翁麗 中國(guó)電信股份有限公司潮州分公司
員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)是各級(jí)工會(huì)組織動(dòng)員廣大員工發(fā)揮聰明才智,助力創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工會(huì)自身價(jià)值的重要載體。在新《工會(huì)法》明確工會(huì)組織推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的法定職責(zé),以及當(dāng)下不少企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)的新形勢(shì)下,員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益及服務(wù)員工成長(zhǎng)成才上發(fā)揮獨(dú)特作用。
2022年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕,習(xí)近平總書(shū)記在給首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)的賀信中強(qiáng)調(diào)“要深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,重視發(fā)揮技術(shù)工人隊(duì)伍作用,使他們的創(chuàng)新才智充分涌流”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記賀信精神,對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言,就是要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,引領(lǐng)廣大員工立足崗位,勤學(xué)苦練、深入鉆研,勇于創(chuàng)新、敢為人先,提升技能,精益求精,創(chuàng)造更多創(chuàng)新成果賦能企業(yè)、造福社會(huì)、服務(wù)人民,發(fā)揮好主力軍作用。
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》明確,強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的主體責(zé)任。企業(yè)是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的基地和沃土,與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)成效取決于企業(yè)是否高度重視、有效投入、切實(shí)履行主體責(zé)任。新《工會(huì)法》在總則部分增加了第八條:“工會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人骨干作用,維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益,保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍?!毙隆豆?huì)法》把推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革增列為工會(huì)的法定職責(zé),工會(huì)必須扛起責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)。員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)能夠成為工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展全局工作的有效結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)改革在企業(yè)落地落實(shí),推動(dòng)工會(huì)法定職責(zé)落到實(shí)處。
當(dāng)前,受超預(yù)期因素影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì),只有保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能保障員工的根本利益。企業(yè)工會(huì)要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,引領(lǐng)員工以高度的主人翁責(zé)任感為企業(yè)破局發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)涵蓋建功立業(yè)、技能提升以及創(chuàng)新創(chuàng)效,與企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)需求高度契合,能夠融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面,能夠在凝聚合力、激發(fā)活力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮積極的作用。
《改革方案》實(shí)施以來(lái),各級(jí)企業(yè)積極貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求,取得了顯著成效,但在作為重要責(zé)任主體的企業(yè)尤其是非公企業(yè)中,有的企業(yè)仍存在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人積極性不高、資源投入不足的現(xiàn)象。有的企業(yè)落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建改革缺乏行之有效的路徑及方法。有的企業(yè)員工對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革知曉度不高,感知度不強(qiáng)。有的企業(yè)中員工隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要,制約了企業(yè)發(fā)展和員工自身成長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在企業(yè)中落地落實(shí)仍需進(jìn)一步尋找合適的抓手和載體。
為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落地落實(shí),潮州分公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際,通過(guò)實(shí)施“五步法”,深入開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng),優(yōu)化工會(huì)服務(wù)員工成長(zhǎng)成才的方式和方法,為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè)提供條件、搭建平臺(tái),有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情,使員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期發(fā)揮了獨(dú)特的作用,有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量和員工成長(zhǎng)成才。
