球價(jià)值鏈分工的積極性和強(qiáng)度（張杰等，2008;劉志彪和張杰，2009）。

（3）企業(yè)所有制性質(zhì)。不同的企業(yè)所有制反映了企業(yè)管理層不同的利益訴求，因而會(huì)對(duì)企業(yè)是否及如何參與全球價(jià)值鏈產(chǎn)生顯著的影響。有研究表明民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)更傾向于參與全球價(jià)值鏈分工的競(jìng)爭(zhēng)，且民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中展現(xiàn)出了更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，而國(guó)有企業(yè)則沒有表現(xiàn)出強(qiáng)烈的意愿（呂越等，2017;張杰和鄭文平，2017;肖宇等，2019）。呂越和鄧?yán)o（2020）基于中國(guó)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈后顯著減少其產(chǎn)品多樣性，但是該效應(yīng)在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中并不顯著。呂越等（2017）對(duì)不同所有制企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工時(shí)面臨的融資約束進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，融資約束對(duì)民營(yíng)企業(yè)的負(fù)面影響最大，國(guó)有企業(yè)次之，而對(duì)外資企業(yè)則具有正向影響。張杰和鄭文平（2017）研究了企業(yè)進(jìn)出口對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響，發(fā)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易會(huì)顯著抑制企業(yè)創(chuàng)新，而這種抑制效應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)是最明顯的。

（4）全要素生產(chǎn)率。企業(yè)全要素生產(chǎn)率是影響企業(yè)全球價(jià)值鏈位勢(shì)變動(dòng)的重要原因，由于企業(yè)全要素生產(chǎn)率與創(chuàng)新能力、貿(mào)易方式等企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力影響要素的關(guān)系密切，低全要素生產(chǎn)率的企業(yè)可能陷于全球價(jià)值鏈低位勢(shì)（Manova等，2015;唐宜紅和張鵬楊，2018）。反之，高全要素生產(chǎn)率、預(yù)期利潤(rùn)足夠高的企業(yè)才能夠承擔(dān)起進(jìn)入全球價(jià)值鏈的沉淀成本。由此可以看出，企業(yè)全要素生產(chǎn)率的作用得到突出強(qiáng)化，企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)主要是其根據(jù)全要素生產(chǎn)率進(jìn)行自我選擇的結(jié)果（Melitz，2003;Helpman，2014）。來自中國(guó)的研究證據(jù)也表明，企業(yè)全要素生產(chǎn)率的高低是影響企業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略決策的重要因素（呂越等，2015;呂越等，2017;馬述忠等，2017）。

（5）投入服務(wù)化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的眾多路徑研究中，制造業(yè)服務(wù)化相當(dāng)于以知識(shí)、技術(shù)、信息和人才資本作為高級(jí)要素投入，可以大幅提升制造業(yè)企業(yè)的附加值和全球價(jià)值鏈分工競(jìng)爭(zhēng)力（Francois 和Hoekman，2010;呂云龍和呂越，2017）。即制造業(yè)企業(yè)投入服務(wù)化能夠通過促進(jìn)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，例如提升運(yùn)輸、電信和金融服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)投入，使得企業(yè)能夠依靠增強(qiáng)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的戰(zhàn)略路徑來參與全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，因而顯著提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈體系的參與程度和分工位置（劉斌等，2016;許和連等，2017;成麗紅和孫天陽(yáng)，2020）。

（6）數(shù)字化投入。企業(yè)數(shù)字化投入比率的提升能夠作用于企業(yè)效率提高，也可以提升企業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地參與全球價(jià)值鏈分工（張晴和于津平，2020;馬曄風(fēng)等，2020）。詹曉寧和歐陽(yáng)永福（2018）認(rèn)為，數(shù)字化是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化最重要的趨勢(shì)之一，因此企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略模式及路徑也將出現(xiàn)深刻演變。在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將面臨輕海外資產(chǎn)、低雇員數(shù)量、區(qū)位決定因素變化、服務(wù)業(yè)投資比重上升、非股權(quán)投資增多以及全球布局更加靈活等全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)極化效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，包括中國(guó)在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體被鎖定在價(jià)值鏈中低端的風(fēng)險(xiǎn)顯著加?。▽O志燕和鄭江淮，2020）。雖然中國(guó)企業(yè)在數(shù)字全球價(jià)值鏈中的角色正逐漸向上攀升，但其相對(duì)位置依舊較低（呂延方等，2020）。為此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住數(shù)字貿(mào)易發(fā)展機(jī)遇，提升數(shù)字化投入的戰(zhàn)略定位，積極參與到包括數(shù)字貿(mào)易在內(nèi)的新型全球價(jià)值鏈活動(dòng)當(dāng)中（徐金海和夏杰長(zhǎng)，2020）。呂越等（2020）發(fā)現(xiàn)，人工智能技術(shù)的使用同樣能夠提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的參與能級(jí)。

