秦若蕓

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，加強(qiáng)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的緊密聯(lián)系，使得我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作無論在內(nèi)容模式還是在效率提升方面都發(fā)生了很大的改變。如今，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不斷改革與優(yōu)化，獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，只有緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，時(shí)刻保持冷靜的頭腦和理性客觀的分析，努力使自己適應(yīng)新型的工作和學(xué)習(xí)方式，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全方位提升，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地開展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的變化

1.會(huì)計(jì)信息資源更加具有全面性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各種大大小小的企業(yè)都在擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，尤其是一些較為大型的企業(yè)，都在朝著集團(tuán)化的主流方向發(fā)展，更有一些發(fā)展較快的大型企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了跨國經(jīng)營的快車道。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員面臨著前所未有的工作壓力，如果仍然沿襲以往相對(duì)傳統(tǒng)保守的工作模式，勢(shì)必難以滿足當(dāng)今時(shí)代企業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)積極探尋互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以此進(jìn)行會(huì)計(jì)信息及相關(guān)資料的收集和整理工作，確保所掌握的會(huì)計(jì)信息情況能夠準(zhǔn)確無誤，從而為企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

2.會(huì)計(jì)人才資源分布更具均衡性

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的高低將會(huì)在很大程度上影響到自身的發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重要影響。正因如此，為了能夠?qū)?yōu)秀的會(huì)計(jì)人才吸引到麾下，絕大多數(shù)企業(yè)管理者都會(huì)在工資及福利待遇方面給予會(huì)計(jì)人員一定的傾斜，從而使會(huì)計(jì)人員能夠安心在企業(yè)工作，這同時(shí)也是造成如今社會(huì)上出現(xiàn)會(huì)計(jì)資源分配不均衡的重要因素。通常情況下，如果規(guī)模和實(shí)力各不相同的企業(yè)都能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員提供較為優(yōu)厚的工資和福利待遇等條件，那么顯然越是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)越能吸引到更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，長此以往就會(huì)使一些具有較高水平的會(huì)計(jì)人員涌向?qū)嵙Ω訌?qiáng)大的企業(yè)，因而一些實(shí)力相對(duì)不是很強(qiáng)大的企業(yè)只能被動(dòng)地選擇一些大企業(yè)篩選之后具備一般水平的會(huì)計(jì)人員，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的差距越來越大。然而自從會(huì)計(jì)行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，隨著二者之間的融合度越來越高，會(huì)計(jì)資源分配不均衡的狀況得到了一定程度的緩解，從而大大提升了會(huì)計(jì)資源的利用效率。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)的有力支撐下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用電腦便可以按照客戶的會(huì)計(jì)管理需求，快捷而精準(zhǔn)地完成客戶的會(huì)計(jì)管理需求和任務(wù)，突破時(shí)間和空間的限制，從而使一些實(shí)力相對(duì)偏弱的企業(yè)也有機(jī)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)去尋求能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員加入，同時(shí)會(huì)計(jì)人員同樣也可以通過兼職、代理或者合作的方式來為這些企業(yè)做好會(huì)計(jì)管理方面的相關(guān)工作。

3.會(huì)計(jì)信息在傳遞方面更具高效性

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)在行業(yè)中的應(yīng)用程度得到了不斷提升，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況自主地對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。在這樣的情況下，企業(yè)管理者就可以根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)情況進(jìn)行查詢，從而大大提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的透明度。尤其是對(duì)于一些規(guī)模比較大、發(fā)展比較快的集團(tuán)企業(yè)而言，正是由于有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)部門便可以同步對(duì)所屬的各個(gè)部門以及下屬子公司的會(huì)計(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這一媒介，各會(huì)計(jì)管理部門即便級(jí)別不同也能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)而準(zhǔn)確地傳遞各種會(huì)計(jì)信息資源，給用戶帶來了極大的便捷，從而大大提升了會(huì)計(jì)信息傳遞的效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)成本整體控制現(xiàn)狀

就企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的整體情況來看，目前我國仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)存在生產(chǎn)與經(jīng)營之間互相背離的問題，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)管理以及計(jì)劃執(zhí)行這三個(gè)環(huán)節(jié)中存在著很大的矛盾，因而難以很好地做到協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)原定計(jì)劃與后期工作一直沒有更好的辦法實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，這無疑增加了企業(yè)會(huì)計(jì)工作在總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局以及計(jì)劃具體執(zhí)行上的難度，從而使會(huì)計(jì)工作效率不可避免地受到影響。當(dāng)前階段，我國很多企業(yè)在內(nèi)部成本控制上還流于表面形式，具體的計(jì)劃執(zhí)行與企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體預(yù)算匹配度并不是很高，在這種情況下一些企業(yè)為了最大限度地將企業(yè)運(yùn)營成本限定在預(yù)算范圍之內(nèi)，就會(huì)逐步加大力度強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理控制，以此不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的預(yù)算機(jī)制，進(jìn)一步降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成本，進(jìn)而使企業(yè)在整體收益方面達(dá)到較為理想的效果。

四、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問題分析

1.成本控制手段相對(duì)較為落后

由于我國企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制方面起步較晚，發(fā)展還不夠成熟和完善，這種情況導(dǎo)致目前仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)在控制會(huì)計(jì)成本方面還是使用相對(duì)來說較為傳統(tǒng)的技術(shù)手段和方法，一方面很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，另一方面也會(huì)使企業(yè)在具體的工作中受到諸多方面的發(fā)展障礙。雖然目前很多企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，然而在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中還是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，從整體來看在控制手段方面相對(duì)來說還是比較落后的，因而在成本控制方面的效果也并不是很理想。

