趙露

摘要：在社會經濟不斷發(fā)展的過程中，各行業(yè)也取得了不同程度的進步，而且不同行業(yè)內的企業(yè)數(shù)量也在增加，這就使經濟市場內部的競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)在發(fā)展中也面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)，因此，相關企業(yè)需要開展戰(zhàn)略性的管理工作，借此提高自身的經濟管理水平以及競爭能力。另外，人力資源是當前市場經濟競爭的重要因素，所以，在開展戰(zhàn)略性管理工作時，企業(yè)還應該將人力資源的管理納入到戰(zhàn)略管理體系之中，并且要立足于戰(zhàn)略性管理理論的基礎上，結合自身的實際發(fā)展情況，制定出科學的管理方案，進而提高人力資源管理的有效性。

關鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;理論基礎

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，是現(xiàn)代化企業(yè)生產經營運行過程中的核心，也是推動企業(yè)生產經營的重要工作環(huán)節(jié)。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理，則是將企業(yè)當下現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架作為工作的立足點以及核心點，借此對企業(yè)自身的人力資源進行科學管理、合理分配以及充分利用。在這一工作過程中，有關企業(yè)需要將人力資源的開發(fā)、監(jiān)控、調節(jié)進行有機結合，借此將人力資源所具備的實際價值充分發(fā)揮出來，進而推動企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的快速實現(xiàn)。另外，人才經濟市場中的重要競爭因素，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于實現(xiàn)對人力資源的合理配置，促使企業(yè)能夠快速達成相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保障其自身的生存發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的工作思路

要開展有效的人力資源管理工作，企業(yè)內部的管理工作人員則要對該管理工作的積極作用、重要職能等進行全面了解，比如，人力資源的評價、開發(fā)、激勵以及配置等方面，通過對這幾個方面的深入分析，構建合理完善的人力資源管理制度，促使不同的崗位能夠與相關工作人員相匹配，以此對戰(zhàn)略性人力資源管理工作予以嚴格落實，這樣不僅能夠發(fā)揮出工作人員的能力，還能夠提高該工作的有效性。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源管理工作時，開始意識到科學創(chuàng)新的重要性，并且也針對戰(zhàn)略性人力資源管理的工作方式進行了相應的改進與創(chuàng)新。在這一過程中，有關企業(yè)需要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀及需求、人力資源管理的具體情況及實際要求等多個方面進行充分考慮，據此采用合適的方法，落實好戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新實踐工作，提高該工作的實效性，使其能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

在具體的人力資源管理工作中，相關企業(yè)需要立足于實際，對其內部的不同工作崗位進行深入分析，同時還要了解企業(yè)員工的工作能力及水平，借此對崗位工作人員進行科學的調整及引導，使其與相關工作崗位相匹配。另外，相關企業(yè)還應該針對戰(zhàn)略型人才開展有效的培養(yǎng)工作，以此促進人才發(fā)展。此外，在崗位調整中 ，有關管理部門要對多方面的因素予以綜合考慮，結合企業(yè)的發(fā)展情況，進行工作崗位的合理調整，實現(xiàn)對不同工作崗位的優(yōu)化升級。若是企業(yè)提出的工作標準及工作服務要求，使得企業(yè)員工無法做到，那么員工則可以借助自動退出這一機制，保障自身的利益。

此外，相關企業(yè)在對人力資源管理理論背景進行研究分析時，還應該對企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及不同部門之間的關系進行綜合考慮，并結合實際情況，針對多種管理形式，進行分析研究，從中獲取可靠的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供可靠的方向，增強企業(yè)自身的經營運行效率。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展歷程

在20世紀80年代，不少企業(yè)在生產經營的過程中，就已經開始采用戰(zhàn)略性人力資源管理這一工作模式，而且經過長時間的發(fā)展，有關企業(yè)也積累了豐富的工作實踐經驗，并將其應用到了自身的生產經營中，以此推動自身的可持續(xù)發(fā)展。相關學術界在對該管理模式進行研究分析時，通常會將戰(zhàn)略性定位作為該管理工作模式的立足點以及核心點，并且認為通過對人力資源管理職能的合理轉型，不僅能夠讓工作人員與工作崗位完全匹配，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

近些年，人類文明進程正在不斷加快，不同國家與地區(qū)之間的交流也變得更加頻繁，在這種情況下，人力資源管理的研究方向也出現(xiàn)較大的變化。越來越多的企業(yè)管理者，開始意識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，并對其進行了深入的分析，而且也采用了具有創(chuàng)新性的管理技術手段，借此提高人力資源管理工作的有效性，進一步增強企業(yè)自身的市場競爭力，使其能夠占據一定的市場份額。

