萬驍樂，畢力文，邱魯連

（1.中國海洋大學(xué)管理學(xué)院，山東 青島 266100；2.教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地中國海洋大學(xué)海洋發(fā)展研究院，山東 青島 266100；3.南京大學(xué)工程管理學(xué)院，江蘇 南京 210023）

綠色創(chuàng)新不僅是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)價值的直接手段，也是企業(yè)降低產(chǎn)品全生命周期對生態(tài)環(huán)境的影響來獲取環(huán)境績效的有效方法［1］，現(xiàn)已成為新時代經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力［2］。綠色創(chuàng)新績效可以衡量企業(yè)或地區(qū)付出的綠色技術(shù)創(chuàng)新努力程度與實(shí)際效果，一直是綠色創(chuàng)新領(lǐng)域的研究焦點(diǎn)［3］?，F(xiàn)有研究表明，中國綠色創(chuàng)新整體績效雖不斷提升，但各地區(qū)間績效水平存在較大差異，并且呈現(xiàn)出明顯的空間集聚特征［4］。新發(fā)展理念下，高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)推動企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略優(yōu)化轉(zhuǎn)型，使得反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯共同存在于企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中并產(chǎn)生互動效應(yīng)，二者如何有效協(xié)同成為綠色創(chuàng)新績效提升的關(guān)鍵。驅(qū)動企業(yè)綠色創(chuàng)新高水平績效的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)因素究竟是什么？這些驅(qū)動因素單獨(dú)還是要素組合疊加對綠色創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響？產(chǎn)生影響的路徑是否會隨時間的推移發(fā)生演化？這些影響綠色創(chuàng)新績效的科學(xué)問題都亟待進(jìn)一步突破。

環(huán)境戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在降低或避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，其戰(zhàn)略邏輯受外部制度環(huán)境和內(nèi)部組織因素共同影響。隨著中國進(jìn)入后工業(yè)時代，供應(yīng)鏈驅(qū)動的新型治理模式成為企業(yè)獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要來源，顯著增強(qiáng)了核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系［5］。這種由供應(yīng)鏈驅(qū)動的新型治理模式一方面使得企業(yè)對供應(yīng)鏈環(huán)境壓力的反應(yīng)更加敏感，另一方面也讓企業(yè)間存在的多種差異愈發(fā)凸顯，進(jìn)而衍生出反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯多元混合的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)，決定企業(yè)開展綠色創(chuàng)新實(shí)踐的主動性，影響綠色創(chuàng)新績效水平。因此，基于當(dāng)前中國現(xiàn)實(shí)商業(yè)情境，該研究借鑒黃偉等［6］對于供應(yīng)鏈壓力的研究闡述，結(jié)合新制度主義理論將環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的構(gòu)成要素界定為：企業(yè)外部的環(huán)境規(guī)制、市場和競爭三維供應(yīng)鏈壓力、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知?，F(xiàn)有研究往往聚焦于單要素對綠色創(chuàng)新績效的影響作用［7］，卻忽略了環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素間的互動機(jī)制與復(fù)合效應(yīng)，同時也忽視了要素在不同時期對綠色創(chuàng)新績效的影響路徑可能存在時序差異性，因此無法有效解釋反應(yīng)與前瞻邏輯相互交織的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)與綠色創(chuàng)新績效的復(fù)雜動態(tài)因果關(guān)系，以至于對提升綠色創(chuàng)新績效的驅(qū)動路徑研究模糊不清，限制了對于綠色創(chuàng)新績效背后供應(yīng)鏈壓力、戰(zhàn)略柔性及管理者環(huán)境認(rèn)知等多重因素間動態(tài)協(xié)同效應(yīng)的理解。因此，為彌補(bǔ)先前研究的不足，需要對驅(qū)動高綠色創(chuàng)新績效的路徑組態(tài)進(jìn)行深入分析，并有效區(qū)分影響綠色創(chuàng)新績效的核心條件與邊緣條件，進(jìn)而解釋不同條件的聯(lián)合組態(tài)對綠色創(chuàng)新績效的復(fù)雜影響機(jī)理。

組態(tài)視角下，異質(zhì)性因素對綠色創(chuàng)新績效的影響并不獨(dú)立，而會通過組合配置產(chǎn)生不同的組合路徑對綠色創(chuàng)新施加作用影響。因此，參考杜運(yùn)周等［8］將NCA（Necessary Condition Analysis）和fsQCA（fuzzy set Qualitative Comparative Analysis）相結(jié)合的研究方法，分別就必要條件與充分條件來梳理引致高綠色創(chuàng)新績效的變量背后隱含的邏輯關(guān)系，探究企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯間的多元混合互動，并嘗試解答以下問題：中國企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)成要素間的耦合形成了怎樣的環(huán)境戰(zhàn)略組態(tài)？這些戰(zhàn)略環(huán)境生態(tài)構(gòu)成要素是否并且在多大程度上是引致高綠色創(chuàng)新績效的必要條件？環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的邏輯是否以及如何隨時間推移而發(fā)生演變？何種地區(qū)的環(huán)境戰(zhàn)略組態(tài)可以引致高綠色創(chuàng)新績效？基于以上問題，該研究以供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)綠色創(chuàng)新活動特征，提出影響企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的SSE（Supply chain pressure-Strategic flexibility-Environmental awareness of manager）整合分析框架，并構(gòu)建綠色創(chuàng)新細(xì)胞模型對分析框架進(jìn)一步優(yōu)化。同時，結(jié)合典型工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶長三角及珠三角中的制造企業(yè)案例進(jìn)行分析，探究供應(yīng)鏈壓力、戰(zhàn)略柔性及管理者環(huán)境認(rèn)知共同引致企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的底層邏輯?？赡艿呢暙I(xiàn)包括：首先，結(jié)合現(xiàn)有西方環(huán)境戰(zhàn)略理論在中國情境下的局限性，基于組態(tài)視角對中國企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)成要素進(jìn)行整合，并重新思考中國企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升的有效路徑；其次，從戰(zhàn)略邏輯角度對環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)進(jìn)行解構(gòu)并細(xì)分，深入挖掘不同環(huán)境戰(zhàn)略邏輯對綠色創(chuàng)新的差異化影響；最后，引入動態(tài)視角探究環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)對綠色創(chuàng)新作用機(jī)理的演化過程，揭示中國企業(yè)高綠色創(chuàng)新績效的多元動態(tài)引致路徑及其影響機(jī)制。綜上，該研究將拓寬中國情境下企業(yè)綠色創(chuàng)新研究視角，有助于加深對綠色創(chuàng)新驅(qū)動路徑與影響機(jī)制的理解，為企業(yè)開展綠色創(chuàng)新提供有效研究工具，也為政府政策引導(dǎo)提供思路建議。

1 現(xiàn)象、理論背景與研究框架

截至2022年6月，第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察完成了全覆蓋，對生態(tài)環(huán)境造成損害的問題企業(yè)被依法勒令整改或關(guān)停?！笆奈濉币?guī)劃時期，中國企業(yè)需要重新審視并調(diào)整環(huán)境戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)?！岸讲旄邏骸辈饺氤B(tài)化。同時，為應(yīng)對企業(yè)整改或關(guān)停壓力與風(fēng)險，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略有必要形成一個具有整體性的系統(tǒng)生態(tài)，進(jìn)而發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)動效應(yīng)?，F(xiàn)有研究表明，綠色創(chuàng)新是企業(yè)有效應(yīng)對各類環(huán)境問題，降低聲譽(yù)受損風(fēng)險，進(jìn)而改善環(huán)境管理績效的重要手段［9］。事實(shí)上，企業(yè)既是綠色創(chuàng)新的需求主體也是核心來源，其環(huán)境戰(zhàn)略的選擇和成功與否將直接影響到綠色創(chuàng)新的績效高低。因此，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與綠色創(chuàng)新績效之間的復(fù)雜因果關(guān)系亟待進(jìn)一步深入挖掘與探討。

1.1 新發(fā)展理念下環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的差異及其影響機(jī)制

1.1.1 新發(fā)展理念下的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略邏輯

當(dāng)前，中國已進(jìn)入新發(fā)展階段，為保障經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展以及“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。環(huán)保政策督察力度空前嚴(yán)厲，違反環(huán)保政策的企業(yè)面臨巨大經(jīng)營風(fēng)險，而具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)則獲得政策保障，市場競爭力相對提升。因此，中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇能否適應(yīng)新時代情境將成為影響企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素之一。

Sharma等［10］最先提出了反應(yīng)型與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的概念。其中，反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略指企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境政策降低經(jīng)營風(fēng)險方面表現(xiàn)積極，而在諸如研發(fā)低污染產(chǎn)品、減少廢棄物等主動性環(huán)保實(shí)踐方面態(tài)度消極；前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略則在企業(yè)活動范圍相關(guān)的各個維度上表現(xiàn)出降低環(huán)境影響的主動性，而不僅是為了履行法律規(guī)定進(jìn)而免受制裁。主動開展綠色創(chuàng)新的企業(yè)與僅遵守環(huán)保法規(guī)、被動開展綠色生產(chǎn)的企業(yè)相比，其開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在環(huán)境友好性方面優(yōu)勢更明顯，因而更具有可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿?，通常能夠產(chǎn)生更高水平的綠色創(chuàng)新績效。然而，Sharma等［10］的這一研究結(jié)論在中國情境下并不能完全適用。值得深思的是，有一部分中國企業(yè)采取反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略反而取得了相對更高的綠色創(chuàng)新績效。其原因可能在于，中國企業(yè)的環(huán)保實(shí)踐及綠色創(chuàng)新主要依賴政府主導(dǎo)與市場調(diào)控，企業(yè)在環(huán)境規(guī)制高壓下實(shí)施反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略不僅可以在政策方面獲得合法性，而且相較前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略而言更加務(wù)實(shí)。量力而行的綠色創(chuàng)新決策能夠有效降低綠色創(chuàng)新失敗風(fēng)險，這使得一部分采用反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)雖難以產(chǎn)生綠色創(chuàng)新技術(shù)飛躍，但技術(shù)創(chuàng)新成功率較高，故而表現(xiàn)出相對較高的綠色創(chuàng)新績效。此外，由于當(dāng)前中國環(huán)境治理體系面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)在制定環(huán)境戰(zhàn)略時存在較強(qiáng)的不確定性和主觀性，管理者的環(huán)境認(rèn)知水平在一定程度上決定了其制定的環(huán)境戰(zhàn)略邏輯，進(jìn)而影響企業(yè)的綠色創(chuàng)新行動。因此，中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略制定不僅要在反應(yīng)邏輯層面考慮政府與市場的外部壓力以及戰(zhàn)略的動態(tài)適應(yīng)性，同時還需要在前瞻邏輯層面考慮管理者環(huán)境認(rèn)知水平對于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的重要影響。