1.建立健全機(jī)制,筑牢創(chuàng)新基礎(chǔ)
為深入持久開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng),確?;顒?dòng)真正融入企業(yè)改革發(fā)展、基層經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和員工技能提升的需要,工會(huì)積極發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用,認(rèn)真抓好建立機(jī)制、組織領(lǐng)導(dǎo)、分工落實(shí)等工作,成立了以企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí),明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在崗位創(chuàng)新活動(dòng)中的職責(zé)分工,形成工會(huì)搭臺(tái)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)主導(dǎo)、員工唱戲的協(xié)同推進(jìn)工作格局,為員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的深入、持久、規(guī)范運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制和組織基礎(chǔ)。注重抓牢抓實(shí)活動(dòng)的日常開(kāi)展,結(jié)合實(shí)際,成立了由專(zhuān)業(yè)部門(mén)主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作坊、服務(wù)創(chuàng)新工作坊、技能創(chuàng)新工作坊和管理創(chuàng)新工作坊,由各個(gè)工作坊負(fù)責(zé)不同專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的總體策劃、運(yùn)營(yíng)、管理和推廣,進(jìn)一步理順了員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的工作機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,形成閉環(huán)管理,保障崗位創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作的軌道。
2.搭建創(chuàng)新平臺(tái),激發(fā)創(chuàng)新活力
為吸引廣大員工參與崗位創(chuàng)新活動(dòng),工會(huì)發(fā)揮搭臺(tái)作用,聯(lián)合專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展貫穿全年的員工崗位創(chuàng)新擂臺(tái)賽,引領(lǐng)廣大員工立足本職崗位,進(jìn)一步發(fā)揮聰明才智,提出小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議(簡(jiǎn)稱(chēng)“五小”),再應(yīng)用到實(shí)際工作中去,促進(jìn)“五升一降”(提升收入、提升效益、提升質(zhì)量、提升效率、提升技能、降低成本)。員工崗位創(chuàng)新擂臺(tái)賽采取“月月評(píng),季季獎(jiǎng),年度表彰”的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),全力調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。
員工崗位創(chuàng)新擂臺(tái)賽降低創(chuàng)新門(mén)檻,從細(xì)微出發(fā),鼓勵(lì)員工“大膽進(jìn)行微創(chuàng)新”,哪怕對(duì)工作的細(xì)微改進(jìn)和改良都會(huì)得到鼓勵(lì)和認(rèn)可,以此激發(fā)員工參與創(chuàng)新的勇氣和積極性。同時(shí),著力擴(kuò)大創(chuàng)新范圍,把全部崗位納入擂臺(tái)賽的競(jìng)賽范圍,切實(shí)把創(chuàng)新理念落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的第一線、最基層、最前沿,著力營(yíng)造“人人可創(chuàng)新,事事可創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新氛圍。
注重創(chuàng)新成果的復(fù)制和應(yīng)用。對(duì)具有顯著的創(chuàng)新性、典型的先進(jìn)性、明顯的效益性和復(fù)制推廣價(jià)值的微創(chuàng)新成果,由創(chuàng)新工作坊做進(jìn)一步的評(píng)估、轉(zhuǎn)化和推廣,促進(jìn)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的生產(chǎn)力和員工技能提升的“活教材”。
3.打造創(chuàng)新引擎,增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力
為加快知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍建設(shè),市公司工會(huì)聯(lián)合專(zhuān)業(yè)部門(mén),聚焦企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和員工素質(zhì)提升需要,充分發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)模范、年度業(yè)務(wù)明星、競(jìng)賽標(biāo)兵、競(jìng)賽能手、工人先鋒號(hào)、巾幗文明崗等優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用,推動(dòng)市公司、縣公司、基層單位成立各具專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、符合各單位實(shí)際發(fā)展需要的員工崗位創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室,形成橫到邊,縱到底的創(chuàng)新格局。
注重創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用和規(guī)范化建設(shè),在工作啟動(dòng)之初,選取創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)好、示范效應(yīng)好、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的部分單位“員工崗位創(chuàng)新工作室”作為規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn),給予重點(diǎn)扶持和支撐,鼓勵(lì)他們將創(chuàng)新工作做細(xì)、做好、做出亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),示范全市。