另外，隨著全球經濟化趨勢的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)若想在這種經濟形勢下，保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，則需要對全球化的管理理念、相關經濟形勢予以全面了解，并加強對企業(yè)員工專業(yè)工作能力及素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，并構建良性的競爭機制。戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展，還需要與當下社會時代的發(fā)展趨勢、先進的管理思想、信息技術手段等多個方面予以有機結合，這樣則有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的質量與效率，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與社會時代的發(fā)展趨勢相一致。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在對人力資源進行管理時，企業(yè)合作者、管理者、宣傳人員等都具有重要作用，而戰(zhàn)略性人力資源管理模式并不只有單一的模式，相關企業(yè)可以選用合適的人力資源管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)內部職工的有效管理，將全體職工的功能作用充分發(fā)揮出來?？梢哉f，戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)發(fā)展中能夠起到非常重要作用。

（一）推動企業(yè)長效發(fā)展

在企業(yè)經營運行過程中，開展戰(zhàn)略性人力資源管理，能夠促使企業(yè)結合自身的實際發(fā)展情況及相關市場需求，對管理模式進行科學調整，以此推動企業(yè)的長效發(fā)展。在戰(zhàn)略性的人力資源管理時，并不是要對職員進行控制，而是要對職員的總體表現(xiàn)予以科學評價，促使職員能夠認識到自身的不足及優(yōu)勢，通過采用激勵的措施，以此提高企業(yè)職員工作積極性，使其能夠將其自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將個人價值的實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）增強管理工作效果

通過開展戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，有助于提升企業(yè)整體管理水平，促使管理工作更加規(guī)范，同時也能夠提高職工對企業(yè)的認同感以及歸屬感，使其能夠在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮出自身的實際作用，使得企業(yè)能夠保持良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)也會立足于戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎上，對內部人力資源管理模式進行科學改進，將該工作與企業(yè)文化建設、制度完善等結合起來，借此推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，并且還能夠發(fā)揮出該管理工作的實際效用，加快企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)速度，增強人力資源管理的影響效果。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎的內容分析

（一）資源基礎理論觀點的分析

這一理論基礎觀點，對于企業(yè)內部的人力資源極為重視，其內容是以資源為主，認為組織內的相關資源會產生一定的組織優(yōu)勢，雖然這一觀點本身也存在一定的缺陷，但是在企業(yè)內部資源的合理配置方面卻能夠產生重要作用。人力資源本身就是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的關鍵部分，更是資源理論基礎所強調的重要內容，這一資源具有其自身的獨特性，對該資源加以重視以及科學利用，能夠促使戰(zhàn)略性人力資源管理工作在開展過程中，取得良好的效果。

相關企業(yè)若想開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，提升自身的競爭優(yōu)勢，就需要對該工作進行多角度、全方位把控，使用合適的工作方式，比如，增強人力資源素質、引進先進的硬件設施、增強資金流動周轉質量等多種方式，通過對這些方式的有效應用，增強人力資源管理工作的有效性，為企業(yè)的經營發(fā)展提供充足的支撐力。在人力資源管理這一方面，相關企業(yè)可以對自身內部的人力資源予以科學整合，提升人力資源的利用率，這樣也有利于節(jié)省人力成本。在整合過程中，企業(yè)或組織要對其內部人員的個人能力及素養(yǎng)進行綜合考慮，并對不同人力資源所創(chuàng)造的價值效益予以全面了解。

與此同時，在企業(yè)的經營管理過程中，應該站在自身實際發(fā)展需求、以及工作崗位適配的基礎上，對人力資源進行合理配置，發(fā)揮出其實際價值，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。在這一過程中，企業(yè)可以結合實際情況，構建出完善的人力資源管理體系，也可以設置優(yōu)厚的薪酬待遇機制，以此吸引更多的高素質、高水平人才，借此增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

（二）人本基礎理論觀點的分析

人力資本理論主要是以人力資本管理為中心，其更注重人力資源自身的綜合能力，這一理論觀點是通過對企業(yè)員工進行增值，提升企業(yè)整體的工作績效。若是企業(yè)采用多種方式，提高員工自身的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，不僅能夠提高員工自身的工作效率與質量，還能夠提升企業(yè)自身的經濟效益。

在具體的人力資源管理工作中，企業(yè)可以通過制定出合理的激勵措施，提高企業(yè)員工自身的工作積極性。這一激勵措施則需要立足于人力資本理論的基礎上設置，這樣也有利于提升人力資源自身的實際價值。相關企業(yè)組織若想在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過程中，調動起員工的工作熱情，則要結合實際情況，建立完善的責任機制、獎懲機制，結合工作人員的具體工作效果及表現(xiàn)等多個方面，對不同工作人員施以相對應的獎勵與懲罰措施，通過這種制度方式，提高員工自身的工作責任感，使其能夠全身心投入工作，進一步提高企業(yè)整體的工作效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）行為基礎理論觀點的分析

