□李夏瑞/文

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，展現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀念以及思想認(rèn)知，在無(wú)形之中會(huì)影響每一個(gè)職工的思想意識(shí)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重視對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行完善，加快文化體系建設(shè)進(jìn)程，利用企業(yè)文化強(qiáng)化職工凝聚力?；诖?，本文對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行了分析，提出了新時(shí)代國(guó)企企業(yè)文化的策略，以期可以為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的參考意見(jiàn)。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，在新的時(shí)代環(huán)境下國(guó)有企業(yè)開(kāi)始形成了開(kāi)放化的發(fā)展格局，和國(guó)際企業(yè)之間的交流愈發(fā)緊密，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不再適合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要重視對(duì)管理手段以及管理理念進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)在企業(yè)中企業(yè)文化是重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，可以賦予國(guó)有企業(yè)以生命力和靈魂，是國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中所形成的一種價(jià)值觀念，也是每個(gè)人所需要遵循的行為準(zhǔn)則。在新時(shí)代環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要重視建立具有自身特色的企業(yè)文化體系，將其融入到生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，幫助國(guó)有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的時(shí)代環(huán)境，形成品牌效應(yīng)，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力。

1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化最初是由美國(guó)所提出的概念，目前對(duì)于企業(yè)文化沒(méi)有形成準(zhǔn)確的界定。最初提出企業(yè)文化的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為、企業(yè)代表人物、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)環(huán)境。國(guó)內(nèi)認(rèn)為企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、主動(dòng)踐行，獲得全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范等內(nèi)容形成的總和。企業(yè)文化主要包括4個(gè)部分：（1）制度文化。國(guó)有企業(yè)所制定的制度也是企業(yè)文化的一部分，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，規(guī)范職工日常工作行為，包括道德要求以及行為準(zhǔn)則。（2）物質(zhì)文化。具體是指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品，是兼具文化特性的實(shí)物，是展示企業(yè)文化內(nèi)涵的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）行為文化。對(duì)企業(yè)內(nèi)行為規(guī)范群體進(jìn)行評(píng)選，發(fā)揮優(yōu)秀職工以及模范榜樣的個(gè)人示范帶動(dòng)作用，同時(shí)也涉及領(lǐng)導(dǎo)干部和基層職工的個(gè)人行為、群體行為。（4）精神文化。指國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的精神文化成果，包括企業(yè)精神、哲學(xué)意識(shí)以及核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)所需要關(guān)注的核心內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)因其特殊性，在精神文化中同時(shí)也包含了革命精神、建黨精神以及艱苦樸素等在黨組織發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)秀文化。

2 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1 發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用

黨組織在國(guó)有企業(yè)中占有重要地位，是引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)向著正確方向發(fā)展的關(guān)鍵，可以為國(guó)有企業(yè)提供政治指引，堅(jiān)持黨中央的政策要求。在企業(yè)文化建設(shè)中必須要堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為主線，將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合，將黨的精神和要求融入到企業(yè)文化體系中[1]。黨建工作者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)組織黨史學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)職工以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于黨史的了解和認(rèn)知，使其能夠通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育汲取其中的優(yōu)秀精神，不斷強(qiáng)化其自身政治意識(shí)，可以認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的地位。黨史內(nèi)包含了黨組織的發(fā)展歷史以及各類(lèi)優(yōu)秀精神，將其融入到企業(yè)文化體系中可以豐厚國(guó)有企業(yè)文化底蘊(yùn)，在無(wú)形之中促使每一個(gè)職工能夠堅(jiān)守黨的政治要求，喚起職工的愛(ài)國(guó)意識(shí)，從而提高職工隊(duì)伍的整體凝聚力。黨建部門(mén)也應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的黨員進(jìn)行集合，充分發(fā)揮黨員的帶動(dòng)作用，要求黨員在日常工作中可以做到以身作則，利用其堅(jiān)定的理想信念以及規(guī)范的工作行為影響職工，深化職工對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知。