建立健全創(chuàng)新工作室運(yùn)營(yíng)管理制度,下發(fā)了創(chuàng)新工作室管理規(guī)范,對(duì)創(chuàng)新工作室成立條件、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、評(píng)估與激勵(lì)等進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)明確激勵(lì)制度,對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新工作室給予創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)激勵(lì),對(duì)創(chuàng)新工作室中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才,優(yōu)先考慮為勞動(dòng)模范、創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)新能手及各級(jí)專(zhuān)業(yè)人才推薦對(duì)象,并優(yōu)先組織參加療休養(yǎng)并進(jìn)行榮譽(yù)慰問(wèn)。工會(huì)主動(dòng)與上級(jí)工會(huì)溝通,為創(chuàng)新工作室創(chuàng)造外部學(xué)習(xí)交流及參加專(zhuān)利培訓(xùn)等方面的機(jī)會(huì),拓展創(chuàng)新工作室眼界和思維。同時(shí),定期參加創(chuàng)新工作室年度攻關(guān)計(jì)劃討論,結(jié)合技術(shù)攻關(guān)工作,積極與專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通,協(xié)調(diào)落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi),協(xié)調(diào)解決工作過(guò)程中的困難和問(wèn)題,保障工作室創(chuàng)新活動(dòng)有序開(kāi)展。
在崗位創(chuàng)新工作室層面,各個(gè)工作室細(xì)化了自身管理細(xì)則,結(jié)合企業(yè)中心工作和自身實(shí)際,明確創(chuàng)新宗旨、創(chuàng)新方向,制訂發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和培訓(xùn),召開(kāi)創(chuàng)新工作室工作總結(jié)和表彰會(huì),優(yōu)化提升創(chuàng)新工作,表彰先進(jìn)創(chuàng)新個(gè)人,推動(dòng)創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展。
積極推進(jìn)“結(jié)對(duì)子搞創(chuàng)新”。一是工會(huì)發(fā)揮穿針引線作用,幫助創(chuàng)新工作室加入上級(jí)創(chuàng)新工室聯(lián)盟,學(xué)習(xí)外部先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)新聯(lián)盟中借助外部創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在工作交流和協(xié)同攻關(guān)中實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力的提升。二是開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。以上級(jí)帶下級(jí)、先進(jìn)帶后進(jìn),通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部員工崗位創(chuàng)新工作室之間的交流互動(dòng),實(shí)現(xiàn)工作室的整體提升,形成春色滿(mǎn)園的創(chuàng)新局面。
4.創(chuàng)新活動(dòng)形式,提升創(chuàng)新實(shí)效
結(jié)合員工工作生活互聯(lián)網(wǎng)化的特點(diǎn)和“智慧工會(huì)”建設(shè)工作的推進(jìn),工會(huì)牽頭開(kāi)展“我的崗位我創(chuàng)新”線上分享活動(dòng),建立集展示、評(píng)價(jià)、傳播等功能為一體的創(chuàng)新在線分享平臺(tái),員工可隨時(shí)分享交流小建議、小經(jīng)驗(yàn)、小改進(jìn)、小點(diǎn)子、小心得、小案例、小故事、小節(jié)約、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)、小革新、小收獲、小發(fā)現(xiàn)等等,以此讓員工當(dāng)好創(chuàng)新主體和主人,促進(jìn)創(chuàng)意分享、經(jīng)驗(yàn)共享和互動(dòng)交流,掀起員工崗位創(chuàng)新的熱潮,使得崗位創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。
尊重員工首創(chuàng)精神,與專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)動(dòng),通過(guò)創(chuàng)新在線平臺(tái)開(kāi)展“企業(yè)點(diǎn)題,員工答題”等主題活動(dòng),面向全體員工發(fā)出征集令,動(dòng)員廣大員工揭榜獻(xiàn)策,提出破解工作痛點(diǎn)難點(diǎn)的方法及建議。對(duì)給出有效解決方案的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,切實(shí)把創(chuàng)新落到重點(diǎn)處、實(shí)處、要害處,從而有效凝聚員工智慧和力量。
5.堅(jiān)持先進(jìn)引路,營(yíng)造濃厚氛圍
以員工榮譽(yù)為指引,激勵(lì)更多員工參與微創(chuàng)新。積極推動(dòng)崗位創(chuàng)新與各級(jí)員工榮譽(yù)評(píng)選銜接和應(yīng)用。定期開(kāi)展創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒號(hào)評(píng)選活動(dòng),大力選樹(shù)表彰在平凡崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效、成長(zhǎng)成才的基層一線員工。與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),對(duì)創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),將創(chuàng)新創(chuàng)效納入企業(yè)人才選拔考慮范圍,使創(chuàng)新創(chuàng)效成效與員工職業(yè)發(fā)展相銜接,讓員工得到創(chuàng)新帶來(lái)的獲得感和榮譽(yù)感,從而形成創(chuàng)新長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,線上線下宣傳好、弘揚(yáng)好崗位創(chuàng)新先進(jìn)典型事跡,扎實(shí)做好創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人的服務(wù)工作,以先進(jìn)典型的事跡和精神激勵(lì)員工立足本職崗位持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),進(jìn)一步煥發(fā)員工創(chuàng)新熱情、釋放創(chuàng)新潛能。