這一理論觀點內容，認為組織績效及戰(zhàn)略的中介變項，通常會體現(xiàn)在員工行為上，在開展人力資源管理工作時，需要對企業(yè)員工的工作行為進行科學引導及有效約束，使其能夠具備正向的工作行為以及工作態(tài)度，這樣也能夠保障工作效果。在具體的戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)不同人員會產生出不同的工作表現(xiàn)，因此，人力資源實務也會隨之發(fā)生改變，在這種情況下，人力資源管理工作則需要發(fā)揮出相應的作用，針對不同工作人員的表現(xiàn)，實施相應的管理措施，規(guī)范他們的工作行為，提高其工作有效性。從另一方面來說，企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展情況的變化，也推動著人力資源實務工作發(fā)展，企業(yè)可以借助相應的人力資源實務，對工作人員的工作行為技能進行合理開發(fā)，這樣也能夠加快企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)速度。由此可見，在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，相關企業(yè)需要加強對員工的引導，提高其工作行為的規(guī)范性與有序性，這樣才能夠使得企業(yè)內部各項工作順利開展。

五、基于理論基礎的戰(zhàn)略性人力資源管理策略

（一）基于資源理論基礎的人力資源配置

相關企業(yè)若想開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，使其自身所具備重要作用得以充分發(fā)揮，則可以立足于資源理論基礎上，對該工作進行合理完善。資源理論基礎強調，人力資源是該工作的核心，在開展管理工作時，相關企業(yè)需要提高對人力資源的重視程度，并采用合適的方法，將人力資源的實際效用發(fā)揮出來，這就需要有關企業(yè)結合實際情況，對人力資源進行合理配置，提高其與工作崗位的適配度，借此提高其工作水平?；诖耍嚓P企業(yè)要對內部人力資源的信息進行全面收集，了解不同員工的能力、素質、工作需求等方面，同時還要對不同工作崗位的具體要求予以明確，以此將員工劃分到合適的工作崗位中，實現(xiàn)科學分配，使其能夠發(fā)揮出自身的潛在能力，也能夠保證該崗位的工作質量，實現(xiàn)對人力資源的充分利用。

（二）基于人力資本及行為理論基礎的機制構建

相關企業(yè)在開展戰(zhàn)略性人資管理工作時，可以接受人力資本理論及行為基礎的指導，對人力資源管理工作機制予以科學構建與完善，結合企業(yè)員工的實際工作情況，建立合理的激勵機制、監(jiān)督機制以及考核機制，借此對員工的工作行為進行規(guī)范與約束，并激發(fā)出員工的工作積極性。在制定激勵機制時，需要根據不同員工的不同工作情況，設立合適的獎勵與懲罰標準，對于沒有完成基本工作指標，以及超標完成工作任務的人員分別實行相應的懲罰與獎勵措施，在獎勵時要滿足員工的實際需求，比如，為員工解決生活困難、提高員工的薪酬待遇等等，這樣也能夠將其他員工的工作熱情充分激發(fā)出來，進一步提升整個企業(yè)的工作效率與質量。

另外，在建立監(jiān)督與考核機制時，企業(yè)可以設立專門的監(jiān)督小組，對各項工作的落實情況進行定期的檢查與實時監(jiān)督，若是在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工作落實不到位的情況，就需要追究相關工作人員的責任，同時還要督促員工加快工作進度，要求其保質保量。此外，企業(yè)還要根據不同的工作內容，設置合適的工作指標，并以此建立相應的考核指標，將工作人員的工作行為、態(tài)度、績效等多方面都納入到考核體系之中，針對考核不達標的工作人員實施相應的懲罰，并且還要對考核不達標的人員加以培訓考核，借此提高其工作的規(guī)范性，增強其工作水平。

（三）基于人力資本理論基礎的資源培訓工作

人力資源的工作水平會對企業(yè)的生產經營產生較大的影響，因此，若想加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，開展有效的人力資源管理工作，相關企業(yè)就需要立足于人力資本理論基礎上，并對人力資源的工作能力及素養(yǎng)加以重視，以此做好人力資源的培訓工作。基于此，相關企業(yè)應該針對不同的工作人員，開展具有針對性的專業(yè)培訓工作，在培訓過程中，要為員工講解專業(yè)的工作理論知識與工作技能，并且要做到理論與實踐相結合，同時還要在培訓中增加先進的工作理念及技術手段，促使員工能夠通過參與培訓，掌握更多的專業(yè)工作知識，以及專業(yè)的工作技能，并且還能夠對相關工作技能予以熟練應用操作，進而提高員工自身的綜合能力，這對企業(yè)工作水平及績效的提升有著重要作用。

六、總結

通過上述分析，戰(zhàn)略性人力資源管理理論能夠為企業(yè)管理人員提供較大的幫助，實現(xiàn)對企業(yè)內部工作人員的有效管理，提高人力資源的利用率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在保障企業(yè)經濟效益方面能夠起到重要作用。所以，相關企業(yè)管理者需要深入學習戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎，并提高對戰(zhàn)略性人資管理工作的重視度，深入分析研究相關理論基礎，掌握理論核心，把握戰(zhàn)略性人力資源管理工作的關鍵點，將其核心理論基礎應用其中，進而提高人力資源管理工作的實效性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省煤田地質局第三勘探隊）