潘新明

（浙江美看服飾股份有限公司，浙江 海寧 314400）

一、引言

近幾年，在低碳經(jīng)濟(jì)以及“十四五”規(guī)劃的積極影響下，我國政府部門大力推進(jìn)現(xiàn)代紡織企業(yè)的創(chuàng)新與變革，不僅對紡織企業(yè)的原料、生產(chǎn)技術(shù)、核心技術(shù)等方面投入了大量創(chuàng)新資源，更對紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新投入了較多關(guān)注。從整體上來看，現(xiàn)代紡織企業(yè)積極圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅是主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、迎合市場變革的集中體現(xiàn)，更是紡織企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賴以生存的根本，現(xiàn)代紡織企業(yè)已經(jīng)到了“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵時(shí)期，因此，現(xiàn)代紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢高舉現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化發(fā)展大旗，積極做好經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，旨在引領(lǐng)現(xiàn)代紡織企業(yè)邁上精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極影響

1.促進(jìn)了紡織實(shí)體制造業(yè)改革創(chuàng)新

在“十四五”規(guī)劃中，明確提出要加大對紡織實(shí)體制造業(yè)的改革創(chuàng)新力度，通過對紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，帶動(dòng)紡織業(yè)供給側(cè)改革，進(jìn)一步提高紡織領(lǐng)域供給側(cè)和需求側(cè)的匹配程度。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有助于幫助企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，只有打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的底子，才能繼續(xù)深化對紡織企業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新升級，這是紡織企業(yè)改革創(chuàng)新的著力點(diǎn)。除此之外，通過在經(jīng)濟(jì)管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠?yàn)楝F(xiàn)代紡織企業(yè)構(gòu)建良好的數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理體系，帶領(lǐng)現(xiàn)代紡織企業(yè)破除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念帶來的束縛，確保跟得上時(shí)代發(fā)展趨勢，更為重要的是，可以為紡織實(shí)體制造業(yè)的改革創(chuàng)新，提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)支持、決策支持，進(jìn)一步提高現(xiàn)代紡織企業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢地位。

2.提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體水平

目前，我國紡織業(yè)內(nèi)部競爭比較激烈，各個(gè)地區(qū)的紡織企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的困境問題，除此之外，現(xiàn)代紡織企業(yè)還要努力應(yīng)對國際紡織領(lǐng)域帶來的強(qiáng)烈沖擊，這對于現(xiàn)代紡織企業(yè)的經(jīng)營管理提出了較高要求。做好“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置方案，全面提高經(jīng)濟(jì)資源配置合理性與規(guī)范性，避免大量現(xiàn)金資源被占用，尤其能夠降低企業(yè)原料、半成品以及成品的積壓量，防止出現(xiàn)比較嚴(yán)重的物流成本，這樣便可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源被占用或者浪費(fèi)，從而提高紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的積極影響，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地了解到紡織領(lǐng)域市場變化趨勢，從而設(shè)計(jì)出更加符合消費(fèi)者需求的紡織產(chǎn)品，進(jìn)而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能效的同時(shí)，幫助企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

3.降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

從目前我國紡織行業(yè)整個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢來看，無論大型紡織企業(yè)，還是中小型紡織企業(yè)，都在經(jīng)歷著重大變革，尤其在供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及低碳紡織經(jīng)濟(jì)的共同影響下，紡織企業(yè)稍有不慎，就會(huì)面臨比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。通過“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的積極影響，能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)一步加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的流轉(zhuǎn)效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)資源損耗。更為重要的是，可以顯著提高紡織企業(yè)勞動(dòng)力資源績效水平，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間也有了更多優(yōu)質(zhì)溝通和交流，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)與企業(yè)外部相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，更加精準(zhǔn)掌握紡織領(lǐng)域市場發(fā)展動(dòng)向、政策變化等信息，并利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對收集到的企業(yè)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)信息的全面分析。這樣做，一方面，促進(jìn)了紡織企業(yè)的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)了紡織企業(yè)應(yīng)對市場突發(fā)變化的能力；另一方面，也提高了紡織企業(yè)收集、整合、分析、利用市場數(shù)據(jù)信息的水平，從而更好地抵抗紡織企業(yè)有可能遭遇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)造了企業(yè)跨境合作諸多機(jī)遇