然而，現(xiàn)有研究忽視了當(dāng)前中國情境下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略邏輯層面的根源差異，也缺少對于環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)體系的深度解構(gòu)與分析討論。在當(dāng)前新發(fā)展理念背景下，企業(yè)一方面既受到環(huán)境規(guī)制政策的嚴(yán)格約束，又在政府激勵政策的促進(jìn)作用下產(chǎn)生綠色創(chuàng)新的自發(fā)性。另一方面，消費(fèi)者、合作商以及競爭者的綠色觀念日漸加深并且對于綠色環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提升，企業(yè)管理者對于環(huán)境的認(rèn)知與重視程度也在普遍增強(qiáng)，運(yùn)用柔性戰(zhàn)略進(jìn)行組織協(xié)同及資源配置變得尤為重要。這不僅體現(xiàn)出企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面受到多方壓力，也啟示企業(yè)在制定環(huán)境戰(zhàn)略時需要避免孤立、片面的思維邏輯。事實(shí)上，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略并不存在非此即彼的明確邊界，而是由反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯混合主導(dǎo)衍生出的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)組合。由這兩種邏輯主導(dǎo)的混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)產(chǎn)生的原因一方面在于企業(yè)自身規(guī)模、組織特征以及管理者經(jīng)營思維等方面具有內(nèi)在差異，另一方面在于企業(yè)還面臨環(huán)境規(guī)制政策、市場綠色需求以及競爭者綠色技術(shù)創(chuàng)新競賽等不同類型的外部環(huán)境壓力組合，進(jìn)而產(chǎn)生了不同的環(huán)境戰(zhàn)略邏輯導(dǎo)向。因此，根據(jù)中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境戰(zhàn)略中反應(yīng)與前瞻的邏輯導(dǎo)向及存在狀態(tài)，可以將環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)劃分為單一、混合、缺失以及違反4類，具體表現(xiàn)為反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯的強(qiáng)弱及正負(fù)配置。同時，兩種邏輯間還存在非對稱關(guān)系，如（+，0）、（0，-）分別表示邏輯類型的存在性非對稱，（++，+）則表示邏輯類型的強(qiáng)弱性非對稱。依據(jù)兩種邏輯的非對稱性將4種環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)可能的組態(tài)形式細(xì)分為9類（表1）。其中，混合型中的反應(yīng)主導(dǎo)型、前瞻主導(dǎo)型與雙元主導(dǎo)型三類環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期能夠?qū)ζ髽I(yè)綠色創(chuàng)新績效提升起到主要推動作用。

表1 中國情境下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的可能組態(tài)形式

1.1.2 環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機(jī)制

生態(tài)視角下，企業(yè)的生態(tài)位可以理解為在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間，擁有相對更多的資源即獲得更寬的生態(tài)位。在當(dāng)前多維資源競爭激烈并且政府環(huán)保督察力度空前的情況下，企業(yè)作為戰(zhàn)略單元有必要通過研發(fā)新型綠色技術(shù)進(jìn)而高效利用現(xiàn)有資源，利益相關(guān)主體構(gòu)成的戰(zhàn)略群組也會制定與自身利益相符的環(huán)境戰(zhàn)略，進(jìn)而維持甚至拓寬自己的生態(tài)位，這分別會對企業(yè)的綠色創(chuàng)新產(chǎn)生直接或間接的影響作用。因此，環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機(jī)制可以從戰(zhàn)略單元與戰(zhàn)略群組兩個維度進(jìn)行分析與思考。

一方面，企業(yè)作為環(huán)境戰(zhàn)略單元，管理者對于環(huán)境的認(rèn)知差異以及戰(zhàn)略柔性對綠色創(chuàng)新績效具有關(guān)鍵作用。企業(yè)管理者的綠色環(huán)保意識直接影響企業(yè)綠色戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)管理者將自然環(huán)境問題視為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會時，更容易制定偏向于前瞻型的環(huán)境戰(zhàn)略，投入更多的資源對綠色技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)以追求“清潔生產(chǎn)”。但需要注意的是，綠色技術(shù)創(chuàng)新通常需要較長的研發(fā)周期并且面臨失敗風(fēng)險。為了有效應(yīng)對綠色創(chuàng)新過程中的風(fēng)險威脅，戰(zhàn)略柔性可以通過資源柔性提升企業(yè)對既有資源的選擇和調(diào)整能力［11］，同時通過協(xié)同柔性來提升企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力進(jìn)而有效整合或配置組織內(nèi)外部資源［12］。

另一方面，利益相關(guān)多元主體與企業(yè)共同構(gòu)成環(huán)境戰(zhàn)略群組，會對企業(yè)形成供應(yīng)鏈壓力進(jìn)而影響企業(yè)綠色創(chuàng)新績效。環(huán)境規(guī)制政策和措施雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)避免受到外界環(huán)境的強(qiáng)沖擊，但也使得企業(yè)需要將有限的發(fā)展資源再作分配來對環(huán)境規(guī)制壓力作出反應(yīng)，進(jìn)而難以向綠色技術(shù)研發(fā)活動投入充足資源?？梢?，環(huán)境規(guī)制壓力對于綠色創(chuàng)新具有雙重影響。隨著消費(fèi)者對環(huán)境問題的關(guān)注度逐漸增強(qiáng)，綠色產(chǎn)品的市場需求也在不斷增加，綠色產(chǎn)品的消費(fèi)偏好對企業(yè)造成了市場壓力。同時，合作商的綠色產(chǎn)品偏好也對企業(yè)原材料獲取與產(chǎn)品加工的綠色度提出了較高的要求，促使企業(yè)提升綠色創(chuàng)新績效以獲取合作商的信任與選擇。此外，同行業(yè)者開發(fā)新型綠色技術(shù)或推出綠色產(chǎn)品也會刺激企業(yè)關(guān)注綠色創(chuàng)新，進(jìn)而尋求通過綠色技術(shù)創(chuàng)新獲得有競爭力的環(huán)境溢價并樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢［13］。

制度與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，中國制造業(yè)企業(yè)的綠色創(chuàng)新實(shí)踐面臨環(huán)境規(guī)制日趨嚴(yán)格而重污染企業(yè)環(huán)保態(tài)度仍然消極的“雙重悖論”［13］。要在根本上提升企業(yè)綠色創(chuàng)新績效，需要從其環(huán)境戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考。如何在復(fù)雜環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)與多元環(huán)境戰(zhàn)略邏輯當(dāng)中探尋綠色創(chuàng)新績效提升的驅(qū)動路徑，尚有待深入研究與探討。

1.2 環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素及其耦合與綠色創(chuàng)新績效關(guān)系

1.2.1 反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素與綠色創(chuàng)新績效的關(guān)系

反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素主要包括供應(yīng)鏈壓力和戰(zhàn)略柔性。該研究創(chuàng)新性地將供應(yīng)鏈壓力解構(gòu)為環(huán)境規(guī)制壓力、市場壓力與競爭壓力。

（1）供應(yīng)鏈壓力與綠色創(chuàng)新。綠色創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，旨在提高資源利用率，可能減少企業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響的一類創(chuàng)新活動［14］。綠色創(chuàng)新具備獨(dú)特的“雙重外部性”，除了與一般創(chuàng)新活動相同的知識溢出效應(yīng)外，其在擴(kuò)散階段仍可通過資源節(jié)約、清潔能源替代等方式產(chǎn)生正向溢出［15］，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的“雙贏”，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)針對產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進(jìn)行技術(shù)性改造［16］，有助于企業(yè)在全球化市場中構(gòu)建自身競爭優(yōu)勢。而在全球化市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭［5］。在綠色發(fā)展主題下，除企業(yè)自驅(qū)外，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商、消費(fèi)者等對于核心企業(yè)開展綠色創(chuàng)新均會施加不同程度的壓力影響［17］，從而促進(jìn)企業(yè)展開綠色技術(shù)創(chuàng)新方面的探索。

現(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈壓力的定義并沒有形成明確一致的解釋，Ytterhus等［18］將其定義為以上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者為主的可持續(xù)性壓力。該研究在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際將這一范圍擴(kuò)大化，將供應(yīng)鏈壓力定義為供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各利益群體通過供應(yīng)鏈向核心企業(yè)傳導(dǎo)的綠色創(chuàng)新壓力。這一定義也與黃偉等［6］認(rèn)為供應(yīng)鏈壓力源自鏈上利益相關(guān)者向主導(dǎo)企業(yè)提出核心訴求的觀點(diǎn)基本契合。具體而言，供應(yīng)鏈主要是包含核心企業(yè)、上游供應(yīng)商及下游客戶在內(nèi)的網(wǎng)狀功能結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用使供應(yīng)鏈生態(tài)體系不斷完善，外部性和社會監(jiān)管給供應(yīng)鏈帶來較強(qiáng)的外部沖擊，并且在這種沖擊之下，涉事方（包括政府部門、競爭團(tuán)隊(duì)等）與供應(yīng)鏈內(nèi)部相關(guān)主體構(gòu)建利益關(guān)聯(lián)［6］，因此監(jiān)管方與同行競爭企業(yè)均被納入該研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益群體范圍內(nèi)。基于這一復(fù)雜利益網(wǎng)絡(luò)，該研究試圖從“整體論”的視角出發(fā)，構(gòu)建一個基于新制度主義理論的供應(yīng)鏈壓力分析框架，并將其解構(gòu)進(jìn)而探究各子壓力組合對綠色創(chuàng)新的影響機(jī)制。

新制度主義理論興起于20世紀(jì)80年代，主要聚焦于組織制度情境方面的研究，認(rèn)為組織處于復(fù)雜價值網(wǎng)絡(luò)之中，其決策很大程度上受到外部環(huán)境的影響，并且在相同環(huán)境下企業(yè)存在“趨同性”。Dimaggio等［19］指出這種趨同性是市場競爭與制度化共同作用產(chǎn)生的結(jié)果，并且這種同質(zhì)化擴(kuò)散機(jī)制主要可分為三類：強(qiáng)迫性機(jī)制、規(guī)范性機(jī)制以及模仿性機(jī)制。該理論避免了單一的理性化經(jīng)濟(jì)視角，更加注重外部環(huán)境多重因素的影響。從這個角度看，以外部制度環(huán)境作為核心要素對企業(yè)“趨同”行為展開分析正是該研究的重要目標(biāo)之一。供應(yīng)鏈各方利益相關(guān)者對于核心企業(yè)所施加不同類型的壓力可視為外部制度環(huán)境。其中，政府部門通過頒布相關(guān)政策形成對核心企業(yè)的強(qiáng)制性環(huán)境規(guī)制壓力；供應(yīng)商與消費(fèi)者所發(fā)出的綠色需求為核心企業(yè)提供規(guī)范性市場壓力；而同行業(yè)競爭企業(yè)的模仿行為使得核心企業(yè)為提升并保持自身競爭力而開展綠色創(chuàng)新，該壓力可被歸類為模仿性競爭壓力。因此，基于新制度主義理論將供應(yīng)鏈壓力解構(gòu)為環(huán)境規(guī)制壓力、市場壓力與競爭壓力。

