崔菲

摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計制度也逐漸與時俱進，此時會計制度逐步與國際市場接軌，因此整體也逐步走向了規(guī)范化和現(xiàn)代化。在新會計制度背景下，財政局需要做出適當?shù)母母?，尤其針對日常工作，明確財務管理作用，不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟效益?；诖诵聲嬛贫缺尘跋?，財政局的財務管理工作重點應該放在財政局管理水平方面，盡可能提升財務管理水平，以此不斷改善地方經(jīng)濟服務質量，從而完善各個地方財務各方面工作。

關鍵詞：新會計制度；財政局；財務管理；工作策略

一、新會計制度下財政局加強財務管理工作的重要性

財務局在加強財務管理工作方面，管理創(chuàng)新尤為重要，當前在新會計制度背景下，財政局改革為后續(xù)財政局發(fā)展奠定良好基礎。針對財政局管理模式的完善，需要結合現(xiàn)代化理念和管理手段，完善財務管理工作。針對財務風險控制方面，可以在新會計制度背景下，降低經(jīng)濟損失，保證穩(wěn)定性。除此之外，在此類制度支持下，也改善了財務管理工作的環(huán)境，提升了財務信息的真實性，有效反映財務的真實情況，確保財政局發(fā)展的穩(wěn)定，也為社會謀取了更多的福利。

二、新會計制度下財務管理模式

（一）集權式財務管理模式

此類財務管理模式是當前中小型企業(yè)管理工作中較為常見的一種管理方式。對于大型企業(yè)而言，分公司擁有財務控制權力，但是整體權限較為有限，此時大部分財務管理人員仍然會受到總公司的控制。應用此類財務管理模式，可以看出總部對集團財務的管理。站在企業(yè)發(fā)展的角度做出分析，可以看出此類管理模式存在一定的局限性，因此并不利于分公司的發(fā)展，導致其發(fā)展較為緩慢，很難抓住市場發(fā)展機遇。此類管理模式自身也存在一定的優(yōu)勢，比如：主體的高度保持了一致性，方便集團管理，提升了集團管理的水平。

（二）分權式財務管理模式

此類管理模式在財務決策權力方面存在一定差異。各個分公司可以有自主決策的權利，每個分公司之間的工作相互不干擾，總公司對于分公司的財務管理較為寬松，每個公司財務管理可能形成不同的形式。針對目前實際情況來看，分公司決策需要與決策人員的實際情況和市場競爭的實際情況進行有效的財務分配。因此此類管理模式形成了決策權力的制衡，也是分公司想要達成的財務管理模式。針對管理人員而言，此類管理方式更具備靈活性，可以達成科學管理的目標。此過程中分區(qū)管理人員也可以發(fā)揮出實際的主導作用。

三、新會計制度對財務管理模式的影響

（一）理念的影響

當前在財政局中財務管理工作的主要目的是價值最大化，加大實踐工作力度。比如：在新會計制度背景下，財務報表需要按照規(guī)范的要求對會計信息和數(shù)據(jù)進行分析，以此將其劃分成為多個層面的信息。此時，新政策對于財政局員工而言，也可對其補貼做出調整和改進，保證財政局相關部門和員工處于不同的利益體中，實現(xiàn)合理分配的目標，進而促進財政局資金的有效利用。

（二）管理目標的影響

在會計管理工作中，企業(yè)財務控制的主要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保證資金的有效利用，確保資產(chǎn)和利益相關者都可達成資產(chǎn)最大化的目標。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)管理理念和財務控制需要進行不斷的完善，順應時代發(fā)展新需求，有效創(chuàng)新并完善財務管理工作。站在新的發(fā)展過渡階段，財政局需要融合新政策相關管理內(nèi)容，保證管理工作價值最大化，其中還需加入研發(fā)費用，上述內(nèi)容需要財務管理工作發(fā)揮出科學性和創(chuàng)新性。除此之外，在新會計制度支持下，企業(yè)財務管理目標的設定，也需綜合考慮企業(yè)長遠發(fā)展，以此有效應對市場競爭的環(huán)境變化。

（三）財務風險控制的影響

在新會計制度背景下，企業(yè)針對財務風險的控制也發(fā)生了一定的變化，整體對風險控制做出了改進。新會計制度對資金的應用事項做出了新的規(guī)范和明確，此時可以促進財政局運營發(fā)展，還可針對各個部門的主體利益做出保障，以此優(yōu)化各個部門之間的協(xié)調發(fā)展，從而加強日常管理工作控制財務風險的力度，達成財務風險控制的目標。除此之外，在新會計制度背景下，我國財政局財務制度應該緊跟國際化發(fā)展趨勢，順應現(xiàn)代化發(fā)展變化，完善財政制度，發(fā)揮出新會計制度的作用。此時財政局在財務管理過程中，針對資金的應用比例是否合理需要多次進行反復確認，以此有效應對財務管理風險問題，增強自身應對財務風險的能力。

四、新會計制度下財政局的財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理觀念較為傳統(tǒng)

