文=李怡潔 陳泊霖

針對(duì)當(dāng)前國(guó)企在戰(zhàn)略管理方面廣泛存在關(guān)鍵環(huán)節(jié)功能缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃全局性不夠、戰(zhàn)略策略適應(yīng)性不強(qiáng)等問題，要進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略反饋與調(diào)整交織銜接，通過構(gòu)建戰(zhàn)略循環(huán)管理體系持續(xù)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的強(qiáng)大牽引力。

戰(zhàn)略，源自軍事領(lǐng)域，指“戰(zhàn)爭(zhēng)中采用的方略”。習(xí)近平總書記指出：“戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的根本性問題?！甭涞狡髽I(yè)層面，戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略，是“取得最佳商業(yè)成果的方法”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)特定發(fā)展階段與所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)自身能力和所能采取行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)戰(zhàn)略謀劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略安排。企業(yè)確定戰(zhàn)略后需要通過規(guī)劃明晰路徑，對(duì)規(guī)劃落地進(jìn)行管控，并進(jìn)行效果反饋，在盡可能減小行動(dòng)“離散度”的情況下引領(lǐng)組織朝戰(zhàn)略愿景不斷邁進(jìn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個(gè)循環(huán)過程。

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，是黨和國(guó)家事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。在新的歷史發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、新冠疫情反復(fù)無常、世界加速動(dòng)蕩變革；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)更加艱巨的改革任務(wù)，肩負(fù)打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”、落實(shí)碳達(dá)峰碳中和要求、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等多重使命任務(wù)。因此，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略工作力度進(jìn)一步聚焦發(fā)展重點(diǎn)，通過建設(shè)戰(zhàn)略循環(huán)管理體系更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌，在不確定的發(fā)展環(huán)境中幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，將提升現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理水平作為促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要方面。

當(dāng)前國(guó)企戰(zhàn)略管理存在的主要問題

戰(zhàn)略管理完整性缺乏。很多國(guó)有企業(yè)都有發(fā)展計(jì)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等專門戰(zhàn)略部門，但戰(zhàn)略工作以規(guī)劃制定為主，戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略實(shí)施等其他環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略工作介入不深。政策研究室、智庫是戰(zhàn)略研究的主要力量，但由于存在研究?jī)?nèi)容單一，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與決策、業(yè)務(wù)分離，與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系不緊密等原因，“參謀”價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮。五年規(guī)劃等任務(wù)被當(dāng)作既定動(dòng)作，新舊戰(zhàn)略規(guī)劃不銜接，規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)未經(jīng)過系統(tǒng)研究，缺少對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的具體支持政策，缺乏科學(xué)性和可落地性，規(guī)劃內(nèi)容無法指導(dǎo)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。未建立承接戰(zhàn)略的管理體系或管理體系不閉環(huán)，戰(zhàn)略部門缺乏有效抓手推動(dòng)行動(dòng)落地。

戰(zhàn)略規(guī)劃全局性不夠。企業(yè)戰(zhàn)略涉及不同層次、不同業(yè)務(wù)、不同職能的戰(zhàn)略，但局部行動(dòng)都應(yīng)囊括在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分體現(xiàn)。一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)全局的認(rèn)識(shí)，規(guī)劃目標(biāo)不是源自市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，沒有充分的差距分析、市場(chǎng)洞察和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)。一些企業(yè)將局部技術(shù)/產(chǎn)品/業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等同于企業(yè)戰(zhàn)略，未與管理措施融合貫通。一些企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)為追求短期績(jī)效犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略策略適應(yīng)性不強(qiáng)?！鞍盐諔?zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一，就要把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來”。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)通常是基于特定信念和環(huán)境做出的，很多國(guó)企在制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)投入了大量時(shí)間和精力，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境之中各業(yè)務(wù)部門行為調(diào)整情況卻時(shí)有發(fā)生，既定的戰(zhàn)略規(guī)劃由于不能指引行動(dòng)被束之高閣。由于沒有戰(zhàn)略部門統(tǒng)一管理，沒有建立戰(zhàn)略反饋和調(diào)整的動(dòng)態(tài)機(jī)制，企業(yè)實(shí)際行動(dòng)與規(guī)劃目標(biāo)常常發(fā)生偏離。此外，一些企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核管理過于“硬化”，企業(yè)為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化做出創(chuàng)新性反應(yīng)的行為受到制約，最終使整個(gè)組織適應(yīng)力降低。

構(gòu)建戰(zhàn)略循環(huán)管理體系的內(nèi)涵、功能和必要性

圖：WJ-700“獵鷹”