第一，環(huán)境規(guī)制壓力與綠色創(chuàng)新。環(huán)境規(guī)制壓力對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響主要可分為正、負(fù)兩方面。其中，正向影響聚焦于環(huán)境規(guī)制的“創(chuàng)新補(bǔ)償”效應(yīng)。一方面，當(dāng)懲戒型環(huán)境規(guī)制壓力較高時，企業(yè)需通過綠色創(chuàng)新來提高資源生產(chǎn)效率或?qū)ふ姨娲牧希瑏淼窒h(huán)境規(guī)制帶來的生產(chǎn)成本［20］。另一方面，激勵型環(huán)境規(guī)制能夠通過減免稅收、發(fā)放補(bǔ)貼等形式引導(dǎo)企業(yè)發(fā)掘綠色創(chuàng)新活動的潛在價值，消解管理者對綠色創(chuàng)新行為的風(fēng)險厭惡，提升開展綠色創(chuàng)新的主觀能動性［14］。負(fù)向影響則主要指企業(yè)為避免受到排污處罰而增加治理污染方面的投入，在短期業(yè)績和現(xiàn)金流的壓力下被迫放棄高風(fēng)險、高成本的綠色創(chuàng)新［21］。此外，有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)在環(huán)境規(guī)制壓力與企業(yè)綠色創(chuàng)新活動作用機(jī)制的背后其實(shí)是異質(zhì)性環(huán)境規(guī)制間的相互制衡，例如排污費(fèi)用對綠色創(chuàng)新的“倒逼”效應(yīng)與環(huán)保補(bǔ)助的“擠出”效應(yīng)之間的平衡關(guān)系［21］。但環(huán)境規(guī)制的這種正向“倒逼”和負(fù)向“擠出”效應(yīng)并非同時發(fā)揮作用，也有學(xué)者實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新績效與環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度存在倒U型關(guān)系［22］，即環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度超出某一閾值時，其對于企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅(qū)動效果將逐漸減弱。因此，只有在適度權(quán)衡環(huán)境規(guī)制的強(qiáng)度及協(xié)調(diào)異質(zhì)性環(huán)境規(guī)制的前提下，環(huán)境規(guī)制才能夠發(fā)揮出對企業(yè)綠色創(chuàng)新的最優(yōu)驅(qū)動效力，促進(jìn)企業(yè)開展綠色技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，有效提高綠色創(chuàng)新績效。

第二，市場壓力與綠色創(chuàng)新。驅(qū)動企業(yè)開展綠色創(chuàng)新的市場壓力主要源自企業(yè)對合法性的追求。根據(jù)新制度主義理論，企業(yè)對于自身合法性的追求是持續(xù)存在的，合法性能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。外部環(huán)境對于企業(yè)合法性的認(rèn)知大多來自對其環(huán)境行為的評價，例如國際市場通行的GRI可持續(xù)發(fā)展報告指南、ISO14031標(biāo)準(zhǔn)等。在全面綜合的考評體系下，企業(yè)將綠色創(chuàng)新視為追求合法性的關(guān)鍵窗口，來借助口碑效應(yīng)對外輸出良好的企業(yè)理念及品牌形象。隨著綠色環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者對于綠色環(huán)保產(chǎn)品的偏好愈發(fā)顯著，綠色產(chǎn)品偏好能夠在一定程度上緩解企業(yè)對綠色創(chuàng)新高成本支出、收益不確定性的規(guī)避心理［23］，有助于提升企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。此外，合作商對于綠色環(huán)保的要求使其在挑選合作企業(yè)時會更加注重企業(yè)品牌及資質(zhì)，并將綠色生產(chǎn)納入篩選指標(biāo)內(nèi)，同時實(shí)施“動態(tài)淘汰制”，不符合綠色環(huán)保要求的企業(yè)將被排除出合作名單。迫于雙重壓力，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)將更加注重綠色創(chuàng)新，借此獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。相比于規(guī)制壓力，市場壓力主要針對企業(yè)的合法性趨同及趨利的特質(zhì)，對企業(yè)綠色創(chuàng)新形成倒逼效應(yīng)。

第三，競爭壓力與綠色創(chuàng)新。競爭壓力是指同行競爭者出于對環(huán)保問題的重視而與核心企業(yè)構(gòu)成企業(yè)合法性及創(chuàng)新資源的競爭，從而對核心企業(yè)施加的模仿性壓力［24］。當(dāng)競爭對手采取綠色創(chuàng)新行為時，企業(yè)會有意對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的綠色實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，這一模仿行為能夠在一定程度上幫助企業(yè)獲取合法性并規(guī)避市場不確定性風(fēng)險。具體而言，對于環(huán)保問題的重視會驅(qū)動同行業(yè)競爭企業(yè)為提升相對合法性展開系列綠色創(chuàng)新活動。合法性更強(qiáng)的企業(yè)通常更能夠受到市場的青睞，這對于核心企業(yè)構(gòu)成競爭威脅，因此感受到競爭壓力的核心企業(yè)會實(shí)施綠色創(chuàng)新來維持相對較高的企業(yè)合法性，以增強(qiáng)并維持自身競爭優(yōu)勢。此外，競爭企業(yè)踐行綠色創(chuàng)新而形成的知識溢出效應(yīng)也能夠在一定程度上消減核心企業(yè)對于綠色創(chuàng)新不確定性風(fēng)險的規(guī)避心態(tài)［25］，這是因?yàn)橹R溢出效應(yīng)能夠促進(jìn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)開展綠色創(chuàng)新創(chuàng)造有利環(huán)境。企業(yè)若能夠有效利用知識溢出效應(yīng)往往能提升自身的綠色創(chuàng)新效率與競爭優(yōu)勢。由此可見，由競爭壓力驅(qū)動的綠色創(chuàng)新活動最終都以獲取市場競爭優(yōu)勢為落腳點(diǎn)，并且均對綠色創(chuàng)新績效表現(xiàn)出較強(qiáng)的正向促進(jìn)作用。

（2）戰(zhàn)略柔性與綠色創(chuàng)新。根據(jù)動態(tài)能力理論，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)面對環(huán)境不確定性所形成的一種動態(tài)調(diào)節(jié)能力，反映了企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境變化時通過重新配置組織資源、重構(gòu)流程以及戰(zhàn)略調(diào)整以增強(qiáng)自身適應(yīng)性的動態(tài)能力［25］。根據(jù)Sanchez［26］的研究框架，戰(zhàn)略柔性主要分為資源柔性和協(xié)調(diào)柔性兩個維度。其中，資源柔性表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化而進(jìn)行的內(nèi)部資源與能力的適配，外部環(huán)境可涵蓋來自環(huán)境規(guī)制、市場以及競爭者的綠色創(chuàng)新壓力［27］。參照索別爾曼模式，在企業(yè)資源柔性較高的條件下，其對于外界環(huán)境的綠色創(chuàng)新壓力感知更靈敏、響應(yīng)更及時、決策更準(zhǔn)確，并且各類資源與能力的轉(zhuǎn)換成本較低，這將有效提升綠色產(chǎn)品的研發(fā)速度。協(xié)調(diào)柔性則反映了企業(yè)靈活協(xié)調(diào)各方、有效運(yùn)作的能力［28］。對于制造企業(yè)而言，其對供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等相關(guān)方的高效協(xié)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)供、產(chǎn)、需的高度耦合，有效節(jié)省壓力傳導(dǎo)成本。此外，生產(chǎn)企業(yè)與競爭者之間的協(xié)同，有助于充分發(fā)揮競合戰(zhàn)略的強(qiáng)聚合效應(yīng)，避免不正當(dāng)競爭的同時，可在共有通用模塊基礎(chǔ)上開展個性化創(chuàng)新，進(jìn)而提升綠色創(chuàng)新效率。在成本及效率優(yōu)化的驅(qū)動下，企業(yè)將更傾向于探索創(chuàng)新型綠色產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)路徑［29］。由此，該研究假設(shè)戰(zhàn)略柔性對企業(yè)綠色創(chuàng)新起正向驅(qū)動作用。

1.2.2 前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素與綠色創(chuàng)新績效的關(guān)系

從社會認(rèn)知角度來看，管理者如何理解企業(yè)外部環(huán)境變化并制定何種行動戰(zhàn)略與其認(rèn)知框架緊密相關(guān)，這種認(rèn)知框架可以由管理者的環(huán)境導(dǎo)向、學(xué)習(xí)能力和經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范力等因素構(gòu)成。管理者環(huán)境認(rèn)知反映的是管理者對于自然環(huán)境、生態(tài)的一種態(tài)度［24］。高階理論認(rèn)為其取決于管理者的價值觀、經(jīng)驗(yàn)及個性［30］，而這將直接影響管理者對于生態(tài)環(huán)境的機(jī)會認(rèn)知，即把綠色創(chuàng)新視作應(yīng)對政府環(huán)保政策的研發(fā)成本還是主動獲取更高產(chǎn)品價值的有效途徑。處于相同供應(yīng)鏈壓力之下，不同企業(yè)會采取不同應(yīng)對措施，因此拉開了企業(yè)間綠色創(chuàng)新績效水平的差距，而參照“認(rèn)知-行為-績效”研究范式，管理者環(huán)境認(rèn)知便是引致此差異的關(guān)鍵因素。相較于內(nèi)部聚焦的“管理者資源認(rèn)知”對企業(yè)創(chuàng)新行為的直接驅(qū)動［31］，外部環(huán)境聚焦的“管理者環(huán)境認(rèn)知”則更注重于對外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)的識別與反饋，從而向內(nèi)部傳導(dǎo)可持續(xù)的綠色創(chuàng)新動力。管理者環(huán)境認(rèn)知的強(qiáng)化使其對于外部環(huán)境即供應(yīng)鏈壓力的變化更為敏感。作為企業(yè)內(nèi)部綠色創(chuàng)新的主要推行者，具有高水平環(huán)境認(rèn)知的管理者在高強(qiáng)度環(huán)境規(guī)制下對于綠色創(chuàng)新不確定性風(fēng)險的包容度更高，并且更傾向于制定具有前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源以開展綠色創(chuàng)新相關(guān)活動［32］。因此，將管理者環(huán)境認(rèn)知界定為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略要素，并且認(rèn)為其對于企業(yè)綠色創(chuàng)新起到正向促進(jìn)作用。

綜上所述，該研究重點(diǎn)關(guān)注兩類復(fù)雜因果關(guān)系：①某些環(huán)境戰(zhàn)略要素是否以及在什么程度上是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新高績效的必要條件；②這些戰(zhàn)略環(huán)境要素怎樣耦合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色創(chuàng)新高績效?；诮M態(tài)視角，圍繞SSE框架探究在供應(yīng)鏈壓力、管理者環(huán)境認(rèn)知及戰(zhàn)略柔性等多要素復(fù)雜作用下企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的驅(qū)動路徑，理論模型如圖1所示。

圖1 環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)要素對綠色創(chuàng)新績效的組態(tài)效應(yīng)分析模型

