王樹洲

（?？谕对磳?shí)業(yè)開發(fā)有限公司，海南 海口 570200）

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源，充分發(fā)揮信息技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的作用。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都出現(xiàn)了問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的效果，所以需要財(cái)務(wù)有效措施解決問(wèn)題，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中會(huì)將貨幣作為一般計(jì)量單位，利用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、工作方法、理論手段最精確地核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，包括完成成本核算工作、記錄各項(xiàng)資金流動(dòng)的時(shí)間，在完成記錄和統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中，還會(huì)有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查工作，最大程度確保核算工作的精確性[1]。企業(yè)獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的核算結(jié)果后，可以通過(guò)公布信息和數(shù)據(jù)為投資者提供信息，也能分析企業(yè)的目前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題原因，幫助企業(yè)改良經(jīng)營(yíng)方式，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同，管理會(huì)計(jì)不僅收集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，還會(huì)收集行業(yè)信息和經(jīng)濟(jì)信息，將所有信息匯總分析和總結(jié)，在分析企業(yè)當(dāng)前處境的同時(shí)，更能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略開展情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于現(xiàn)有的狀況和調(diào)查報(bào)告，包括投資人、股權(quán)擁有者所需要的企業(yè)信息，方便這些人了解企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況；管理會(huì)計(jì)的作用在于匯總信息后分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)可能的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)完成決策工作[2]。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的高層管理部門提供信息支持，包括企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、發(fā)展策略建議等，讓企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)未來(lái)的判斷作出正確決策。在一定程度上，管理會(huì)計(jì)所提供的信息不一定絕對(duì)準(zhǔn)確，因?yàn)槭袌?chǎng)具有瞬息萬(wàn)變的調(diào)整，但是管理會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)可以減少企業(yè)對(duì)自身趨勢(shì)判斷的不確定，并作出相對(duì)更為合理的決策。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，本質(zhì)還是在會(huì)計(jì)的范疇當(dāng)中，二者雖然發(fā)揮的作用存在一定區(qū)別，但是工作內(nèi)容仍然有一定重疊，所以存在內(nèi)在聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都來(lái)自于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)的不同需求導(dǎo)致會(huì)計(jì)功能的分化，最終發(fā)展出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種類型[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)的工作在于向內(nèi)部提供數(shù)據(jù)，但是管理會(huì)計(jì)也會(huì)從事一定的外部服務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息具有精確性、真實(shí)性的特征，所以管理會(huì)計(jì)的研究工作也可以以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息作為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有幫助企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)收益的工作目的，兩方面工作內(nèi)容都能幫助企業(yè)獲得更高利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)能更良好發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的意義

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作是總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況提供反饋，檢查、核對(duì)、記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不會(huì)考慮目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相符，僅僅負(fù)責(zé)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，作為獲得企業(yè)財(cái)務(wù)第一手信息的人物，并不發(fā)揮分析信息的作用，會(huì)降低財(cái)務(wù)信息在工作中的實(shí)際價(jià)值，并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)信息、人員利用的最優(yōu)化[4]。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)很多財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)和記錄工作都可以由計(jì)算機(jī)直接生成，簡(jiǎn)化了財(cái)會(huì)人員的工作，讓財(cái)會(huì)人員有更多精力研究企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后，不僅可以向企業(yè)高層提供企業(yè)當(dāng)前的狀況，也能通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。財(cái)會(huì)人員也可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)提出建議，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因分析

1.信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

信息技術(shù)快速發(fā)展使電腦能代替很多重復(fù)性的工作，更加快企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)交流，不僅提升工作效率，更簡(jiǎn)化了日常的工作，降低了人員的工作壓力。企業(yè)的信息系統(tǒng)中就包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)讓企業(yè)能快速記錄每一項(xiàng)交易，打破了企業(yè)各個(gè)部門之間的壁壘，方便企業(yè)更快速獲得財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)共工作人員可以利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成過(guò)去重復(fù)性的計(jì)算任務(wù)[5]。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作很大程度上被計(jì)算機(jī)所取代，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容明顯減少。為了繼續(xù)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠分析各類數(shù)據(jù)，研究企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的處境作出分析，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要增長(zhǎng)點(diǎn)，讓企業(yè)可以獲得更多優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方案。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，需要完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄以及核算工作，更需要分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從企業(yè)的發(fā)展角度給企業(yè)提供建議，才能讓企業(yè)作出最正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以提供更多支持，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，可以從多宗角度出發(fā)，為企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和提供建議，真正給企業(yè)的發(fā)展提供巨大幫助。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也具有提升企業(yè)內(nèi)部控制水平和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本得到充分優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，從目前經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展角度，企業(yè)亟需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)臃腫