戰(zhàn)略循環(huán)管理體系由戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施管控、戰(zhàn)略反饋與調(diào)整構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)四部分相互交織、彼此支撐、循環(huán)滾動(dòng)，形成“環(huán)境研判—目標(biāo)制定—自身能力分析—行動(dòng)落地—問題反饋—策略調(diào)整”的有機(jī)融合。

（一）戰(zhàn)略研究：準(zhǔn)確研判發(fā)展大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇

戰(zhàn)略研究是為提升企業(yè)對(duì)影響其生存和持續(xù)發(fā)展重要事務(wù)的變化規(guī)律、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，提出可供選擇途徑而開展的研究分析活動(dòng)。戰(zhàn)略研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于可以使企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)不足，明確發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略研究通常涉及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性問題，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和后續(xù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵問題。

戰(zhàn)略研究要在戰(zhàn)略指引下，為戰(zhàn)略目標(biāo)制定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、研發(fā)策略、組織建設(shè)、人才激勵(lì)、文化營(yíng)造等方面提供智力支撐。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊密圍繞決策需求。例如，雷聲技術(shù)公司上世紀(jì)90年代建立的戰(zhàn)略規(guī)劃論證室，主要任務(wù)是根據(jù)未來戰(zhàn)略趨勢(shì)、客戶需求以及業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，制定公司的裝備和技術(shù)發(fā)展路線圖以及品牌發(fā)展戰(zhàn)略。華為2018年成立的戰(zhàn)略研究院主要負(fù)責(zé)5年以上前沿技術(shù)研究，目的在于推進(jìn)前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。二是要堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，把握定性和定量、理論和應(yīng)用、調(diào)查和分析的結(jié)合；三是要堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向，貫穿學(xué)術(shù)理論與咨詢應(yīng)用，既能基于理論解析事物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，又能聯(lián)系實(shí)際提出措施，實(shí)現(xiàn)從定位問題到提出解決方案的閉環(huán)。

準(zhǔn)確研判發(fā)展大勢(shì)。當(dāng)前全球疫情持續(xù)發(fā)酵，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局劇變，各類風(fēng)險(xiǎn)激化顯化，產(chǎn)業(yè)鏈大重組、供應(yīng)鏈“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)陡增，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性、發(fā)展路徑的不連續(xù)性空前突出?！皻v史發(fā)展有其規(guī)律，但人在其中不完全消極被動(dòng)。只要把握住歷史發(fā)展大勢(shì)，抓住歷史變革時(shí)機(jī)，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，人類社會(huì)就能更好前進(jìn)”。要加強(qiáng)研究企業(yè)成敗案例，將歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)處境進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確研判企業(yè)發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)，持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力。

圖1 戰(zhàn)略管理循環(huán)體系

把握戰(zhàn)略機(jī)遇。以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的新一代信息技術(shù)正持續(xù)深刻改變傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)態(tài)。精準(zhǔn)布局科技創(chuàng)新重點(diǎn)，掌握未來競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要考慮的重要方面。要充分認(rèn)識(shí)科技，科技與行業(yè)、科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的本質(zhì)特征，牢牢把握發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃：科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)與策略

制定戰(zhàn)略規(guī)劃被認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要手段之一。根據(jù)哈佛商學(xué)院的定義，戰(zhàn)略規(guī)劃是使用可用知識(shí)的持續(xù)組織過程有效地分配資源，使股東和員工在目標(biāo)上保持一致，并確保這些目標(biāo)得到數(shù)據(jù)和合理推理的支持。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成應(yīng)當(dāng)經(jīng)過一套系統(tǒng)的工作流程，一方面應(yīng)有涉及各部門、各業(yè)務(wù)單元、各產(chǎn)品線的信息收集和交流，互鎖觀點(diǎn)達(dá)成一致目標(biāo)；另一方面，圍繞規(guī)劃涉及的內(nèi)容應(yīng)有定性和定量的專題研究。

戰(zhàn)略規(guī)劃以戰(zhàn)略研究為基礎(chǔ)?！罢_的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實(shí)，策略是戰(zhàn)略指導(dǎo)下為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略和策略是辯證統(tǒng)一的關(guān)系”。戰(zhàn)略規(guī)劃既要明確“去哪兒”的目標(biāo)，又要規(guī)劃“怎么去”的路徑。一份好的規(guī)劃離不開戰(zhàn)略研究的支撐，我國(guó)許多重大發(fā)展規(guī)劃都是在充分的戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上形成的。例如，為編制好《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，國(guó)家發(fā)展改革委從2018年起組織高端智庫、科研院所和企業(yè)開展了200多項(xiàng)重大課題研究，形成近300份、500多萬字的研究報(bào)告，為綱要編制提供了重要參考。華為在制定戰(zhàn)略規(guī)劃前將經(jīng)過“五看三定”的戰(zhàn)略研究過程，“五看”即看行業(yè)/趨勢(shì)、看市場(chǎng)/客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)；“三定”即定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略。