從我國當(dāng)前紡織業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢來看，必須堅(jiān)持走全球化發(fā)展道路，這不僅是走好低碳紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的重要措施，更是提高我國紡織業(yè)國際市場競爭力的關(guān)鍵所在。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不斷延伸和落實(shí)，再加上國際經(jīng)貿(mào)合作的持續(xù)深化，國內(nèi)紡織企業(yè)與境外紡織企業(yè)之間的經(jīng)貿(mào)合作變得更加頻繁，不僅體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，在紡織品的銷售鏈方面與國際領(lǐng)域的關(guān)系也更加密切。由于“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的加持，無須面對面就能夠完成現(xiàn)金結(jié)算、賬目核對等等經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，一方面，提高了紡織企業(yè)在進(jìn)行跨境經(jīng)貿(mào)合作活動(dòng)中的安全性與穩(wěn)定性；另一方面，也節(jié)約了大量經(jīng)濟(jì)支付時(shí)間，只需要通過線上交易即可完成現(xiàn)金結(jié)算，不僅保證了交易結(jié)算效率，也提高了交易結(jié)算的安全系數(shù)。這樣便在很大程度上促進(jìn)了紡織企業(yè)的跨境合作，也為紡織企業(yè)的國際經(jīng)貿(mào)合作帶來了更多機(jī)遇[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性與當(dāng)前存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

（1）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代紡織企業(yè)提質(zhì)增效的必經(jīng)之路

近幾年，我國紡織業(yè)提出要全面提高各大紡織企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量以及紡織產(chǎn)品質(zhì)量，確保紡織企業(yè)能夠盡快適應(yīng)紡織業(yè)的形勢變化。盡管我國紡織業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益仍然呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，但不可否認(rèn)的是，紡織業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增速明顯放緩，很多紡織企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，甚至無法與歐美等發(fā)達(dá)國家的紡織企業(yè)形成有效競爭，這就需要紡織企業(yè)能夠盡快完成企業(yè)管理創(chuàng)新，尤其是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新變革。

除此之外，持續(xù)上漲的紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給紡織企業(yè)的未來發(fā)展也造成了較大負(fù)面影響。從整體上來看，紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高主要體現(xiàn)在物流成本過高、生產(chǎn)成本過高、勞動(dòng)力資源開發(fā)成本過高、銷售成本過高、技術(shù)研發(fā)成本過高等方面。成本過高會(huì)直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，甚至有可能導(dǎo)致紡織企業(yè)“入不敷出”，從而導(dǎo)致市場核心競爭力頻頻下降。為此，紡織企業(yè)必須充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的積極優(yōu)勢，盡可能降低紡織企業(yè)主營業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用，同時(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管，尤其是物流成本、勞動(dòng)力資源開發(fā)成本等方面[2]。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然措施

當(dāng)前的中國紡織業(yè)存在明顯的“內(nèi)憂外患”情況，不僅國內(nèi)國際市場比較低迷，企業(yè)間競爭壓力持續(xù)走高，而且在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極影響下，更對紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。紡織企業(yè)要想真正提高市場核心競爭力，更好地應(yīng)對紡織市場變化發(fā)展形勢，必須確保經(jīng)濟(jì)資源配置處于最優(yōu)水平，更加高效地利用好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。除此之外，我國紡織企業(yè)當(dāng)前面臨的貿(mào)易關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是個(gè)別涉及國際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的紡織企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)管理，在全球范圍內(nèi)做好供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化調(diào)整。而要實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，盡快幫助紡織企業(yè)在經(jīng)營管理方面做好轉(zhuǎn)型升級，就應(yīng)當(dāng)依賴“互聯(lián)網(wǎng)+”，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

（1）經(jīng)濟(jì)管理思維有待創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，紡織企業(yè)管理者必須具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思維，更要對紡織企業(yè)落實(shí)和應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”有比較全面的認(rèn)識和了解。但很多紡織企業(yè)的頂層管理者以及中下層企業(yè)員工，對于經(jīng)濟(jì)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展并不“感冒”，也不了解信息化、智慧化經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢所在，仍然在經(jīng)濟(jì)管理工作中固守傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，片面地認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式會(huì)大幅度增加經(jīng)濟(jì)管理成本，甚至容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息泄露。由于紡織企業(yè)個(gè)別經(jīng)營者、決策者的經(jīng)濟(jì)管理思維缺少先進(jìn)性和創(chuàng)新性，從而在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的整體效果，更不利于紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化建設(shè)[3]。