2 研究方法

2.1 NCA與fsQCA混合方法

NCA與fsQCA這類必要與充分相結(jié)合的因果解釋在管理學(xué)界已得到較為廣泛的應(yīng)用［33-34］。其中NCA用以測量單一前因變量對于結(jié)果存在狀態(tài)的必要性程度，而fsQCA則基于布爾代數(shù)和集合論的研究方法，試圖揭示引致某一特定結(jié)果發(fā)生的各種共同起作用的條件組合。該研究旨在基于組態(tài)視角探究制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新的有效路徑組合，而現(xiàn)有研究對企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動因素的量化研究多為面板數(shù)據(jù)回歸分析，但此類傳統(tǒng)實(shí)證分析在應(yīng)用上存在一定的局限性，即樣本容量要求高、缺乏因素間交互影響的分析，無法有效規(guī)避多重共線性問題［35］。鑒于此，選定更加符合管理實(shí)踐相互依賴性與因果復(fù)雜性的NCA與fsQCA混合方法進(jìn)行分析。其一，NCA能夠驗(yàn)證單一前因變量不構(gòu)成對于企業(yè)綠色創(chuàng)新的必要驅(qū)動，前因變量以組態(tài)形式構(gòu)成對綠色創(chuàng)新的協(xié)同驅(qū)動，突出fsQCA方法的優(yōu)勢。其二，fsQCA方法對非對稱因果關(guān)系的解釋力度更強(qiáng)，能夠更好地解釋案例間的差異性和條件間相互依賴的組態(tài)效應(yīng)，進(jìn)而有效解決變量間的內(nèi)生問題［36］。此外，fsQCA分別就必要條件與充分條件來梳理變量背后隱含的邏輯關(guān)系，其中必要條件分析用于判斷一個特定結(jié)果發(fā)生是否需要一個特定前因條件（集合）的存在，充分條件分析用于判斷特定前因條件（集合）的存在是否會導(dǎo)致一個特定結(jié)果發(fā)生，這在揭示供應(yīng)鏈壓力等復(fù)合條件引發(fā)的綠色創(chuàng)新的因果復(fù)雜機(jī)制方面具有重要優(yōu)勢。該研究選取的變量除環(huán)境規(guī)制受到省份制約外，其他各變量均為連續(xù)變量，故采用fsQCA方法能夠?qū)Ω髯兞孔兓潭确磻?yīng)更為敏感，因而能夠保障最優(yōu)路徑準(zhǔn)確性。綜上，fsQCA兼具定量與定性分析的優(yōu)勢，既能夠合理規(guī)避單案例分析方法不易推廣的弊端，也有效解決傳統(tǒng)大樣本實(shí)證分析對于定性問題難以充分揭示的不足，適宜結(jié)合NCA方法用于該研究問題的探究。

2.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

該研究將樣本案例范圍設(shè)定為長三角及珠三角工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶中的A股上市制造企業(yè)。首先，由于全行業(yè)樣本企業(yè)研究缺乏相關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)資料的支撐，選擇相較于其他行業(yè)在綠色創(chuàng)新方面更具代表性和典型性的制造業(yè)作為目標(biāo)行業(yè)。其次，選取長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)兩大典型工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶中的A股上市的制造業(yè)企業(yè)作為樣本，并從中剔除上市時間小于1年的企業(yè)與ST或ST*企業(yè)。這主要是從研究方法的適用性及后續(xù)研究問題的可拓展性考慮：①fsQCA方法并非隨機(jī)抽樣而是遵循理論抽樣［35］。在界定結(jié)果變量為綠色創(chuàng)新水平后，將研究范圍聚焦于工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，可以保證樣本案例之間的相似性與可比性。為了使樣本案例之間存在較大異質(zhì)性，便于后續(xù)進(jìn)行充分比較以探究區(qū)域差異對于綠色創(chuàng)新路徑的影響，將樣本范圍最終限定到分別以輕重工業(yè)為代表的珠江三角洲及長江三角洲地區(qū)。②作為跨案例分析方法，fsQCA方法對于樣本和條件變量數(shù)量之間的匹配存在一定約束。理想情況下條件個數(shù)在4～6之間對應(yīng)的理想樣本多為中等樣本（15～50）。因此并未選用全樣本，僅以區(qū)域樣本為代表進(jìn)行研究，并在選擇樣本企業(yè)時以綠色專利數(shù)量＞5為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣本數(shù)據(jù)的清洗。而將研究案例年限設(shè)定在2017—2019年的原因主要基于兩點(diǎn)：①該時段正處于中國踐行綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)的熱潮階段，環(huán)保創(chuàng)新產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，能夠保障研究問題的時效性。②受到變量指標(biāo)數(shù)據(jù)可獲得性的限制。由于在度量戰(zhàn)略柔性當(dāng)中需要以T年為基期測量[T-1，T+1]時間窗口內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)，因此在測量2020年度戰(zhàn)略柔性需要使用2021年度財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。考慮到數(shù)據(jù)的可得性，統(tǒng)一選用2016—2020年度數(shù)據(jù)，分別對2017、2018、2019年樣本綠色創(chuàng)新水平進(jìn)行分析。

綠色專利數(shù)據(jù)來自國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站，企業(yè)研發(fā)、銷售費(fèi)用及營業(yè)收入等指標(biāo)來自Wind數(shù)據(jù)庫，地級市污染排放指標(biāo)及規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值均從前瞻數(shù)據(jù)庫中獲得。借助巨潮資訊手動收集各企業(yè)2017—2019年年報，用于環(huán)保詞頻統(tǒng)計(jì)。最后進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，剔除指標(biāo)數(shù)據(jù)缺失的樣本企業(yè)，將數(shù)據(jù)完整的218條樣本企業(yè)作為研究案例。

2.3 變量測量與校準(zhǔn)

2.3.1 結(jié)果變量

對于因變量綠色創(chuàng)新的測量，綜合參考于飛等［37］和王曉祺等［38］的研究，從綠色創(chuàng)新投入、產(chǎn)出兩個方面對企業(yè)綠色創(chuàng)新水平進(jìn)行綜合評價。其中，以研發(fā)費(fèi)用在營業(yè)收入中所占比例和研發(fā)人員比例表征企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面的投入力度，借助Wind數(shù)據(jù)庫直接檢索獲得。對于綠色創(chuàng)新產(chǎn)出的度量，選用綠色專利申請量代表企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新能力［39］。綠色專利數(shù)據(jù)的獲取使用Python軟件，利用世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）頒布的《國際專利分類綠色清單》對照樣本案例企業(yè)名稱進(jìn)行搜索與爬取。使用《國際專利分類綠色清單》中涵蓋廢物管理類、能源節(jié)約類、核能再生類、替代能源類等七大類綠色技術(shù)專利分類號（IPC），在爬取的綠色創(chuàng)新專利數(shù)據(jù)中剔除國外機(jī)構(gòu)申請的專利，并將其與樣本企業(yè)匹配匯總，獲得樣本公司的綠色專利申請量數(shù)據(jù)。在獲取投入和產(chǎn)出兩個維度的指標(biāo)后，使用熵權(quán)法為指標(biāo)客觀賦權(quán)，分別對創(chuàng)新投入與產(chǎn)出進(jìn)行度量，最終集成至綠色創(chuàng)新總指標(biāo)用于表征企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。

2.3.2 前因條件

（1）供應(yīng)鏈壓力。參照蔣伏心等［40］的研究，收集工業(yè)廢水排放量、工業(yè)二氧化硫排放量以及一般工業(yè)固體廢物綜合利用率三大指標(biāo)，通過各單項(xiàng)指標(biāo)線性標(biāo)準(zhǔn)化，并對其進(jìn)行平均加權(quán)處理，從而得到環(huán)境規(guī)制壓力強(qiáng)度。市場壓力主要來自消費(fèi)者及上游供應(yīng)商，消費(fèi)者或供應(yīng)商的綠色偏好越強(qiáng)意味著企業(yè)將面臨越大的市場壓力。事實(shí)上，面臨更嚴(yán)峻市場壓力的企業(yè)在利潤最大化原則的驅(qū)動作用下會選擇迎合消費(fèi)者及供應(yīng)商的綠色偏好，進(jìn)而獲得更高的利潤率。同時，具有更高利潤率的企業(yè)通常也更加容易受到媒體關(guān)注，與其相關(guān)的環(huán)境報道會促進(jìn)消費(fèi)者及供應(yīng)商對其施加市場壓力。因此選用營業(yè)利潤率這一盈利指標(biāo)對市場壓力進(jìn)行測量。競爭壓力最終表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)通過追趕或模仿而進(jìn)行的產(chǎn)品競爭，參考伊志宏等［41］的研究，借助赫芬達(dá)爾指數(shù)對企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)行具體衡量。該指數(shù)越小，表明該企業(yè)所在細(xì)分行業(yè)市場份額較為分散，行業(yè)集中度低，同等規(guī)模實(shí)力的企業(yè)比例較大，則由綠色活動而帶來的競爭壓力會相應(yīng)變大。

（2）戰(zhàn)略柔性。分別從短期資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、管理資源、銷售資源的協(xié)調(diào)再配置的柔性與財(cái)務(wù)風(fēng)險管控柔性五個維度對戰(zhàn)略柔性程度進(jìn)行系統(tǒng)的測量。對應(yīng)選取存貨與營業(yè)收入比率、固定資產(chǎn)凈值率、銷售費(fèi)用與營業(yè)收入比率、非生產(chǎn)性支出比以及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)五大指標(biāo)，通過計(jì)算其在[T-1，T+1]時間范圍內(nèi)的方差，并基于行業(yè)平均水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，絕對值求和即可得出企業(yè)的戰(zhàn)略柔性水平。其中，基期為對應(yīng)研究年份，例如在2019年的樣本當(dāng)中，應(yīng)選用2018—2020年相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來測算。

（3）管理者環(huán)境認(rèn)知。Kaplan［42］使用文本分析方法對管理者環(huán)境認(rèn)知進(jìn)行直接測量，是當(dāng)前較為穩(wěn)健的直接測量方法。企業(yè)文件中某類詞語使用頻率突出暗示了管理者的認(rèn)知偏好。上市企業(yè)年報為諸多文件中最具戰(zhàn)略意義且最易獲取的。因此，通過設(shè)定綠色詞匯表（涵蓋“環(huán)?！薄胺乐挝廴尽币约啊肮?jié)能減排”等9個詞匯）使用Python軟件對2017—2019年企業(yè)年報進(jìn)行詞頻統(tǒng)計(jì)，以此來反映管理者對于生態(tài)環(huán)保認(rèn)知水平。

2.3.3 變量校準(zhǔn)

為保證校準(zhǔn)過程的客觀準(zhǔn)確性，該研究采用直接校準(zhǔn)法設(shè)置閾值進(jìn)行模糊集隸屬分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換。在設(shè)置錨點(diǎn)時，市場壓力區(qū)分度較小且相對較為集中，所以使用25%、50%、75%分位數(shù)進(jìn)行校準(zhǔn)?？紤]到其他數(shù)據(jù)非正態(tài)分布，且存在一定偏度，將交叉錨點(diǎn)設(shè)置為中位數(shù)，即50%分位數(shù)值，完全不隸屬選用50%分位數(shù)，完全隸屬則選用95%分位數(shù)值。環(huán)境規(guī)制壓力因受到區(qū)域限制，樣本數(shù)據(jù)并非連續(xù)的數(shù)集合，調(diào)整中間錨點(diǎn)為65%分位數(shù)值。

