☉邱 軍
班集體是學(xué)校管理的基礎(chǔ)性單位,同時也是聯(lián)系各科教師的橋梁和紐帶,更是學(xué)生生命成長的搖籃。班主任管理的重要性不言而喻。很多班主任認(rèn)為班級管理就是照顧好孩子,班主任的職責(zé)就是保障學(xué)生的安全。這樣的認(rèn)知顯然是對班主任角色定位出現(xiàn)了問題。那如何通過班級管理,讓整個班集體處于良性運作的狀態(tài),推動學(xué)生生命意識的覺醒呢?筆者結(jié)合自身班級管理的實踐,談?wù)勛约旱膰L試和思考。
作為一個班集體,其良性運行絕不是靠班主任一個人就能夠管理到位的,班主任一定要大力培養(yǎng)班干部,尤其是在接手新班級時,對班級的情況并不太了解,這就需要通過一群小助手,做好班級管理的過渡期、深入期和發(fā)展期等不同時期的工作。
班干部的人選要建立在公平公正的基礎(chǔ)上,采用競聘演講的方式參與良性競爭。班主任可以輻射到每一個班級中的學(xué)生,根據(jù)自己的興趣愛好或者特長,合理選擇自己的競爭崗位,并在競職演說時闡明自己的設(shè)想,介紹自己擔(dān)任這個崗位之后的措施和辦法,由班級中的全體同學(xué)集中投票,并當(dāng)著孩子的面集體唱票,以透明公正的方式形成班級的全新班委會。
班委會一旦形成,班主任就需要明確他們的職責(zé),規(guī)定他們的任務(wù),既要為班級的良性運行服務(wù),同時也需要廣泛關(guān)注學(xué)生的言行,了解他們所需,從而更好地為班級和同伴服務(wù),一起為班級的良性運行奠定基礎(chǔ)。
絕大部分的學(xué)生都是爭強好勝的,這是小學(xué)生與生俱來的天性,但這種天性如果引導(dǎo)不當(dāng),也容易造成學(xué)生之間的矛盾沖突,導(dǎo)致給班級管理帶來一定的麻煩。著名教育家盧梭說過:“生命的根本在于心靈,教育要想真正起到作用,就要能夠觸及兒童的內(nèi)在心靈。”這就意味著好的班級管理,就必須要樹立切實、可感的榜樣,用鮮活的范例觸及每個孩子內(nèi)心的意識,用表演和激勵的方式,讓每個孩子從榜樣身上獲取成長的動力。
比如在學(xué)習(xí)上,可以定期評選班級中的“學(xué)習(xí)之星”,每周設(shè)定“進步之星”,讓每個學(xué)生都能有成為榜樣的機會;在文明禮儀方面,可以設(shè)置“文明標(biāo)兵”的選擇,并定期通過班級園地宣揚他們的文明事跡;團隊方面,可以評選“最佳合作小組”“最佳友情小組”。
這種評選,不僅是對表現(xiàn)優(yōu)異的個人或者團隊的褒獎,更為重要的是讓班級中的其他學(xué)生在積極參與評選的過程中,了解榜樣同學(xué)的做法和成績,樹立向他們學(xué)習(xí)的意識。只有在這種示范性榜樣作用下,才能設(shè)置出合理化的激勵性制度,更好地推動每個學(xué)生言語形式和素養(yǎng)的不斷形成。
班集體并不是班主任一個人的。學(xué)生是班集體的主人,班級良好的運行,需要班主任和學(xué)生之間的相互配合。因此,在做好自身職責(zé)的同時,班主任需要充分發(fā)揮班級里每一個學(xué)生的主觀能動性,根據(jù)班級運行所需要的崗位設(shè)置不同分工,將不同的職責(zé)與要求賦予不同的學(xué)生,充分發(fā)揮每一個學(xué)生的內(nèi)在主動性。這里的角色分工,不僅要充分發(fā)揮班干部和小助手的管理作用,同時還要激活所有學(xué)生的內(nèi)在意識,讓學(xué)生全程參與到班級運行管理之中,真正讓每一個學(xué)生成為班級主人公的角色。
這些崗位,除了班級管理的常規(guī)性項目之外,還需要根據(jù)班級的運行特色,創(chuàng)造性地設(shè)置相應(yīng)的崗位。著名教育家魏書生曾經(jīng)提出“人人有崗位,崗崗有人管”的口號,就是為了讓所有的學(xué)生都能夠充分發(fā)揮自己的特長,找到屬于自己的職責(zé),激活班級里每一個學(xué)生的主人翁意識,在自主管理的過程中,促進班級凝聚力的不斷形成[1]。
正所謂“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”,因為小學(xué)生年齡小,認(rèn)知意識相對薄弱,自我控制能力也相對較差。因此,建立相應(yīng)的規(guī)矩和制度,在班級管理中勢在必行。班主任可以在征求班級學(xué)生意愿的基礎(chǔ)上,和全班學(xué)生共同制定班級公約。