戰(zhàn)略規(guī)劃需重視目標(biāo)與策略的可落地性?！耙话倌陙?，我們黨既高瞻遠(yuǎn)矚又見微知著，既解決現(xiàn)實(shí)問題又解決戰(zhàn)略問題，準(zhǔn)確判斷和把握形勢(shì)，制定切合實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)、政策策略”。為確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能更好落地，一是目標(biāo)設(shè)定要合理，在縱向上對(duì)比企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，在橫向上比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是內(nèi)容要細(xì)化策略，規(guī)劃內(nèi)容與目標(biāo)要保持一致性，各年度規(guī)劃確保銜接性，局部策略確保聯(lián)結(jié)性；三是規(guī)劃要有保障措施，明確為戰(zhàn)略行動(dòng)能夠提供的支持，為戰(zhàn)略落地提供保障。

（三）戰(zhàn)略管理：提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中提出，到2022年，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段、管理基礎(chǔ)全面提升，基本形成中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，部分國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。戰(zhàn)略落地管理是決定戰(zhàn)略是否能落地，是檢驗(yàn)戰(zhàn)略設(shè)定是否合理的重要一環(huán)。

經(jīng)過對(duì)相關(guān)研究的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理需要具備以下幾方面功能：（1）戰(zhàn)略解碼和跟蹤，戰(zhàn)略部門為戰(zhàn)略執(zhí)行提供量化的、規(guī)劃性行動(dòng)方案，有參與過程監(jiān)管的渠道和機(jī)制。（2）組織協(xié)同，業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，戰(zhàn)略部門要與所有業(yè)務(wù)單元、員工保持有效溝通，確保對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成共識(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)形成合力。（3）計(jì)劃和預(yù)算協(xié)調(diào)管理，戰(zhàn)略部門要與企業(yè)的計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門良好合作，確保預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相一致。（4）戰(zhàn)略舉措管理，對(duì)投資、并購等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保重要活動(dòng)符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)程；負(fù)責(zé)企業(yè)制度管理、流程優(yōu)化等工作，合并或消除無效戰(zhàn)略舉措，優(yōu)化管理效能。（5）戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略部門應(yīng)當(dāng)與人力資源部門共同建立以員工為中心、聯(lián)系戰(zhàn)略的人力資源管理流程，戰(zhàn)略要與KPI有效連接，從管理制度和文化建設(shè)上發(fā)揮“人才紅利”和“人文紅利”。

華為、華潤(rùn)是我國(guó)比較早建立現(xiàn)代戰(zhàn)略管理體系的企業(yè)，在引進(jìn)西方管理模型基礎(chǔ)上，經(jīng)過試用探索、“二次開發(fā)”形成了使用自身的戰(zhàn)略管理流程。華為自1998年引入美國(guó)IBM公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM），此后又相繼引入開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行模型（DSTE）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型（BEM）等多個(gè)現(xiàn)代組織管理流程。2013年以來，華為進(jìn)一步提出要把多流程全面融會(huì)貫通，運(yùn)用一套數(shù)據(jù)表格來實(shí)現(xiàn)真正的大規(guī)模高效化運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過十多年“引進(jìn)—吸收—轉(zhuǎn)化—深化”，華為實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)；完善了以人才為中心、結(jié)構(gòu)與文化氛圍相配合、以考核和價(jià)值分配為杠桿的綜合型管理體系。

（四）戰(zhàn)略反饋：提高市場(chǎng)駕馭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

戰(zhàn)略反饋與調(diào)整是通過持續(xù)評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)照原有規(guī)劃進(jìn)行差異原因分析，及時(shí)調(diào)整并重新制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略調(diào)整仍沿襲過去的戰(zhàn)略承諾，只是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。自然界中廣泛存在“反饋與調(diào)整”行為，通過不斷反饋調(diào)節(jié)生態(tài)系統(tǒng)能夠維持自身穩(wěn)態(tài)。將戰(zhàn)略反饋和調(diào)整環(huán)節(jié)納入戰(zhàn)略管理體系的目的是通過建立自適應(yīng)工作機(jī)制提升對(duì)外部沖擊的抵抗能力，在充滿不確定性的發(fā)展環(huán)境中尤為必要。

