王義丹

一、前言

自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展，線上經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)以及人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不容小覷。物流企業(yè)也不例外，在我國(guó)鐵路、航空、海路以及公路等完善的立體式交通網(wǎng)絡(luò)下，也逐漸有了成熟的物流運(yùn)輸體系和持續(xù)優(yōu)化的客觀發(fā)展環(huán)境，尤其是在線上經(jīng)濟(jì)與電商的推動(dòng)下，此時(shí)的物流企業(yè)正迎合市場(chǎng)大量物流需求，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

宏觀環(huán)境下，物流企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)日漸良好。從物流企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其發(fā)展質(zhì)量的好壞、發(fā)展前景的好壞又取決于企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)內(nèi)驅(qū)力，是建立在企業(yè)發(fā)展概況基礎(chǔ)上，圍繞市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)為企業(yè)節(jié)約成本、簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)模式以及助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展而服務(wù)的。在如今的大環(huán)境面前，物流企業(yè)會(huì)計(jì)從多功能簡(jiǎn)單操作到管理型會(huì)計(jì)的變革，是物流企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)邁向更大市場(chǎng)舞臺(tái)的推力。所以，物流企業(yè)會(huì)計(jì)如何從多功能簡(jiǎn)單操作到管理型會(huì)計(jì)變革，這是新環(huán)境下值得關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。因此，本文對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、物流企業(yè)會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)的變革意義

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，物流企業(yè)簡(jiǎn)單操作的會(huì)計(jì)模式已無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，成為影響物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

（一）符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同，其區(qū)別分別表現(xiàn)在核算方法不同、服務(wù)對(duì)象不同、管理職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有共同的目的，那就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)獲取更高的效益，讓企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅符合了企業(yè)的發(fā)展需求，也是當(dāng)前大環(huán)境下市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化的一種體現(xiàn)。在目前的電商行業(yè)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是日愈強(qiáng)烈，尤其是在節(jié)日活動(dòng)的促銷中。同時(shí)，隨著跨境電商和保稅貿(mào)易等業(yè)務(wù)的開(kāi)展，讓物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模變得越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理有了更加嚴(yán)格的要求。所以，物流企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的，也需要當(dāng)前物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員擺正心態(tài)，從自我做起提升工作能力，實(shí)現(xiàn)工作上的職能轉(zhuǎn)變，在做好財(cái)務(wù)賬目核算等工作的同時(shí)，也要及時(shí)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，逐步擴(kuò)張企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展市場(chǎng)，并為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供一定的決策支持。

（二）迎合市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)

大環(huán)境趨勢(shì)下，物流企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要想把握住發(fā)展機(jī)遇，就要正視市場(chǎng)對(duì)物流企業(yè)提出的新要求，才能變壓力為動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，如何對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，抓住了其工作要點(diǎn)，也在無(wú)形中抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。對(duì)此，管理型企業(yè)會(huì)計(jì)則是從管理層角度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在成本控制與提升效益方面增強(qiáng)物流企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，物流企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理型會(huì)計(jì)，不僅符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，還迎合了市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)提升物流企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力相當(dāng)有益，也對(duì)物流企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等具有積極促進(jìn)作用。

三、物流企業(yè)會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思路

（一）變革目標(biāo)

物流企業(yè)會(huì)計(jì)從企業(yè)會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)圍繞管理型會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行。就管理型會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容而言，主要是對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金、存款以及應(yīng)收賬款等嚴(yán)格管控，并明確了解企業(yè)的交易活動(dòng)，增加企業(yè)資金的回收效率，確保企業(yè)在同類競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好企業(yè)籌資管理與財(cái)務(wù)控制工作，通過(guò)控制與考量企業(yè)收入與支出情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效益最大化。管理型會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)，則是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段去完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)控企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)的收支合理、償債能力合理。從物流企業(yè)成本控制角度來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)的目標(biāo)是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為拓展企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)撃?，管理型?huì)計(jì)的目標(biāo)也要圍繞企業(yè)物流資金價(jià)值轉(zhuǎn)化進(jìn)行，明確物流管理目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓物流企業(yè)管理型會(huì)計(jì)真正地為企業(yè)發(fā)展提供最實(shí)在的幫助。

（二）轉(zhuǎn)型思路

物流企業(yè)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，通過(guò)完善物流的經(jīng)營(yíng)管理體系，節(jié)約物流運(yùn)用成本與管理成本，讓物流企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作更加規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)會(huì)計(jì)從多功能簡(jiǎn)單操作到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可從以下兩點(diǎn)具體做起：