2.理念存在偏差

當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的地位有了很大提升，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，然而一旦深入去探尋和了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前還有很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制的認(rèn)知方面存在一定的偏差，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，在角色定位方面對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作存在著認(rèn)識(shí)偏差。如今我國的會(huì)計(jì)成本控制工作得到了很多企業(yè)的普遍認(rèn)同，已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員的一項(xiàng)常態(tài)化的工作內(nèi)容，然而事實(shí)上會(huì)計(jì)成本控制工作絕不僅限于此，它不僅是會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要組成部分。正是由于某些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制定位的認(rèn)識(shí)方面存在偏差，從而影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的執(zhí)行效果。其次，在范疇界定方面對(duì)會(huì)計(jì)成本控制存在著某些錯(cuò)誤認(rèn)知。當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)管理者盲目地將會(huì)計(jì)成本控制范疇單純界定在如何降低企業(yè)經(jīng)營成本方面，而在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃方案中以及保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)措施中，都沒有涉及會(huì)計(jì)成本控制方面的相關(guān)內(nèi)容，更沒有對(duì)如何控制會(huì)計(jì)成本做出科學(xué)合理的全方位考量，這些顯然都會(huì)對(duì)企業(yè)未來的長足發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)

從企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制執(zhí)行的整體情況來看，目前絕大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)成本控制工作的模式主要是由上而下的傳遞，即由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向企業(yè)下屬部門傳遞，再由企業(yè)下屬部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體任務(wù)的分配，層層落實(shí)責(zé)任，從而使每一位從事會(huì)計(jì)工作的人員都承擔(dān)一部分成本控制的相應(yīng)責(zé)任。在具體的執(zhí)行過程中，只有確保每位會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)真執(zhí)行各自的工作任務(wù)，才能在控制會(huì)計(jì)成本方面達(dá)到較為理想的效果。然而，由于有些企業(yè)在具體執(zhí)行會(huì)計(jì)成本控制工作的過程中在戰(zhàn)略方面缺乏具體的規(guī)劃，加之企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作會(huì)涉及方方面面的關(guān)系，這些都會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作受到影響。由于會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)的各個(gè)部門和員工都有著密切的關(guān)聯(lián)，因而在協(xié)調(diào)與溝通過程中難免會(huì)遇到一些問題，使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在落實(shí)方面存在一定難度。因此，如果一個(gè)企業(yè)只是依靠會(huì)計(jì)部門來單打獨(dú)斗地開展相關(guān)工作，則必將在會(huì)計(jì)成本控制方面難以提升效率和質(zhì)量。

五、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)成本管理的策略建議

1.樹立全員、全過程成本管理意識(shí)

由于企業(yè)成本構(gòu)成具有復(fù)雜性，再加之企業(yè)會(huì)計(jì)在行為準(zhǔn)則方面的規(guī)定限制，使得會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)出的成本信息難以反映出企業(yè)成本的真實(shí)情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者在進(jìn)行成本決策時(shí)總是難以將總體成本計(jì)降到最低額度。由于企業(yè)成本錯(cuò)綜復(fù)雜又彼此關(guān)聯(lián)，因此要想將各種成本進(jìn)行分割，使之成為各自獨(dú)立的成本單元再對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的管控，只會(huì)造成企業(yè)總體成本的不斷上升，結(jié)果往往適得其反。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理的步伐不斷加快，在這樣的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)力求將發(fā)展視野進(jìn)行外延，一方面將之向產(chǎn)品市場(chǎng)需求潛力上延伸，另一方面將之延伸至顧客對(duì)產(chǎn)品的意見反饋以及后期維護(hù)等方面，以此不斷提升企業(yè)全員的參與度。同時(shí)，在企業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)樹立全員、全過程成本管理的思想意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控，這也是現(xiàn)代企業(yè)控制會(huì)計(jì)成本的發(fā)展方向。

2.加強(qiáng)技術(shù)突破，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)信息資源，提升成本管理方法

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人類進(jìn)入了信息資源共享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在這一時(shí)代背景下，一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中得到了廣泛應(yīng)用，與此同時(shí)各種智能化的新設(shè)備也隨之發(fā)揮出了不容忽視的重要作用?，F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的效率，最大限度地保障了企業(yè)成本信息的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，有效提升了企業(yè)成本管理的空間。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)與客戶之間的距離變得越來越近，信息共享的程度變得越來越高，這使得每位客戶的交易信息都能清晰地通過互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析之后及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略加以調(diào)整，從而不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)間及成本優(yōu)勢(shì)。

3.健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于自身的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制。正基于此，企業(yè)可以按照自身的整體發(fā)展規(guī)劃來構(gòu)建一套相對(duì)完善的生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系，并將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整體過程全部納入會(huì)計(jì)成本控制體系之中，以此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營方面各個(gè)流程的管理。在制定具體的生產(chǎn)采購計(jì)劃和各種預(yù)案時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制體系能夠?yàn)槠涮峁┚哂袇⒖純r(jià)值和借鑒意義的重要依據(jù)，確保采購方案達(dá)到最優(yōu)化和最合理化。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為了使資源和技術(shù)達(dá)到最優(yōu)化的配置，需要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)成本控制的運(yùn)營系統(tǒng)，制定出更加合理化和優(yōu)質(zhì)化的營銷方案，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展空間環(huán)境以及應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。除此之外，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的過程中，在成本控制體系的支持下，企業(yè)能夠更好地平衡成本與利潤之間的關(guān)系，以此降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。由此可見，企業(yè)如若能夠創(chuàng)建起集產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售于一體的會(huì)計(jì)成本控制體系，必將對(duì)于企業(yè)成本控制質(zhì)量的提升以及企業(yè)生產(chǎn)效益的提高起到積極的推動(dòng)作用。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來說，會(huì)計(jì)成本控制工作效果如何將會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生深刻影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體發(fā)展情況加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的重視程度，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量的全方位提升。