戰(zhàn)略管理不是以規(guī)劃為起點(diǎn)，以考核為終點(diǎn)的單線管理流程，而是以反饋和調(diào)整作為鏈接新的規(guī)劃、形成新一輪循環(huán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)有幾大要點(diǎn)：第一，企業(yè)戰(zhàn)略部門要深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)例行會(huì)議，將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作為觀測(cè)企業(yè)運(yùn)行的“儀表盤”；第二，將評(píng)估作為戰(zhàn)略反饋的重要手段，采取歷史對(duì)比、行業(yè)對(duì)標(biāo)、預(yù)算對(duì)標(biāo)等方法，對(duì)過去戰(zhàn)略執(zhí)行效果、行動(dòng)方案，未來一段時(shí)期戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行評(píng)估?；谠u(píng)估結(jié)果掌握過去結(jié)果與規(guī)劃之間的偏差，提出策略調(diào)整的建議；第三，在一定時(shí)期內(nèi)還需召開以戰(zhàn)略為綱的回顧會(huì)，確保反饋和調(diào)整內(nèi)容能被廣泛接受；第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注也應(yīng)納入反饋機(jī)制中，實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與規(guī)避。在這個(gè)過程中，不可忽視對(duì)員工和企業(yè)內(nèi)部能力的客觀評(píng)價(jià)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)利能”相匹配，通過促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)填補(bǔ)能力差距，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的源頭。

政策建議

當(dāng)前，國(guó)企改革向市場(chǎng)化方向進(jìn)一步邁進(jìn)，需要著力解決制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題，推動(dòng)戰(zhàn)略工作向體系化和綜合化方向發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效能。

頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)體系的施工圖。貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是從頂層設(shè)計(jì)上理順關(guān)系，充分借鑒現(xiàn)代戰(zhàn)略管理模式經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)自身戰(zhàn)略資源，明確戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等專門戰(zhàn)略部門的基本定位，完善戰(zhàn)略循環(huán)體系資源配置。二是夯實(shí)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件，探索專門戰(zhàn)略部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)結(jié)模式，明確運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)組織、績(jī)效考評(píng)、協(xié)調(diào)機(jī)制、支撐保障政策。通過體制機(jī)制設(shè)計(jì)確保不同層次、不同模塊的目標(biāo)行動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

管理優(yōu)化，提升戰(zhàn)略管理部門的功能價(jià)值。建立現(xiàn)代戰(zhàn)略管理辦公室，發(fā)揮推動(dòng)戰(zhàn)略循環(huán)體系的主體作用。推動(dòng)戰(zhàn)略部門價(jià)值功能提升，一是賦予戰(zhàn)略管理部門推進(jìn)戰(zhàn)略行動(dòng)的“抓手”職能，如以預(yù)算管理為“抓手”進(jìn)行戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源配置；以組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)和結(jié)果考核為“抓手”牽引各部門、員工落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；以主導(dǎo)或參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)會(huì)議為“抓手”對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)及時(shí)跟蹤、戰(zhàn)略糾偏和推進(jìn)策略改進(jìn)。二是培育戰(zhàn)略部門的“使能”價(jià)值，整合戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理職能，培育戰(zhàn)略管理人員咨詢應(yīng)用能力，能夠通過制度管理、企業(yè)變革、流程優(yōu)化等手段，使各子公司或業(yè)務(wù)單元經(jīng)過管理模式調(diào)整產(chǎn)生“疊加效應(yīng)”。

戰(zhàn)略融合，建設(shè)現(xiàn)代管理體系的必由之路。強(qiáng)化從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)出發(fā)的戰(zhàn)略管理流程。一是建立健全跨部門信息流通共享機(jī)制，避免不同業(yè)務(wù)間戰(zhàn)略舉措沖突。二是貫通融合技術(shù)與管理創(chuàng)新，通過機(jī)構(gòu)整合、不同知識(shí)背景人員組合、建立跨域聯(lián)盟等方式完善更具貫通性的組織領(lǐng)導(dǎo)和措施牽引體系。三是充分發(fā)揮信息化、數(shù)字化技術(shù)手段在信息收集、匯總、流通上的便捷功能，提高戰(zhàn)略工作的效率和準(zhǔn)確性，為構(gòu)建循環(huán)戰(zhàn)略管理體系提供支撐。