文/ 周建忠

*2021 年春節(jié)，浙能富興燃料公司駐北方港員工放棄回家過年，堅(jiān)守崗位抗疫保供

近年來，國際形勢(shì)復(fù)雜多變，國內(nèi)能源市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，加之進(jìn)入“后疫情”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，國際、國內(nèi)市場(chǎng)能源價(jià)格大幅上漲，電力耗量節(jié)節(jié)攀升，能源保供面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為浙江省重要的電煤保供國企，浙能集團(tuán)下屬浙能富興燃料公司牢記使命擔(dān)當(dāng)，不計(jì)成本保障燃煤供應(yīng)，確保浙江省煤炭供應(yīng)安全。2021年供應(yīng)電煤5703萬噸，大幅刷新全年平均日耗、最高日耗等歷史紀(jì)錄，確保全年浙能集團(tuán)省內(nèi)電廠未發(fā)生一例“少供斷供”事件。2021年，富興燃料躋身中國煤炭企業(yè)20強(qiáng)；同年被授予中國煤炭保供突出貢獻(xiàn)企業(yè)、中國煤炭運(yùn)銷企業(yè)30強(qiáng)、2021中國煤炭運(yùn)銷卓越品牌，是中國南方唯一獲此三項(xiàng)榮譽(yù)的煤炭貿(mào)易企業(yè)，彰顯了富興燃料的國企擔(dān)當(dāng)。

立足全局“一盤棋”，黨建引領(lǐng)“成色更正”

1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，謀篇布局走在前

富興燃料始終堅(jiān)持黨委“管大局、把方向、促落實(shí)”，創(chuàng)建黨委引領(lǐng)作用發(fā)揮示范點(diǎn)，堅(jiān)持以高品質(zhì)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量全方位發(fā)展為目標(biāo)，通過打造富興特色“紅色引航”工程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營管理方面得到有效轉(zhuǎn)化。2021年，面對(duì)特大寒潮、耗量攀升、電煤價(jià)格飆升等緊張形勢(shì)，富興燃料黨委迅速行動(dòng)，將電煤保供作為年度最大的“破難攻堅(jiān)項(xiàng)目”，班子成員帶頭靠前指揮，支部、部門聯(lián)合攻關(guān)，黨員們沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)活躍在保供現(xiàn)場(chǎng)一線，集團(tuán)省內(nèi)燃煤機(jī)組全年未發(fā)生一起因缺煤少煤而造成的停機(jī)停發(fā)事件，以決絕的毅力打贏了一場(chǎng)“保供攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

2.強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，黨建共建迸活力

2021年，富興燃料黨委作為浙能集團(tuán)黨委引領(lǐng)作用發(fā)揮示范點(diǎn)，堅(jiān)持融入中心抓黨建，創(chuàng)建“一帶一鏈一中心”黨建品牌項(xiàng)目。通過黨委、各黨支部與公司上游戰(zhàn)略供應(yīng)商、一二程中轉(zhuǎn)港口、下游電廠（用戶）全業(yè)務(wù)鏈開展黨建共建，打造出以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，以煤炭業(yè)務(wù)鏈為基礎(chǔ)的黨建共建“紅領(lǐng)帶”，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理效率提升，全年資源兌現(xiàn)率、船舶中轉(zhuǎn)效率、電煤保供能力在黨建“生產(chǎn)力”作用下得到了進(jìn)一步提升。

資源采購“一組拳”，精準(zhǔn)保供“質(zhì)色更足”

