張 雪

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

0 引言

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來講，會(huì)計(jì)是其中重要的工作崗位，而會(huì)計(jì)中又包含了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容。這兩方面的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)雖然都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)服務(wù)，但是二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同。探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不同，并且立足于二者之間的差異尋求二者融合的積極路徑，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)展的方向。這一財(cái)務(wù)發(fā)展方向是幫助企業(yè)生存、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大助力。二者的有機(jī)融合能夠使相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行整體性的把控，從各個(gè)層面出發(fā)，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已成為必然。在本文中，筆者對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了有效探究，立足二者的不同，分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀出發(fā)，提出了二者融合的策略。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，二者都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)服務(wù)的，都能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效開展，提高企業(yè)的管理水平，這是二者的共同點(diǎn)。但是二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也有各自的側(cè)重點(diǎn)。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的是基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作，關(guān)注對(duì)企業(yè)賬單的處理，關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是否合法。在企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)崗位上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員占據(jù)較大的比例。一般情況下，這些工作人員都具備極高的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，擁有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。而管理會(huì)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在“管理”上。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，更是從宏觀的角度出發(fā)，關(guān)注更高層次的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。例如，管理會(huì)計(jì)會(huì)關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，會(huì)關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展，會(huì)關(guān)注整個(gè)企業(yè)盈利和虧損情況等。管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要具備較高的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，還需要具有一定的管理思維和管理視野。因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)工作人員需要從管理者的思維和角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行做決策，探索整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和現(xiàn)實(shí)意義

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的生存面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。對(duì)于我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來講，其主要是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式為主，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中關(guān)注的是企業(yè)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，沒有有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)決策活動(dòng)中的重要價(jià)值。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。從具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來講，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更多關(guān)注的是企業(yè)會(huì)計(jì)的事后核算，但是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督提供可靠的依據(jù)和會(huì)計(jì)資源，能夠促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)發(fā)展。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)這一內(nèi)容的缺失無法滿足我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的需求。要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)揮其積極價(jià)值和作用，就必須要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的具體需求，如此就產(chǎn)生了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合既關(guān)注了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的微觀內(nèi)容——基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)管理工作，也關(guān)注了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的決策層面管理問題，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。這有效變革了我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有利于構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下與社會(huì)發(fā)展保持一致的新型會(huì)計(jì)管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

2.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

2.2.1 提升企業(yè)的管理水平，滿足企業(yè)改革和發(fā)展的需求

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了新的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變革的需求，無法推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，也無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而在這一背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，探索企業(yè)發(fā)展的新方向和新思路，符合當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展。二者的有機(jī)融合能夠有效提升企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，甚至可以為企業(yè)的發(fā)展和變革提供充足的資金支持。

2.2.2 加強(qiáng)企業(yè)的決策和管理，促進(jìn)企業(yè)職能的細(xì)化

新形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠立足于我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，增加其職能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門既具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，還能夠有效發(fā)揮其在企業(yè)決策活動(dòng)中的評(píng)估作用和預(yù)測(cè)作用，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行充分的利用、對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行充分的利用，用最低的經(jīng)濟(jì)成本獲取最高的企業(yè)利潤(rùn)。

2.2.3 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代，企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就必須要具備獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合便是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。二者的有機(jī)融合能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有種種無法替代的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合仍然存在多種多樣的問題。首先，企業(yè)及其管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分、定位不準(zhǔn)確。企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作人員仍然具備的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要就是對(duì)企業(yè)賬單的核算。其并沒有具備管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，沒有看到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)決策中的優(yōu)勢(shì)，更沒看到企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所帶來的種種機(jī)遇。而這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“短視”影響了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的定位，影響著二者的有機(jī)融合。

3.2 缺乏管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要專業(yè)、有效且完善的融合體系，這是前提，也是基礎(chǔ)。專業(yè)的融合體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理化分工，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通交流，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)井然有序地開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合來講，專業(yè)且完善的融合體系是缺乏的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至今為止仍然是兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的財(cái)務(wù)部門，這使得一些財(cái)務(wù)工作重復(fù)開展，因而大大增加了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，浪費(fèi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和會(huì)計(jì)資源。

3.3 企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

無論是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展，都需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。人才是會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的核心。通過對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)進(jìn)行分析，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，許多會(huì)計(jì)人才雖然具備較高的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，但是缺乏管理素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員并不具備管理和決策思維，也不懂得站在管理者的角度進(jìn)行宏觀把控和分析，認(rèn)為自身的工作內(nèi)容和工作職責(zé)是開展具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。所以，會(huì)計(jì)人員也沒有提升學(xué)習(xí)意識(shí)，不關(guān)注自身管理思維和管理素養(yǎng)的培育，這給當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合帶來了阻礙。同時(shí)，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及科學(xué)不斷發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)信息化發(fā)展的趨勢(shì)。管理人員不僅需要擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)、豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、管理思維及管理視野，還需要掌握信息化的會(huì)計(jì)操作技術(shù)，但這一點(diǎn)也是當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員所缺乏的。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

4.1 樹立正確且先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念

要想促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員必須要樹立正確且先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員不僅要關(guān)心會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，還要從整個(gè)行業(yè)出發(fā)進(jìn)行思考。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員要對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景進(jìn)行了解。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和探究。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員要立足于企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的現(xiàn)狀，明確企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展量身定制科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃和會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供基礎(chǔ)條件。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)發(fā)展的先進(jìn)思維、會(huì)計(jì)工作方式、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)融合的必要性進(jìn)行深度探究。

4.2 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

正如筆者在上文中所提到的，健全的會(huì)計(jì)融合體系是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或會(huì)計(jì)人員要想跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)、跟隨會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，就必須促進(jìn)融合體系的構(gòu)建。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員必須要從本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，有效把握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的平衡點(diǎn)，制定公平、科學(xué)、切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人、責(zé)任到崗，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)井然有序地開展。企業(yè)在會(huì)計(jì)融合制度體系構(gòu)建過程中，還需要設(shè)置高效的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的落實(shí)，能夠?qū)Χ呷诤系拿恳徊蕉歼M(jìn)行公開的監(jiān)督，了解二者融合中的具體問題，從而進(jìn)行積極反饋，促進(jìn)問題解決，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的實(shí)用型會(huì)計(jì)人才

要想促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，需要企業(yè)采取有效的措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，企業(yè)要關(guān)注會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的有機(jī)培育，為會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì)，有效提升工作人員的工作能力和實(shí)踐素養(yǎng)。其次，企業(yè)還需要開拓工作人員的管理思維與決策視野，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員站在管理者的角度進(jìn)行會(huì)計(jì)問題的思考，將其工作定位和工作職責(zé)進(jìn)行升華，明確其工作的真正價(jià)值和意義。最后，企業(yè)還需要立足社會(huì)發(fā)展，為會(huì)計(jì)人員提供較好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)操作方式、信息化會(huì)計(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)與時(shí)代接軌。

5 結(jié)語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有其發(fā)展的必然性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員必須要具備先進(jìn)的會(huì)計(jì)發(fā)展理念和思維，明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極意義。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的問題進(jìn)行探討，并且立足問題，有效培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理思維，促進(jìn)二者深度融合，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。