3 研究結(jié)果分析

3.1 必要條件分析

以2017—2019年條件變量對綠色創(chuàng)新結(jié)果變量的必要性進(jìn)行考察。采用上限回歸與上限包絡(luò)分析兩種方法對必要條件效應(yīng)量進(jìn)行估計(jì)。以2017年結(jié)果為例，環(huán)境規(guī)制（p=0.109）、市場壓力（p=0.208）、競爭壓力（p=1.000）、戰(zhàn)略柔性（p=0.574）以及管理者環(huán)境認(rèn)知（p=0.645）的檢驗(yàn)結(jié)果均不顯著，且效應(yīng)量過小，表明這5個要素均不是引致高綠色創(chuàng)新績效的必要條件。在條件變量的瓶頸分析結(jié)果中，當(dāng)綠色創(chuàng)新績效GI水平在50%以下時，所有條件變量均為非必要條件；當(dāng)績效水平達(dá)到60%時，戰(zhàn)略柔性最先達(dá)到瓶頸，而其他4個環(huán)境戰(zhàn)略構(gòu)成要素尚未達(dá)到瓶頸水平。隨著綠色創(chuàng)新績效水平的提高，除競爭壓力外，管理者環(huán)境認(rèn)知、市場壓力及環(huán)境規(guī)制壓力先后達(dá)到瓶頸水平。當(dāng)績效水平達(dá)到100%時，市場壓力與環(huán)境規(guī)制壓力的必要程度最高且水平相當(dāng)，戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知的必要程度較低，而競爭壓力則始終為非必要條件。同樣對2018、2019年數(shù)據(jù)進(jìn)行上述分析，均得出5個條件變量為綠色創(chuàng)新績效的非必要條件的結(jié)論。

該研究還進(jìn)一步在fsQCA分析中檢驗(yàn)了必要條件（表2）。各前因變量的一致性均未超過0.9，即均未通過一致性檢驗(yàn)，可認(rèn)為任何單個變量并不構(gòu)成企業(yè)綠色創(chuàng)新的必要條件。這一檢驗(yàn)結(jié)果NCA結(jié)果一致，即并非某個單一要素即可驅(qū)動企業(yè)展開綠色創(chuàng)新活動，而是需要所有前因變量的復(fù)合驅(qū)動，也進(jìn)一步證實(shí)組態(tài)分析的必要性。

表2 fsQCA必要性分析結(jié)果

3.2 組態(tài)分析

3.2.1 總樣本綠色創(chuàng)新組態(tài)分析

經(jīng)fsQCA3.0軟件運(yùn)算，可得出綠色創(chuàng)新路徑的復(fù)雜解、簡約解和中間解。其中中間解僅做了容易的反事實(shí)假設(shè)分析，相比簡約解而言其對于現(xiàn)實(shí)情況解釋的可靠性更強(qiáng)；相比復(fù)雜解而言，其形式更簡潔。因此，僅對中間解呈現(xiàn)出的條件組態(tài)分析各條件對結(jié)果的充分性，輸出結(jié)果見表3。其中，“●”表示存在，“?”表示缺失，空格則表示該變量處于一種模糊的狀態(tài)（存在或缺失均可）；對核心條件與邊緣條件的區(qū)分分別使用大圓和小圓表示。

（1）總體樣本綠色創(chuàng)新組態(tài)演化分析。對表3橫向觀察可知，供應(yīng)鏈壓力與戰(zhàn)略柔性對綠色創(chuàng)新的引致作用呈現(xiàn)出較為明顯的減弱趨勢，而管理者環(huán)境認(rèn)知對綠色創(chuàng)新的引致作用基本保持不變。這表明中國企業(yè)的反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)對綠色創(chuàng)新的影響正在縮小，反應(yīng)邏輯與前瞻邏輯正在達(dá)成一種均衡，雙元混合主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)可能成為企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升新的有效路徑。其原因可能在于，中國近年來加強(qiáng)了環(huán)境規(guī)制力度，促使原本采用反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)增加綠色技術(shù)創(chuàng)新投入以增強(qiáng)自身適應(yīng)合法性與戰(zhàn)略合法性［13］。當(dāng)其合法性提升至一定程度時，環(huán)境規(guī)制對于綠色創(chuàng)新績效提升的作用將會減弱，而此時管理者環(huán)境認(rèn)知以及對于供應(yīng)鏈壓力的感知則起到關(guān)鍵驅(qū)動作用。

表3 總體樣本綠色創(chuàng)新組態(tài)演化

縱向來看，總體樣本中綠色創(chuàng)新績效的提升路徑為10種組態(tài)，各年度呈現(xiàn)出較為清晰的綠色創(chuàng)新構(gòu)型。2017年組態(tài)W11—W14呈現(xiàn)出反應(yīng)主導(dǎo)混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的類型特征，即各組態(tài)中環(huán)境規(guī)制壓力均作為核心條件存在。這表明該年度環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度對綠色創(chuàng)新起到了關(guān)鍵驅(qū)動作用，其他反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略要素也分別在各組態(tài)中作為核心條件存在，而前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略要素管理者環(huán)境認(rèn)知僅在一條路徑中作為邊緣條件存在。由此可見，此時中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略以反應(yīng)邏輯作為主導(dǎo)，更傾向于對來自供應(yīng)鏈的環(huán)境壓力采取被動反應(yīng)式行為進(jìn)行綠色創(chuàng)新。其中，組態(tài)W11與W12均反映出高環(huán)境規(guī)制、高戰(zhàn)略柔性作為核心條件提升綠色創(chuàng)新績效，而競爭壓力并無顯著驅(qū)動作用。不同于組態(tài)W12的核心條件增加了市場壓力，此時管理者環(huán)境認(rèn)知的作用相對于組態(tài)W11從非高核心條件變?yōu)榱瞬槐匾獥l件。這意味著在強(qiáng)環(huán)境規(guī)制壓力作用下，戰(zhàn)略柔性高的企業(yè)，即使管理者缺乏環(huán)境認(rèn)知也可以獲得綠色創(chuàng)新高績效。但如果同時還面臨強(qiáng)市場壓力，那么管理者就需要增加對競爭壓力的感知并推動綠色技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而才能獲取高綠色創(chuàng)新績效。同理，組態(tài)W12和W13的對比則反映出企業(yè)在同時面臨環(huán)境規(guī)制與市場雙強(qiáng)壓力的條件下，是否具有戰(zhàn)略柔性都可能產(chǎn)生綠色創(chuàng)新高績效，這或許是由于外部環(huán)境壓力過強(qiáng)，留給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的空間彈性不足，即使企業(yè)不采用柔性戰(zhàn)略單純采取被動反應(yīng)措施也可能帶來綠色創(chuàng)新。值得注意的是，組態(tài)W14的一致性0.90，為2017年全組最高，并且與其他三種組態(tài)相區(qū)別的是出現(xiàn)了競爭壓力作為核心條件、管理者環(huán)境認(rèn)知作為邊緣條件存在的組態(tài)路徑，表明企業(yè)在同時面臨環(huán)境規(guī)制與競爭雙強(qiáng)壓力的條件下，管理者感知到來自競爭者環(huán)保方面的技術(shù)創(chuàng)新壓力，有可能會自發(fā)推動本企業(yè)綠色技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程，進(jìn)而提升綠色創(chuàng)新績效。

2018年綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑縮減至3條。環(huán)境規(guī)制與市場壓力的引致作用保持了2017年的核心條件影響力，競爭壓力在三種組態(tài)中均存在，而戰(zhàn)略柔性對于產(chǎn)生高綠色創(chuàng)新績效并不必要。組態(tài)W22為該年度首次出現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)壓力驅(qū)動下的綠色創(chuàng)新路徑，即ERP×MP×CP×～EAM，其一致性為0.85，唯一覆蓋為0.06，原始覆蓋率為0.36。表明該路徑能夠解釋當(dāng)年36%的樣本，并且約6%的樣本僅能被該條路徑所解釋。即便管理者環(huán)境認(rèn)知缺失，供應(yīng)鏈壓力依然可以促使企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新，但此類創(chuàng)新往往是非自發(fā)的應(yīng)變行為。組態(tài)W23與W22區(qū)別于環(huán)境規(guī)制不再作為核心條件存在，這可能是由于低戰(zhàn)略柔性導(dǎo)致企業(yè)專注于應(yīng)對市場與競爭帶來的壓力，其付出的綠色創(chuàng)新努力已經(jīng)超出了環(huán)境規(guī)制的要求。值得關(guān)注的是，在組態(tài)W21中管理者環(huán)境認(rèn)知首次作為核心條件出現(xiàn)在綠色創(chuàng)新高績效的引致條件配置中，形成了前瞻邏輯與反應(yīng)邏輯近乎均衡的環(huán)境戰(zhàn)略。

2019年度與前兩時期的組態(tài)表現(xiàn)均不同，環(huán)境規(guī)制與市場壓力不再作為核心條件存在，其原因可能是因?yàn)橹袊髽I(yè)進(jìn)入深化轉(zhuǎn)型期，符合“缺失淘汰型”與“違反取締型”環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)已逐漸減少甚至消失，留存下來的企業(yè)都能基本符合甚至超出環(huán)保法規(guī)的要求。此時，由環(huán)境規(guī)制、市場及競爭形成的供應(yīng)鏈壓力已無法為企業(yè)綠色創(chuàng)新提供足夠的驅(qū)動力，戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知正逐步獨(dú)立于供應(yīng)鏈壓力成為驅(qū)動企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升的關(guān)鍵因素。因此，組態(tài)W21—W23、W32—W33均呈現(xiàn)出部分雙元主導(dǎo)混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的類型特征。而組態(tài)W31較為特殊，非高環(huán)境規(guī)制、非高戰(zhàn)略柔性為核心條件，互補(bǔ)非高市場壓力為邊緣條件的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)可以產(chǎn)生高綠色創(chuàng)新績效，而競爭壓力與管理者環(huán)境認(rèn)知并非必要條件，呈現(xiàn)出較為明顯的單一前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的特征。這可能是因?yàn)樵擃愋推髽I(yè)采用的是純前瞻型單一環(huán)境戰(zhàn)略，以環(huán)境保護(hù)與綠色創(chuàng)新作為企業(yè)愿景，其生產(chǎn)經(jīng)營行為的綠色度已超出了環(huán)保法規(guī)的底線要求，因此客戶與合作商更易對其產(chǎn)生信任，綠色環(huán)保成為其核心競爭能力，進(jìn)而可能創(chuàng)造更高的綠色創(chuàng)新績效。但從總體來看，組態(tài)W31表明僅有為數(shù)不多的企業(yè)能夠通過實(shí)施單純的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略獲取高水平創(chuàng)新績效，這并不具有普遍代表性。通過整體組態(tài)分析，能夠發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)逐步顯現(xiàn)出由反應(yīng)主導(dǎo)型向雙元主導(dǎo)混合型演化的整體規(guī)律，這也反映出近年來中央環(huán)保督察工作在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、激發(fā)企業(yè)綠色創(chuàng)新積極性方面的效果逐漸開始顯現(xiàn)。