1.掌握主動(dòng)，全力提升長協(xié)兌現(xiàn)率

戰(zhàn)略資源一直都是富興燃料電煤保供的“壓艙石”。為有效落實(shí)戰(zhàn)略資源，富興燃料密切跟蹤港口資源與船舶動(dòng)態(tài)，積極與戰(zhàn)略供貨商溝通，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源盡早兌現(xiàn)。2021年以來，受市場(chǎng)影響，優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)不盡人意，為此，富興燃料安排專人趕赴北方港口與戰(zhàn)略供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，一方面督促供應(yīng)商加快兌現(xiàn)節(jié)奏，另一方面適時(shí)協(xié)調(diào)場(chǎng)地平倉資源置換，在確保長協(xié)資源供應(yīng)充足的同時(shí)，提高電煤平均熱值。2021年，富興燃料戰(zhàn)略供貨商年度長協(xié)兌現(xiàn)率在逆勢(shì)下仍然達(dá)到了91%，成為電煤保供和采購成本控制的發(fā)力點(diǎn)。

2.把控節(jié)奏，“動(dòng)態(tài)”采購庫存管理出效益

富興燃料立足全局，統(tǒng)籌謀劃，利用企業(yè)自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和市場(chǎng)分析的“全神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”功能，精進(jìn)市場(chǎng)分析和行情研判。在煤炭市場(chǎng)動(dòng)蕩、市場(chǎng)指數(shù)一度失真時(shí)，富興燃料一線業(yè)務(wù)人員全面開展信息采集和捕捉，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)行情，提升價(jià)格掌控度和敏感度。依托靈活高效實(shí)時(shí)性的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將采集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)橫縱雙向比較分析，通過數(shù)字化信息處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和預(yù)判。尤其在煤價(jià)不斷高企之時(shí)，借助經(jīng)營分析成果，果斷出擊，及時(shí)調(diào)整采購節(jié)奏和庫存數(shù)量，形成“剪刀差”型庫存管理模式，促進(jìn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向并進(jìn)。

3.研判有力，進(jìn)口煤多方采購送“及時(shí)雨”

在進(jìn)口資源采購上，富興燃料加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，提前謀篇布局，精準(zhǔn)把握進(jìn)口現(xiàn)貨資源采購節(jié)奏，及時(shí)鎖定大批高性價(jià)比的現(xiàn)貨資源，使其成為2021年電煤采購降本增效的重要利潤來源。同時(shí)，富興燃料將采購“視野”放至全球，在澳煤供應(yīng)受限的情況下，多渠道采購印尼煤、哥倫比亞煤、俄煤、美國煤等優(yōu)質(zhì)資源，并優(yōu)先開拓采購浙江省首批哈薩克斯坦煤炭。2022年，受國際局勢(shì)影響，國際能源價(jià)格劇烈波動(dòng)，造成印尼煤價(jià)格快速上漲。在緊張的電煤供應(yīng)形勢(shì)下，富興燃料提前鎖定印尼煤供應(yīng)商高熱值電煤資源，保障了集團(tuán)省內(nèi)電廠燃煤需要。通過采購進(jìn)口煤來豐富資源來源，富興燃料打通了外貿(mào)煤補(bǔ)充內(nèi)貿(mào)煤資源缺口的途徑，進(jìn)一步平抑了電煤成本，提升了電煤保供熱值，保障了電廠燃煤安全。

4.開拓渠道，多點(diǎn)開花添資源新“通道”

近年來，面對(duì)在浙江省內(nèi)電煤保供方面諸多壓力，富興燃料化壓力為動(dòng)力，高密度、多途徑采購優(yōu)質(zhì)資源。2021年開創(chuàng)多項(xiàng)歷史紀(jì)錄：成功協(xié)調(diào)色連煤礦將首列煤炭成功發(fā)運(yùn)至北方港口，為浙能集團(tuán)電煤保供開辟了新煤源；成功完成首列新疆煤直達(dá)浙江，開創(chuàng)了疆浙合作新紀(jì)元；成功開辟日照港專用場(chǎng)地，電煤保供再添新通道 另一方面，富興燃料持續(xù)加大市場(chǎng)臨時(shí)采購力度，保持協(xié)商采購齊頭并進(jìn)，積極鎖定市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)貨資源，并創(chuàng)新平倉交貨模式，利用富興燃料在南方的二程港口，大力開展采購艙底交貨業(yè)務(wù)，有效克服了北方港口因天氣封航造成的不利影響，快速補(bǔ)充了電煤庫存，滿足了電廠燃煤需求。