很多企業(yè)采用了集約化的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式下要求企業(yè)能科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部所有資源，并結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)化境、行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、采取部門人員配置等因素確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)具有最好的發(fā)展前景[7]。目前，企業(yè)建立了十分龐大的成本核算隊(duì)伍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍過(guò)于臃腫，會(huì)降低企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效益，也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向人員像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員數(shù)量過(guò)多，實(shí)在會(huì)計(jì)電算化的情況下，依然沒(méi)有建立全新的工作制度和工作流程，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在很大困難。

2.企業(yè)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要企業(yè)的高層管理人員對(duì)形式有清晰的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)部門推行全新的工作思路和建立全新制度。但是，全新制度推行過(guò)程中可能會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部的抵制，可能由于環(huán)境因素或者心理因素，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)拒接接受改革或者轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)在推動(dòng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中并不堅(jiān)定，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，很多中層管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，所以并不會(huì)深入貫徹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的高層在缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的情況下，同樣對(duì)推行新制度沒(méi)有太多動(dòng)力，更會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型過(guò)程中需要大量的資金投入忽視對(duì)轉(zhuǎn)型的重視，最終會(huì)由于成本和中下層壓力放棄轉(zhuǎn)型。

3.財(cái)務(wù)人員缺少足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理不足

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中受到很大困擾。為此，企業(yè)在組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是應(yīng)該對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員的總體水平、財(cái)務(wù)部門的組織水平進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試調(diào)查財(cái)務(wù)人員的總體專業(yè)水平，分析目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)在專業(yè)技能上的主要障礙。在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量時(shí)，需要研究?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)信息是否存在停滯問(wèn)題，總結(jié)過(guò)去工作中的信息傳遞效率，分析各類信息的時(shí)效性?？疾旃ぷ髦校诉M(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的審查，也要考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，包括是否具備對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力等。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，導(dǎo)致他們轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后，很難對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀況作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，甚至?xí)捎诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤判斷影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，還缺少信息系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)人員的工作支撐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間缺少有效的信息整合，降低了企業(yè)進(jìn)行核算等工作的效率，還會(huì)增加財(cái)務(wù)工作的流程，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)比較臃腫，工作效率低下，不僅不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型后也很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.企業(yè)缺少支撐轉(zhuǎn)型的架構(gòu)

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意味著管理制度、人員組織方式的轉(zhuǎn)變，需要從轉(zhuǎn)型出發(fā)，利用全新的理念對(duì)工作進(jìn)行組織，才能保證轉(zhuǎn)型的效果。多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立人才流動(dòng)制度架構(gòu)，導(dǎo)致在制度上對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少足夠的支持，最終造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)并沒(méi)有明確劃分，在工作中雙方的界限依然比較模糊，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后仍然從事管理會(huì)計(jì)的工作，直接造成財(cái)務(wù)部門改革工作滯后。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)高級(jí)決策提出意見(jiàn)，然而很多企業(yè)并沒(méi)有在轉(zhuǎn)型后為管理會(huì)計(jì)提供向決策提出意見(jiàn)的通道，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，也會(huì)造成會(huì)計(jì)人員之間的不滿。最后，管理會(huì)計(jì)需要足夠的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應(yīng)保證不同部門之間在數(shù)據(jù)和信息上的共享，有些企業(yè)由于缺少共享制度，直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。

5.資源投入問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入足夠資源支持，一些企業(yè)甚至需要重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、調(diào)配財(cái)務(wù)部門人員、重新規(guī)劃職能等工作，使得轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及企業(yè)不同方面的工作。但是大范圍調(diào)整會(huì)導(dǎo)致人員的工作方式，公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，一些員工的利益會(huì)受到影響，導(dǎo)致員工對(duì)改革產(chǎn)生抵觸情緒，并降低對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的熱情。員工的抵觸在本質(zhì)上也是一種利益沖突，對(duì)于企業(yè)而言，同樣要通過(guò)加強(qiáng)資源投入為員工提供資源上的支持，包括薪資方面的激勵(lì)、人力方面的支持等。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)型投入足夠的資源，使得員工很難接受轉(zhuǎn)型，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型十分不利。

四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

1.會(huì)計(jì)智能工作思路轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能存在本質(zhì)上的區(qū)別，所以轉(zhuǎn)型過(guò)程中就需要拓展工作思路，在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率的同時(shí)，也能解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提升對(duì)工作的思考力度。如果轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏思路的轉(zhuǎn)變，依舊采取原有方式開展工作，將會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型不徹底的情況，很難在轉(zhuǎn)型后發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，甚至難以完成管理會(huì)計(jì)的工作。