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,工會(huì)發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用,通過(guò)“五步法”深入推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新工作,組織動(dòng)員廣大員工立足崗位搞微創(chuàng)新,使“在工作中創(chuàng)新,以創(chuàng)新促進(jìn)工作”的理念為廣大員工所接受和踐行,企業(yè)創(chuàng)新氛圍日臻濃厚,創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn),創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和員工成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍,企業(yè)創(chuàng)新水平得到顯著提高。問(wèn)卷調(diào)查顯示,員工對(duì)崗位創(chuàng)新活動(dòng)的知曉率達(dá)到99%,參與率達(dá)到85%以上,崗位創(chuàng)新活動(dòng)得到員工的廣泛參與和支持,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革有效地落實(shí)到企業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、全過(guò)程、最前線、最一線。工會(huì)在助力企業(yè)和員工的共同發(fā)展中彰顯了作為,貢獻(xiàn)了力量,工會(huì)價(jià)值為黨政和員工所認(rèn)可和肯定。
崗位創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),企業(yè)“五小”創(chuàng)新成果在量和質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了明顯的提升,每年具有先進(jìn)性、效益性的創(chuàng)新成果保持在30項(xiàng)以上,獲上級(jí)單位表彰8項(xiàng)以上。服務(wù)支撐類(lèi)創(chuàng)新成果直接應(yīng)用到基層一線,起到了賦能支撐作用,受到了基層一線的歡迎和好評(píng)?;鶎右痪€生產(chǎn)類(lèi)及技術(shù)類(lèi)創(chuàng)新成果經(jīng)評(píng)估和傳播推廣,得到廣泛的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”的創(chuàng)新效果。
創(chuàng)新工作室示范帶動(dòng)作用明顯,在科技創(chuàng)新、服務(wù)提升、降本增效、項(xiàng)目攻關(guān)、人才培養(yǎng)方面充分發(fā)揮了火車(chē)頭作用,不僅獲得了省、市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室命名,獲得了專(zhuān)利,更為企業(yè)培養(yǎng)了各類(lèi)技術(shù)人員和各級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,成為創(chuàng)新成果的孵化基地和人才培養(yǎng)基地,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的平臺(tái)。一批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工在各個(gè)崗位上脫穎而出,獲得企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才評(píng)定,實(shí)現(xiàn)了薪酬提升和更好的職業(yè)發(fā)展。
1.必須形成良好的工作機(jī)制。員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)涉及企業(yè)的各個(gè)方面,非工會(huì)一家所能完成。新《工會(huì)法》賦予工會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的法定職責(zé),工會(huì)組織必須精誠(chéng)履職,積極主動(dòng)向企業(yè)黨政做好匯報(bào)和溝通,爭(zhēng)取黨政支持,在黨委領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,打造分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制和各方合力推進(jìn)的工作格局。要加強(qiáng)員工崗位創(chuàng)新工作的規(guī)范化管理,逐步建立健全員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的組織、制度、流程和配套的激勵(lì)機(jī)制以及資源投入保障機(jī)制,通過(guò)規(guī)范有效的機(jī)制,保障員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)能夠長(zhǎng)期深入有效開(kāi)展。
2.必須融入企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)。發(fā)展就是硬道理。對(duì)企業(yè)而言,發(fā)展就是中心、就是大局,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),獲得自身成長(zhǎng)是根本動(dòng)力。工會(huì)要始終站在全局和員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題,從有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,有利于促進(jìn)員工全面發(fā)展的角度來(lái)謀劃和開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。要善于找好切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作融合推進(jìn),讓創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展,讓員工在參與中成長(zhǎng)獲益,員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)才能受到企業(yè)和員工的歡迎。
3.必須把好創(chuàng)新門(mén)檻,讓創(chuàng)新觸手可及。創(chuàng)新不能求大,不能讓員工覺(jué)得高不可攀。要通過(guò)可觸可及的生動(dòng)實(shí)例和大張旗鼓的宣講,讓各部門(mén)、全體員工擺脫創(chuàng)新“高不可攀、遙不可及”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),要把“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”的理念植根企業(yè),讓員工敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新。要倡導(dǎo)在“創(chuàng)新中工作、工作中創(chuàng)新”的理念,引導(dǎo)員工針對(duì)本職崗位工作中遇到的困難和問(wèn)題,進(jìn)行深入思考,創(chuàng)新工作方法,不斷尋求解決辦法,使創(chuàng)新成為全體員工的一種思維方式、工作習(xí)慣、自覺(jué)行動(dòng)和精神追求。這樣才能讓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革深深扎根一線,為廣大員工所踐行,起到應(yīng)有的成效。