綜合來看，表3展現(xiàn)出的演化結(jié)果中除了呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈壓力對綠色創(chuàng)新的持續(xù)正向驅(qū)動，還表現(xiàn)出市場壓力與競爭壓力（MP×CP）出現(xiàn)的頻率不斷加大，這揭示出市場壓力與競爭壓力組合在2018年對綠色創(chuàng)新的驅(qū)動作用得到進(jìn)一步強(qiáng)化的規(guī)律性特征。引發(fā)該變化的可能原因主要有兩方面：其一，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的策略可增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值，進(jìn)而在動態(tài)市場中充分發(fā)掘用戶價值。其二，當(dāng)綠色創(chuàng)新滲透進(jìn)入某一行業(yè)或領(lǐng)域時，先行者優(yōu)勢致使企業(yè)為爭奪市場利潤加入競爭行列中，自主進(jìn)行綠色創(chuàng)新。但從整體過程來看，演化結(jié)果也清晰地展現(xiàn)出競爭壓力在組態(tài)中必要性逐漸減弱的過程。這可能是因?yàn)殚_展綠色創(chuàng)新已成為行業(yè)內(nèi)競爭的普遍態(tài)勢，并且經(jīng)過多年累積基本的競爭格局已定，新競爭者綠色創(chuàng)新方面的準(zhǔn)入門檻相對較高，企業(yè)與現(xiàn)有競爭者的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力基本相當(dāng)，競爭壓力無法對綠色創(chuàng)新產(chǎn)生足夠驅(qū)動作用。而對比組態(tài)W11與W23還能夠得到一個有趣的發(fā)現(xiàn)，即戰(zhàn)略柔性與市場壓力及競爭壓力存在替代效應(yīng)，這也就意味著在較強(qiáng)水平的市場壓力和競爭壓力下，戰(zhàn)略柔性的充分性將不斷減弱。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因，一方面是前文提及的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的主導(dǎo)商業(yè)邏輯，即牽住市場需求的牛鼻子；另一方面，戰(zhàn)略柔性更傾向于在高不確定性環(huán)境下為使組織盡快適應(yīng)外部環(huán)境而及時調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)的一種關(guān)鍵能力。因此，其在2017年綠色創(chuàng)新初行時多以核心變量的狀態(tài)存在，而伴隨著強(qiáng)力規(guī)制政策的實(shí)施和社會整體對于綠色創(chuàng)新重視程度的不斷加深，外部環(huán)境確定性相對增強(qiáng)，戰(zhàn)略柔性對于綠色創(chuàng)新績效的引致作用相對減弱。

（2）SSE框架下綠色創(chuàng)新的細(xì)胞模型分析。為清晰地揭示組態(tài)的異質(zhì)性，對SSE理論框架以“細(xì)胞模型”的形式進(jìn)一步挖掘，并對供應(yīng)鏈壓力進(jìn)行區(qū)分。其中，市場壓力和競爭壓力為供應(yīng)鏈中核心利益相關(guān)方所帶來的壓力，稱作內(nèi)核壓力；來自環(huán)境規(guī)制的壓力相當(dāng)于來自鏈外部監(jiān)管方的壓力，稱為外核壓力。而戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知對于綠色創(chuàng)新具有調(diào)節(jié)作用，對核內(nèi)外壓力進(jìn)行反應(yīng)并施加影響，其作用等同于“激素”，由此得到“綠色創(chuàng)新細(xì)胞模型”，如圖2所示。

圖2 SSE框架下綠色創(chuàng)新的細(xì)胞模型

在綠色創(chuàng)新的細(xì)胞模型中，通過類比各變量充分性與細(xì)胞結(jié)構(gòu)和功能，將內(nèi)核壓力視為細(xì)胞核，包含競爭壓力（核仁）與市場壓力（染色質(zhì)）。環(huán)境規(guī)制壓力作為外核壓力視為細(xì)胞質(zhì)，具有調(diào)節(jié)作用的戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知可視為“激素”。環(huán)境規(guī)制作為外核壓力，對企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅(qū)動主要通過設(shè)定減排標(biāo)準(zhǔn)、明確技術(shù)資源優(yōu)勢以及懲治污染越界的方式糾正失靈的環(huán)境市場，誘發(fā)企業(yè)綠色創(chuàng)新行為。一方面，企業(yè)出于對合法性的追求，會將政府所頒布相關(guān)強(qiáng)制性準(zhǔn)則或指標(biāo)考慮進(jìn)企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略架構(gòu)中，從而保持與環(huán)境規(guī)制導(dǎo)向的一致性，同時降低違規(guī)風(fēng)險與成本。另一方面，政府發(fā)布的相關(guān)激勵性政策，例如加大扶持及投入力度、設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展基金以及給予土地稅收優(yōu)惠政策等激勵型政策充分發(fā)揮出對企業(yè)綠色創(chuàng)新風(fēng)險補(bǔ)償效應(yīng)，同樣能夠激發(fā)企業(yè)參與熱情。內(nèi)核壓力主要包含市場與競爭兩個維度。其中，市場維度對企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅(qū)動作用主要體現(xiàn)在消費(fèi)者、合作商的綠色偏好方面。作為驅(qū)動企業(yè)開展綠色創(chuàng)新的重要規(guī)范性壓力，綠色偏好需求會從消費(fèi)者向供應(yīng)鏈上游企業(yè)逐級傳遞，而上游企業(yè)對供應(yīng)商的選擇通常會以較強(qiáng)的環(huán)?？冃ё鳛榭剂繕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)而有選擇性地達(dá)成合作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境績效的共同提升［43］。競爭維度對綠色創(chuàng)新的驅(qū)動作用則主要體現(xiàn)在模仿借鑒與自主創(chuàng)造兩個方面：其一，有限的市場空間下當(dāng)同行業(yè)競爭者進(jìn)行綠色創(chuàng)新節(jié)能減排時，出于對實(shí)用合法性的追求，企業(yè)會模仿競爭者進(jìn)行綠色創(chuàng)新以爭奪市場優(yōu)勢；其二，在市場競爭中，同行業(yè)企業(yè)之間通常存在知識溢出，即在行業(yè)內(nèi)綠色創(chuàng)新水平較高情況下，企業(yè)通過積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化吸收而后自主創(chuàng)造［44］。除此之外，內(nèi)外核壓力需要在激素（戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知）的調(diào)節(jié)作用下形成良性交互作用。柔性戰(zhàn)略可以通過資源柔性與協(xié)同柔性來調(diào)整現(xiàn)有資源并對組織內(nèi)外部資源進(jìn)行重新整合與配置，管理者環(huán)境認(rèn)知可以對來自供應(yīng)鏈直接相關(guān)方的市場壓力或同行業(yè)競爭企業(yè)的競爭壓力進(jìn)行感知，通過主動推進(jìn)綠色創(chuàng)新進(jìn)程以緩解內(nèi)核壓力進(jìn)而削弱外核壓力過大帶來的負(fù)效應(yīng)，從而使企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面仍有較突出的表現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)外核壓力失衡狀態(tài)時，戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知會發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，通過動態(tài)交互作用維持細(xì)胞模型的穩(wěn)態(tài)，這也是將二者視為具有調(diào)節(jié)作用的激素的重要原因。

內(nèi)外核壓力的強(qiáng)度差異將直接影響企業(yè)綠色創(chuàng)新主導(dǎo)驅(qū)動力類型。依據(jù)各作用路徑特點(diǎn)以及內(nèi)外核壓力強(qiáng)度將企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動細(xì)分為三類子模型：第一，外核壓力大于內(nèi)核壓力的環(huán)境規(guī)制主導(dǎo)的強(qiáng)制驅(qū)動型。即市場及競爭壓力相對較弱而環(huán)境規(guī)制壓力較強(qiáng)時，企業(yè)通常會優(yōu)先針對環(huán)境規(guī)制的標(biāo)準(zhǔn)開展行動，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查自身情況，進(jìn)行小規(guī)模綠色技術(shù)創(chuàng)新以提高環(huán)境指標(biāo)達(dá)成率，其次才會對內(nèi)核壓力進(jìn)行處理。由于這種綠色創(chuàng)新由政策強(qiáng)制驅(qū)動，從環(huán)境戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)采用是反應(yīng)主導(dǎo)型戰(zhàn)略。第二，內(nèi)核壓力大于外核壓力的市場與競爭主導(dǎo)的自我驅(qū)動型。即環(huán)境規(guī)制壓力較弱而市場及競爭壓力相對較強(qiáng)時，企業(yè)已基本達(dá)到環(huán)境政策要求，但面臨更多綠色技術(shù)創(chuàng)新市場壓力與競爭壓力，此時內(nèi)核壓力成為企業(yè)綠色創(chuàng)新的主要驅(qū)動力。雖然將市場壓力與競爭壓力歸結(jié)為反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略要素，但在管理者環(huán)境認(rèn)知的作用下，企業(yè)不僅會采用柔性戰(zhàn)略對兩種壓力進(jìn)行反應(yīng)，而且會根據(jù)當(dāng)前所處環(huán)境條件對其變化趨勢進(jìn)行預(yù)測并出于逐利目的對綠色創(chuàng)新實(shí)施自我驅(qū)動。實(shí)踐中，企業(yè)在這種情況下更傾向于采取前瞻主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略。第三，核內(nèi)外壓力相對均衡的系統(tǒng)驅(qū)動型。此時戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知充分發(fā)揮作用，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境規(guī)制、市場及競爭共同組成的壓力體系達(dá)成均衡，企業(yè)需要同時注重應(yīng)對此雙重壓力：一方面，環(huán)境規(guī)制的剛性壓力促使企業(yè)為了符合環(huán)境政策的要求不得不在一定程度上被動進(jìn)行綠色創(chuàng)新；另一方面，市場壓力與競爭壓力的高強(qiáng)度又促使企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益以及競爭優(yōu)勢而主動開展綠色創(chuàng)新。此時，企業(yè)傾向于采用反應(yīng)與前瞻雙元主導(dǎo)的混合型環(huán)境戰(zhàn)略。

3.2.2 高低績效水平組態(tài)對比分析

為揭示不同水平下的綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組態(tài)在變量配置上的異同，將總樣本以50%分位值為高、低績效水平的分界點(diǎn)拆分為兩個子樣本，通過fsQCA3.0求解，得到表4。

表4 2017—2019年總體樣本不同綠色創(chuàng)新水平下組態(tài)

總體來看，各子樣本整體的一致性均在0.8以上，整體覆蓋度基本維持在50%以上，表明結(jié)果呈現(xiàn)出的組態(tài)對于結(jié)果變量綠色創(chuàng)新具有較強(qiáng)的解釋力。各年份低水平綠色創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑總體上多于高水平，并且多為單變量的排列組合，這表明導(dǎo)致當(dāng)前中國企業(yè)整體綠色創(chuàng)新績效偏低的原因復(fù)雜多樣。同時，不論是綠色創(chuàng)新高績效或低績效的實(shí)現(xiàn)路徑，都表現(xiàn)出環(huán)境規(guī)制壓力與競爭壓力的引致作用在逐步減弱，而市場壓力的引致作用呈現(xiàn)出增強(qiáng)的趨勢。戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知的引致作用則基本持平，這與總體變量分析中得到的反應(yīng)邏輯減弱而前瞻邏輯相對增強(qiáng)，整體呈現(xiàn)出反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略向雙元混合型環(huán)境戰(zhàn)略演化態(tài)勢的基本結(jié)論相符。此外，除某些特殊路徑外，覆蓋率較高的路徑多為符合上述綠色創(chuàng)新細(xì)胞模型的組態(tài)，如路徑H11、H22符合自驅(qū)動型、路徑H12b、H23符合系統(tǒng)驅(qū)動型。但與前兩種驅(qū)動類型不同的是，強(qiáng)制驅(qū)動型表現(xiàn)出更容易引致綠色創(chuàng)新低績效的特征，如路徑L12a、L12b、L13以及L33。