針對當前我國財政局財務管理工作分析可以看出，財政局的整體財務觀念較為成就，尤其針對管理人員和基層員工兩方面，并且財務管理工作模式也出現(xiàn)了傾向性，整體更加傾向管理內(nèi)容。針對財務管理層面，當前財政局管理人員在新會計制度下，意識到此項工作的重要性，但是在很多財務管理工作方面，觀念仍然存在傳統(tǒng)守舊的情況。在財務管理過程中，傳統(tǒng)的管理更加重視收支核算工作，因此很難滿足預算工作，所以也并不能有效保證資金的合理規(guī)劃。其次是基層工作人員方面，我國財政局中基層工作人員較多，因此想要達到溝通目標，成本較大，此時不同部門的基層員工需要達成財務管理需求和規(guī)范需求，以此保證可以應對財政資金的流轉，有效對資產(chǎn)做出管理，才可提升財務管理工作的質量，但是結合實際情況而言，不僅代理鏈條冗長，資產(chǎn)管理的效率低下，財政資金流轉也逐漸下降，所以嚴重影響了財務管理工作的質量。

（二）制度體系有待完善

在對財務管理流程方面作出分析，可以看出財政資金用途逐漸廣泛，此時財政局管理工作需要對機制進行創(chuàng)新，由于創(chuàng)新力度較為薄弱，所以相關機制在應用過程中整體較為僵硬化，很多內(nèi)容與新會計制度不相匹配，此過程導致了部分資金流轉出現(xiàn)問題，尤其是新業(yè)務方面，此類問題較為嚴重。在管理職能方面預算管理制度較為片面化，不具備全面預算管理的需求，由于財政局對于前期此項工作的重視度不高，造成了全面預算工作松弛的情況，因此很多預算內(nèi)容更加形式化。在監(jiān)督制度方面，整體工作不為健全，當前監(jiān)督管理工作更加傾向于結果的反饋，對于業(yè)務過程和前期準備階段的監(jiān)督較為匱乏，嚴重造成了資金的浪費現(xiàn)象，并且在資金方面容易出現(xiàn)資金流失和資金配置逐漸下降的現(xiàn)象。針對當前發(fā)展背景，財政局在監(jiān)督方面更加重視微觀層面的發(fā)展，對于整體發(fā)展的重視度較低，因此出現(xiàn)了監(jiān)督工作的不協(xié)調情況。

（三）人才隊伍建設問題

財務管理人員需要具備理論和經(jīng)驗兩方面的知識體系，此時不僅需要牢記相應規(guī)則，還需結合時代發(fā)展需求，需要針對自身兩方面知識體系做出更新，不斷順應現(xiàn)代社會發(fā)展需求，才可保證財務管理隊伍自身綜合能力。在管理理念方面才可加強，針對上述情況，我國財政局當前在人才方面更加傾向于核算型人才。結合當前信息化時代發(fā)展背景，財務信息化發(fā)展需要有效應對信息技術的應用，以此保證財務人員可以對信息進行有效處理?；诖?，我國財政局在人才構建過程中需要重視新鮮血液的融入，還需重視智能化和信息化之間的融合，此過程中財務人員自身的綜合素質也需要不斷提升，因此在財政局實際發(fā)展過程中可以設置相應的激勵機制和約束機制，以此達到財政局財務人員工作的預期目標。財政局在當前時代背景下，整體工作對于后備人才的重視度較低，從而造成了財務管理人才的趨勢，并且嚴重影響了財務人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，降低整體工作的效率和質量。

五、新會計制度下財政局財務管理工作策略

（一）加強體制完善

針對當前時代發(fā)展需求，財政局需要對全面預算管理工作做出有效分析，進而優(yōu)化全面預算管理體制，確保體制在財務管理工作中能夠有效落實，并且發(fā)揮出自身實際作用。此時為有效發(fā)揮出全面預算體制的作用，需要嚴格按照預算流程平衡資金的應用，協(xié)調資金的納入和支出，以此優(yōu)化資金的利用率。首先，針對制度層面需要對預算的類型和編制及考核和約束方面進行有效規(guī)定，最終有效落實參考體系，促使參考體系的嚴謹性和公正性。其次，針對年度經(jīng)營目標和財務目標預設財政局長期目標，從而有效達成預期目標，以此保證財務管理工作中各個階段的目標可以達成相輔相成的目的。再次，在實際預算過程中，應該加大動態(tài)監(jiān)控工作的力度，減少隨意執(zhí)行全面預算的情況發(fā)生，有效適應市場環(huán)境，從而順應市場發(fā)展。除此之外，針對預算和實際差異問題，需要各個部門進行有效分析，針對偏差問題，分析出偏差原因，發(fā)揮出激勵作用。最后，保證財政局預算管控和業(yè)務流程進行有效融合，確?？梢詫Y金實施監(jiān)控，以此規(guī)避資金浪費的現(xiàn)象。

在新會計制度背景下，財政局需要重視體制完善工作，保證在較為完整的體制背景下，可以有效應對當前財務管理工作中的各類問題，規(guī)避矛盾問題，解決不平衡的關系，確保在新會計制度背景下，可以提升財務管理工作的各方面水平。