3. 網(wǎng)絡(luò)因素

參與全球價(jià)值鏈分工的企業(yè)形成動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（Lee，2007），企業(yè)網(wǎng)絡(luò)包含與企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工活動(dòng)的相互關(guān)系，即企業(yè)與市場(chǎng)間相互作用、相互替代而形成的契約關(guān)系或制度安排，是企業(yè)制定獲取知識(shí)和資源、塑造組織行為和績(jī)效戰(zhàn)略的重要通道（許冠南等，2019）。戴維奇等（2013）指出，具備地理臨近性的本地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)將導(dǎo)致企業(yè)間信息交流互動(dòng)頻繁和冗余，企業(yè)難以順利獲取異質(zhì)性知識(shí)和提升能力;而打破地理邊界的超本地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)獲取異質(zhì)知識(shí)信息資源要素并將其與自身既有知識(shí)整合，通過制定國(guó)際技術(shù)合作和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)能力的躍遷與升級(jí)。范兆斌和蘇曉艷（2008）認(rèn)為，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通過影響技術(shù)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)難度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)生因果累計(jì)效應(yīng)，并推動(dòng)企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工地位動(dòng)態(tài)提升。但蔡寧等（2003）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于動(dòng)態(tài)演變過程中，可能因?yàn)榧夹g(shù)間斷和供需關(guān)系改變等外部威脅，以及過度合并、群體思維抑制創(chuàng)新等因素而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)內(nèi)全球價(jià)值鏈參與企業(yè)失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論與展望

在全球價(jià)值鏈加速重構(gòu)的大背景下，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略選擇及策略調(diào)整已經(jīng)成為學(xué)界業(yè)界和政府都極其關(guān)心的議題，深化該領(lǐng)域研究具備理論和實(shí)踐上的雙重價(jià)值。本文選取CNKI和Web of Science的核心文獻(xiàn)，結(jié)合利用文獻(xiàn)計(jì)量和內(nèi)容分析方法，回顧并厘清了近20年有關(guān)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的研究發(fā)展脈絡(luò)，梳理了企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工文獻(xiàn)的技術(shù)特征，提出了一個(gè)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略的邏輯框架，并進(jìn)一步歸納整理了企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇可能受到的影響因素類型，為未來的理論研究和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用提供了支撐。

（一）研究結(jié)論

本文研究發(fā)現(xiàn)：（1）企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的戰(zhàn)略選擇可以分為市場(chǎng)性戰(zhàn)略和非市場(chǎng)性戰(zhàn)略兩大類型，市場(chǎng)性戰(zhàn)略又可以細(xì)分為外向拓展型戰(zhàn)略和內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略。（2）外向拓展型戰(zhàn)略可以分為離岸外包、海外布局和產(chǎn)業(yè)集群三種戰(zhàn)略類型，內(nèi)部?jī)?yōu)化型戰(zhàn)略可以分為企業(yè)定位、稟賦利用和能力提升三種戰(zhàn)略類型。（3）非市場(chǎng)性戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)政治戰(zhàn)略、社會(huì)公眾及媒體戰(zhàn)略以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任三種戰(zhàn)略類型。（4）影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略制訂的因素可以分為環(huán)境因素和管理因素。環(huán)境因素可細(xì)分為母國(guó)因素、東道國(guó)因素和超國(guó)家因素。具體地，母國(guó)因素包括營(yíng)商環(huán)境、融資約束、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開放度;東道國(guó)因素包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度質(zhì)量、技術(shù)水平和資源稟賦;超國(guó)家因素包括文化距離和雙邊政治關(guān)系。管理因素包括管理者因素、企業(yè)因素和網(wǎng)絡(luò)因素。企業(yè)因素又可以細(xì)分為企業(yè)地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所有制、全要素生產(chǎn)率、企業(yè)投入服務(wù)化和企業(yè)數(shù)字化投入。本文研究彌補(bǔ)了當(dāng)前關(guān)于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略文獻(xiàn)的不足之處，為社會(huì)各界科學(xué)理解和運(yùn)用既有研究成果提供了合理有效的幫助。

此外，本文基于計(jì)量可視化分析和文獻(xiàn)內(nèi)容分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的研究熱點(diǎn)議題包括四個(gè)方面。一是，對(duì)梳理辨析全球價(jià)值鏈理論發(fā)展脈絡(luò)和演變特征，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的宏觀背景提出理論創(chuàng)新，深入識(shí)別企業(yè)如何在不斷演變的全球價(jià)值鏈中保持戰(zhàn)略選擇優(yōu)勢(shì)（例如，Humphrey 和Schmitz，2001;張輝，2004;Ponte 和Sturgeon，2014）。二是，將企業(yè)參與全球價(jià)值鏈理論體系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，探討企業(yè)如何借助外部力量實(shí)現(xiàn)位勢(shì)提升（例如，張少軍和劉志彪，2009;Mudambi 和Venzin，2010;Bla?ek，2016）。三是，探究企業(yè)在參與價(jià)值鏈分工的同時(shí)如何優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的聯(lián)動(dòng)耦合，實(shí)行動(dòng)態(tài)多元的升級(jí)戰(zhàn)略（例如，張杰和劉志彪，2007;Lorenzen 和Mudambi，2013）。四是，研究企業(yè)如何在融入全球價(jià)值鏈分工體系過程中兼顧經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益平衡，將企業(yè)國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極的社會(huì)效應(yīng)，承擔(dān)應(yīng)有的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（例如，盛斌和陳帥，2015;Barrientos，2019）。