1.升級(jí)與優(yōu)化物流的作業(yè)流程

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)類型逐漸增多，業(yè)務(wù)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。建立完善的物流作業(yè)流程，可幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因?yàn)槲锪髯鳂I(yè)流程中，囊括了產(chǎn)品收件和寄件、產(chǎn)品的內(nèi)部處理以及運(yùn)輸?shù)?，之后才能夠?qū)a(chǎn)品投遞給消費(fèi)者，這一過(guò)程完成才是企業(yè)業(yè)務(wù)增值，才是企業(yè)系統(tǒng)完善的作業(yè)鏈。要想提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要物流企業(yè)會(huì)計(jì)立足于作業(yè)鏈，合理地控制作業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，以降低作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)增益。比如說(shuō)分析物流企業(yè)的業(yè)務(wù)類型與價(jià)值，適當(dāng)?shù)卦黾釉鲋档臉I(yè)務(wù)，刪減一些非增值的環(huán)節(jié)，合理地設(shè)置運(yùn)輸?shù)木€路，綜合考慮車輛的裝載量，做好快遞投遞的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，同時(shí)合理地規(guī)劃投遞的頻次以及人員數(shù)量[5]。不僅如此，以財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好提前預(yù)測(cè)、工作中的控制環(huán)節(jié)，在作業(yè)鏈完成之后也要監(jiān)督與反饋，這個(gè)過(guò)程一旦產(chǎn)生了效益價(jià)值，也就顯著提升了物流企業(yè)的作業(yè)模式，增加了物流企業(yè)的發(fā)展核心力。

2.搭建完善的物流企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要圍繞收寄物品、分揀封發(fā)物品、運(yùn)輸物品、投遞物品等，在收寄快件時(shí)又包括取件的預(yù)約、攬件人信息的填寫以及快件的驗(yàn)視等，分揀封發(fā)又包括物品的出庫(kù)和入庫(kù)，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有其特定的作業(yè)鏈。在向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必然要熟悉和了解業(yè)務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)鏈來(lái)展開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷工作與管理工作，以增值預(yù)測(cè)的方式為每個(gè)環(huán)節(jié)配備一定的資源，才能夠保證物流企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范開(kāi)展。

3.優(yōu)化物流企業(yè)的管理體系

物流企業(yè)的管理體系關(guān)乎著其綜合盈利能力，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型核心。在向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，圍繞物流管理會(huì)計(jì)體系來(lái)分析物流成本，科學(xué)分析物流企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)及環(huán)節(jié)，逐漸形成完善的分析體系，并細(xì)分物流的各個(gè)領(lǐng)域，合理控制物流企業(yè)的方案，以期實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳，才能獲取更大的發(fā)展價(jià)值。在優(yōu)化物流企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析管理方案，以全過(guò)程的事中控制為主，落實(shí)物流企業(yè)的信息化管理工作，學(xué)會(huì)跟蹤分析物流活動(dòng)，及時(shí)地查漏補(bǔ)缺，運(yùn)用管理型會(huì)計(jì)職能作用不斷優(yōu)化物流企業(yè)的綜合盈利能力。

總之，應(yīng)及時(shí)地優(yōu)化和升級(jí)物流的作業(yè)流程，搭建完善的物流企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，建立完善的物流企業(yè)管理體系，才能將管理型會(huì)計(jì)應(yīng)用到物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，才能以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式來(lái)提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

四、物流企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略

物流企業(yè)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要更新經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷完善管理會(huì)計(jì)框架及管理體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理，落實(shí)設(shè)備及人才儲(chǔ)備。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施策略如下所示：

（一）更新經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

要更新管理的思想，及時(shí)地掃除管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具和軟件的應(yīng)用障礙，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用鋪筑相應(yīng)的道路。一是物流企業(yè)的管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在物流企業(yè)管理中有清晰的管理會(huì)計(jì)思路及相關(guān)規(guī)劃，深刻把握住管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)部門看作是物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心力量，還要區(qū)別開(kāi)來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的工作流程。二是不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容，在發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督作用時(shí)，也要明確管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同配合。三是加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，在物流企業(yè)內(nèi)部督促人人都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，引導(dǎo)員工配合好管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施，讓管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有效歸集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行合理的分類與數(shù)據(jù)分析。尤其是一些易碎的物品，通過(guò)特別歸類后在系統(tǒng)中錄入，制訂專門的配送方案保護(hù)物品的安全[6]。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，對(duì)不同品類的物品信息設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)簽，然后匯總處理這些信息，有針對(duì)性地提升信息處理的效率，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中對(duì)接這些信息，便于為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)或者是戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)框架及管理體系