（2）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”要想切實(shí)發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，必須有完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制作為支撐，通過健全、科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但很多紡織企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在不合理的問題，比如，未能做好業(yè)財(cái)融合、未能將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，也未能切實(shí)發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”機(jī)制的積極作用，經(jīng)濟(jì)管理工作的戰(zhàn)略性和執(zhí)行力都明顯偏弱，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制無法及時(shí)、準(zhǔn)確地識別可能到來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣便會(huì)導(dǎo)致防治企業(yè)頻頻遭遇比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)管理平臺有待創(chuàng)新

為了更好地應(yīng)對紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變革需求，我國各大紡織企業(yè)已經(jīng)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建了具有信息化、智能化特征的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與平臺。傳統(tǒng)人工經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸被更具現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式取代，并且發(fā)揮出積極有效的管理作用。但仍然有很大一部分紡織企業(yè)并未真正做好經(jīng)濟(jì)管理平臺的創(chuàng)新，這樣便使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)領(lǐng)域的銜接上存在較大問題，甚至有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作頻頻出錯(cuò)。除此之外，企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺時(shí)，對于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的開發(fā)不夠重視，這樣便導(dǎo)致紡織企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”建設(shè)效果沒有達(dá)到預(yù)期，甚至成為阻礙紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素[4]。

（4）經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍有待創(chuàng)新

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代紡織企業(yè)要想真正做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的優(yōu)勢作用，必須依賴高水平、高素質(zhì)、強(qiáng)能力的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。盡管目前我國各大紡織企業(yè)已經(jīng)組建了人數(shù)眾多的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，但從整體上來看，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體能力仍然有比較大的提升空間。很多經(jīng)濟(jì)管理人員存在業(yè)務(wù)能力薄弱、創(chuàng)新意識不足、敬業(yè)精神欠缺等問題，更為關(guān)鍵的是，對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)了解和掌握并不高，不僅無法滿足紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化、智慧化創(chuàng)新需求，更難以真正應(yīng)用好紡織企業(yè)目前構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式[5]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融合思路

1.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與目標(biāo)創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式大流行趨勢下，現(xiàn)代紡織企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，尤其是企業(yè)頂層管理者以及中基層管理與生產(chǎn)人員，應(yīng)當(dāng)盡快通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，充分認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了哪些重大改變，從而為“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的應(yīng)用與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式自身存在的不足和缺陷，更要意識到時(shí)代發(fā)展給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了哪些新要求，這就需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，我國現(xiàn)代紡織企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)新，確立更具時(shí)代性、信息化特征的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，徹底改變過去老舊、保守的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為此，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢作用，廣泛收集對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新變革有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息，從而通過經(jīng)濟(jì)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效調(diào)整。同時(shí)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式，還需要落實(shí)“以人為本”的管理理念，著重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位人員進(jìn)行人性化管理，通過激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員樹立新的工作目標(biāo)，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全性以及配置合理性，更加深挖企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值，作為信息化經(jīng)濟(jì)管理的重要工作目標(biāo)。比如，可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)研結(jié)果，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金分配被市場開發(fā)、核心技術(shù)創(chuàng)新等方面，將充分利用好有限的經(jīng)濟(jì)資源，作為新時(shí)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)[6]。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍創(chuàng)新

現(xiàn)代紡織企業(yè)需要組建一支具有高水平業(yè)務(wù)能力，以及突出創(chuàng)新能力的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，這是迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能效的重要措施。首先，在低碳紡織經(jīng)濟(jì)理念的積極影響下，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視經(jīng)濟(jì)管理崗位人力資源管理模式的創(chuàng)新改革，盡可能招募年輕、有能力的經(jīng)濟(jì)管理人員，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且做好后備力量的培養(yǎng)。其次，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的全面培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人才的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，更要在培訓(xùn)教育先進(jìn)工作理念、工作技能的同時(shí)，著重進(jìn)行創(chuàng)新意識與責(zé)任意識的培養(yǎng)，進(jìn)而為紡織企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的優(yōu)化創(chuàng)新建言獻(xiàn)策；另外，紡織企業(yè)還需要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等方面的培訓(xùn)教育，全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的智能化、信息化工作能力。