上下聯(lián)動(dòng)“一條心”，保駕護(hù)航“行色更穩(wěn)”

1.北方港口壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)筑保供屏障

北方港口是富興燃料重要的一程港口，經(jīng)過多年深耕，一程港口形成了以秦皇島為主，曹妃甸、京唐為輔，天津、黃驊、日照平倉作補(bǔ)充的“六港/十場(chǎng)地/一平臺(tái)”港口中轉(zhuǎn)運(yùn)行體系。針對(duì)北方運(yùn)營港口多、進(jìn)港煤種多、堆放分散、安全監(jiān)測(cè)難度大等困難，富興燃料科學(xué)調(diào)度、靶向施治，加強(qiáng)進(jìn)出港質(zhì)檢管控工作，充分利用信息化平臺(tái)監(jiān)控，彈性調(diào)控“船貨匹配”“船港匹配”“船泊匹配”之間的矛盾，努力將天氣影響、設(shè)備維修影響和錨船積壓影響降到最低。駐北方港口員工壓實(shí)責(zé)任，牢牢把住“保供”主線，在不利影響發(fā)生時(shí)，堅(jiān)守一線，放棄休假，春節(jié)就地過年，高質(zhì)量護(hù)航煤炭物流鏈平穩(wěn)運(yùn)行，構(gòu)筑起了北方港運(yùn)銷保供安全屏障。

2.二程港口“水陸并行”，暢通保供通道

當(dāng)電煤經(jīng)北方港口來到南方時(shí)，富興燃料根據(jù)省內(nèi)電廠的實(shí)際情況量身定制保供方案。在2021年“一煤難求”的市場(chǎng)環(huán)境下，為保證國內(nèi)資源承接，富興燃料調(diào)撥大量運(yùn)力在北方待港待貨，南方則積極租用市場(chǎng)運(yùn)力，有效補(bǔ)充運(yùn)力接口。除航運(yùn)外，富興燃料密切關(guān)注鐵路發(fā)運(yùn)工作，堅(jiān)持“搶車皮、穩(wěn)發(fā)運(yùn)”，不斷加大鐵路發(fā)運(yùn)量，并積極與各鐵路發(fā)運(yùn)單位協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障車皮計(jì)劃兌現(xiàn)。在南方突發(fā)疫情時(shí)，富興燃料千方百計(jì)搶運(yùn)電煤，響應(yīng)政策要求的同時(shí)，汽運(yùn)、航運(yùn)第一時(shí)間搶裝搶發(fā)，并安排專人協(xié)調(diào)內(nèi)河航道通航事宜，加大船舶運(yùn)力，確保足夠的電煤通航，保證了電廠燃煤需要。

3.“個(gè)性化”煤炭摻燒，提升保供能力

為應(yīng)對(duì)資源緊張、煤質(zhì)下滑的實(shí)際情況，富興燃料加大研究力度，堅(jiān)持為保供電廠制定“一廠一策”的個(gè)性化摻燒方案。結(jié)合已供煤質(zhì)，及時(shí)編排后續(xù)計(jì)劃需求，安排專人一船一盯、一列一盯、一天一核，跟蹤落實(shí)煤質(zhì)提升；強(qiáng)化港口配煤提質(zhì)功能，全力做好各電廠煤質(zhì)平衡及提升工作，拓寬電廠適燒煤源，切實(shí)保障機(jī)組帶負(fù)荷能力。2022年，富興燃料《燃煤電站擴(kuò)容、低氮燃燒改造后對(duì)煤種適應(yīng)性的影響研究》科技項(xiàng)目成果獲得浙江電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，為富興燃料燃煤采購、調(diào)度及電廠摻燒消納提供了有力的技術(shù)支撐。

清正廉潔“一面旗”，安全防控“底色更亮”