這里必須指出的是,班級公約不僅僅是班級學(xué)生所要共同遵守的制度,同時也應(yīng)該是班級民主氛圍的重要保障,主要從以下兩個方面體現(xiàn):其一,班級公約制度的建立,不應(yīng)該是班主任一廂情愿的意志體現(xiàn),也不能僅僅局限在班委會的層面,需要充分調(diào)動每一個學(xué)生的參與積極性,且體現(xiàn)班級絕大部分學(xué)生的意愿,這樣的班級公約制度才能具有說服力;其二,制定公約不能成為擺設(shè),既然制定出來,就應(yīng)該彰顯其制約效能。班主任在推進和落實班級公約制度時,需要采用人人平等的原則,不能讓制度成為管理一部分調(diào)皮學(xué)生的利器,而成為其他學(xué)生的保護傘。
除了制度之外,班主任要盡心營造班級的文化特征,要能夠體現(xiàn)班級的特色。首先,要為班級量身打造鮮明的文化符號,比如契合班級特點的中隊名稱、班級徽章,除了用規(guī)章制度約束學(xué)生之外,同時也可以運用文化的力量來浸潤、滋養(yǎng)學(xué)生;其次,充分利用班級中的宣傳陣地,營造濃郁的文化范圍。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識、生命覺醒和成長的地方,每一個地方都應(yīng)該蘊藏著豐富的育人價值,班主任要想方設(shè)法,與班級的文化特征進行關(guān)聯(lián),讓教室里的每一面墻壁說話,讓每一幅圖片、每一個漢字,都彰顯出濃濃的文化氛圍;最后,要創(chuàng)設(shè)學(xué)生成果的展示區(qū)域和活動區(qū)域,比如豐富多彩的生物角、文采飛揚的習(xí)作園、個性特長的風(fēng)采地、碩果累累的榮譽欄等,充分將學(xué)生的習(xí)作、繪畫以及參與各種活動的獎狀、證書,都能夠得到充分的展現(xiàn),發(fā)揮凈化心靈、陶冶情操的作用,讓學(xué)生廣泛博取文化精髓,讓班級中的所有學(xué)生都能夠在濃郁的文化氛圍中茁壯成長。
班主任可以充分結(jié)合學(xué)校層面設(shè)置的主題性活動,結(jié)合主題節(jié)日,創(chuàng)設(shè)適切、應(yīng)景的活動。比如“3· 5 學(xué)雷鋒日”,可以設(shè)置為他人、為班級、為社會做好事活動;清明節(jié),可以設(shè)置祭奠革命烈士的相關(guān)活動;端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等,可以與中國民俗和傳統(tǒng)文化相結(jié)合……類似這樣的主題班隊活動,不僅可以讓學(xué)生在活動中交流感情、補充認(rèn)知,增強班級凝聚力,同時也為建設(shè)和諧文明、積極向上的文化氛圍奠基。
陶行知先生說過:“教育無小事?!比魏我粋€細節(jié),都蘊藏著教育的契機。班主任作為班級管理的第一責(zé)任人,必須要樹立“一日為師,終身為父”的意識,將關(guān)注力聚焦在自己平時的一言一行、一舉一動中來,用自己的示范性榜樣,無聲之中為學(xué)生樹立良好示范,將自己化身為孩子心目中的天使和塑像[2]。依靠這樣的方式,不斷靠近學(xué)生,用自己的感受和情感去召喚和接觸孩子,拉近與學(xué)生的之間距離。
班級管理要關(guān)注細節(jié),除了要注重自身言行的細節(jié)之外,還應(yīng)該將自己的關(guān)注點聚焦在班級中的一些特殊群體中,比如班級中留守兒童、學(xué)習(xí)困難生或者是極個別的單親家庭的孩子,這一部分學(xué)生容易被人群所忽略,內(nèi)心也非常容易產(chǎn)生障礙。我們就需要給予他們更多的關(guān)注和愛。為此,班主任要能夠從生活、學(xué)習(xí)以及與人交往等不同方面,多與這些孩子接觸,以欣賞的眼光尋找他們言行中的閃光點,推動他們的生命意識朝著更好的方面邁進。
鑒于此,班主任還需要強化與學(xué)生家長之間的聯(lián)系。不同的學(xué)生有著不同的出生背景和家庭環(huán)境,在學(xué)習(xí)習(xí)慣、品質(zhì)養(yǎng)成、興趣愛好和個性特點等方面,都有著完全不同的表現(xiàn)。班主任要充分與家長溝通,通過問卷調(diào)查、走訪家庭等形式,全方位了解這些孩子的狀態(tài),對他們個性形成的原因進行深入了解,在與家長溝通后,明確解決問題的策略,并與家長達成默契,共同為孩子的生命成長而服務(wù)。
班主任對班級運行的管理看似簡單,但所涉及的維度和范疇是相當(dāng)復(fù)雜的,需要家庭、社會和社區(qū)等多方面的配合,班主任還要能夠綜合利用這些資源,為班集體的良性運作,為學(xué)生的生命成長構(gòu)建鮮活的精神家園,為學(xué)生的健康成長奠定基礎(chǔ)。