3.落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺創(chuàng)新

為了能夠突出“互聯(lián)網(wǎng)+”對于現(xiàn)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來的積極影響，應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢力量對紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理平臺進(jìn)行創(chuàng)新，突出經(jīng)濟(jì)管理平臺的優(yōu)勢作用，確保紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠以信息化管理平臺為載體，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體能效。首先，紡織企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理平臺的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟件系統(tǒng)，為“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；其次，紡織企業(yè)要在組織內(nèi)部搭建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門、物流部門與經(jīng)濟(jì)管理部門建立線上溝通渠道，確保財(cái)務(wù)管理部門可以廣泛收集對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，還需要紡織企業(yè)能夠積極開發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、云計(jì)算處理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析和利用，幫助企業(yè)獲取最有價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營信息，更要通過識別和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)不會(huì)遭遇經(jīng)濟(jì)損失。另外，紡織企業(yè)還可以開發(fā)ERP 系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺，這樣不僅可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，更能促進(jìn)紡織企業(yè)各項(xiàng)商業(yè)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量推進(jìn)[7]。

4.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

對于“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的落實(shí)應(yīng)用來說，能否真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的信息化、智慧化優(yōu)勢作用，很大程度上依賴企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全、是否先進(jìn)。為此，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)在積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化、智能化發(fā)展的同時(shí)，加緊對經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新難度相對較大，更需要突出經(jīng)濟(jì)管理制度的先進(jìn)性與合理性。這就需要在創(chuàng)新管理制度過程中，充分考慮到各方因素，盡可能提高經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性。比如，紡織企業(yè)可以制定崗位責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理具體內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)崗位，約束好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作態(tài)度與行為。除此之外，現(xiàn)代紡織企業(yè)還需要在制定經(jīng)濟(jì)管理制度過程中，突出管理制度的人性化特征，比如，可以通過制定一系列激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對在工作中有重大貢獻(xiàn)或者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)言獻(xiàn)策的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，再配合科學(xué)合理的崗位績效考評制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)[8]。

5.突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下的紡織企業(yè)，在積極圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，必須重視對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，其主要目的在于，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。首先，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源配置情況向廣大干部職工進(jìn)行公示，提高企業(yè)員工的主人翁意識，通過全體員工的監(jiān)督，能夠確保紡織企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，有效降低紡織企業(yè)各個(gè)部門出現(xiàn)超預(yù)算的情況，進(jìn)而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本；其次，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟線上舉報(bào)平臺，讓企業(yè)員工能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，及時(shí)通過線上舉報(bào)系統(tǒng)傳遞給紡織企業(yè)管理人員，從而在提高企業(yè)內(nèi)部控制能效的同時(shí)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式的實(shí)際運(yùn)作過程中，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理、績效考核、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等渠道，提升對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制能效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門可以充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的核心作用[9]。

6.加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系創(chuàng)新

一直以來，我國紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都具有一定的隱蔽性特征，這并不符合新時(shí)代背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需求。簡單來說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下的紡織企業(yè)往往不會(huì)將企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、預(yù)算制定與執(zhí)行情況對企業(yè)員工公布。但是在新時(shí)代條件下，為了提高現(xiàn)代紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能效，必須充分發(fā)揮出企業(yè)全體員工的監(jiān)督職能作用。為此，企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式為核心，在企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)建“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督舉報(bào)平臺”。企業(yè)定期對內(nèi)部員工公示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、各部門及各崗位預(yù)算制定和執(zhí)行情況，由企業(yè)全體員工進(jìn)行監(jiān)督，舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一經(jīng)查實(shí)，可以給予相應(yīng)員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。需要注意的是，在通過線上平臺監(jiān)督舉報(bào)時(shí)，需要企業(yè)管理者保證舉報(bào)員工的個(gè)人信息安全。除此之外，企業(yè)員工還可以利用“監(jiān)督舉報(bào)平臺”，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及投融資決策建言獻(xiàn)策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)代紡織企業(yè)要想繼續(xù)保持較高的市場競爭力，必須認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式，在降低紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、識別和規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置、紡織企業(yè)投融資決策制定以及紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革等方面的優(yōu)勢作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，搭建紡織企業(yè)智能化經(jīng)濟(jì)管理平臺，制定完善的信息化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對企業(yè)全體員工的經(jīng)濟(jì)管理理念和思維模式進(jìn)行創(chuàng)新，更要提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的信息化能力，這樣才能切實(shí)增強(qiáng)紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能效，進(jìn)而為企業(yè)帶來更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。