（二）明確各級財務關系

在新會計制度背景下，財務決策需要發(fā)揮出決策性作用，此時資金的使用需要保證規(guī)范性，才可規(guī)避財政風險問題，因此新會計制度的出現(xiàn)對于財政局財務管理方面的發(fā)展具有重要意義。首先，構建各個層次的管理體制，規(guī)范每一個部門的業(yè)務流程，以此才可保證職能崗位可以劃分出相應的權責，從而減少職務的分離問題。當前財政局內(nèi)部控制制度應該結合實際情況適當進行刪減，此時可以添加其他部分，健全財務管理流程體系，以此完善財務管理工作，此過程也需采取定期或者不定期的形式進行監(jiān)督管理工作，主要監(jiān)督財務人員的本職工作。其次，針對相關法律法規(guī)需要保證資金方面的合理使用，促使財政局可以發(fā)揮出相應的作用，此過程可以確保資金全過程使用做到有跡可循?；诖?，當前在新會計制度背景下，財政局需要結合內(nèi)部實際情況進行制度的創(chuàng)設，最終優(yōu)化財務管理的水平和質量。

在財務管理工作方面，只有明確各級財務管理關系，才可有效應對各類管理工作中的問題，做到有據(jù)可依保證財務管理工作的合理性，有效劃分財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)相扣，規(guī)避外界因素的影響，加大自身管理力度，提高管理質量。

（三）強化人才隊伍

財務人員在財務管理工作方面需要分析市場發(fā)展變化，對財務管理理念進行樹立，科學做出財務業(yè)務方面的決策工作。基于大環(huán)境的變化，完善自身工作能力，有效發(fā)揮出財務管理工作的作用。首先，需要優(yōu)化財務管理人員自身的道德和品質，此項工作需要做到敬業(yè)愛崗，達到勤奮堅持，規(guī)避違背道德的問題，從而有效應對財務管理工作。此時對于財務管理人員自身綜合素質問題，也需結合企業(yè)實際情況定期安排培訓，同時還需設置相應的激勵機制，從而為后續(xù)工作的優(yōu)化奠定良好基礎。

針對財政局當前發(fā)展實際情況，還需對財務管理工作做出創(chuàng)新，不斷強化財務管理人員各方面能力，促使知識體系可以達成與時俱進的目標，有效開展全面預算工作，從而保證達成信息共享的目標，不斷對各類信息系統(tǒng)進行學習。后續(xù)針對專業(yè)人才方面也需將各類工作與物質相結合，促使財務管理人員可以滿足提高自身工作的主動性，以此有效達成預期目標，保證各個部門均可向一個目標前進。

（四）加強財政監(jiān)督管理

新會計制度對于財政局財務信息質量劃分方面，可以針對信息中出現(xiàn)的各類紕漏做出分析，及時提出應對策略，有效監(jiān)督管理財政工作，保證可以達到預期目標。此時財政局也需設定監(jiān)督體系，還需優(yōu)化內(nèi)外部，保證財政局財務管理水平。針對內(nèi)部監(jiān)督管理層面，需要確保內(nèi)部審計工作的獨立性。一般情況下，內(nèi)部審計工作需要上級部門對審計工作進行監(jiān)督管理，此時審計的質量直接決定了各級財政局資金的利用情況，為達成相應需求，需要有效進行內(nèi)部審計工作，從而發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用。同時，在財務審批和資金使用方面也需定期對其進行審查監(jiān)督，此過程也需針對審查監(jiān)督結果提出具有針對性的整改措施。

站在外部監(jiān)督管理工作的角度做出分析，需要深化監(jiān)督機制，保證各級工作的高效配合，重視職能改變，尤其針對資金方面的突出問題，需要形成良好的監(jiān)督管理工作。在財政投資監(jiān)督方面，各個部門需要發(fā)揮出協(xié)同作用，設置追溯預算方案，有效對資金的走向進行明確，確保財政收支的真實性，盡可能最大程度降低運營成本，無論是代理方面還是溝通方面都需有效對其進行監(jiān)督。除此之外，在財政局公布財政信息后，公眾也可對其進行監(jiān)督。

結束語

新會計制度背景下，財政局需要做好改革工作，應該先從傳統(tǒng)觀念入手，結合自身實際情況對財務管理工作做出創(chuàng)新和完善，有效應對財政局財務管理工作。此時預算管理也需全面推開，針對管理體制做出補充和更新；對于財務管理人員方面也需要不斷提升財務管理人員自身素質，確保從業(yè)人員可以發(fā)揮出自身價值，有效適應新會計制度。

參考文獻：

[1]苑淑嫻.財政局財務預算管理工作強化策略探討[J].營銷界，2022（22）：158-160.

[2]陳亞娟.新會計制度下創(chuàng)新金融企業(yè)財務管理的策略思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（02）：95-97.

（作者單位：山東省濰坊市臨朐縣財政局）