（二）政策和管理啟示

本文研究結(jié)論對(duì)政策制定者有重要的參考價(jià)值。一方面，政府應(yīng)該培育良好的母國(guó)營(yíng)商環(huán)境。精簡(jiǎn)準(zhǔn)入審批手續(xù)、降低監(jiān)管執(zhí)法干擾、提高政府組織和部門運(yùn)行效率，打造國(guó)際化、法治化、市場(chǎng)化與便利化的公平透明營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈利益獲取效能最大化。拓展企業(yè)研發(fā)投入資金來源和渠道，降低政府對(duì)企業(yè)金融資源配置的干預(yù)程度，優(yōu)化金融資源的配置效率。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方向，推動(dòng)企業(yè)有效配置全球價(jià)值鏈資源，增強(qiáng)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的適應(yīng)能力。另一方面，為企業(yè)“走出去”提供有力的支持和服務(wù)。堅(jiān)持在多邊體系下和全球各國(guó)發(fā)展良好的雙邊政治關(guān)系，降低政治風(fēng)險(xiǎn)所引致的企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的不確定性。對(duì)各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確和及時(shí)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工提供針對(duì)性的安防對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。深化國(guó)際文化交流，加強(qiáng)民心相通建設(shè)，增進(jìn)各國(guó)民眾對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的了解。

本文結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者也有較大的參考意義。一方面，參與全球價(jià)值鏈分工的企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部管理。根據(jù)自身參與全球價(jià)值鏈分工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，合理調(diào)整企業(yè)定位和企業(yè)規(guī)模，打造全球價(jià)值鏈高端要素資源的強(qiáng)大引力場(chǎng)。從依靠生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)置換到依靠創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)，深化數(shù)字化和服務(wù)化投入，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。推動(dòng)減少低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提升全要素生產(chǎn)率，以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和韌性嵌入全球價(jià)值鏈。積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)生產(chǎn)的生態(tài)效率，減少污染排放。積極改善員工工作環(huán)境和待遇，提升企業(yè)管理透明度。另一方面，把握機(jī)遇實(shí)施外向拓展戰(zhàn)略。管理者應(yīng)該立足“一帶一路”倡議，借力RCEP 等機(jī)制紅利，通過人員外派、中心共享和聯(lián)合外包等模式，加快企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工布局。與合作企業(yè)、供應(yīng)商和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同培育產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)，在生產(chǎn)成本、材料供應(yīng)等方面形成優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）不足與展望

企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略研究實(shí)際上跨越政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、全球治理學(xué)、國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，目前系統(tǒng)性、體系化的理論框架仍未成型。本文主要通過文獻(xiàn)梳理和文獻(xiàn)計(jì)量分析對(duì)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略模式和影響因素進(jìn)行研判，以促進(jìn)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界在此基礎(chǔ)上把握該領(lǐng)域的研究成果和發(fā)展脈絡(luò)，更為深入地開展企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的研究。整體而言，該領(lǐng)域的研究仍有理論框架構(gòu)建和戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)算等方面的不足，因此，未來關(guān)于企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的研究可以在以下方面進(jìn)一步開展。

一是，重視理論框架構(gòu)建。通過研判上述戰(zhàn)略分類和影響因素，本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略是基于不同的理論而選擇的，當(dāng)前全球價(jià)值鏈理論體系仍較為繁雜，部分核心概念界定仍有爭(zhēng)議，理論創(chuàng)新完善尚未完全切合新形勢(shì)下國(guó)家企業(yè)的全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略行為。因此，未來研究可以嘗試全面系統(tǒng)地構(gòu)建全球價(jià)值鏈理論框架，梳理不同發(fā)展階段的理論體系發(fā)展特征，為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略提供扎實(shí)可靠的理論基礎(chǔ)。

二是，歸納總結(jié)衡量企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的方式。目前的研究將重點(diǎn)放在企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇的模式和影響因素，而忽略了各種衡量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的方式。企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的過程，戰(zhàn)略的實(shí)施和落地亦需要時(shí)間體現(xiàn)，不同的衡量方式對(duì)于同一戰(zhàn)略的效應(yīng)測(cè)量結(jié)果也許不同，戰(zhàn)略實(shí)施不同階段的測(cè)度結(jié)果也可能有所矛盾。因此，在后續(xù)研究中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，總結(jié)衡量企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇效應(yīng)的綜合表現(xiàn)的方式，結(jié)合對(duì)比測(cè)度方法的異同，綜合探究企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略選擇效應(yīng)的測(cè)量方式，為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工戰(zhàn)略提供更為堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。