企業(yè)可以引入會(huì)計(jì)數(shù)字化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘，并推動(dòng)數(shù)據(jù)挖掘和會(huì)計(jì)工作內(nèi)容之間的結(jié)合，提升會(huì)計(jì)人員的總體工作效率，也能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作思路，向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù)挖掘工作涉及的內(nèi)容主要包括描述、預(yù)測(cè)和對(duì)策，數(shù)據(jù)工具的功能可以和會(huì)計(jì)工作充分結(jié)合，方便會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)。新技術(shù)下的新型會(huì)計(jì)職能要求下，使用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)外來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析已經(jīng)成為十分常見(jiàn)的分析方法。為了提升轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)應(yīng)選擇合適的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)，滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求。比如PRA 技術(shù)具有提高報(bào)告質(zhì)量的功能，使用PRA 技術(shù)可以給會(huì)計(jì)工作者提供全新思路，也能推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。

為了確保會(huì)計(jì)改變工作思路，轉(zhuǎn)型中也需要考慮人為因素對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響，所以需要改變會(huì)計(jì)人員的工作理念，尤其要確保會(huì)計(jì)人員能從企業(yè)發(fā)展的角度開展工作，充分利用數(shù)字化技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行管理工作，完成財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資分析。會(huì)計(jì)人員也要在日常工作中收集實(shí)時(shí)信息，挑選有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)完成投資決策分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.重新定位會(huì)計(jì)角色

企業(yè)目前所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也需要轉(zhuǎn)變職能，才能更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求、經(jīng)營(yíng)需求和內(nèi)控需求，也能更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的價(jià)值。在當(dāng)前的商業(yè)交流中，企業(yè)平臺(tái)的內(nèi)外邊界正逐漸縮小，所以企業(yè)需要平衡內(nèi)部、客戶、合作伙伴之間的關(guān)系。平衡過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)作為企業(yè)的部門之一，和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系密切，也需要與合作伙伴合作才能提升合作效果，實(shí)現(xiàn)雙方的利益共贏。所以，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身已經(jīng)有全新定位，必須根據(jù)定位需求改變工作理念和方法，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后，工作不僅是面向發(fā)布財(cái)務(wù)消息的計(jì)算工作，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也需要每天負(fù)責(zé)分析各類財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，融入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作，可以幫助企業(yè)利用會(huì)計(jì)的力量規(guī)避發(fā)展過(guò)程中存在的防線，方便企業(yè)能更好地完成決策工作，有效提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，會(huì)計(jì)部門也需要和其他部門共享數(shù)據(jù)，所以會(huì)計(jì)人員需要認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)內(nèi)部所起到的服務(wù)作用，方便各部門優(yōu)化工作，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和企業(yè)日常工作之間的聯(lián)系，最終完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的措施

1.改變管理層和財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的觀念中，都認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是負(fù)責(zé)記賬工作的人員，并沒(méi)有向決策提議的權(quán)力，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，在企業(yè)內(nèi)也很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要會(huì)計(jì)具備極高的專業(yè)能力和責(zé)任感，企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的重視，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平和發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的重要性。另外，企業(yè)高層也要認(rèn)識(shí)到不同類型會(huì)計(jì)工作方式、工作內(nèi)容的區(qū)別，尤其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)推動(dòng)決策水平提升的作用。比如企業(yè)應(yīng)了解會(huì)計(jì)在納稅策劃、利潤(rùn)策劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃中的重要意義，從發(fā)展角度分析管理會(huì)計(jì)對(duì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)日常工作效率中發(fā)揮的功能，進(jìn)行自上而下的意識(shí)轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供動(dòng)力。

2.建立會(huì)計(jì)指數(shù)分析平臺(tái)