2.2 完善國(guó)有企業(yè)管理制度

制度是企業(yè)文化的重要組成部分，也是規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的主要途徑，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化情況對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，管理制度內(nèi)容，充分發(fā)揮管理制度對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)作用。首先，提升制度內(nèi)容操作性。針對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，例如在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要確定財(cái)務(wù)管理手段、管理方法以及管理策略，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行明確，提出問(wèn)題的處理方式，保證財(cái)務(wù)管理制度可以和實(shí)際財(cái)務(wù)工作流程相一致。同時(shí)在制度中也需要提出業(yè)務(wù)部門(mén)的職業(yè)道德要求，如財(cái)務(wù)管理人員需要遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不會(huì)私自利用權(quán)力濫用資金。其次，對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善。為了能夠強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范日常行為，需要完善責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，根據(jù)職責(zé)完成情況選擇合適的方式進(jìn)行懲處或者激勵(lì)，發(fā)揮責(zé)任制度的約束作用。通過(guò)該種方式也可以在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間尋找到相關(guān)責(zé)任人，避免其他人的權(quán)益受損，可以進(jìn)一步強(qiáng)化職工的信任度，落實(shí)以人為本的管理理念。

2.3 堅(jiān)持文化自信大格局理念

文化自信是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)，讓社會(huì)各界了解到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，培養(yǎng)公民形成文化自信，將中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播到世界各地。國(guó)有企業(yè)作為和政府聯(lián)系緊密的重要企業(yè)主體，也需要堅(jiān)持文化自信的大格局，在企業(yè)文化體系中融入中國(guó)優(yōu)秀文化元素，以文化自信為基礎(chǔ)帶給國(guó)有企業(yè)更為持久的力量。同時(shí)將文化自信意識(shí)傳遞給職工，積極弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，促使職工可以了解傳統(tǒng)文化的內(nèi)在魅力，并從中學(xué)習(xí)優(yōu)秀美德，提高職工的整體道德素養(yǎng)水平，發(fā)揮企業(yè)文化的教育引導(dǎo)作用。國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)起黨和國(guó)家賦予自身的時(shí)代使命，在企業(yè)文化體系中融入服務(wù)理念，將為人民服務(wù)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)國(guó)有企業(yè)也應(yīng)將環(huán)保、誠(chéng)信以及開(kāi)放化理念融入到企業(yè)文化機(jī)制中，積極關(guān)注社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，加快科技進(jìn)步速度，改善人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活條件，為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)提供重要幫助。

2.4 關(guān)注職工個(gè)人需求和想法

職工是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在以往的企業(yè)管理過(guò)程中將職工作為被雇傭者，認(rèn)為只要職工完成業(yè)務(wù)即可，要求其可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)下，職工的思想意識(shí)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點(diǎn)，變得更加務(wù)實(shí)理性，狼性文化以及畫(huà)餅式領(lǐng)導(dǎo)理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的職工群體。因此企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)注重提升企業(yè)文化和職工個(gè)人生活的緊密聯(lián)系，充分關(guān)注職工的需求以及意識(shí)，以職工為主體對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。例如，職工普遍對(duì)于和諧的工作環(huán)境較為向往，期待可以建立良好的同事關(guān)系，盡量規(guī)避矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。國(guó)有企業(yè)需要在企業(yè)文化中滲透團(tuán)結(jié)互助、和諧友愛(ài)的理念，強(qiáng)化職工的個(gè)人團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為其提供公平公正的管理環(huán)境，使職工可以認(rèn)可企業(yè)、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、認(rèn)可其他同事，強(qiáng)化整體隊(duì)伍的凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合力，助力國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)也需要向職工實(shí)施人為關(guān)懷，了解企業(yè)職工在工作或者生活中是否存在困難，及時(shí)為其提供幫助，使職工可以感受來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，變得更加依賴(lài)國(guó)有企業(yè)。