應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)框架，及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同合力，加快管理型會(huì)計(jì)工作程序的應(yīng)用與實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，一是圍繞管理型會(huì)計(jì)運(yùn)行的制度，在物流企業(yè)中要確立財(cái)務(wù)管理部門的地位，明確管理會(huì)計(jì)的崗位以及職責(zé)，充分發(fā)揮出管理型會(huì)計(jì)的職能作用，并引導(dǎo)物流企業(yè)各部門重視與管理會(huì)計(jì)工作的配合與支持，讓管理會(huì)計(jì)成為物流企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。二是為管理型會(huì)計(jì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，如提供人力財(cái)力與物力等方面的支持。有目標(biāo)與有計(jì)劃地發(fā)展管理型會(huì)計(jì)工作，讓管理會(huì)計(jì)工作既有人才上的儲(chǔ)備與支持，也有信息化設(shè)備上的支持與保障。三是聯(lián)合物流企業(yè)各部門推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的快速化運(yùn)轉(zhuǎn)，如設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)去宣傳管理型會(huì)計(jì)的知識(shí)，加大管理型會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，打造出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬以及知識(shí)儲(chǔ)備豐富的管理型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。四是建立完善的管理會(huì)計(jì)核心體系，以管理會(huì)計(jì)為核心方向，規(guī)范物流企業(yè)的物流工作，做好物流活動(dòng)中各資源的核算工作，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。為降低物流成本，應(yīng)重視產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶等方面，從提升產(chǎn)品的質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)、提高客戶的滿意度等做起。同時(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)及采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)產(chǎn)品的高效配送，讓物流企業(yè)的信息流、物流以及資金流都達(dá)到最優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合與發(fā)展。一是完善物流企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系，確保當(dāng)前的預(yù)算管理體系既能夠反映出物流企業(yè)的市場(chǎng)份額占比率，也要反映出物流企業(yè)的資產(chǎn)收益率，便于物流企業(yè)及時(shí)地查看凈利潤(rùn)收益等。在編制物流企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)圍繞企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析企業(yè)的營(yíng)銷策略和管理模式，并以可量化方式去查看企業(yè)的預(yù)期收益，在企業(yè)決策和執(zhí)行中搭建管理會(huì)計(jì)橋梁，便于企業(yè)各部門與管理會(huì)計(jì)的及時(shí)溝通。二是及時(shí)地分析企業(yè)管理型會(huì)計(jì)實(shí)際成本和預(yù)算成本間的差異，向上級(jí)部門匯總和反饋處理的信息，協(xié)助管理型會(huì)計(jì)人員處理預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)地改進(jìn)預(yù)算制度，落實(shí)企業(yè)成本控制工作。三是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，在轉(zhuǎn)變管理型會(huì)計(jì)職能時(shí)，應(yīng)以事前預(yù)測(cè)的方式來(lái)核算相關(guān)工作，并落實(shí)事中控制以及事后的反饋工作。為加深業(yè)財(cái)融合的效果，應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去反映業(yè)務(wù)情況，在業(yè)務(wù)管理中融入財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)的預(yù)算管理成為業(yè)務(wù)實(shí)施的內(nèi)驅(qū)力。

（四）落實(shí)設(shè)備及人才儲(chǔ)備，加大資金投入力度

應(yīng)落實(shí)設(shè)備及人才儲(chǔ)備工作，增加管理會(huì)計(jì)硬件和軟件的投入力度，應(yīng)包括購(gòu)置和更新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用設(shè)備，以及培育管理型會(huì)計(jì)人才。首先，培育管理型會(huì)計(jì)人才時(shí)，需要結(jié)合管理型會(huì)計(jì)理論體系，為人員制定科學(xué)的管理方案，為節(jié)約人才使用成本，可從人員培訓(xùn)做起，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，及時(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)，從公司發(fā)展以及各部門協(xié)同配合的立場(chǎng)去優(yōu)化管理型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，讓管理型會(huì)計(jì)工作成為物流企業(yè)發(fā)展的核心力量。在引進(jìn)管理型會(huì)計(jì)軟件及硬件設(shè)備時(shí)，需要應(yīng)用性能穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從智能化和科技化角度推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，讓管理型會(huì)計(jì)工作邁入智能化發(fā)展階段。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物流企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)提升物流企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力相當(dāng)有益，也對(duì)物流企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本具有積極作用。轉(zhuǎn)型改革時(shí)，應(yīng)優(yōu)化和升級(jí)物流的作業(yè)流程，搭建完善的物流企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，建立完善的物流企業(yè)管理體系，才能將管理型會(huì)計(jì)應(yīng)用到物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式來(lái)提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。還要更新經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷完善管理會(huì)計(jì)框架及管理體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理，落實(shí)設(shè)備及人才儲(chǔ)備，全方位地打造物流企業(yè)發(fā)展的“雙實(shí)力”。

引用

[1] 焦亞倩.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期物流企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)邏輯與實(shí)施路徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(14):164-166.

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