細(xì)分視角下，2017—2019年，企業(yè)綠色創(chuàng)新高低績效引致組態(tài)路徑呈現(xiàn)出較為明顯的差異特征。2017年，通過對比路徑L14和H12a、H12b可以發(fā)現(xiàn)，符合環(huán)境政策要求且具有高水平管理者環(huán)境認(rèn)知的企業(yè)并不一定能達(dá)到綠色創(chuàng)新高績效，而受到高水平環(huán)境規(guī)制壓力的企業(yè)采用反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略反而易于達(dá)成綠色創(chuàng)新高績效，這在一定程度上印證了前文對于中國情境下企業(yè)綠色創(chuàng)新的闡述。其原因可能是綠色創(chuàng)新具有較高失敗風(fēng)險性，這使得實(shí)施前瞻主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略而積極推動綠色創(chuàng)新的企業(yè)相對更容易遭遇失敗，而實(shí)施反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)在強(qiáng)環(huán)境規(guī)制外核壓力的作用下進(jìn)行試探性綠色創(chuàng)新，并且可以總結(jié)并借鑒前者的經(jīng)驗(yàn)甚至從“知識外溢”中獲益，因此獲得相對于前者更高水平的綠色創(chuàng)新績效。從路徑H23與L22的對比中可以發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈壓力均為核心條件存在的情況下，若戰(zhàn)略柔性也作為核心條件存在而管理者環(huán)境認(rèn)知缺失可以實(shí)現(xiàn)高綠色創(chuàng)新績效，反之則為低績效。由此可見，戰(zhàn)略柔性相對于管理者環(huán)境認(rèn)知而言與供應(yīng)鏈系統(tǒng)壓力的適配性更強(qiáng)，主要原因可能在于戰(zhàn)略柔性的兩方面性質(zhì)：其一，資源柔性。面對市場與競爭雙重內(nèi)核壓力與環(huán)境規(guī)制剛性外核壓力，資源柔性能夠增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)的靈活性，高效配置生產(chǎn)要素。其二，協(xié)同柔性。具備較強(qiáng)戰(zhàn)略柔性的組織能夠形成組織內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)正式及非正式管理效率，這在一定程度上能夠抵御外部環(huán)境不確定性及綠色創(chuàng)新風(fēng)險，助力企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)力的綠色創(chuàng)新機(jī)制。事實(shí)上，組態(tài)H12b與H23更接近中國情境下的典型綠色創(chuàng)新路徑，即在供應(yīng)鏈系統(tǒng)壓力下通過自身戰(zhàn)略柔性優(yōu)化綠色創(chuàng)新活動的戰(zhàn)略、資源等要素配置，共同驅(qū)動形成更高的綠色創(chuàng)新效率。該模式體現(xiàn)了企業(yè)的反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略。

前文通過對綠色創(chuàng)新高低績效引致路徑進(jìn)行總體分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈壓力內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐步從環(huán)境規(guī)制及競爭雙重壓力主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰤毫魏酥鲗?dǎo)，尤其2019年度高水平路徑中市場壓力作為唯一核心要素存在。對比2019年綠色創(chuàng)新高低績效的引致路徑，可以發(fā)現(xiàn)高水平路徑中市場壓力作為核心條件存在，戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知僅作為邊緣或模糊條件存在。而低水平路徑中情況則相反，如路徑L32和L33，市場壓力僅作為邊緣條件或模糊存在，戰(zhàn)略柔性和管理者環(huán)境認(rèn)知則作為核心條件存在。為何相同條件變量的相反存在狀態(tài)會導(dǎo)致綠色創(chuàng)新績效的顯著差異？其原因可能在于：其一，環(huán)境規(guī)制壓力與競爭壓力有所減弱。隨著企業(yè)不斷在生產(chǎn)活動中開展綠色創(chuàng)新從而達(dá)到環(huán)保政策標(biāo)準(zhǔn)，其面臨的環(huán)境規(guī)制壓力便會減弱，加之平臺經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)間形成互補(bǔ)共生的價值網(wǎng)絡(luò)，減弱了彼此間的競爭壓力。其二，市場壓力不斷增強(qiáng)。隨著市場消費(fèi)端綠色偏好需求與支付能力的提升，企業(yè)面臨更多來自市場的綠色需求，這形成了提升綠色創(chuàng)新績效的推動力。進(jìn)一步結(jié)合“細(xì)胞模型”分析其中原因，可以發(fā)現(xiàn)市場壓力作為內(nèi)核壓力之一，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益高度相關(guān)。一些企業(yè)出于趨利性目的往往會緊抓綠色需求“風(fēng)口”，注重輸出產(chǎn)品或服務(wù)與市場綠色需求的匹配度，因而表現(xiàn)出內(nèi)在基因上對市場壓力的強(qiáng)依賴性。而戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知作為調(diào)節(jié)激素，沒有市場壓力作為支撐，則僅能對綠色創(chuàng)新績效產(chǎn)生較低程度的影響。

若僅關(guān)注綠色創(chuàng)新低績效引致路徑，也可發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，據(jù)此可以對企業(yè)綠色創(chuàng)新低績效的復(fù)雜原因進(jìn)行細(xì)分。第一，2017—2019年，組態(tài)L11、L21及L31的共同特點(diǎn)是僅有內(nèi)核驅(qū)動力，而缺失環(huán)境規(guī)制的外驅(qū)作用力，同時也缺失戰(zhàn)略柔性和管理者環(huán)境認(rèn)知。這在一定程度上呈現(xiàn)出“缺失淘汰型”環(huán)境戰(zhàn)略的類型特征，即基本符合環(huán)境政策要求，重視短期經(jīng)濟(jì)利益而缺乏切實(shí)有效促進(jìn)綠色創(chuàng)新績效提升的環(huán)境戰(zhàn)略。這種企業(yè)或許在短時間內(nèi)可以獲利，但從長期來看面臨著被淘汰的風(fēng)險。需要指出的是，2018年高水平路徑H22雖然也僅有市場壓力這一單獨(dú)內(nèi)核作用力，其獨(dú)特之處在于沒有模糊條件存在，相對于上述三種低績效引致路徑而言具有更高的外部環(huán)境確定性，因此僅需要滿足來自市場方面的綠色創(chuàng)新需求即可獲得相對較高的綠色創(chuàng)新績效。第二，2017年組態(tài)L12a、L12b和L13的共同特點(diǎn)是均受到環(huán)境規(guī)制的外核壓力作用并且均表現(xiàn)出較高的管理者環(huán)境認(rèn)知水平，但內(nèi)核壓力和戰(zhàn)略柔性的存在狀態(tài)均為缺失或模糊。此類企業(yè)可能因處于環(huán)境政策紅線附近而受到較強(qiáng)環(huán)境規(guī)制壓力，為了體現(xiàn)本企業(yè)對環(huán)保的重視程度而在企業(yè)年報中高頻強(qiáng)調(diào)做出的環(huán)保努力，這也有可能是表現(xiàn)出較高水平管理者環(huán)境認(rèn)知的原因。內(nèi)核壓力和戰(zhàn)略柔性的缺失或模糊可能會導(dǎo)致該類企業(yè)為了攫取更高水平的經(jīng)濟(jì)利益而做出違反環(huán)境政策制度規(guī)定的行為，這在一定程度上呈現(xiàn)出“違反取締型”的環(huán)境戰(zhàn)略類型特征，可能面臨被查處甚至取締的重大風(fēng)險。第三，觀察2017年的組態(tài)L13以及2018年的組態(tài)L22和L23可以發(fā)現(xiàn)，在管理者環(huán)境認(rèn)知作為核心條件存在、戰(zhàn)略柔性作為核心條件缺失的情況下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)壓力將失去對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升的驅(qū)動作用。從“細(xì)胞模型”角度分析其原因，管理者環(huán)境認(rèn)知與戰(zhàn)略柔性作為影響企業(yè)綠色創(chuàng)新的調(diào)節(jié)激素，在正常狀態(tài)下應(yīng)協(xié)同發(fā)揮對于綠色創(chuàng)新的調(diào)控作用。然而，當(dāng)管理者環(huán)境認(rèn)知處于高水平時，卻沒有與之相應(yīng)的高水平戰(zhàn)略柔性來對資源、組織進(jìn)行有效配置與協(xié)調(diào)，此時便會造成“激素紊亂”，內(nèi)外核壓力由于細(xì)胞內(nèi)環(huán)境平衡被打破而無法發(fā)揮有效作用，進(jìn)而導(dǎo)致綠色創(chuàng)新低績效。

3.2.3 不同地區(qū)綠色創(chuàng)新組態(tài)分析

基于長江三角洲和珠江三角洲在綠色效率和純技術(shù)效率平均值波動等方面的明顯差異［45］，進(jìn)一步將兩區(qū)域劃分為兩個子樣本，按照與總樣本相同的校準(zhǔn)方式與一致性閾值設(shè)定進(jìn)行fsQCA分析，得到表5。

通過分析表5，長三角地區(qū)綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑呈現(xiàn)出雙元主導(dǎo)混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)類型特征。一方面，2017年的組態(tài)C1a—C1c共同特點(diǎn)是戰(zhàn)略柔性均作為核心條件存在而競爭壓力均作為核心條件缺失，其他要素的狀態(tài)均表現(xiàn)為邊緣條件存在或缺失，這體現(xiàn)出在沒有競爭壓力的情況下具有反應(yīng)邏輯的戰(zhàn)略柔性對于綠色創(chuàng)新績效提升的重要性。2018年的組態(tài)C21指出高環(huán)境規(guī)制壓力、高市場壓力、高競爭壓力與非高管理者環(huán)境認(rèn)知作為核心條件可以產(chǎn)生高綠色創(chuàng)新績效，此時戰(zhàn)略柔性并非必要條件，表明供應(yīng)鏈壓力對于長三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升具有“系統(tǒng)驅(qū)動”作用。因此，上述路徑組態(tài)在一定程度上呈現(xiàn)出“反應(yīng)主導(dǎo)混合型”環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的類型特征。另一方面，從三年綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑整體角度橫向來看，環(huán)境規(guī)制壓力對于綠色創(chuàng)新的引致作用逐漸減弱，市場壓力逐漸獨(dú)立于環(huán)境規(guī)制壓力和競爭壓力成為單一內(nèi)核主導(dǎo)的綠色創(chuàng)新驅(qū)動力，這表明長三角地區(qū)企業(yè)綠色創(chuàng)新的自主性不斷增強(qiáng)，正由“強(qiáng)制驅(qū)動”向“自我驅(qū)動”過渡。其原因可能與前期長三角經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有關(guān)。上海、江蘇、浙江等地的發(fā)達(dá)城市在環(huán)境政策不斷加強(qiáng)并完善的情況下，持續(xù)將低附加值、污染密集型產(chǎn)業(yè)外遷至產(chǎn)業(yè)政策寬松的西部地區(qū)，保留的均為合規(guī)合標(biāo)且增值潛力大的產(chǎn)業(yè)，同時在人才、技術(shù)的加持下自主適應(yīng)政策及市場變化，使得長三角地區(qū)的制造業(yè)帶有先進(jìn)性的基本屬性，因而呈現(xiàn)出部分前瞻主導(dǎo)混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的類型特征。因此，長三角地區(qū)存在“反應(yīng)邏輯”與“前瞻邏輯”相對均衡的雙元主導(dǎo)混合的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)，而單純從供應(yīng)鏈壓力的角度而言，長三角工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶中企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)核壓力相對于外核壓力更能起到有效驅(qū)動作用。