2.5 改善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境

物質(zhì)文化是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理理念以及綜合實(shí)力的關(guān)鍵，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍存在著設(shè)施落后的現(xiàn)象，生產(chǎn)工作環(huán)境和大型私企相比存在著較多的問(wèn)題，沒(méi)有充分融入以人為本的管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，可以通過(guò)重新裝修的方式改善物質(zhì)條件，為職工提供寬敞明亮的工作場(chǎng)所，讓職工能夠在工作時(shí)擁有良好的心情。適當(dāng)在工作區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)綴，如擺放綠植、室內(nèi)景觀等，可以?xún)艋ぷ鳝h(huán)境內(nèi)的空氣，豐富空間層次，給職工帶來(lái)良好的工作體驗(yàn)。環(huán)境會(huì)給個(gè)人的心態(tài)帶來(lái)重要影響，良好的環(huán)境可以讓職工擁有積極的工作心態(tài)，在無(wú)形之中使職工能夠愛(ài)上工作環(huán)境。除此之外，也需要重視考慮到企業(yè)青年職工的審美需求，可以選擇在企業(yè)的走廊或者公共空間內(nèi)掛上一些海報(bào)或者畫(huà)作，帶給職工以美的體驗(yàn)，提升職工的審美意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置可以進(jìn)行溝通交流的茶水間，為職工提供咖啡、飲料、熱水等各種飲品，形成人性化的服務(wù)模式，讓職工能夠擁有休閑放松的機(jī)會(huì)，提高工作效率。

2.6 重視發(fā)揮榜樣的作用

優(yōu)秀的榜樣具有模范作用，可以帶動(dòng)其他職工形成積極向上的工作心態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。國(guó)有企業(yè)也需要正確認(rèn)識(shí)榜樣的帶動(dòng)作用，定期在企業(yè)內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀職工，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀分析其身上所存在的優(yōu)秀品質(zhì)，可以將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化體系進(jìn)行緊密融合，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、價(jià)值觀念正確的優(yōu)秀職工，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。首先，評(píng)選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)于職工的影響是最為直觀的，領(lǐng)導(dǎo)干部是否作為會(huì)直接影響職工的工作心態(tài)。國(guó)有企業(yè)需要重視培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，要求其具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及專(zhuān)業(yè)能力，可以對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，并且具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。其次，對(duì)基層職工進(jìn)行評(píng)選。每月對(duì)職工的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)和評(píng)價(jià)，探討基層職工的工作成果，評(píng)選出月度最佳職工。之后按照每季、每年的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選季度優(yōu)秀職工和年度優(yōu)秀職工，對(duì)優(yōu)秀職工提供一定的薪資激勵(lì)，可以進(jìn)一步激發(fā)職工提升自身能力的積極性[3]。

2.7 組織多樣化企業(yè)文化活動(dòng)

文化活動(dòng)是滲透企業(yè)文化教育以及完善企業(yè)文化體系的重要方式，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織多種多樣的文化活動(dòng)，在滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)職工日常生活的基礎(chǔ)上實(shí)施文化滲透。例如，國(guó)有企業(yè)可以舉辦崗位技能創(chuàng)新大賽，要求每個(gè)部門(mén)安排兩位或兩位以上的職工參賽，針對(duì)自身工作崗位的現(xiàn)有問(wèn)題提出創(chuàng)新性的技術(shù)手段，如利用信息化手段實(shí)施管理、生產(chǎn)等。通過(guò)創(chuàng)新大賽可以強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識(shí)，也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新性意見(jiàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，形成創(chuàng)新文化理念。

3 結(jié)語(yǔ)

在以往的企業(yè)發(fā)展建設(shè)中通常將業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，力求可以提高經(jīng)濟(jì)效益，然而在新時(shí)代環(huán)境下國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，加之國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，該種管理理念已經(jīng)難以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有極其重要的地位，在潛移默化中影響著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的行為，讓國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)變得更加規(guī)范、高效，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)需要重視將其和黨建工作進(jìn)行融合，發(fā)揮黨組織的主導(dǎo)作用，完善國(guó)有企業(yè)管理制度，堅(jiān)持文化自信大格局理念，關(guān)注職工個(gè)人需求和想法，改善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境，重視發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的作用，組織多樣化企業(yè)文化活動(dòng)，從不同角度出發(fā)對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行完善。■

引用

[1] 文學(xué).新時(shí)代國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性及對(duì)策[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2022(15):119-121.

[2] 高志遠(yuǎn).國(guó)企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問(wèn)題與策略探索[J].商業(yè)文化,2022(12):53-55.

[3] 楊慶偉.“德商”企業(yè)文化的探索與實(shí)踐——以廈門(mén)某國(guó)企集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理,2021(22):205-206.