1.筑牢安全生產(chǎn)基石

富興燃料牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的信念不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，樹立“安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能”的安全生產(chǎn)綜合管理理念，以高度的政治責(zé)任感把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上。一方面，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控及責(zé)任層層分解落實(shí)，著重落實(shí)交通車輛、消防、船舶靠離泊安全、現(xiàn)場(chǎng)人身安全、煤炭物理品質(zhì)監(jiān)控管理五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防控；全面推進(jìn)7S管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境；編制內(nèi)部風(fēng)控手冊(cè)，形成以防人身傷亡為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控長效機(jī)制。另一方面，高度重視電煤運(yùn)輸安全，加強(qiáng)對(duì)航運(yùn)公司的管理和對(duì)運(yùn)輸過程的監(jiān)督；進(jìn)一步完善航運(yùn)公司船舶運(yùn)輸安全管理和考核的評(píng)價(jià)體系，不定期組織開展對(duì)海運(yùn)船舶和內(nèi)河運(yùn)輸船舶的檢查工作，保障電煤運(yùn)輸中的安全航行。

2.推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

作為煤炭貿(mào)易企業(yè)，富興燃料自身駐外點(diǎn)多、業(yè)務(wù)接觸面廣，廉潔風(fēng)險(xiǎn)高，特別是對(duì)外業(yè)務(wù)銜接中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范尤其重要。近年來，富興燃料緊盯業(yè)務(wù)流程“細(xì)枝末節(jié)”的微權(quán)力和微風(fēng)險(xiǎn)，以廉潔共建防風(fēng)險(xiǎn)、以家庭助廉促作風(fēng)、以文化外延強(qiáng)意識(shí)，深入推進(jìn)“清廉護(hù)航”工程建設(shè)。探索與煤炭物流鏈上的重點(diǎn)煤炭供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)港口、銷售客戶開展廉潔共建，在業(yè)務(wù)洽談前“通氣”廉政建設(shè)觀，互聘匿名廉潔監(jiān)督員，建立行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)互訪渠道，引入外部合作單位監(jiān)督助力。同時(shí)，把家庭助廉作為清廉國企建設(shè)的重要抓手，將每年的十月定為“清風(fēng)十月”家庭助廉月，增強(qiáng)職工家屬對(duì)公司清廉文化的認(rèn)同感，凝聚家企攜手共促廉潔共識(shí)；積極推動(dòng)清廉文化建設(shè)向駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)一線延伸，協(xié)調(diào)駐外點(diǎn)建設(shè)“陽光驛站”廉潔文化子陣地，提升公司陽光廉潔文化傳播力，也面向業(yè)務(wù)單位傳遞廉潔理念。

3.確保疫情防控安全

面對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情，富興燃料堅(jiān)決貫徹落實(shí)浙能集團(tuán)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”部署要求，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)建立配套的工作方案和應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合黨員網(wǎng)格化管理機(jī)制，以支部為單位實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”，對(duì)全體員工及家屬身體狀況、行程、海外親屬及行程等信息進(jìn)行仔細(xì)排查，并設(shè)立重點(diǎn)人員觀察表；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)防控及差旅、拜訪審批制度，鼓勵(lì)使用電話、視頻會(huì)議等形式與存在安全風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的客戶開展正常商貿(mào)活動(dòng)；多渠道及時(shí)購買疫情防控物資，確保重要防疫物資儲(chǔ)備在三個(gè)月以上；通過啟動(dòng)陽光專車制度接送員工往返、嚴(yán)格執(zhí)行來訪人員登記及體溫檢測(cè)制度、定時(shí)對(duì)公司公共環(huán)境進(jìn)行消毒等措施，落實(shí)好疫情防控責(zé)任。

下階段，富興燃料將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略，進(jìn)一步樹決心、重采購、穩(wěn)運(yùn)輸、強(qiáng)安全，將電煤保供飯碗牢牢端在自己手中，全力以赴扛起浙江省電煤保供責(zé)任，為浙江省在新征程上奮力推進(jìn)共同富裕先行和省域現(xiàn)代化先行“兩個(gè)先行”的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！