會(huì)計(jì)信息分析平臺(tái)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)分析工作，平臺(tái)建設(shè)中應(yīng)該借鑒會(huì)計(jì)日常的工作經(jīng)驗(yàn)，參考相關(guān)理論知識(shí)和算法，結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)工作架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況完成會(huì)計(jì)信息的分析工作。為了更好地了解企業(yè)所處的環(huán)境和運(yùn)營(yíng)狀況，可以建立專門的會(huì)計(jì)指數(shù)系統(tǒng)給企業(yè)提供幫助，迅速獲得會(huì)計(jì)指數(shù)可以幫助企業(yè)了解內(nèi)部的價(jià)值變化，然后分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)指數(shù)可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，包括企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造額和價(jià)值制造率，從而確定企業(yè)參與各種項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，以及企業(yè)在參加各種項(xiàng)目時(shí)所發(fā)揮的實(shí)際作用，分析企業(yè)的投資、運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到了預(yù)期目的。利用會(huì)計(jì)指數(shù)還可以分析企業(yè)未來(lái)的狀況，研究企業(yè)是否存在潛在收益和企業(yè)各種投資未來(lái)的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析，幫助企業(yè)高層對(duì)未來(lái)形成更準(zhǔn)確的預(yù)估。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力問(wèn)題，使其具備足夠的知識(shí)和理論，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作思路。培訓(xùn)工作結(jié)束后，還要開展試驗(yàn)等工作，保證團(tuán)隊(duì)具備足夠的合作能力，可以減少人員在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，也能讓會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程中學(xué)會(huì)協(xié)同工作，提升財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的配合度。培訓(xùn)中也需要加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要提升財(cái)務(wù)工作人員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及和其他部門配合的意識(shí)。這樣能確保財(cái)務(wù)部門人員收集信息不會(huì)僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，還可以將信息收集工作延伸到財(cái)務(wù)部門外部，推動(dòng)和不同部門之間的配合，也能擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的工作面，更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，保證管理會(huì)計(jì)工作的流暢性，為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析信息。

4.創(chuàng)建財(cái)會(huì)人員管理的全新制度

管理會(huì)計(jì)能夠挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，將數(shù)據(jù)真正應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)此，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度甚至組織形式，才能讓管理會(huì)計(jì)工作獲得更科學(xué)的制度環(huán)境，也能加強(qiáng)不同類型會(huì)計(jì)人員之間的工作銜接，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度層面的支持，提升管理會(huì)計(jì)工作的總體效益，也能讓管理會(huì)計(jì)更好地與不同目部門交接工作，保證企業(yè)內(nèi)部信息暢通。為此，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間則職責(zé)劃分和規(guī)章制度要求，保證所有人員都能清楚自身職責(zé)，以及和其他部門可以更好地建立聯(lián)系。并且，由于目前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在構(gòu)建全新會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該考慮大數(shù)據(jù)背景下的工作方式，充分利用信息技術(shù)建立全新的管理制度和工作模式，以及利用互聯(lián)網(wǎng)資源，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)資源，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的信息化水平。

5.拓展籌措資源渠道

為了能獲得更多資源推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)一方面要分析現(xiàn)有的資源情況，另一方面也要拓寬資源渠道，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供更多的資源能支持。比如企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度、財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開展審計(jì)工作，分析企業(yè)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)工作制度的優(yōu)化，以及建立全新的會(huì)計(jì)工作流程，為會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，將審核的財(cái)務(wù)報(bào)表交給銀行審核，也能讓銀行了解目前企業(yè)的狀況，方便企業(yè)開展融資工作，使企業(yè)能夠獲得銀行融資。企業(yè)還可以通過(guò)使用應(yīng)收賬款管理制度提升資金流動(dòng)性，以及吸引外部培訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)展開培訓(xùn)，提高待遇吸收更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，完善會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全儲(chǔ)備管理

管理會(huì)計(jì)開展工作需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，在做好收集的同時(shí)，也要有效儲(chǔ)存信息，以及保障信息的安全，避免信息泄露，才能為管理會(huì)計(jì)提供足夠的支持。首先，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)信息的儲(chǔ)備管理工作，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取范圍，在市場(chǎng)中獲得行業(yè)的發(fā)展信息，提升運(yùn)營(yíng)信息的全面性。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息儲(chǔ)備的管理工作，對(duì)各類信息需要建立合理的儲(chǔ)備流程，明確信息的儲(chǔ)備年限，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器等硬件建設(shè)，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)。最后，在防護(hù)工作上，企業(yè)需要建立信息訪問(wèn)權(quán)限，避免訪問(wèn)權(quán)限不足的人員訪問(wèn)關(guān)鍵信息，并為管理會(huì)計(jì)提供較高的財(cái)務(wù)信息訪問(wèn)權(quán)限，保證管理會(huì)計(jì)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并避免信息丟失、泄露對(duì)企業(yè)造成不利的影響，提升管理會(huì)計(jì)的工作水平。

六、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代后，會(huì)計(jì)電算化水平明顯提升，對(duì)降低會(huì)計(jì)人員工作壓力、提升會(huì)計(jì)工作效率和精確性都有巨大的幫助。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作方式，也需要轉(zhuǎn)變工作理念和調(diào)整組織形式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后可以充分發(fā)揮他們的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。