表5 長江三角洲及珠江三角洲子樣本綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

珠三角地區(qū)7條綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑呈現(xiàn)出反應(yīng)主導(dǎo)混合型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的類型特征。對2017—2019年綠色創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行橫向觀察，可以發(fā)現(xiàn)5種前因變量對于結(jié)果變量綠色創(chuàng)新的充分性均相對減弱，但“反應(yīng)邏輯”在一定程度上仍強(qiáng)于“前瞻邏輯”，這最終體現(xiàn)在2019年唯一的綠色創(chuàng)新高績效實(shí)現(xiàn)路徑中。該路徑指出非高環(huán)境規(guī)制壓力、非高戰(zhàn)略柔性和非高管理者環(huán)境認(rèn)知作為核心條件，互補(bǔ)高市場壓力作為邊緣條件可以產(chǎn)生高綠色創(chuàng)新績效，此時競爭壓力為非必要條件，這再一次體現(xiàn)了來自市場的單一內(nèi)核壓力在綠色創(chuàng)新績效提升中的重要作用。究其原因，可能在于珠三角工業(yè)帶自身的發(fā)展特點(diǎn)：其一，雖然珠江三角洲也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但其更傾向于在“泛珠三角”空間范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，整體上仍是圍繞廣州、深圳、珠海、佛山等幾大中心城市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，其重工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局本質(zhì)上仍是較為集中并且相互連通的，呈現(xiàn)出較為典型的“核心-邊緣”的產(chǎn)業(yè)布局特征。其二，自2015年以來，與粵港澳相關(guān)的有關(guān)政策制定主體從國家部委逐步升級到中央層面，環(huán)境規(guī)制的約束力越來越強(qiáng)。其三，擁有“世界工廠”之稱的珠三角地區(qū)憑借自身區(qū)位及政策優(yōu)勢，吸引全球資本注入，進(jìn)一步鞏固以主要行政區(qū)為核心的工業(yè)布局。在此類布局下，政府強(qiáng)制性環(huán)境規(guī)制成為規(guī)范不同資本控制下制造企業(yè)行為的關(guān)鍵。例如，廣東省政府近年來通過建立重點(diǎn)污染企業(yè)動態(tài)名錄、區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控等工作著力推進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新。因此，具有較高開放性與環(huán)境規(guī)制的珠江三角洲工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶中的企業(yè)逐漸形成了反應(yīng)主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)，有效應(yīng)對環(huán)境規(guī)制與外部約束，促進(jìn)綠色創(chuàng)新整體績效提升。

3.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

通過調(diào)整一致性水平的方法對fsQCA運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)健性分析。將一致性閾值提高至0.85，并再次進(jìn)行組態(tài)分析，結(jié)果中呈現(xiàn)的各組態(tài)與前文結(jié)論并無顯著差異，具備較高覆蓋率與一致性水平的路徑均含有內(nèi)核壓力與環(huán)境規(guī)制壓力，并且檢驗(yàn)結(jié)果的總體一致性與覆蓋度與上述結(jié)果基本持平。由此可知，結(jié)果具備穩(wěn)健性。

4 結(jié)論、貢獻(xiàn)與管理啟示

習(xí)近平總書記對推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展念茲在茲。綠色創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，也是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。面對復(fù)雜的環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)，究竟是立足眼下為了應(yīng)對供應(yīng)鏈壓力與環(huán)境不確定性而進(jìn)行可控的、局限的被動綠色創(chuàng)新，形成“安分守己而短于魄力”的持續(xù)健康發(fā)展阻礙；還是放眼未來主動承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險并增強(qiáng)核心競爭力而使企業(yè)具有“高瞻遠(yuǎn)矚遂長于見識”的綠色創(chuàng)新動力源泉；再或是既能在壓力面前認(rèn)清自我從容應(yīng)對，又能在風(fēng)險挑戰(zhàn)中眺望前路砥礪前行，形成“自知自勉以行于遠(yuǎn)方”的綠色創(chuàng)新良性循環(huán)發(fā)展格局，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考的問題。該研究從企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)的觀點(diǎn)出發(fā)，分析探尋綠色創(chuàng)新績效提升路徑，得到主要結(jié)論與管理啟示。

4.1 主要研究結(jié)論

第一，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)存在異構(gòu)性和中國情境下的獨(dú)特性，“反應(yīng)+前瞻”雙元邏輯主導(dǎo)的環(huán)境戰(zhàn)略能夠綜合單一邏輯主導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略的優(yōu)勢并互補(bǔ)其不足，在符合政策要求與本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的情況下，促使企業(yè)采取更為積極的綠色創(chuàng)新行動進(jìn)而獲得更高水平的綠色創(chuàng)新績效。第二，市場壓力和競爭壓力能夠與環(huán)境規(guī)制壓力形成互補(bǔ)效應(yīng)，對企業(yè)綠色創(chuàng)新表現(xiàn)出正向驅(qū)動效用。在多條件組態(tài)當(dāng)中，市場壓力與競爭壓力會與此形成強(qiáng)效互補(bǔ)，即時補(bǔ)償單一規(guī)制壓力的擠出效應(yīng)，促使企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略從反應(yīng)型的“被動應(yīng)戰(zhàn)”變?yōu)榍罢靶偷摹爸鲃佑瓚?zhàn)”，進(jìn)而創(chuàng)造更高的綠色創(chuàng)新績效。第三，供應(yīng)鏈壓力中環(huán)境規(guī)制與競爭壓力對綠色創(chuàng)新的驅(qū)動作用呈現(xiàn)減弱趨勢，以市場壓力為主導(dǎo)的單一內(nèi)核自驅(qū)力的有效性正逐步凸顯。同時，綠色產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展加強(qiáng)了綠色創(chuàng)新要素的流通，市場綠色需求使供應(yīng)鏈前端消費(fèi)者與上下游合作商對企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅(qū)動效力逐漸增強(qiáng)，對企業(yè)綠色創(chuàng)新形成強(qiáng)有力的驅(qū)動作用。第四，戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知之間存在協(xié)同效應(yīng)，二者有機(jī)匹配后與供應(yīng)鏈壓力具有替代關(guān)系。戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知可有機(jī)適配產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能夠近似替代外部供應(yīng)鏈壓力的驅(qū)動效果。但如果戰(zhàn)略柔性與管理者環(huán)境認(rèn)知出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)甚至沖突的情況，則會抑制企業(yè)綠色創(chuàng)新。

4.2 主要貢獻(xiàn)

第一，基于組態(tài)理論并結(jié)合西方環(huán)境戰(zhàn)略理論在中國情境下的局限性，重新思考中國企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升的有效路徑。對環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次細(xì)分，整理得到單一、混合、缺失和違反4種形式下的9種環(huán)境戰(zhàn)略生態(tài)類型。第二，基于新制度主義理論提出SSE理論框架，并構(gòu)建“綠色創(chuàng)新細(xì)胞模型”發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下中國企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動力的類型呈現(xiàn)出有限多樣性的客觀現(xiàn)象。第三，將研究對象分為企業(yè)單元與區(qū)域集群，既保證綠色創(chuàng)新績效提升路徑研究的顆粒度，也避免整體視角缺失而導(dǎo)致客觀性與科學(xué)性降低。第四，在動態(tài)視角下分析時序數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了組態(tài)動態(tài)演化過程的路徑依賴特征，從空間與時間雙重維度揭示區(qū)域差異與環(huán)境戰(zhàn)略動態(tài)變化會共同形成多維交叉的多象限匹配聯(lián)結(jié)，與企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升之間構(gòu)成了復(fù)雜的動態(tài)因果關(guān)系。

4.3 管理啟示

就企業(yè)而言，其一，調(diào)整環(huán)境戰(zhàn)略適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，重視內(nèi)核壓力并構(gòu)建自主驅(qū)動的綠色創(chuàng)新機(jī)制，是當(dāng)前平衡經(jīng)濟(jì)效益與綠色績效的有效方式。其二，既要關(guān)注環(huán)境政策走向，也要在滿足政策要求的前提下思考如何主動提升綠色創(chuàng)新績效，注重“反應(yīng)”與“前瞻”環(huán)境戰(zhàn)略邏輯的平衡。現(xiàn)階段環(huán)境規(guī)制的強(qiáng)度呈現(xiàn)出逐漸加大的趨勢，企業(yè)在面臨逐漸增強(qiáng)的規(guī)制壓力時，應(yīng)具有相對長遠(yuǎn)的綠色發(fā)展視野，不應(yīng)因貪圖短期利益或者節(jié)約成本而采取單一反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略，缺乏主動開展綠色創(chuàng)新實(shí)踐的內(nèi)生性缺陷往往會導(dǎo)致企業(yè)長期經(jīng)營可持續(xù)性降低。其三，發(fā)揮管理者環(huán)境認(rèn)知與戰(zhàn)略柔性促進(jìn)綠色創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，避免陷入“激素失調(diào)”困境。應(yīng)提升管理者的環(huán)境倫理意識，將其融入環(huán)境戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略中，保證高管理者環(huán)境認(rèn)知能與高水平環(huán)境戰(zhàn)略柔性相適應(yīng)，對組織內(nèi)外部資源進(jìn)行靈活調(diào)控與配置，降低資源配置與組織協(xié)調(diào)成本，促進(jìn)綠色創(chuàng)新績效的提升。

對于政府而言，應(yīng)結(jié)合市場導(dǎo)向的相關(guān)政策，努力營造并優(yōu)化積極主動、公開透明的綠色創(chuàng)新環(huán)境。其一，進(jìn)一步理順政府與市場間的主導(dǎo)與協(xié)同關(guān)系，不斷優(yōu)化環(huán)境規(guī)制政策。在當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)陣痛期，應(yīng)堅(jiān)持環(huán)保督察高壓力度以確保企業(yè)嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)紅線并樹立環(huán)境友好型戰(zhàn)略思維，同時應(yīng)補(bǔ)充并完善多元化市場調(diào)控類環(huán)境規(guī)制政策工具，形成促進(jìn)企業(yè)自發(fā)開展綠色創(chuàng)新的長效機(jī)制。其二，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)綠色創(chuàng)新資源配置，打造綠色創(chuàng)新技術(shù)+融資雙元驅(qū)動機(jī)制。一方面，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的綠色創(chuàng)新平臺建設(shè)，對綠色創(chuàng)新相關(guān)信息、知識及人才進(jìn)行高效配置，降低綠色創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率；另一方面，可以建立綠色技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新與股權(quán)融資雙重促進(jìn)機(jī)制，助力企業(yè)突破技術(shù)與資金瓶頸。其三，持續(xù)提升環(huán)保行政效能，明確環(huán)境監(jiān)管政策制度，營造公開透明的監(jiān)管環(huán)境。為積極進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供政策制度保障，優(yōu)化各項(xiàng)審批流程。同時，優(yōu)化綠色創(chuàng)新環(huán)境并激勵企業(yè)積極調(diào)整環(huán)境戰(zhàn)略，變被迫反應(yīng)為主動創(chuàng)新，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升的整體效能。